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2007-05

非物質激勵知識員工的誤區

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非物質激勵知識員工的誤區 　　上世紀80年代初，美國學者林德賽指出，中國在建國以后的30多年里，企業激勵措施一直在精神激勵（包括政治激勵）和物質激勵兩個極端之間徘徊，缺乏科學的理論指導。到目前為止，這個問題仍然沒有很好地解決。在對知識員工的現實激勵中，物質激勵和非物質激勵孰輕孰重？非物質激勵與物質激勵的關系如何協調？如何不斷更新完善非物質激勵的方法,仍然是需要企業和理論界共同研究的重要課題。綜合來看，我國企業對知識員工的非物質激勵存在以下問題：　　強調物質激勵，忽視了非物質激勵。因為種種原因，物質激勵仍然是我國企業普遍采用的激勵知識員工的主要模式。由于非物質激勵具有隱蔽性和長期性，對企業文化要求高的特點，所以也很容易被企業管理者所忽視。在談到激勵時，企業往往傾向于知識員工的物質待遇，而忽視知識員工的精神需求。由此產生了對非物質激勵認識上的種種誤區，忽視或不看重非物質激勵?！　χR員工的需求把握不準，針對性不強。許多企業對于知識員工的需求分析仍然停留在粗略的估計上，或是別人研究成果的參考上，沒有針對本企業以及不同知識員工個體差異的不同特點，進行有針對性地調查和需求分析。因此，對知識員工的非物質激勵重點不突出，對象不明確，造成了非物質激勵手段缺乏針對性與可操作性，最終導致非物質激勵不當和“放空擋”的現象?！　∈侄螁我唬曋R員工的深層次需求。非物質激勵的具體方法很多，必須因人而異、因時而易、因地而易，綜合使用才能取得最佳效果，如墨子認為對賢人要“富之、貴之、敬之、譽之”。但是，一些企業提起非物質激勵就是表揚、給榮譽、發獎狀，忽視了其他激勵手段的利用和補充，很少有企業同時運用多種非物質激勵手段去激勵知識員工。時間一長，這種較為單一的非物質激勵方式就會脫離知識員工深層次的精神需求，引起他們的不滿。局限在一定圈子內，馬太效應式激勵?！胺灿械?，還要給他叫他多余。沒有的，連他所有的也要奪過來?！?973年，美國科學史研究者默頓用這句話來概括一種社會心理現象，并將這種社會心理現象命名為“馬太效應”。在對知識員工的非物質激勵中，依然存在著許多類似 “馬太效應”的現象。有企業在進行非物質激勵時，總是局限在技術帶頭人或優秀人才身上，各種獎勵、榮譽和光環都往他們頭上戴。這種“馬太效應”式激勵，獎勵了一部分人而影響了另外一大部分人，難以達到獎勵少數人、激勵多數人的目的，容易使知識員工產生心理失衡，挫傷了他們的工作熱情，甚至會影響同事之間的關系。　　以職論賞，行政激勵。以激勵技術崗位知識員工為例，有相當多的企業把表現優秀的技術崗位知識員工調整到管理和領導崗位，認為這樣做可以實現“內行領導”，又能夠起到激勵作用，同時能調動知識員工的工作積極性。事實上，這對企業和知識員工都是一種損失：一方面，優秀的知識員工積累了大量的實踐經驗，正處于專業技能提升的黃金時期，但卻放棄了自己的專業，浪費了人才，對科技進步及員工的成長不利；另一方面，這種以職論賞的激勵容易造成人才錯位，甚至會給企業管理帶來更大的麻煩?！　〕艘陨蠁栴}，一些企業還存在著重才輕德、對知識員工缺乏科學評定標準和程序、期望過高等問題。分析產生這些問題的根本原因，多在于這些企業的人力資源管理水平較低，企業管理中的“人治”色彩較為濃厚，尊重人才的氛圍不濃，對知識員工關心不夠，知識員工在工作上的限制比較大，缺乏良好的溝通與培訓渠道等。這些問題，都是影響知識員工勞動生產率的核心與關鍵因素。

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2007-04

淺談領導激勵

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王偉強　　領導者經常為如何激勵員工而抓耳撓腮、冥思苦想，殊不知自己也是激勵員工的重要因素。要知道一個組織或團隊能否吸引人才，留住人才，很大程度上由該組織的領導人決定。有研究表明，一個人在社會壓力及報酬引誘下工作，其能力僅能發揮60%，其余的40%有賴于管理者去開發。美國管理專家菲德勒的權變理論也告訴我們，企業的管理水平取決于領導和被領導者的共同努力。領導的能力越強，給員工的任務就越清晰，對員工的指導也越有效；而員工的能力越強，就會更快地領會管理者的意圖，自我管理的能力也越強。“兵熊熊一個，將熊熊一窩”就說明了這個道理?！　∫话愣裕I導者的管理、領導方法千差萬別，各有特色，但有以下幾方面是相通的：　　1、設立“共同愿景”　　共同愿景就是組織或企業的目標和追求，是企業凝聚力的核心，體現了員工工作的意義，它能夠在理想和信念層次上激勵全體員工。作為一個團隊領導，能為團隊設定奮斗目標，描繪企業未來美好前景是一個必要素質。不會制定目標領導肯定是個糟糕的領導?！　?、講究領導藝術與方法　　領導者的管理藝術與方法是鼓勵員工的關鍵因素。如果把一個員工的團隊比作一列火車，領導就是提供方向和動力的火車頭。組織一個優秀的團隊，激發起團隊成員的熱情，挖掘每一位團隊成員的聰明與潛力，把好鋼用在刀刃上，是成功領導者的一項必備能力。　　3、注意自身的行為，率先垂范　　古人云:“其身正，不令則行，其身不正，有令則不從”，有什么樣的領導，就有什么樣的隊伍?！按蜩F需自身硬”，對領導來說，他的一言一行，對激發組織其他成員的工作積極性具有很大的影響。因此，管理者必須帶頭遵守各種制度，以組織制度作為個人行動的惟一價值取向標準。要通過自己的管理藝術、工作技巧、辦事能力和良好的職業風范，培養下屬對自己的尊敬，增加自己的威信和凝聚力。　　4、唯才是舉，不任人唯親　　領導者應本著對事業負責的態度，對業務能力、思想表現和工作業績突出的員工進行重點培養與選撥，不能憑借人際關系的親疏用人，不可嫉賢妒能，也要克服首因效應和暈輪效應的影響。要樹立以人為本的管理思想，經常與員工進行溝通，尊重和支持他們的工作，為他們創造一個良好的工作環境?！　?、公正，講信用　　領導者經常不知疲倦的教導員工要信任公司，遵守對公司的承諾，要讓工作對得起自己的那份薪水。但他們卻常常在下屬面前失信，不遵守自己的承諾。例如，有很多企業、大學在招聘、吸引人才的時候，許諾提供優厚的待遇、津貼、福利、優越的科研與工作條件，但是，等他們一上班，就以種種理由把招聘時的許諾拋棄腦后。在這種情況下，員工是否還應該信任該公司或大學，并在這里努力工作？《商君書．修權》說：“上多惠言而不克其賞，則下不用；數加嚴令而不致其刑，則民傲死?！币馑际钦f，如果執政者多用口頭許愿而不讓獎賞兌現，民眾就不肯效力；如果一再發布嚴令而不執行刑罰，民眾就連死刑這樣的刑法也會毫不在乎。管理員工同樣是這個道理?！靶⌒懦蓜t大信立”。因此，作為管理者對待員工一定要言行一致，要公正、講信用。

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2007-04

天地源足球隊主力陣容基本確定

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天地源足球隊主力陣容基本確定 為了推進公司的企業文化建設，活躍員工文體生活，激發員工工作熱情，增強企業的凝聚力和團隊精神，增進總部及各分子公司之間的交流溝通，在公司高管的關心支持下，去年9月份公司成立了天地源足球隊。 足球隊成立伊始，在天地源公司范圍內開展了較大規模的隊員選拔比賽，基本確定了隊員名單。今年春節以后，又相繼與高科物流公司、紫薇地產公司等集團內部兄弟公司開展了足球友誼比賽，煅煉了隊伍，選拔了人才，基本確定了主力陣容。 在天地源足球隊的運作過程中，公司高管給予了更多的關懷和支持，也寄予了更高的希望。俞向前總裁、李軍利副總裁等公司高管還多次親臨現場指導和督戰，這些極大的激發了全體隊員的斗志和信心。他們表示，在今后的訓練和比賽中，將更加努力和投入，以不辜負公司領導和全體員工的殷切期望，并通過積極參與各類比賽，把天地源公司朝氣蓬勃、積極向上和富有活力的企業文化氛圍傳遞給每一個人。

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2007-04

高科集團召開2007年黨群工作暨表彰會

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求真務實 和諧奮進 為提升集團公司競爭力提供政治保障高科集團召開2007年黨群工作暨表彰會 特約記者 王偉強　　3月29日，集團公司2007年黨群工作暨表彰會議召開。集團公司副總經理賈長舜、集團公司黨委副書記牛躍進、集團公司總經理助理韓紅麗等出席會議。集團下屬各公司支部書記、工會主席共計20多人參加了會議?！　〈髸瘓F機關支部、高新地產支部、紫薇地產支部、高科房產支部等2006年度“先進基層黨組織”和新西部工會、天地源工會、高科建材工會、高科物流工會2006年度先進基層工會組織進行了表彰。 　　牛躍進在會上作了集團2006年黨建工作的總結，對2007年黨建工作做了安排。他指出，2007年集團黨建工作的重點，一是深入學習貫徹黨的十七大和省市十一次黨代會精神，做好思想政治工作；二是堅持標準，夯實基礎，加強基層黨組織建設；三是加強黨風廉政建設，構建教育、制度、監督并重的懲防體系；四是加強對群團工作的支持與領導，發揮橋梁紐帶作用。集團黨群工作負責人通報了2006年的工會工作，提出了2007年的工作計劃?！　≠Z長舜代表集團黨委充分肯定了集團各級黨群組織2006年所取得的成績，對2007年黨和工會工作提出了具體的希望和要求。他說，集團的黨組織要在以下三個方面發揮更加重要的作用：一是加強政治思想教育，搞好活動，增強企業的向心力和凝聚力；二是在廉政建設、學習型企業建設、和諧企業建設方面發揮積極作用；三是要調動廣大黨員和群眾在各自崗位上努力工作，形成比學趕超的工作氛圍，為提高集團公司競爭力做出貢獻。集團各級工會要學習借鑒國外經驗，根據集團的實際情況做好“雙維護”工作，協調好企業與員工的利益，使企業與員工同呼吸、共命運；二是各級干部要重視工會工作，率先垂范，帶頭參加工會組織的各類活動?！　∨c會同志還在會上介紹了各自的黨群工作經驗，對新形勢下如何更有針對性的做好黨群、思想政治工作，提出了自己的意見和建議。

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2007-03

高科集團機關黨支部、高新地產黨支部、紫薇地產黨支部、高科房產黨支部分別榮獲高新區2006年度先進基層黨組織稱號

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　　在3月21日召開的2007年高新區黨群工作暨目標責任書簽訂大會上，高科集團機關黨支部、高新地產黨支部、紫薇地產黨支部、高科房產黨支部分別榮獲高新區2006年度先進基層黨組織稱號。集團公司工會同時榮獲高新區工會系統2006年度目標責任考評一等獎。　　日前，在高新區創衛工作表彰大會上，集團公司下屬企業高科建材、高科物流、天地源公司分別榮獲高新區創衛先進單位，谷振權等13位同志榮獲創衛先進工作者稱號。

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2007-03

相信總有一種力量

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用心努力不止，心中常懷希望。 陽光打在臉上，溫暖留在心底。 又見歲末冬日暖陽，又是一圈年輪的記憶。 2006年天地源公司品牌推廣工作在盤點完年內一件又一件事件活動，歷數過一篇又一篇紙質、立體媒介報道后，也在體會著反思著這塊品牌的意義和份量。 企業在前行的路上，品牌的意義與主張已經不止于鼓舞前行的士氣，品牌的推廣宣傳所傳遞的是企業持續不斷的信息，點點滴滴連成一線展現的是一條軌跡，顯示的是企業的追求和風格。 3月份來自“讓不動產流動起來”論壇的聲音，傳遞出天地源高調進入二手房市場，倡導行業規范運作的旗手風采；5月蘇州橄欖灣盛大開工，發出了高新區企業在長三角市場第一個拓展項目落地生根的信號，彰顯出天地源人不懼外域市場，勇毅開拓頑強生長的橄欖情懷；“揮灑運動激情….”首屆網球公開賽在西安首倡一種并不普及但卻高雅充滿活力的健康運動，盡管只是為倡導健康生活方式盡了一份綿薄之力，卻是與項目品牌所倡導的都是一種積極人生；世界杯期間的電視轉播獨家贊助又是一道匯報公眾的體育盛宴。 九月秋風輕拂，伴隨天客會成立的百萬元希望工程捐贈活動表達著企業思考著一種持續的長效的匯聚社會愛心，傳遞關愛的公益方式的探索。企業在建造有形生活家園的同時，更深刻的關注著心靈家園的營造，畢竟每一個人內心都會有一種溫暖的東西，如果有一種力量可以喚醒它，點燃的應該是受助與捐助者共同的希望。 九九重陽登高，關愛老年人表達的是對社區里長者的敬意，感謝他們選擇了在天地源建設的小區里安度晚年。這是讓老人們興奮的一天，也讓我們思付銀發時代的需求關注，我們的活動還應想的再多一些，做的更好一些，因為我們每一個人都會有年老的時候。 “君子終日乾乾”《九三爻辭》中講到乾卦意味著一種終日勤勉，保持如履薄冰的用心不止。這是天地源LOGO釋義中的一層意思?！叭本褪乔?，輾轉兩年了，當越來越多的人耳熟能詳這橙色記憶的同時，天地源品牌的知名度也隨著它的事件不斷傳遞著延展著。天地源品牌的內涵也正在通過一樁一件一點一滴聚合成了個性鮮明，始終如一的獨特品牌。 2006，是天地源品牌發展歷程的重要階段，天地源實現了對文化、責任、人居、城市等方面發展的深入思考和價值彰顯，完成了一個在全國范圍內開始布局的優秀地產企業的超越和創新，實現了快速高效的增長和拓展，開啟了一段新的里程。 回望天地源品牌2006年發展歷程，我們不光是在記錄一個品牌的成長史，也是在見證一個品牌給她所進入的城市帶來的榮耀和輝煌。一路走來，天地源呈現出了一個品格健全的品牌形象。站在城市發展的坐標當中，站在全國品牌發展的基礎之上，天地源在過去的一年當中更加強調居住文化的再造，更加注重城市價值的追求，更加強調感恩社會的企業宗旨。 2006年同樣紀錄的是天地源品牌發展的一段感動歷程，最引人注目的莫過于其對“價值與關愛”的不懈追求以及在此基礎上付諸的諸多行動和努力，凝聚的是一種超越、是一種創新、是一種希望、是一種關懷、一種價值。 天地源成長生生不息的源動力是根植于“價值九章”當中的社會責任感和使命感，在高科集團“做令人尊敬的現代企業”愿景下，天地源始終堅持“更多價值，更多關愛”的卓越企業標準，為客戶服務，為員工服務，為股東贏得利潤。在這種責任的強烈驅使下，天地源最不能放松和疏忽的當屬品牌形象，樹立一個優秀的企業品牌至關重要。特別是隨著天地源擴張步伐的加快，一個廣受贊譽的品牌形象已經成為企業能否形成可持續競爭力和發展力的決定性因素。 不可否認的是，我們的品牌歷程才剛剛啟程，還有存在著不足和缺憾，有待我們加倍的努力去呵護她、去豐滿她、去拓展她，這些不僅僅是外在的形象包裝，我們必須要做到將天地源品牌深入人心。這就需要我們在產品、服務、管理等領域不斷超越自身、不斷創新，并腳踏實地的走好每一步。 時間已經進入2007年，我們沒有理由過于累贅的回望過去的成績，因為我們始終在路上前行不息。一年的總結只不過是一次梳理和休整，為了更好、更高的追求和沖刺。今天，天地源已經開啟了更高目標的品牌歷程，激情與內斂兼并的天地源品牌形象將繼續呈現給社會各界。關于未來，前瞻性的計劃和藍圖當然不可或缺，但我們仍然堅持一步一個腳印，認真上路。用一首歌可以很好的形容我們正在做的和即將要實施的： “在路上有我心靈的呼聲 在路上 只為伴著我的人 在路上 是我生命的遠行 在路上 只為溫暖我的人”。 在2007年的路上，天地源品牌將繼續以高昂的姿態前行。相信總有一種力量，能夠帶給我們激情與智慧。

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2007-03

健康源于鍛煉，快樂始于足下，高科物業舉辦“迎新春爬樓比賽”

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新年伊始，由高科物業舉辦的“迎新春爬樓比賽”分別在高科廣場、高科大廈拉開了帷幕。2007年元月4日一大早，數百名駐樓單位的業主們興致勃勃地聚集到比賽現場，在物業工作人員的精心安排下，開始了為期一個月爬樓競賽的首場比賽?！　≡诿刻煸缟系谋荣愔?，業主們傾盡全力、奮勇爭先，比賽進行得激烈而充滿刺激。要取得良好的成績不單純靠參賽者的體力，亦需要有良好的配合，業主們在比賽中雖然氣喘吁吁，但情緒高昂，尤其是大家在比賽中體現出的良好精神面貌和優秀的團隊協作精神，吸引了越來越多的業主朋友也積極地參與進來?！　∵@次活動的開展，在提醒業主朋友們加強鍛煉的同時也喚起大家積極參與鍛煉的熱情。就像一位業主朋友在參加爬樓活動時說：平常坐電梯坐慣了，大家一起通過這種方式來達到鍛煉身體的目的，感覺真的很好！健康源于鍛煉，快樂始于足下。本次別開生面的爬樓活動受到了駐樓各單位的歡迎與好評。

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2007-03

和諧，奮進，提升企業競爭力-集團公司二○○七年春節聯歡會圓滿舉行

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通訊員 王偉強　　2月12日，集團公司2007年春節聯歡會在省婦幼活動中心熱烈舉行。市委常委、高新區黨工委書記、管委會主任景俊海，以及安建利、劉明華、楊明瑞、黨建榮、孫琦峰、高建群、楊念田等高新區管委會領導與集團公司員工共慶新春佳節。集團公司領導王梅、賈長舜，牛躍進，宮蒲玲，柳政、祝社寧、俞向前、韓紅麗，下屬公司中層經理以上人員及優秀員工800余人參加了春節聯歡會。 　　“和諧、奮進”是集團公司2007年聯歡會的主題。聯歡會在歌舞《喜氣洋洋過大年》中拉開帷幕，旋律明快、富有民族風格的音樂舞蹈表達了集團公司歡度春節時的熱鬧歡騰、喜氣洋洋的情懷。來自集團總部及12個下屬公司的員工分別表演了精彩的文藝節目。節目注重思想性、參與性和團隊合作的完美統一，節目選材廣泛、形式多樣、富于創新，充分反映和展示了高科集團的企業文化內涵。 　　聯歡會上，景俊海對高科集團在2006年取得的成績給予充分肯定，對聯歡會的成功舉辦表示祝賀，并向高科集團的全體干部員工拜年。聯歡會演出開始前安建利發表了熱情洋溢的新年致辭。 　　為了慰問集團物業公司的廣大員工，2月13日集團公司舉辦了慰問物業公司員工專場演出，使平時工作在一線的保安、保潔員等欣賞了一場豐富的新年文化大餐，這也體現了集團公司一直以來在建設和諧企業方面的不懈追求和生動實踐。

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2007-03

高新地產“半邊天”爬山喜度三八節

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　　為慶?！叭恕眹H婦女節活動，在辛勤工作之余豐富女員工的業余文體生活，3月8日，高新地產工會和總經理辦公室共同組織公司全體女員工開展攀爬樓觀臺喜度婦女節活動，公司總經理助理陳慧帶隊參加。 　　在本次活動過程中，高新地產員工們興致高昂、歡聲笑語接連不斷，沿蜿蜒臺階而上，過說經臺、走攬勝臺、經松林翠幕，到達煉丹峰頂，經短暫休整和合影后，進入聞仙溝景區內，在忽緩忽急的山路中盤旋而下，大家嬉戲其間、賞風納景，時而短暫留念、時而隨風竊語，將工作中和生活的壓力已暫拋在九霄云外。好是幽幽山林中歡樂不斷、熙熙繁忙中靜景重現，一派靜與動的和美體現。同時，女同胞們紛紛感謝公司和領導對大家的關心，在攀爬過程中也體現了公司女員工的團結、友誼，讓我們在感受公司大家庭溫馨、溫暖的同時，促進了相互之間的溝通和了解，即享受了登山的樂趣，又鍛煉了身體，也希望這樣的活動今后多多舉辦！

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2007-03

關愛女員工,構建和諧企業,集團公司三八組織登山活動

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特約記者 王偉強　　為慶?！叭恕眹H婦女節，豐富女員工業余文化生活，使她們過一個愉快而有意義的節日，3月8日，集團公司總部、高科房產組織女員工攀登翠華山，集團公司總經理兼黨委書記安建利隨女員工一起登山。 　　雖是陽春三月，但翠華山后山卻依然是銀裝素裹、白雪茫茫。在整個登山活動中，女員工們盡情體驗雪后翠華山的美麗，感受“山舞銀蛇，原馳蠟象”的壯麗河山，所到之處都留下了她們的歡聲笑語。置身藍天、白雪、奇峰之間，與自然相擁，大家忘卻了工作的辛勞，結伴同游也讓大家享受了集體的溫馨與和諧。 　　登山活動既讓集團女員工享受了登山的樂趣，鍛煉了身體，又激發了自信、自立、自強的意識。在感受大家庭溫馨、溫暖的同時，女員工們也促進了相互之間的溝通和了解。 　　一直以來，集團公司努力為員工創造團結、融洽、舒暢的工作環境，集團公司領導也對女員工的工作生活十分關心，將此作為構建和諧企業的重要工作予以重視。在近日市總工會的一次表彰中，集團公司黨委副書記牛躍進也被授予“支持工會女職工工作領導干部”稱號。