11月27日至29日，集團公司總經理兼黨委副書記韓紅麗先后來到高科魚化、高新配套和高科建材公司調研工作。集團公司領導賈長舜、牛躍進、宮蒲玲、胡炘及集團總部各部負責人、集團項目小組成員陪同調研。集團公司領導祝社寧、李維東及有關公司領導班子成員參加相關調研活動。
　　在高科魚化和高新配套調研期間，韓紅麗一行分別聽取了兩個公司關于2013年經營指標和重點項目完成情況預測、2014年計劃安排和未來3年發展規劃，以及存在問題的匯報。調研中，與會人員還就園區開發、企業運營模式等方面的問題作了交流和溝通。
　　韓紅麗要求高科魚化公司，一要民生為重，抓緊督促茶張村安置樓加快建設，并確保鴻基學校按期建成交付使用；二要加快皂河和灃惠渠景觀工程，確保按期對外開放，并籌劃好皂河商業帶的開發和相關公共設施的維護工作；三要推動區內土地整理開發工作，做好服務，力爭為集團公司的經營發展多做貢獻。
　　在高新配套公司，韓紅麗強調，要以大局為重，做好綜保區通關服務中心等項目的后續收尾工程，以及代建項目的竣工交付工作。她要求高新配套，一要做好資金分析，確保資金鏈運營順暢安全；二要在質量、安全的基礎上，抓好各個在建、代建項目的建設進度；三要科學研究，明確公司經營發展定位，為公司長遠持續發展奠定基礎；四要積極主動，發揮好機制體制優勢，進一步明確企業的核心競爭力。
　　在高科建材公司調研期間，韓紅麗一行來到高科建材咸陽管道基地，實地參觀了管道、管件生產車間及展廳。隨后，在聽取高科建材公司的匯報后，韓紅麗強調，高科建材要繼續加大回款力度，衛光公司要充分利用好集團內部市場，并加大外部市場開拓力度。韓紅麗同時要求高科建材，一要發展提速。在擴大產能、發揮規模效應的同時，不斷提升經濟效益；二要服務創新。做好對經銷商和經銷商的服務，進一步細化銷售渠道；三要市場細分。積極研判行業形勢，抓住新型城鎮化建設步伐加快的機遇，進一步完善產品結構和配套；四要管理細化。要進一步加強成本管理、費用管理，持續提升管理水平；五要效益提升。要通過加強管理、規模擴大，實現企業效益的不斷提升；六要品牌彰顯。通過企業產品線和渠道的整合利用，進一步凸顯品牌實力和影響，不斷做強做大高科建材。

　　特約記者 楊孝平