5月下旬以來，集團公司以“安全全面反思、理念根本轉變、隱患徹底整治、大打安全生產翻身仗”為活動主題，在企業內部組織開展了“安全生產大排查、大整改”專項活動，進一步扭轉了安全生產環境不良的局面。
　　5月29日，按照集團公司總經理韓紅麗的指示，集團公司緊急召開了安全生產工作專題會，就集團公司近期嚴峻的安全生產形勢進行了通報，要求各單位高度重視，切實加強內部管理，把安全事故消滅在萌芽狀態。會議部署安排了從6月1日開始為期一個月的“集團公司內部安全生產大排查、大整改專項活動”的有關事項。6月1日，集團公司又專門下發文件，以期嚴肅執行年度安全目標責任獎懲制度，進一步警戒和教育各級管理人員嚴格加強安全管理。
　　6月2日，集團公司總經理兼黨委副書記韓紅麗親自帶領集團公司安全生產主管領導、安全生產領導小組辦公室成員到三星興隆社區建設工地、高新區危廢處理公司項目工地檢查安全工作。6月4日，韓紅麗帶隊深入高科新花園、楓葉新都市、楓葉新新家園、楓林綠州和紫薇尚層等小區，對小區的安防管理、消防管理、設施設備管理、突發事件應急管理等各個方面進行了全面檢查，并對小區的防控安全提出了具體要求。
　　針對近期高新區和周邊連續發生的火災事故，集團公司安全生產領導小組辦公室結合下屬企業生產作業現場的管理特點，專門制訂、下發了《消防安全檢查標準》，并于6月4日組織對各企業安全主管領導、安全員進行了“消防安全專題培訓”，以提高基層管理人員的安全專業管理技能。
　　為配合“安全安全生產大排查、大整改專項活動”，集團公司還抽調各房地產公司、物業公司、工業及服務業企業的相關專業人員按專業不同分成了三個大組，分別于5月28日、6月10日、6月12日在集團公司內部開展了“房地產項目工地安全聯合大檢查”、“工業及服務業安全聯合大檢查”和“物業小區安全聯合大檢查”，力求通過專業人員聯合會診，找出各公司管理中的漏洞和生產作業現場的安全隱患，并把隱患消滅在萌芽狀態，同時也促進各企業相互學習、取長補短，共同提高安全生產管理水平。
　　通過采取一系列強有力的管理措施，集團公司的安全生產形勢明顯好轉。在此基礎上，集團公司針對安全工作提出更高要求：一是要求集團各公司要把無事當有事，無中找有，小題大做；二是排查隱患要細致，一定要有細之又細、慎之又慎，要充分理解“安全生產是動態的”管理特點，有針對地建立全面細致排查隱患的長效機制；三是一定要抓好本質安全的落實，從人員配備到人員培訓、從規范制訂到監督執行、從安全資金投入到用好每一筆資金，都要認真對待，絕不能糊弄自己，更不能糊弄別人?？傊?，集團公司要上下一條心，擰緊安全生產這根弦，為各項生產經營工作正常開展創建良好的安全環境。
　　通訊員 許永林