為全面分析上半年經營管理情況，研究明確今后的經營規劃和工作思路，7月26日，集團公司組織召開上半年經濟運行分析會。集團公司總經理兼黨委副書記韓紅麗出席會議并作重要講話。集團公司領導賈長舜、牛躍進、宮蒲玲、祝社寧、胡炘、李軍利、俞向前、張彥峰、齊昱、李維東、李炳茂等出席會議。集團各部、各公司領導及各公司財務負責人參加了會議。
　　會上，宮蒲玲首先代表集團公司作了《2013年上半年集團公司經濟運行分析報告》。隨后，各公司負責人結合實現集團百億及“十二五”戰略規劃目標，分別從公司上半年經營情況及今后的工作思路、經營舉措作了發言，集團總部各部負責人和集團領導也針對實現集團公司跨越式發展都作了發言。
　　會上，韓紅麗向與會人員傳達了高新區上半年經濟形勢分析會的主要內容及會議精神。
　　韓紅麗指出，上半年集團公司較好地完成了各項任務指標，實現了“時間過半、任務過半”，為全年任務目標的完成和百億目標的實現奠定了良好基礎。上半年，集團經濟運行呈現三個特征：一是房地產板塊仍然是集團收入結構的主要來源；二是制造業呈現出良好的發展勢頭；三是集團產業結構調整的戰略計劃初見成效。同時，上半年集團經濟運行中也存在三個方面的問題： 一是加快集團發展的瓶頸問題依然嚴峻；二是各企業經營水平不均衡，應對市場競爭的能力和面對風險的化解能力仍有待提高；三是管理水平和風險防范能力還需進一步加強。
　　韓紅麗認為，與會人員的發言能夠深入剖析經營現狀，基本做到了成績客觀分析，問題不遮掩回避，提出了解決問題的方法和應對問題的有效措施，能夠立足企業實際、對癥下藥，對如何完成全年任務及企業可持續發展，合理掌控風險都提出了設想和安排。同時，大家對集團實現百億目標、實現跨越發展也充滿信心和期待。
　　韓紅麗強調，下半年集團各單位要創新思維，拿出實效，撲下身子，真抓實干，圍繞以下六個方面開展工作：一是整合房地產資源，提高主業市場競爭力；二是加強管理，提升集團管控水平和經營能力；三是加大產業結構調整，積極介入新興產業領域；四是加大支持和扶持力度，做強做大集團制造業；五是加快園區開發速度，積極拓展發展空間；六是認真研究行業發展格局，發揮服務業的戰略整合能力。
　　韓紅麗最后要求集團各級領導干部：
　　一要加強學習，提高履職能力。學習是個人履職能力的保障，也是集團發展的需要，也是個人發展的需要。作為企業領導，對形勢的判斷、對決策的分析、對工作的創新、對經營的把握都離不開學習。希望大家把學習當成一種責任、一種素養、一種修為，在學習中不斷提升政治素養和專業水平，在學習中提高應對復雜局面、處理復雜問題的能力，提高履職能力。
　　二要提振狀態，堅定發展信心。作為集團公司的中堅力量，在任何時候都要以良好的精神面貌和工作狀態鼓舞和帶動干部員工，堅定加快發展的信心。良好的精神狀態，就是要有精、氣、神，就是要有膽識、勇氣和信心。要敢為人先、不怕困難、永葆斗志，始終保持科學、睿智的工作狀態。在集團發展的重大時刻，我們要以強烈的責任意識和開拓精神，堅定不移地推進各項工作，確保百億目標的實現。
　　三要規范管理，提升管理效能。在復雜多變的形勢下，更要強抓管理、狠抓落實，向管理要效益、要效率、要競爭力。要敢于用創新的思維，超越自我、勇于求變，敢于用趕超的信念，解決問題、打開局面，善于用務實的作風，增強實力、推動發展。面對經營瓶頸和困難，要敢于創新、敢于突破，深入分析。各公司要講大局，凝聚合力、統一思想，找出影響發展的根本問題，互相協作、團結一致，發揮集團的總體優勢和團隊作戰能力，進一步提升管理水平。要眼睛向內抓管理，掌心向內抓落實，寓管理于服務之中，進一步強化集團管控體系建設，完善內控體系管理，使集團公司各項工作做到有章可循、有章必循，確保集團及下屬企業的戰略決策、經營管理等方面的合規性、合理性，進一步提升集團公司的管理水平、經營水平和資源整合能力、協同作戰能力。
　　四要強化安全意識，確保和諧發展。安全穩定、團結和諧，是干好一切事情的基礎和保障。各單位負責人一定要在思想上高度重視，清醒憂患，在行動上加強預控管理，排查疏導，有效化解。對內，要保持班子的團結、員工隊伍的穩定；對外，要全力鞏固安全穩定的和諧局面。要提高維穩意識，建立危機應對體制，提高危機處理能力，自覺維護企業形象，為集團跨越百億目標的實現營造良好氛圍。
　　五要強化正能量，開展好群眾路線教育實踐活動，為各項工作開展奠定良好基礎。在群眾路線教育實踐活動中，各單位領導要結合本職工作和本企業實際情況，做好“規定動作”，創新“自選動作”，敢于直面問題，回應基層訴求，努力研究解決熱點、難點和焦點問題。要結合自身工作，強化黨性修養，強化責任意識和擔當意識，以舍我其誰、敢打硬仗的拼搏精神，全力推動各項工作。
　　會上，韓紅麗還針對集團不同產業板塊，就做好下半年及今后各項工作分門別類做了明確指示和具體要求。