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2011-07

集團公司在高新區紀念建黨90周年紅歌合唱賽取得優異成績

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在6月24日舉行的高新區紀念建黨90周年紅歌合唱賽上，集團公司3支代表隊參加了比賽。經過激烈角逐，集團公司參賽的隊伍均賽出了風格、唱出了水平，展示了良好的精神風貌，從12支隊伍中脫穎而出，取得了優異的成績：紫薇地產代表隊獲得一等獎、集團公司代表隊獲得二等獎、天地源代表隊獲得三等獎。

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2011-07

集團公司黨建工作獲多項表彰

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集團公司黨建工作獲多項表彰 特約記者 楊孝平　　在6月24日召開的高新區紀念建黨90周年暨創先爭優活動表彰大會上，集團公司5個黨支部和34位個人獲得表彰?！　?，集團公司機關黨支部、紫薇地產公司黨支部、高科建材公司黨支部、天地源公司黨支部、高科物流公司黨支部5個基層黨組織榮獲“先進基層黨組織”稱號，29名黨員榮獲“高新區優秀共產黨員”稱號，5位同志榮獲“優秀黨務工作者”稱號。　　此次集團獲得多項表彰，是對集團公司黨建工作和創先爭優活動取得成績的充分肯定與鼓勵，集團公司將始終服從、服務于高新區和西安市的建設與發展，繼續發揚“想事、謀事、干事、干成事”的優良作風和創業精神，搶抓機遇，加快發展，為高新區創建“世界一流科技園區”和西安市建設“國際化大都市”做出新的更大的貢獻。

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2011-05

集團公司舉行黨風廉政建設專項學習教育活動

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集團公司舉行黨風廉政建設專項學習教育活動 特約記者 王偉　　5月19日，集團公司舉行黨風廉政建設專項學習教育活動。高新區黨工委副書記、管委會副主任、集團公司總經理兼黨委書記安建利出席并講話。高新區黨工委委員、紀工委書記黨建榮出席并傳達上級有關文件精神。集團公司領導賈長舜、牛躍進、宮蒲玲、祝社寧、韓紅麗、胡炘、李軍利、俞向前、張彥峰、齊昱及高新區黨工委辦負責人出席會議。集團公司總部各部、下屬各公司負責人參加了學習活動。 　　會議通報了中紀委有關重大經濟案件的相關情況和剖析報告，并集中學習了《西安市黨風廉政建設責任追究實施辦法》等文件精神?！　“步ɡ谥v話中向集團公司各級干部提出了三點要求，一是要全面加強反腐倡廉學習教育，進一步堅定理想信念，加強思想修養，自覺接受組織監督和群眾監督，不斷提高廉潔自律意識和拒腐防變能力，筑牢廉潔從業的第一道防線；二是要舉一反三、觸類旁通，切實從通報的違紀違法案件中吸取教訓，做到防微杜漸，警鐘長鳴，規范行為、規范經營；三是要進一步增強責任感和使命感，以謹慎之心對待權力，以淡泊之心對待名利，以警惕之心對待誘惑，以進取之心對待事業，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，常棄非分之想，掌好權、用好錢、帶好隊，對社會、對企業、對員工、對自己和家庭都負起責任，勤勉敬業、廉潔從業，為實現集團公司“十二五”既定目標而共同奮斗！

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2011-05

成長的煩惱：活力與速度間的動態平衡觀

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成長的煩惱：活力與速度間的動態平衡觀文/江南雨 　　前日，手機收到一條來自卓越亞馬遜的服務短信，不經意間對這家公司再次產生了敬畏和感動。短信大意是：由于運輸原因，我的訂購服務將延遲1、2天，對為此帶來的不便深表歉意。短信雖小，背后詮釋出的內涵卻值得細細品讀。對于喜歡品書的我來說，很早就習慣于網購書籍，網絡書店最大的特點，一是快捷方便，二是折扣多一些。而多年來之所以鐘情于卓越亞馬遜，除此之外，關鍵還折服于那種看似氣定心平、入木三分的品牌活力。　　像亞馬遜這樣的企業，的確讓人尊敬，同時也提示我們：企業成長如同生命孕育，如何確保在競爭高度激烈的市場格局下實現持久不斷的高速發展，是個普遍存在也備受關注的戰略課題，值得企業管理者們深刻思考。　　我們知道，企業總是在經濟周期亦或稱之為生命周期里成長的。成長中的企業面臨的不僅僅是一帆風順的環境，還時刻會遇到危機或蕭條的時候。順境也好，逆境也罷，大家都希望自己能在這條波瀾壯闊的生命軌跡中比競爭對手走得更長一些，更長壽一點。在企業界常能聽到一個詞：叫做“做大做強”，但什么樣的企業算是大，什么樣的企業又算是強呢？對于這個問題，我們也能普遍聽到一些規律性的答復，諸如做“大”，主要指的是企業的規模和市場份額，而“強”則指企業在技術、品牌、創新等方面的競爭能力。從百年的長度來看，“做大做強”的關鍵還要看企業是否能夠可持續發展，看企業是否具有鮮活的持久生命力?！　∏∏∈菍τ凇按蟆迸c“強”的迥異認同，也帶來了每個企業在發展進化的過程中，所追求的路徑不同。有的一開始追求的是盈利，再籌劃擴張，而有的則先追求市場規模，然后再追求盈利。這樣的路徑差異體現出的直接結果，就是企業間的成長理念差異化。一開始就追求盈利的，從企業起步階段就不斷強化內涵式的成長理念，以一種積極向上的精神，一種樸素自然的理想，一種真摯的風貌與文化，通過在機制體制運轉、管理規范優化、人力資源成長、企業文化建設等多方面的精耕細作，從而實現企業的可持續發展；而一開始就看中規模的，則追求的是一種張揚，一種野性，通過一些諸如規模、架構、產業結構等外延性因素，實現企業在整體量上的躍升和擴張，在此基礎上再進一步謀劃深耕。沒有速度或規模的企業，固然無法在“做大做強”的道路上對競爭對手形成致命殺傷力；但失去了活力的企業，才是最可怕的。缺乏活力的企業，就會形成可怕的惰性，不思進取，缺乏創新，縱有再多的資金、再好的技術、再優秀的人員，都難逃失敗的厄運。我們常說小企業具有活力，為什么？因為小企業機制靈活，大家都是目標導向，淡化分工，強調合作，老板與員工形成一體，這時公司的反應速度很快，高效靈活，充滿活力。記得張瑞敏曾經說過，他當年最想請教韋爾奇的就是“如何讓大企業保持小企業的活力”，韋爾奇是如何讓這家愛迪生創建的百年老店保持了令人羨慕的活力呢？　　生物體的活力來自于新陳代謝，人為什么會衰老，因為新陳代謝變慢了，細胞逐漸老化。新陳代謝就要求不斷的有新能量注入，并且能夠進行能量轉化，對于我們人體來說，就是各種維生素要均衡，搭配合理，要加強鍛煉，保持身體健壯，另外，外界的刺激和壓力，也對我們的機體活性產生很大的作用。有機體的衰老都是因為新陳代謝的變緩，細胞缺乏了活力。企業也是一個不斷與外界環境進行能量交換的有機體，新陳代謝的快慢，直接影響了組織的活力和生命力?！皢柷牡们迦缭S，為有源頭活水來”，激發企業活力就要不斷地有新鮮的思想、人才和力量加入，要加強企業自身的“鍛煉”，就是要不斷變革，當然還要具有危機意識，增強壓力，建立優勝劣汰的組織運作系統，變壓力為動力。沒有活力，一個企業就會形成可怕的“惰性”，就會形成安于現狀、害怕變革和不敢冒險的不良文化，失去不斷進取的勇氣和動力，進而導致組織功能的退化和衰老，行動緩慢，思維僵化，最終被環境所淘汰。創新和活力是優秀文化的核心，是卓越企業、百年老店的致勝法寶。管理學中的“沖突管理”，就反映了這樣的一種思想。企業沒有沖突、歌舞升平的時候，反而是最容易出問題的時候，或者正在慢慢孕育惡性“腫瘤”，如果不能提前診斷和治療，等問題暴露出來的時候，往往是悔之晚矣。所以說，活力彰顯的是一種品質，而速度則體現了一種實力，孰多孰少，孰強孰劣，只有在動態之中把握其中的均衡性，才是企業成長的精髓所在?！　∧敲矗绾伟盐者@種動態均衡性呢？或者說其是否具有一定的參考標準與參照體系呢？這里，我不妨借用一下國際頂級管理咨詢企業埃森哲的一個指標體系來加以解讀。埃森哲認為，真正堪稱有活力的企業，就是在以下五個方面遠超出同行的企業。這五個方面分別是：1、成長性。即在規模上快速增長；2、盈利性。即利潤隨規模的增長而相應增長；3、前瞻性。即在獲取當下利潤的同時，對企業未來的增長點和盈利點有較清晰的預見和感知；4、持續性。即在相當長的時間內(5-7年，甚至10-15年)，企業都保持盈利性增長；5、穩定性。即企業的業務組合和內部管理對經濟周期波動性具有明顯的減震和抗震作用，無論是在宏觀經濟的繁榮期還是低迷期都有相對平穩的發展。如果要進一步來詮釋這五項指標的話，也就是說，一家企業是否具有動態平衡能力的關鍵，是能否在市場出現變化的情況下，把自身擁有的能力與外部信息資源進行符合新市場需求的重組整合、消化吸收，從而保持企業競爭新優勢。如果要用一個簡單的公式來比喻的話，那就是：活力=有質量+有內涵+有速度的成長?！　∈聦嵣希魏我粋€企業的成功，都不只是簡單地依賴于某一方面的機能那么簡單，而是各種資源的綜合運營體系的有機組合。要想保持鮮活持久的生命力，就意味著企業不能一廂情愿地總是臆想在燦爛明媚的季節里“追求卓越”。企業即使有幸誕生在“黃金時代”，也要時刻意識到任何“黃金時代”都不可能是綿綿無絕的，要隨時準備著在不斷更替、吉兇不定的季節里求生存、謀發展。也就是說，企業的卓越，不僅在于對機遇的把握，更體現在對致命性打擊的強有力的承受度。很多時候，這種難能可貴的“抗打擊能力”，才是一個企業能否在紛繁復雜的市場大潮中實現良好進化的活力所在。

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2011-04

象與騎象人：“吃水線”邊緣的選擇藝術

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象與騎象人：“吃水線”邊緣的選擇藝術 文/江南雨　　管理學中有條“吃水線原則”，最能詮釋風險掌控過程中的誘惑選擇問題，其大意是：假設自己在一艘船上，如果做錯了任何決策，就相當于在船舷旁鑿了一個洞。如果這個洞位于吃水線上方（水不會沒過這條線，因而沒有沉船的危險），你可以及時將洞補上，從中汲取經驗教訓并繼續前行。但是如果你在吃水線下方鑿了一個洞，那么水就會洶涌而入，使船沉入海底。如果這個洞足夠大，你也會沉入海底，就像2008年全球金融風暴中那些大鱷很快就葬身海底一樣?！　★L險是企業發展進程中的必修課，既然無法回避，那就要實實在在地思考如何找尋對策規避“吃水線”的問題。企業發展到一定程度之后，會面臨很多的誘惑、挑戰和選擇。市場的大小，決定了選擇的多寡，但是市場的大小，不會限制企業追求選擇的愿望，尤其在習慣不斷接受消化新信息的今天，即使是金字老招牌，也要設法通過突出每一個小特色，呈現出自己的綜合價值。有些企業不存在明顯的憂慮或發展之惑，但往往會在如何保持現有業務與抓住新機會之間左右為難，這樣的例子俯拾皆是。環境日新月異，許多大公司因決策的失誤或選擇不當可能走向沒落，其中不乏曾在市場中呼風喚雨的全球性領軍企業?！　?004年，諾基亞研發人員向公司高層展示了一種新手機模型。這種手機能上網，屏幕大，使用觸摸屏操作。研發人員相信，在未來快速增長的智能手機市場，這款手機將會成為大贏家。然而，公司高層經過評估后卻認為，失敗的風險無法抵消其投入，因此沒有批準。3年后，蘋果公司的iPhone在一片不看好中推出，其性能恰好是諾基亞管理層決定不采取的。結果已經了然。在美國智能手機市場，諾基亞的份額由2002年3月的35%下滑到2010年4月的8%。諾基亞CEO康培凱不得不在黯然神傷中離去?！　●R克＆#8226;吐溫說：“我往往是在機會離去時，才明白這是機會?！睔v史不會重演，但似曾相識的悲劇卻總會不斷重現?？逻_曾希望在穩住膠片業務的同時開拓數碼業務，卻在左顧右盼、東張西望中錯失了最佳時機?！　≈販亓诉@些經典案例，究竟如何有效處理好有關誘惑、風險與挑戰的選擇問題，依然是我們最關心的焦點所在。找尋答案，似乎可以從美國學者、“坦普爾頓獎”獲得者喬納森＆#8226;海特以積極心理學為基礎的著作《象與騎象人》一書，向我們揭示的一些簡單而質樸的真理中去尋覓?！　∵@個故事的靈感來自于作者騎馬的經驗。有一次作者騎馬郊游，開始，他覺得馬是由自己控制的，很洋洋自得；突然，峰回路轉，來到懸崖邊上的時候，他嚇傻了，忘了怎么駕馭，而他的馬卻在他什么也沒有做的情況下，繼續前行，并沒有失控而掉下深淵。作者一身冷汗之后，忽然有了頓悟：你坐在馬背上，似乎動動韁繩就能指揮馬轉彎，行走，前進后退，但只是馬愿意聽你的時候這樣做才有效；如果馬有自己的想法，你根本沒辦法。實際上，馬很多時候并不需要你的指揮。作為一位心理學家，作者頓悟之后馬上又有了聯想：人類的自我形象不就是一個騎在馬上的騎馬人嗎？　　接下來，作者從聯想回到了思辨，他用科學的語言對此進行了闡述。從心理學角度說，人是復合體。人不僅是心靈肉體、左腦右腦、情感理智的復合體，最重要的還是自動化系統和控制化系統的復合體。也就是說，我們人類的心理受控制化和自動化兩套系統的雙重控制。是理智的，也是情感的；是有意識的，也是無意識的。也許在作者看來，人在某種程度上，不可控的傾向更為突出，于是他把馬換成了大象——控制化系統就是一名騎在大象背上的騎象人，指的就是理智，有意識、控制后的思考；除此以外的，包括內心感覺、本能反應、情緒、直覺……等等就是大象。我們的“心”，是頭放任的大象，我們的“智”，是具備掌控能力的騎象人，它們往往意見相左、各行其是，于是我們離快樂越來越遠。。。。。作者的結論是：所謂的自我就是騎象人與大象的組合體?！　∽髡咦钪匾奶嵝咽?，騎象人并不能控制大象。騎象人和大象的關系并不是親如家人，總是狀況百出。騎象人不可能完全駕馭大象。情緒并不是理智的仆人，決心，意志，往往是靠不住的，說的直截了當一點就是——我們無法自制。　　我們不能完全指望騎象人。人類的自我既然是組合體，任何一半都不是全部。作為積極心理學的倡導者，作者當然不會這么消極?；氐津T象人與大象的話題上，它的觀點是希望我們找準用力點。單是針對騎象人，或者大象用功夫都是錯誤的。人生不是選好目的地，然后一直走過去——騎象人沒有這么大能耐；人生也不能信馬由韁——大象是盲目的，它可能夜半臨深池。在作者看來，唯一的辦法是大象與騎象人要選擇合作才有出路。雖然這非常困難，但也不是無法可想。如何在二者之間保持平衡、做出恰當的選擇，則是最艱難的?！　〗裉?，管理模糊性、管理不確定性、管理變革，業已成為企業面臨的頭號任務。不確定性已經并將長期成為折磨企業的一種“慢性疾病”?；煦缋碚摳嬲]我們，這個世界既不可知，也不可預測。過去的企業好像一條悠哉游哉的豪華游輪，而現在的企業則好像波浪滔天的大海里的一只獨木舟。那么，如何在“吃水線”邊緣做出合理、恰當的選擇，將是考驗每一個身處市場大潮中的“騎象人”的真正意義所在。

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2011-04

居安思危：不確定性時代下的企業觀感

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居安思危：不確定性時代下的企業觀感文/江南雨 　　4月7日夜，一場強烈的余震再次將日本關東特大地震的影響拉進了人們尚未遠離的視線?！　∪毡窘洕闷２徽?，一場大地震把日本又推入了災難深淵。首相菅直人把這次地震稱為日本二戰以來最大的國難，意即國本為之動搖。憑心而論，筆者沒有意圖說日本是一個很先進文明的國家，從而反襯亞洲強國對災難的應對，也無意圖以價值觀或意識形態為標簽而戴上有色眼鏡去看待這樣一個鄰居。只是期望從一些片段和故事中，去感悟一種真正能令人動容的“文明表現”，進而去反思一個問題：企業如何在不確定時代下“居安思?！??！　”娝苤毡臼且粋€地震多發國家，這次雖然遭受了巨大災難，但由于多年來的防災體系建設與憂患意識的培育，民眾面臨災難沒有慌亂，社會秩序井然，給人留下深刻的印象，也反映了日本百年來社會建設的良好一面。其中有一個故事尤其深刻，一位普通的日本廣告人在震后第一時間通過網絡提醒大家：“（現在）驚慌、吵鬧，只會令事情更差。會擔心或不安，我明白，但如果不是那么危險的人，為了正在’危險地區’的人，請繼續普通地生活吧。不要散布焦急情緒，因為，這樣有時會令人作錯誤判斷?！薄　∪毡緡竦奈拿魉仞B，足以令人欽佩；日本社會協調有序、冷靜穩健的救災組織工作，也真實地告誡我們：危機管理是企業管理中最重要的一課。企業最大的危機就是沒有危機意識，多數人只是看到了才相信，而不是相信了才看到。不管是大企業也好，小企業也好，如果企業沒有提前預防危機，那么一旦危機發生，輕則丟錢，重則賠命?！　∽?008年全球性金融危機爆發以來，每個身處變革之中的人，都會認為自己正在進入一個新的時代。而目前，僅僅是這個偉大變革的開端，對所有的企業而言亦不例外?？纯茨切┒勀茉數娜蛐源笃髽I吧，代表美國文化的通用、強生，代表歐洲文化的諾基亞，代表亞洲文化的豐田、日航，這些重量級企業相繼馬失前蹄，都在不經意間印證著這個不確定性時代的來臨。這一個個鮮活的案例和事實，再次地向我們證實著一個簡單的問題——在快速變化、高度不確定性的時代，因過度追求某一目標而忽視了其他同樣重要的目標，會導致企業管理失衡，這樣的企業越來越多。很多過去被我們認為是“常量”的因素，例如多年來一直穩定的人口結構、能源供給、消費習慣、甚至氣候等等，正在成為新的變數。因此，隨著陰陽失調的常態化，企業迫切需要構建起健康經營的多目標體系，并以整體思維保持企業的持久健康?！　≌驗槿绱?，身處不確定性時代下的企業越來越會發現，隨著企業及其棲息的商業系統愈加復雜，各種不同的失衡將更加常見，純西方式的科學管理已越來越難以駕馭。其原因在于，系統復雜性增強導致影響因素增多，且多個因素都可能對企業產生重大影響，以往單目標管理的模式已經愈發難以為繼。除了上述幾種矛盾，企業還需要在部門與部門之間、專業聚焦與多元化之間、分權與集權之間、追求利潤與社會責任之間等進行有效權衡。另一方面，作為科學的管理學已經難以給企業提供唯一正確甚至明確的答案，因為當企業試圖按照“科學方法”進行取舍時，它們卻往往又會陷入了另一個陷阱。企業迫切需要構建起健康經營的多目標體系，并以適合于中國企業文化環境的整體思維去判斷各因素在各個時期的不同影響，以保持企業經營管理的動態平衡和持久的健康?！　∈聦嵣希瑥倪@些深陷泥潭的知名大企業身上，我們也清醒地意識到：成功的背后必定隱藏著危機，做企業不允許有絲毫的馬虎。因為，危機總在風光無限的時候就已經埋下了伏筆，當發現的時候，可能為時已晚?！爸挥心切┛傄詾樽约旱慕洜I環境危機四伏并時刻關注各種’壞消息’的企業，才有可能免于滅亡”(大前研一)。成功與失敗其實都只是一個過程，世界沒有永恒的失敗者，也沒有永恒的成功者。天堂與地獄也許只有一步之差。不管企業今天做得多么成功，永遠記住危機隨時都有可能出現，關鍵是當危機出現以后企業怎么辦？我們有沒有解決問題的能力?！　∮娙思s翰多恩說過，“沒有人是一座島嶼、自成一體。每一個人都是廣袤大陸的一部份。海浪沖掉一塊巖石，大陸就減損。如同一個海岬失掉一角。如同你的朋友或者你自己的莊園失掉一塊。任何人的死亡都是我之哀傷，因為我包孕在人類之中。所以，不要問喪鐘為誰而鳴，它為你而鳴！”　　不確定的大時代下，所有的競爭環境都可謂前途莫測。因為不了解，我們對任何情況似乎都感覺到了危機，這種危機能夠喚醒我們的知覺，提高我們對事物的洞察力、分析問題的速度與應對危機的能力，并刺激著我們要時刻“居安思?！薄Ｒ驗?，能否判斷一個問題是正確還是錯誤，這是認識問題，而一旦意識到是錯誤的問題而不反抗、甚至麻木不仁乃至優柔寡斷，那就是徹底的品質問題了。

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2011-04

集團公司召開2011年黨群工作會議

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集團公司召開2011年黨群工作會議 特約記者 王偉　　為認真總結2010年黨群工作、安排部署好2011年相關任務，表彰先進、交流經驗，提高集團公司黨群工作水平，4月7日，集團公司黨委組織召開了集團2011年黨群工作會議。集團公司黨委副書記牛躍進出席會議并講話。集團公司下屬各公司基層黨支部書記、工會負責人及黨群工作人員共30余人參加了會議。 　　會議首先傳達學習了市委常委、高新區黨工委書記兼管委會主任趙紅專同志3月15日在集團公司調研時的講話精神。隨后，會議對集團公司2010年黨建和工會工作作了客觀、全面的總結，就集團公司2011年黨群工作作了要求和部署，會議還對集團總部、天地源、紫薇地產、高科建材、高科物流等5個2010年度“先進基層黨組織”以及高新地產、高科房產、高科股份、高新熱力、新紀元俱樂部和高科園林等6個2010年度“先進基層工會”進行了表彰獎勵。會上，天地源、紫薇地產、高科建材、高科物流等還就本單位黨群工作經驗進行了交流發言?！　∨＼S進在講話中勉勵各單位，要進一步加強交流，舉一反三，觸類旁通，取長補短，做好黨群工作。同時，結合趙主任在集團調研時的重要指示，牛躍進就做好黨群工作向與會人員提出了四點要求：一是要與時俱進，加強學習，不斷提升個人的能力與素質，為做好黨群工作打下堅實的基礎；二是要緊密結合企業的中心工作和發展大局，圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發展，為實現集團公司既定的戰略目標保駕護航；三是要注重隊伍建設，圍繞打造一支優秀的黨員隊伍和員工隊伍做好當前各項工作；四是要為構建和諧企業服務，集團各級黨組織、全體黨員和各級工會、各級團組織，都要為集團公司“十二五”開好局、起好步貢獻聰明才智，為盡早實現百億目標、走向國際化打下基礎，以實際行動為建黨90周年和高新區成立20周年獻禮！

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2011-04

集團公司舉行“三·八節”女員工登山活動

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集團公司舉行“三·八節”女員工登山活動 特約記者 楊孝平　　3月8日，集團公司機關工會與紫薇地產工會聯合組織開展了女員工登山活動。由高新區黨工委副書記、管委會副主任、集團公司總經理兼黨委書記安建利帶領，賈長舜、牛躍進、宮蒲玲、韓紅麗、齊昱等集團公司領導，以及集團下屬單位負責人、集團總部及紫薇地產公司女員工等130余人參加了此次活動?！　』顒赢斕欤蠹襾淼轿挥谇貛X北麓的南五臺山后山開始登山。陽春三月，天空碧藍如洗，草木返青、蓓蕾初綻，煦暖的陽光下，山間冰雪開始消融，道旁清溪水聲潺潺。在集團公司領導的帶領下，女員工們爭先恐后、興致盎然，沿著崎嶇的山路蜿蜒而上，一路上歡聲笑語不斷，大家陶醉在美景中，盡情享受著大自然的美好風光。經過一個多小時的奮力攀登，大家先后到達了此次登山活動的終點山間村落，盡管到達時個個滿頭大汗，氣喘吁吁，但內心都充滿喜悅?！　≡诩瘓F領導的關心、支持和工會的精心組織下，集團公司已連續多年開展女員工“三·八國際勞動婦女節”登山活動。本次婦女節登山活動的開展，豐富了廣大女員工的文體生活，使大家身心在日常繁忙工作之余享受了親近自然的樂趣，在鍛煉身體、陶冶情操的同時，又加強了集團內部員工的聯系和溝通，并促進了團結和友誼。

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2010-12

集團公司第六屆拔河比賽圓滿結束

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集團公司第六屆拔河比賽圓滿結束 特約記者 楊孝平　　11月26日，經過第二輪復活賽階段的比賽，八支隊伍入圍集團公司2010年“創先爭優”第六屆拔河比賽的最后角逐?！　”緦冒魏颖荣惞趤喖拒姷膶Q再次在上屆比賽的冠亞軍隊伍高科物流隊和紫薇地產隊之間展開。經過3局激烈較量，高科物流隊憑借強大的實力和頑強的拼搏精神力克紫薇地產隊，再次蟬聯集團公司第六屆“創先爭優”拔河比賽的冠軍，紫薇地產隊榮獲亞軍。高新地產隊戰勝集團總部與高新配套公司的聯合戰隊，獲得季軍。　　通過這次比賽，集團公司各單位增進了了解、增強了體質、加強了交流，并從實踐中獲得了寶貴的經驗，不僅有效營造了“快樂工作，快樂生活”的和諧工作氛圍，而且將進一步鼓舞集團公司廣大干部員工的爭先創優意識和爭相進位的干勁。

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2010-11

高科建材大力開展創先爭優活動與學習型黨組織建設

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高科建材大力開展創先爭優活動與學習型黨組織建設 通訊員 周之方 王偉　　自深入開展創先爭優活動與學習型黨組織建設以來，高科建材廣大黨員干部員工結合自身實際，積極貫徹落實各項工作，成效顯著。　　7月份以來，高科建材通過全面開展學習《矩陣式組織模式運行一年總結報告》，分解、細化相關管理要求，矩陣式組織模式在各分公司、各部門進一步深化、延伸，促進了企業生產經營不斷發展：型材分公司辦公室成立了行政、現場、內保、食堂等細分班組；物資貿易公司劃分出采購、統計計劃等模塊管理；彩色型材分廠加強精細化生產管理，劃分出計劃考核組與質量室等結構單元；分廠班組間開展了輪崗機制；培養“跟我上”型黨員及班組長，倡導黨員身先士卒和“看我的”先進性理念；促進黨員引領技術創新和設備技改項目，爭做創新帶頭人；銷售部門以“服務先行”為理念，內外兼修、問計于人，從外部形象和內部流程上集中進行梳理，在基層和客戶中廣泛征求合理化建議，有針對性地大力提升銷售服務質量?！　撓葼巸灮顒优c學習型黨組織建設的深入開展，不僅有效促進了高科建材產、銷實現雙突破，還涌現出了一批先進基層典型人物和事跡。不久前，型材分公司型材模具技術員賀忠善同志被授予“2010年度西安市勞動模范稱號”。　　高科建材將繼續深化創先爭優活動與學習型黨組織建設，努力確保企業黨建和經營管理工作再上新臺階，為全年目標任務的圓滿完成奠定堅實基礎。