為了進一步推進集團公司戰略發展，明確各公司2014年經營思路和任務目標，發揮計劃預算工作對集團各公司生產經營的指導作用。10月15號下午，集團公司召開了2014年度計劃預算工作動員布置會。集團公司總會計師宮蒲玲出席會議并講話。集團下屬公司負責計劃預算工作的副總經理及財務負責人、負責計劃預算及財務工作的有關工作人員、集團計劃財會部相關工作人員參加了會議。
　　會上，集團計劃財會部根據集團公司統一工作部署，對2014年計劃預算工作的總體要求、工作步驟、注意事項等進行了安排，并對計劃預算資源摸底和預案階段的表格編制要求進行了詳細的講解。
　　就做好集團公司2014年計劃預算工作，宮蒲玲向與會人員提出四點要求：一是要充分認識計劃預算管理工作對公司發展的重要性，高度重視計劃預算工作，強化組織領導。各公司一把手要親自掛帥，各部門全面參與，實現計劃預算的“全面、全額、全員，全程”的管理；二是要認真分析、判斷國內外經濟環境、市場條件和政策走向，并結合自身戰略目標、資源與資金狀況等情況，深入分析和研究，制訂出科學、合理、可操作性強的2014年度計劃預算；三是要牢固樹立“現金為王”的理念，以現金流量管理為核心，細化資金預算，高效配置公司財務資源，提高資金使用效率,保證公司資金鏈安全，為公司生產經營和項目建設提供資金保障，確保集團公司整體目標順利實現；四是要以全面預算管理工作為契機，認真查找與行業標桿企業之間的差距，深入分析存在差距的原因，并采取行之有效的對策措施，不斷提高公司市場競爭力。

　　通訊員 徐海濤