2月11日，集團公司召開2013年度工作總結暨2014年度目標責任書簽訂大會。高新區黨工委副書記、管委會主任、集團公司董事長兼黨委書記安建利出席大會并作重要講話，集團公司總經理兼黨委副書記韓紅麗作工作報告。集團公司領導賈長舜、牛躍進、宮蒲玲、祝社寧、胡炘、李軍利、俞向前、張彥峰、齊昱、李維東、李炳茂、張越等出席會議。集團總部各部門負責人、下屬各公司負責人、集團總部全體員工、各公司部門經理以上人員及骨干員工代表參加了會議。
　　會上，韓紅麗在工作報告中就集團公司2013年的工作作了全面總結，并對2014年工作任務做了具體部署。韓紅麗指出，2013年，集團公司以確?！翱缭桨賰|”為目標，沉著應對調控升級、產業轉型的嚴峻考驗，攻堅克難抓經營、全力以赴謀發展，在連續幾年快速發展的基礎上，乘勢而上，取得了企業發展的歷史性突破，成功實現“銷售收入過百億”這一重大戰略目標。同時，集團公司強化國企責任與擔當，圓滿完成管委會交付各項任務，資金保障、資源儲備方面取得新成果，集團管控水平躍上新臺階，群眾路線教育實踐活動和企業文化建設成效顯著。
　　關于2014年的工作，報告明確，集團公司2014年的工作主題是“創新提升年”，工作指導思想是：圍繞“創建國內一流知名企業”這一全新目標，牢牢把握“創新”這條主線，緊緊抓住“提升管理水平、創新商業模式、提高經營效益”這三個要點，通過“提升資源整合能力，拓寬發展空間；提升產業成長能力，增強發展后勁；提升資本運作能力，提高資產收益；提升企業管控能力，優化管理水平；提升責任擔當能力，發揮示范引領作用”，確保集團經濟規模、發展質量和競爭能力再上新臺階。
　　2014年是關系集團公司成功跨越百億目標后，能否確保高點起步、持續快速發展的關鍵一年。報告要求集團上下，從安主任提出的加快發展、提升管理、強化考核三點重要指示著手，抓好五個方面的工作：一是提升責任擔當能力，發揮引領作用；二是提升資源整合能力，拓寬發展空間；三是提升產業成長能力，增強發展后勁；四是提升資本運作能力，提高資產收益；五是提升企業管控能力，優化管理水平。
　　安建利在最后講話中，通報了高新區2013年經濟社會發展的主要成就和2014年的發展目標和重點工作。就如何加快集團未來的發展，安建利要求集團上下持之以恒、一以貫之做好“一個定位、一個目標、一個法寶”：
　　一是圍繞一個基本定位——服從、服務于高新區世界一流科技園區和西安國際化大都市建設。安建利指出，勇于擔當是集團的優勢和特色。作為百億企業集團和高新區的龍頭企業，一方面，集團公司要通過有效參與市場競爭，強化市場引領能力，切實發揮區域經濟的帶動作用；另一方面，要進一步強化責任擔當，發揮示范帶動和引領作用，不斷鞏固市場對集團品牌的認可度和美譽度。
　　在高新區建設世界一流科技園區的新階段，集團上下更要凝聚共識、勇于擔當，要全力以赴做好三星配套項目、工業廠房、保障房、安置樓和學校建設等任務，積極籌劃、改善高新區供熱事業，加快推進梁家灘國際社區建設，加大魚化區域提升改造和灞橋生態科技產業園建設開發力度，引領并帶動區域經濟社會又好又快發展。
　　二是緊扣一個全新目標——創建國內一流知名企業，建一流班子、帶一流隊伍、創一流業績。安建利強調，“創建國內一流知名企業”是2013年集團突破百億之后，黨工委、管委會對集團提出的新目標、新定位、新指針。集團上下要緊緊圍繞“創建國內一流知名企業”這一全新目標，按照集團公司2014年工作安排，把任務分解好、把措施制定好、把節點管控好，真抓實干、埋頭苦干、爭創一流：
　　第一，要建一流班子。集團各級領導班子，要以能力建設為重點、作風建設為基礎、制度建設為保證，嚴格落實民主生活會、中心組學習和“三重一大”等制度規定，堅持圍繞發展抓班子、抓好班子促發展，有效發揮班子在把關定向、推動發展、促進和諧等方面的重要作用。
　　第二，要帶一流隊伍。人不僅是發展的主體和目的，也是發展的動力和智力支撐。企業的發展，關鍵在于建設一支以領導班子和領導干部為重點，適應新形勢、新任務要求的經營管理隊伍。各單位要圍繞中心、強化功能，不斷增強團隊的向心力、凝聚力，充分激發干部員工同心同向同行、攜手干事創業的動力和豪情。
　　第三，要創一流業績。企業的價值，在于創新產品、創優服務、創造財富。集團各級領導班子和全體黨員干部，要牢牢抓住十八屆三中全會、中央經濟工作會議和城鎮化工作會議關于全面深化改革，以及高新區發展規模迅速擴張為集團發展帶來的機遇，引領集團經濟規模和競爭能力再上新臺階，確保百億過后，發展勁頭不松、發展速度不減、發展質量更優。
　　三是依靠一個重要法寶——加強干部隊伍作風建設，立創業之志、謀創新之事、務創造之實。安建利強調指出，作風踏實，工作才能落實；執行有力，目標才能達成。求真務實的好作風，是解決難題、推動工作的重要保證。思想和工作作風建設，是搞好國有企業治理的重要法寶。作風就是形象，作風就是力量。好的作風凝聚人心、聚集力量。
　　首先，要強化正氣朝氣。氣，是一種精神狀態，是一種道德覺悟。沒有昂揚的銳氣、蓬勃的朝氣、浩然的正氣，就打不開新局面、干不出新成就。積極是成功的起點，消極乃失敗的誘因。動輒抱怨、整天哀嘆，萎靡的心態只會讓人頹廢不振，變成“躺著混日子的人”；甩開膀子、邁出步子，振奮的精神則會使你容光煥發，成為“站著干事業的人”。廣大黨員和領導干部，是所在單位、所在部門的責任人，也是帶頭人，胸懷要更大一些、眼界要更寬一些，比貢獻要多一些、講待遇要少一些?？傊?，要多正氣、多朝氣，少怨氣、少泄氣，一消一長、一增一減之間，做人、做事就是截然不同的兩種境界。
　　其次，要強化團結協作。團結是一個單位、一個干部的生命，是出凝聚力、戰斗力的源泉，是出智慧、出成績的依托，是出干部、出人才的基礎。一個單位，只有凝聚人心、聚集人氣，才能真正興旺、永遠興盛。對廣大黨員和領導干部來說，團結是一種政治品質，也是一種工作方法和組織管理能力的集中體現，要把團結當能力、視團結為素養，大事講原則、小事講風格，凡事從大局和全局出發，開誠布公、主動溝通，積極營造和諧、融洽的共事氛圍。全體干部員工，都要明所在之職、擔發展之責、謀發展之策、創和諧之因，共同營造“團結氛圍濃厚、協調溝通到位、工作氛圍融洽、人人心情舒暢”的工作環境、創業環境、干事環境。
　　再次，要強化貫徹執行。執行是政策和規劃的生命，執行最能體現一個單位、一個部門、一個干部的作風。執行，是工作的最末端，是干事、干大事、干成事的根本保障。思路決定出路，執行決定成敗。再宏大的目標與構想、再完美的操作方案，如果不能高效執行，走向全國、創建一流就是海市蜃樓、紙上談兵。
　　最后，要強化底線思維。底線是人的自我基準，道德的基準，為人處世的基準。守住底線、筑牢防線、不越紅線，是對黨員干部最起碼的要求，是立身之本。大家都處在經濟建設的最前沿，干凈干事不出事，是對黨、對事業負責，也是對家庭、對個人負責。希望大家，常思貪欲之害、常棄非分之想、常懷律已之心，清清白白做人、干干凈凈做事，不留污點、不留罵名。
　　會上，安建利與韓紅麗簽訂了集團公司2014年《目標責任書》，韓紅麗與集團各部、各公司負責人簽訂2014年《目標責任書》，牛躍進代表集團黨委與集團各支部簽訂《2014年黨風廉政建設責任書》，宮蒲玲代表集團公司作了《集團公司2013年經濟運行情況報告》。