為了全面、深入了解各公司生產經營情況，督促落實各項任務指標和重點工作，確保完成集團公司2013年目標任務、做好2014年計劃安排，確保集團公司跨越百億后各項發展規劃目標的實現，11月19日至22日，集團公司總經理兼黨委副書記韓紅麗先后來到高科房產、天地源公司、高科灞橋園、高科國際社區、紫薇地產和高新地產調研工作。集團公司領導賈長舜、牛躍進、宮蒲玲、胡炘及集團總部各部負責人、集團項目小組成員陪同調研。集團公司領導俞向前、張彥峰、齊昱、李維東、李炳茂及有關公司領導班子成員參加相關調研活動。
　　在高科房產、天地源公司、高科灞橋園、高科國際社區、紫薇地產和高新地產，韓紅麗一行分別聽取了各單位負責人關于本單位2013年經營指標和重點項目完成情況預測、土地儲備情況及規劃、2014年計劃安排和未來3年經營發展規劃，及存在問題的匯報。調研中，與會人員還就企業經營發展方面的相關問題作了充分的交流和溝通。
　　在聽取各公司的匯報后，針對各公司項目開發節奏、產品定位及經營規劃，韓紅麗提出了建設性的意見和建議。
　　針對高科灞橋園、高科國際社區公司，韓紅麗要求兩個園區開發公司，一要科學合理制定園區開發的長期、中期、短期工作規劃，確?！霸略掠凶兓?、年年有亮點”；二要認真研究國家相關政策，加強公司之間的交流和探討，互幫互比，積極推進園區開發工作；三要大處著眼、小處著手，細化園區開發的工作計劃和節點安排，強化執行，加快實施。
　　調研期間，韓紅麗強調，集團房地產公司要密切關注資金鏈，在滿足項目開發需求的同時，確保資金運行的安全順暢；要加強宏觀政策、市場發展趨勢的跟蹤、研判和分析，居安思危，前瞻思考，不斷創新運作模式；要處理好明年經營計劃安排和未來幾年發展規劃的關系，確保企業的快速發展和持續發展。
　　韓紅麗同時要求各房地產公司，一是要結合企業發展實際，學習行業標桿，認真思考項目開發的周期和模式，加快開發速度，提高周轉速度，實現運作模式向高周轉的轉變；二是要加強項目開發和物業服務的標準化研究，節約和降低產品研發和開發成本，確保項目開發的快速復制和物業服務水平的提高；三是要加強商業模式創新的研究與探索，強化企業的競爭優勢，打造企業核心競爭力；四是要科學合理制定經營計劃，強化集團計劃制定和考核執行的剛性原則，確保集團“十二五”發展規劃各項目標的實現。

　　特約記者 楊孝平