有人說，企業如人，利潤是血肉，機制是骨骼，品牌是地位，文化是靈魂。這足見文化對于一個企業的重要性。企業文化是企業在經營管理過程中創造的精神財富，是一個企業的“軟”實力。但在當前，很多人對企業文化的理解可謂仁者見仁、智者見智。
　　企業文化，即管理文化。企業文化是企業管理的高級形式，是企業管理層全面、綜合或核心的體現。它以全體員工為對象，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯誼等方式，最大限度地統一員工意志、規范員工行為、凝聚員工力量，為企業總目標服務。 優秀的企業文化，可以創造良好的工作氛圍，讓員工享受工作的愉悅，可以把員工緊緊地團結在一起，形成強大的向心力，產生激勵作用，激發員工的積極性、主動性和創造性，使員工萬眾一心、步調一致，形成凝聚力，為實現目標而努力奮斗；可以對客戶、供應商、消費者、社會大眾以及優秀人才產生吸引力，成為無形的指揮棒，讓員工自覺地按照企業要求去做事，發揮無形的導向作用。同時，它也產生著無形的約束力。它讓員工明白自己在工作中哪些不該做、不能做，以提高員工的責任感和使命感。好的企業文化，可以帶動企業健康發展，提高生產效率，為企業效益的提高注入新的力量。
　　企業文化，是“一把手”文化?！熬又嘛L，小人之德草，草上之風必偃。”企業文化不是一朝一夕形成的，也不是靠媒體張揚出來的，更不是耗費巨資包裝出來的，某種程度上，它是企業“一把手”的做人、處事風格。當這種風格被不斷復制、鼓勵、放大，繼而產生羊群效應時，也就形成了企業文化。他的個人文化素質、心理素質甚至個性特質，都能對整個企業的發展產生直接影響。它是幾代“一把手”嘔心瀝血、薪火相傳的自身行為文化的深厚積淀，它記載著企業發展的興衰榮辱、酸甜苦辣，并在企業員工的腦海中根深蒂固、刻骨銘心。如果企業“一把手”在同員工的共事、共振中，注重情感投資，形成了民主管理風格，實行了柔性管理，建立了以人為本的思想，鑄就了極強的感召力、親和力和凝聚力，那么他的言行舉止，也將對員工起到潛移默化的導向作用，體現在企業發展的進程中，決定著企業的發展方向。企業確定戰略目標、做出經營決策、實施企業管理等一系列行為和行動，離不開企業“一把手”的洞察力和號召力；一個企業的文化能否落地，關鍵看“一把手”是不是帶頭踐行，看“一把手”是否時時、事事、處處起模范表率帶頭作用?！耙话咽帧钡膬r值觀是企業價值觀的核心，也是企業的無形資產之一。
　　企業文化，貴在“人”化?！捌蟆睙o人則止。人創造文化，文化也塑造人，員工作為企業文化的主體，也是企業文化的承載者、實踐者和享受者。企業文化的實質就是以員工為主體的文化，它把員工作為管理的根本出發點，承認員工的主觀能動性，最大限度地關心員工、依靠員工、培養員工和造就員工，企業也因為有高遠的使命和追求而受到尊敬?？鬃釉唬骸熬钩家远Y，臣事君以忠?！比绻髽I在發展的同時，也重視員工個人發展，能夠“以員工為本”，讓員工感受幸福、感受尊嚴、感到自豪，員工自然會努力忠于企業，為企業奮斗。員工有了持久積極性，凝聚、激勵、約束、導向作用也將顯現，企業各項經濟指標自然就會上去，其企業形象、社會責任都會提升，這是一個良性互動循環，也是企業在未來能夠獲得戰略制高點的核心要素。反之，在這樣一個完全市場化的競爭環境下，如果企業不能“以員工為本”，那么即便有多如牛毛的嚴格制度考核、面面俱到的現代化信息監督手段，企業也一定無法長久。因為，員工和企業只是一種短暫的契約關系，員工沒有忠于企業的信仰，一旦有更好的“契約”，他們可能將毫不猶豫地跳槽。這也是一個值得管理者、特別是高層管理者深思的問題。
　　企業文化，重在篤行。企業文化，不在口號，不為華美，關鍵在于落實，落實出效果、出效益、出生產力。某種程度上，文化力等于執行力。執行力是企業文化的一部分，執行力愈強，就會進一步促進企業文化的貫透，產生良性循環，反之，文化貫透力越強，執行力就會越強。企業文化本身并不玄妙，關鍵是如何在日常工作中堅守，執行不嚴，很容易使企業文化流于形式，一個沒有良好企業文化氛圍的企業，其執行力也會大打折扣。因此，一個企業，在確定了自己的核心價值觀、精神理念后，就要堅持不懈地執行下去，讓企業文化與人力資源管理相結合，成為制度、規范，讓企業文化從理念變為行動、從抽象變為具體、從口頭變為書面，將抽象的核心價值觀通過具體的管理行為統籌起來，并由員工的行為傳達到外界，獲得企業內、外部的廣泛認同，樹立良好的企業形象，使企業文化之花越開越艷、愈嗅愈香。
　　企業文化，成在宣貫。當前的企業生存環境下，“酒香不怕巷子深”的時代已經過去，只有勤于引導、宣傳，才能使大家產生認知、共鳴，給文化注入生機和活力，提高企業核心競爭力，提升企業產品與服務的美譽度，從而產生良好的企業文化氛圍和社會效應。因此，企業應該構建完整的培訓體系，要開展多層次、立體式、全方位的宣傳與培訓，廣泛宣傳，形成輿論，使全體員工了解企業經營理念、人才理念、核心價值觀是什么，如何將企業理念與自己的實際工作相結合，讓員工自覺、自愿地遵從和維護企業文化，使企業文化真正成為員工文化。企業要搞好并深化企業文化的宣貫工作，應采取有效措施，加大外部宣傳力度，利用第三方媒體或官方網站等一切宣傳媒介，將企業文化建設與日常工作緊密融合、與中心工作緊密融合、與構建和諧企業緊密融合，形成企業文化建設活動的有力抓手，做到企業上下一盤棋，全局一盤棋，形成社會公眾認可的企業文化，使企業文化這個巨大引擎，帶動企業這部機器高速、高效運行。
　　知之非艱，行之惟艱。一切思路，只有通過執行才能落到實處，同樣，企業文化也只有通過強力的宣貫和執行，才能真正對內形成凝聚力、向心力和約束力，成為企業發展不可或缺的精神力量和道德規范，形成良好的“管理文化”，推動企業健康、良性、可持續發展。

　　文\集團公司企業文化宣講團