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2005-06

高新地產、高新物業協辦賑災獻愛心活動

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通訊員 安娜　　2005年1月7日，由高新地產、高新物業協辦的 “西安高新三幼海嘯賑災獻愛心”大型募捐獻愛心活動在協同軟件園舉行。在整個活動中，高新三幼的小朋友們表演了精彩的節目，并積極向海嘯災區捐款，將整個活動推向了高潮。在整個晚會募捐現場，觀眾及來賓都積極地慷慨解囊，充分表達了對災區的真摯情懷?！　　　　?　　　　　

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西安高科陜西金方藥業公司簡訊

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　　2月20日，西安高科陜西金方藥業公司召開2004年度銷售總結暨表彰大會。集團公司副總經理周德嘉希望金方藥業全體員工繼續堅持“一個中心、四個保障、十個意識”的指導思想，按照新戰略推進的要求和部署，“圍繞一個主線，做好兩個轉變，實現五個提高”，以穩健的步伐實現企業的新發展。集團公司總經理助理、高科股份董事長祝社寧也希望大家在新的一年里，再接再厲，團結拼搏，以實際行動全面推進集團公司的戰略實施，實現集團公司的跨越式大發展，順利完成2005年各項銷售管理目標。

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在新西部公司2004年工作總結及2005目標責任書簽訂大會上安建利希望新西部成為集團發展的橋頭堡

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通訊員 楊曉紅　　2月25日上午，西安高科（集團）新西部實業發展公司2004年工作總結及2005年目標責任書簽訂大會在西部電子商城五樓召開。集團公司總經理兼黨委書記安建利、集團公司副總經理周德嘉出席了大會。安建利在會上作了重要講話。　　安建利充分肯定了新西部公司在2004年工作中所做出的成績，并用六句話做了總結：工作突出，思路清楚，沖出了難關，增強了士氣，鍛煉了隊伍，奠定了基礎。他還對新西部公司2005年的工作提出了明確要求，鼓勵新西部公司要以“理順關系、盤活資產、挖掘潛能、發揮優勢、務實經營、穩健發展”作為2005年的工作指導思想，開展全年各項工作。要把集團的指導思想和工作原則落到實處，成為集團公司指導思想和工作原則的宣傳者、實踐者和落實者。同時要實現六個方面的提高：提高經營能力、提高管理能力、提高團隊能力、提高學習能力、提高創新能力、提高士氣。會上，安建利對新西部公司寄予厚望：希望新西部公司作為集團公司人才的儲備地，管理的示范者，也希望新西部公司成為集團發展的橋頭堡。

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天地源公司邀請專家學者縱論新戰略

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天地源公司邀請專家學者縱論新戰略　汪應洛 席酉民 安建利等出席研討會　　2005年2月28日，西安高科（集團）公司旗下、陜西唯一的房地產上市公司天地源股份有限公司召開了企業發展戰略研討會，邀請專家學者對新戰略進行探討，聽取專家意見和建議。中國工程院院士、西安交通大學汪應洛教授，西安交通大學副校長席酉民教授，西安高新區黨工委副書記、管委會副主任、西安高科（集團）公司總經理兼黨委書記安建利等專家和領導應邀出席了研討會。集團公司副總經理賈長舜，西安交通大學經濟金融學院何雁明教授，西北工業大學管理學院副院長楊乃定教授，凱邁企業咨詢有限公司執行董事、課題組負責人彭恩澤博士，凱邁企業咨詢有限公司總經理員玉玲博士等專家學者也參加了會議。研討會由集團公司總經理助理、天地源公司總裁俞向前主持。　　會上，集團公司總經理助理、天地源公司董事長柳政向各位領導和專家詳細匯報了《天地源股份有限公司企業發展戰略》的主要內容?！　楸ＷC公司持續健康發展，進一步做強做大企業，天地源公司委托專業管理咨詢機構，經過了三個多月的艱苦努力，通過與天地源內部高管和外部專家多次探討，深入研究，在充分調研和分析的基礎上，形成了《天地源股份有限公司發展戰略規劃與商業模式設計報告》、《天地源股份有限公司關鍵業務流程設計報告》、《天地源股份有限公司績效管理方案》、《天地源股份有限公司內部控制體系設計報告》等四個重要文件討論稿。 　　各位專家學者對天地源新戰略給予了積極評價，中國工程院院士、西安交通大學汪應洛教授認為，企業戰略一是要有柔性，要為企業未來發展留出余地；二是戰略的思維方式要轉變，面對復雜問題，要采用非線性思維模式，研究戰略的不可預見性；三是要注重戰略的競爭性和博弈性，要對競爭對手進行深度研究。西安交通大學副校長席酉民教授針對天地源的公司愿景、使命、業務架構等問題，提出了建設性的意見。西安交通大學經濟金融學院何雁明教授對發展戰略與實施戰略的接口、銀企關系的調查與設計、房地產證券化等問題，西北工業大學管理學院副院長楊乃定教授對戰略的時間跨度、方案的可選擇性等問題分別做了深入、客觀地分析?！　“步ɡ阮I導就天地源公司戰略與各位專家學者進行了深入探討與交流。安建利說，天地源戰略是高科集團戰略推進的重要組成部分，天地源公司應該做高科集團主業發展的排頭兵、產業發展的示范者、資本運作的探險者、優秀人才的高地、先進管理的典范，積極通過資本運作的方式，參與集團產業的戰略調整。管委會、高科集團將一如既往，大力支持天地源公司的發展?！　√斓卦垂究偛糜嵯蚯氨硎荆魑粚＜覍W者提出了很好的意見和建議，開闊了視野，豐富了思維。天地源公司將按照領導和專家學者的要求及建議，對發展戰略做進一步修訂與完善并提交董事會最終確定，使之真正成為指導天地源發展的綱領性文件。　　集團公司總經理辦公室、發展規劃部負責人及天地源公司高管人員、主要部門負責人參加了會議。

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高科塑業入選中國建材知名企業

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通訊員 卜小平　　備受關注的推介2004年度中國建材知名企業、知名品牌、知名人物活動，經過社會各界的大力支持和幾上幾下的推介、篩選，現已落下帷幕。西安高科塑業有限公司等175家企業和36名企業家榜上有名?！　?，此次“推介2004年度中國建材行業知名企業、知名品牌、知名人物”活動，是中國建材報聯合中國住交會組委會、中國房地產業協會、中國建材企業管理協會、中城聯盟、中體奧林匹克花園管理集團、中國住交會主流媒體聯盟、深圳市優博國際展覽公司開展的，旨在為建材企業和房地產企業搭建一個公開、公正、公平的互動平臺，創造有序的市場競爭環境?！　∥靼哺呖扑軜I有限公司是由西安高科（集團）公司投資并重點培育的制造業核心企業之一。2001年6月8日正式開業投產， 2003年銷售增長率為251%。2004年銷售收入超億元，是目前國內最大的以有機錫為穩定劑的U-PVC綠色建材產品生產企業。2004年榮獲陜西省名牌產品，陜西省門窗行業十強企業。今年4月份，公司將完成5000噸擴產，打造省級先進制造業基地，把U-PVC產品做大做強做精，實現躋身國內行業十強之列。

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工行西安高新區支行領導蒞臨天地源考察

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通訊員 任大為　　3月22日，工行西安高新技術產業開發區支行牛建軍行長一行4人在西安高科（集團）公司總經理助理、天地源股份有限公司董事長柳政、西安高科（集團）公司總經理助理、總裁俞向前等陪同下，考察了天地源公司開發的楓林綠洲項目，對楓林綠洲的施工進度和施工質量給予了充分肯定，對公司資金投向表示滿意。 　　考察結束后，雙方就銀企合作、互促雙贏進行了座談。柳政向牛建軍一行介紹了天地源公司的基本情況和發展思路。他說，天地源穩定的業績離不開金融界的廣泛支持，借此機會對工行一直以來給予天地源的大力支持，特別是得到了工行5億元貸款授信額度表示衷心感謝?！　∨＝ㄜ娭赋?，談到此次來天地源考察的目的，旨在增強銀企雙方的友誼與交流，了解企業的資金需求，尋求合作，共同發展。希望企業的領導班子能夠和銀行之間建立更加暢通的溝通渠道，及時通報有關情況，反映資金需求，努力探索銀企合作、互促雙贏、協調發展的有效途徑。　　雙方還就進一步加強溝通合作，密切聯系，互促共贏等事宜進行了坦誠、良好的溝通。

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2005-06

也看“樓市的冬天”——房產新政的企業思考之一

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文/江南雨　　短短幾個月時間，三個“國八條”的不期而至，國家調控房地產的強硬姿態開始讓人不寒而栗，更令許多企業措手不及?！　】傮w來看，三個步步為營的“國八條”所帶來的變化，最典型的莫過于自2003年就一路高歌猛進的以上海為代表的長三角樓市鏈條開始出現整體性“跌落”，進而形成一種“多米諾骨牌效應”，給全國樓市都帶來了一定影響，真可謂“山雨欲來風滿樓”。　　一場宏觀調控調下來，還不知會有多少區域、多少開發商會步上海的后塵，雖然其中大多數尚不致落到砸鍋賣鐵、傾家蕩產的地步，但元氣大傷是免不了的。這也是宏觀調控的一大代價：國家統計局的數據顯示，１至５月，全國商品房平均銷售價格已經從前４個月上漲12.5%下降到了上漲8.9%；與此同時，反映房地產市場狀況的“國房景氣指數”5月份為101.83，與４月份基本持平，比去年同月下降3.28點；建設部的監控數據同樣讓人一籌莫展，很多城市５月份商品住房日平均交易量比４月份明顯下降，其中上海、杭州、北京、南昌、廈門等城市日交易量下降２０％以上；甚至連一些在市場上打拼多年的地產大腕們無不為這次的宏觀調控而感慨良多，沈陽華新國際董事局主席盧鏗，面對上海房地產市場的急轉直下，慨言：“這一次確實是驚濤駭浪！由于國家宏觀調控和地方的微觀調控的介入，市場已經進入了人為的冬天?！币宦曮@雷，中國樓市步入了“人為的冬天”?！　∫宦曮@雷下，冷靜思考，樓市的風云變幻，感觸最深、受影響最大的莫過于房地產開發企業。面對這場空前強硬的房產新政，資金和資源的缺失事實上已經無法從根本上去左右或者掌控一個企業的命運，隨著政府在規范房地產方面工作效果的日漸顯現，缺乏制度規范與管理創新，缺乏誠信意識和大局觀念，缺少市場嗅覺與風險預防等綜合實力的儲備，恐怕才真正是對每一個企業的嚴峻考驗。所以，真正理性而成熟的企業，在這場空前強硬的房產新政面前，絕對不是一個恐慌者、懦弱者，也不是一個不良信息的發布者，更不是一個市場的攪局者，相反，它會利用這個絕佳的機會，冷靜分析，理性思考，耐心等待，修煉自身，從容布局，發現機遇，相機行事?！　〔蝗莘裾J的是，伴隨房地產調控政策的相繼出臺，對于市場的修正、完善和再造的力度，下一步無疑將進一步規范和加強。這對于那些依托良好的品牌聲譽、具備健全的管理體系、奉行穩健的財務政策、擁有充足的資源儲備、并有其他資源和能力配合的成熟企業來說，不悖為一天賜良機，正好可以利用這個市場整合的絕好機會，對整個市場資源進行更為合理的配置。　　此時此刻，又想起了那句至理名言：“冬天來了，春天還會遠嗎”。隨著政府調控政策的相繼出臺，各地也相繼出臺了一系列跟進政策予以配合和支持。從實施效果上來看，政策的效用正在一點點顯現。從一級市場規范、透明的土地供應和成本構成、二級市場的公開透明交易，到利率和信貸政策的調整，以及對中介媒體的規范化管理，都有了較好的措施。這些措施如果能夠得到有效落實，不僅有利于消除和防范房地產泡沫的重現，規避房價虛高給社會帶來的一系列負面影響和市場風險，而且有可能使得中國房地產運行將逐步走上平穩、有序、和諧之路。所以我們有理由相信，在經歷了這場“人為的冬天”之后，中國房地產市場將迎來一個規范、健康、穩健、和諧的明天。

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2005-06

新西部順利通過ISO9000質量管理體系2005年度監督審核

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通訊員 劉云　　3月31日下午，西安高科（集團）新西部公司接受了ISO9000質量管理體系年度監督審核?！　⌒挛鞑抗緦Υ舜螌徍烁叨戎匾暋徍饲耙粋€月公司組織相關部門進行了自查，對存在的問題進行了整改。按照嚴格的審核程序，廣州賽寶認證中心委派的三位富有經驗的審核專家深入現場，與各相關崗位多方交談，采取隨機抽樣的方法，尋找符合性證據。經過專家兩天細致、認真的審核，結果證明新西部公司建立起的質量管理體系符合標準要求，運行有效。　　此次審核，在肯定了新西部公司所取得成績的同時，也讓企業看到了自身的不足：對房地產開發業務過程的重要控制點處理方法不嚴謹，對工作記錄的重要性認識不夠，創新、持續改進的意識不強等。針對這些問題，在今后的工作中，公司將通過各種方式加強全員質量意識培訓，嚴格要求各部門按照公司規章制度辦事，夯實基礎，規范流程，創新管理，關注質量管理體系的持續改進，為新西部公司的長遠發展提供持久的動力。

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商務部：造MALL熱遭遇冷處理

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　　這個國慶長假，銅鑼灣集團總裁陳智大概過得并不輕松?！≡龠^半個月，這家近年迅速崛起的零售業新銳與新燕莎集團聯手投資、營業面積約20萬平方米的北京金源新燕莎ＭＡＬＬ，將在北京著名大盤世紀城旁的金源時代購物中心內正式開業，金源時代購物中心總面積達68萬平方米，號稱是世界上最大的ＭＡＬＬ?！≈链?，以“造ＭＡＬＬ工廠”自居的銅鑼灣集團，旗下擁有已開業或正在籌備中的大型購物中心已達18個，遍布國內十余座城市。　然而，讓陳智過得不輕松的，似乎不僅僅是新業務快速拓展帶來的奔波勞碌。　記者近日得到可靠消息，商務部主持制訂的《城市商業網點規劃管理條例》（以下簡稱《條例》），最快將于今年底前公布實施，在該《條例》最新擬定的征求意見稿中，明確要求“設立建筑面積在10000平方米及以上的商業網點，城市商務主管部門必須組織聽證”?！∫簿褪钦f，一旦上述《條例》付諸實施，像陳智這樣熱衷于“造ＭＡＬＬ”的商業投資者，以及越來越多難以抵擋商業地產厚利誘惑的開發商們，除了要應付新一輪宏觀調控對ＭＡＬＬ熱的強烈沖擊外，還得準備面對公開聽證會上各方利益主體的種種質疑乃至反對之聲?！〈驧ALL開發強制聽證勢在必行　“大型店鋪對同一商圈內的中小商家具有相當強的殺傷力，同時其投資額大，建成后用途又不易調整，往往沉淀大量資金，更重要的是，大型店鋪不單純是一個經營性的建筑物，它還有一定的城市公共產品的性質，比如說大幅占用寶貴的城市土地、全面改變所在區域交通結構等等，如果設置不當，將造成重復建設、浪費資源、無序競爭等后果，對整個城市的負面影響非常大，現在確實到了應該合理規劃及推行聽證制度的時候了”。在9月16日西安舉行的“全國城市商業網點規劃聽證座談會”上，國務院發展研究中心市場經濟研究所副所長任興洲開門見山地說。　據悉，此次專題座談會由中國城市商業網點建設管理聯合會及中國商業地產聯盟共同主辦，參會者包括來自北京、南京、成都、哈爾濱等近30個省市共50余位商貿部門主管網點規劃工作的負責人，以及沃爾瑪、家樂福、萬客隆、普爾斯馬特和王府井等中外知名商業連鎖企業的代表。　“實際上我們是受商務部委托，以民間機構的名義組織這次座談會，目的是收集地方商貿部門及代表性商業企業對《條例》修訂草案內容的看法”，中國商業地產聯盟秘書長王永平日前在北京接受本報記者采訪時稱，“會后我們很快就整理提交了參會各方的反饋意見，頗受商務部主管官員重視”?！跬嘎叮摗稐l例》在對規模達10000平方米及以上商業網點的設立要求強制聽證的同時，還規定參加聽證者除網點設立申請人、消費者協會和相關行業協會代表外，應包括網點所在地居民及同業代表等利害關系人，如遇到三分之二參加聽證者反對，主管部門應直接否決商業網點的設立申請。　“關于商業網點規劃與聽證的必要性，大家并無異議，而對即將出臺的聽證制度技術上的可行性及法律效力，還有其可能帶來的影響，仍是與會商貿部門官員和企業人士關注的焦點”。王強調說?！÷犠C制度也許是把雙刃劍　據了解，此次座談會的舉辦地西安，是國內較早試行設立商業網點聽證制度的城市。西安市商貿委人士在會上介紹說，去年5月他們便與市法制局共同制定了一套涉及大型商業網點設立的聽證辦法，并以市長令形式簽發試行，同年7月6日舉行了第一次聽證會。　“一年多來我們總共舉行過12次聽證會，所有14個商業項目全部順利過關。雖然聽證次數比較多了，但聽證會過程中仍存在不少問題”。這位人士坦承?！【驮谧剷e行當天，主辦方還組織與會代表觀摩了家樂福西安小寨店的聽證會，有代表談到現場感受時不無遺憾地評價說“太平靜、無波折、爭議少”、“變成各方為家樂福提意見和建議的咨詢會了”?！《鴵奈譅柆敶硗嘎?，去年他們在美國加州申請設立的5家門店全部未能通過聽證。另有統計表明，家樂福總部所在的法國，近年來每年約有五分之一的申請項目遭到否決。　由此可見，如何盡量避免國內將要出臺的商業網點設立聽證程序在具體執行過程中流于形式，是新政策制定者的首要任務之一?！　皩τ谀壳氨姸嗾谶M行跨地域發展的商業企業來說，更關心的可能是聽證制度會否成為地方保護主義的最好借口，外資企業對此特別敏感”，王永平說，“按照我國加入ＷＴＯ的承諾，今年12月11日前，我們必須取消對外資零售企業投資地域、股權和門店數量的限制，到時這方面的矛盾和爭議也許將愈加激烈”?！〉?，王認為從長遠來說，及早推行商業網點設立的聽證制度，對目前國內以地產開發商為主體的眾多ＭＡＬＬ投資者來說利多弊少，因為大多數國內開發商做商業項目習慣于跑馬圈地，只要地價便宜、位置優越就先拿下來，整體規劃設計、經營業態構想等等往往滯后，實際上大大增加了項目開發失敗的潛在風險?！　耙皇窍日猩毯箝_發；二是只租不售，這已經成為國際上公認的大型商業項目經營成功的兩大準則”，王補充道，“對此類項目實行強制聽證制度，將迫使那些頭腦發熱的開發商和投資者認真聽取專家意見及各界質疑，深入了解周邊城市規劃和經營環境，并且先把招商工作做到位，這樣項目的開發經營才能立于不敗之地”。

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夏日景色項目開標

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　　6月2日、3日，西安高科集團高科房產有限公司在陜西省招標辦三層會議室舉行了“城市風景四、五號地——夏日景色項目開標會”。本次開標本著公平、公正、公開的原則，向省內外多個知名的建筑施工單位，進行招標，同時在現場經過專家的評審及各項綜合指數的后期考評。據悉最終結果將于近日確定并公布。