11月12日上午，高科建材公司組織全體干部集中學習卓與績效管理模式。集團公司副總經理、高科建材董事長祝社寧主持本次學習會議并講話。
　　卓越績效管理模式是落實企業進行系統管理的模式，是當今企業應對市場競爭最有效的管理工具和方法，已成為企業競爭優勢的標志。高科建材自2009年導入卓越績效管理模式以來，公司發展迅速，各項管理逐步成熟并走向精細化。2011年，公司被西安市政府授予西安市質量管理獎，成為當年問鼎此項大獎的四家企業之一，2013年，公司全力沖刺陜西省質量管理獎，10月底省質量管理獎評審專家來到高科建材進行了為期兩天的現場評審。評審中，專家給予公司高度評價，評定出公司在技術創新、文化建設、采購管理等五大優勢，此次評審是對公司進行的一次全面診斷，對完善并深化推進公司卓越績效管理有積極促進作用。
　　學習會上，公司領導及相關人員分別就卓越績效管理模式中涉及的領導、戰略、顧客與市場、資源、過程管理、測量分析與改進、結果七個部分的條款對照公司實際一一進行講解，目的在于加深全體干部準確把握卓越績效管理模式思想和理念，彌補管理中的缺失和不足，提高全體干部管理能力，實現公司管理升級。
　　祝社寧在學習會上要求公司全體干部，今后要繼續加強卓越績效管理模式的學習，全面掌握卓越績效管理模式的精髓，推進公司“效益管理精細化，回款管理精細化，渠道管理精細化，職能管理精細化”，實現公司戰略目標。

　　通訊員 孫強