2月20日-27日，按照公司2012年總結大會暨2013年度經營目標責任書簽訂大會的安排部署，新年伊始，高新熱力立即組織各部門管理人員及一線員工召開了2013年度工作動員大會。集團公司總工程師、高新熱力總經理李軍利參加了各部門管理人員的動員會。各分管領導參加了分管部門一線員工的動員會。
　　動員會上，公司領導認真聽取了大家對去年工作的總結及對存在的問題進行了深入剖析，并就問題提出了改進措施，同時，根據各部門的實際情況和2013年的重點任務，分別提出了具體要求、改進方向和工作標準，對2013年的工作作了詳細的安排和部署。
　　會上，李軍利向公司干部員工提出了六點要求：一是要在部門內部形成比學趕幫超的氛圍，只有多干、多思考，才能有所提高；二是要在日常工作中多創新，提出有效的改進措施，做好革新改造工作；三是要加強精細化管理，只有好的工作作風、工作行為和工作習慣，才能出成績；四是要認清存在的問題，工作中多學、多問、多交流，不能閉關自守，要不恥下問，永保思想積極性；五是要加強技改力度，提高管理職能，制定合理的技改方案，確保安全運行、經濟運行；六是要轉變思想觀念，不能循規蹈矩、按部就班，做到與時俱進，更加高效地完成工作任務。
　　李軍利最后強調，2013年，高新熱力全體干部員工要按照公司已確定的戰略目標，團結一心、奮勇拼搏，腳踏實地、真抓實干，勇克各種困難和挑戰，全面完成年度各項任務目標，全力推進公司跨越發展，為集團公司實現“百億”企業的目標，為區域經濟的繁榮發展做出積極貢獻。

　　通訊員 梁艷