為了使集團下屬各公司盡快系統準確理解、掌握運用集團公司新近修訂出臺的建設工程招投標及中介服務機構管理辦法，7月4日，集團公司組織召開了建設工程招標投標管理辦法學習宣貫會議。集團計劃財會部、內控部相關人員及所屬各公司招投標管理部門負責人和相關崗位業務骨干共30余人參加了會議。
　　會議首先對制度修訂和制定工作的重要性和修訂背景做了闡述說明，并對集團公司6月10日下發實施的《建設工程招標投標管理辦法》、《建設工程設備材料采購招標投標管理辦法》、《建設工程招標代理、造價咨詢中介服務機構管理暫行辦法》進行了逐條宣講和解讀。與會人員認真聽取了講解，并結合工作中遇到的問題積極提問。會議要求，各公司要結合學習宣貫內容，盡快修訂完善本單位的相關管理制度和實施細則，嚴格按集團公司新辦法要求的工作程序開展招投標活動。
　　本次學習宣貫活動有力地強化了集團招投標管理工作制度和工作流程，充分體現了集團公司對招標投標工作的重視和對招投標工作合法、合規性以及程序規范化、計劃性方面的管理要求，必將進一步促進集團招投標工作的有序有利開展。
　　通訊員 丁洋