進入2013年以來，集團公司面臨著經營指標快速擴增、年度實現跨“百億”目標的巨大壓力，同時還承擔著三星項目配套建設工程的重任，工期短、任務緊，興隆社區、創匯社區安置房工程同期開工面積巨大的實際現狀，安全生產壓力巨大。安全形勢不容樂觀。為此，集團公司決定，從4月16日起，開展為期一個月的“安全生產大排查、大整改專項活動”。
　　此次活動由集團公司黨委副書記、安全生產主管領導牛躍進牽頭，各公司負責人親自掛帥、具體配合，同時抽調專業人員成立了集團公司、各二級公司的兩級檢查督導小組，采取了作業現場班組自查自糾、各公司組織專家全面檢查、集團公司進行督導抽查的“三級”安全檢查模式。
　　集團公司一級的督導檢查，主要以全面檢查各公司對此次活動的安排部署情況、在活動中的安全檢查記錄、隱患整改單簽發和復查情況等內容為主，兼顧抽查各公司生產一線管理單元的安全自查記錄；各公司內部的安全檢查，主要采取公司本部組織全面檢查、監督完成隱患整改、巡回復查鞏固成果的監管模式，力求從大處著眼，從細處著手，做到“橫向到邊，縱向到底，不留死角，不留盲區”，確保本次活動不走過程，不搞形式。
　　集團公司要求，通過此次活動的開展，能夠從根本上解決安全管理中存在的突出問題和薄弱環節，有效防范和堅決遏制各類事故的發生，為生產經營活動正常開展提供良好的安全環境。

　　通訊員 許永林 朱哲彥