22

2005-07

安建利在高科集團2005年上半年工作總結大會上強調穩定發展，盤活資源，全面實現集團全年經營目標

點擊量：6900

特約記者 陳勝　　“如果說今年上半年以前集團主要的工作重點是以‘穩定、發展、理順關系’為核心的話，那么從現在開始，我們的工作重點將調整為‘穩定、發展、盤活資源’。在后續的經營管理過程中，大家需要更加堅持不斷的努力，力爭早日讓集團步入快速、穩定的發展軌道“，這是西安高科（集團）公司總經理兼黨委書記安建利在7月21日召開的集團公司2005年工作總結大會上的主要講話精神。高新區黨工委副書記、管委會主任景俊海出席了大會并作了重點講話，集團公司副總經理王梅、賈長舜，黨委副書記牛躍進，總經理助理柳政、祝社寧、俞向前，總會計師宮蒲玲等領導出席了大會，集團總部全體員工、集團各公司部門經理以上干部員工參加了大會，大會由集團公司副總經理周德嘉主持。 　　景俊海首先代表高新區黨工委、管委會對集團公司上半年在國家宏觀形勢依然嚴峻的情況下，通過體制革新、管理創新、項目建設、產業發展、企業文化建設等方面的努力所取得的不俗業績給予了高度的評價和充分的肯定。景俊海指出，集團公司上半年在抓“穩定、發展、理順關系”方面非常成功，取得了這么大的成績也非常不容易，可喜可賀。通過大家的努力，集團公司的管理水平進一步地提高，責任心進一步增強，經營思路更加開闊，集團公司發展的前景越來越好。景俊海希望集團公司在上半年良好勢頭的基礎上，再接再厲，開拓創新，下半年能夠取得更為快速的發展，集團公司的發展目標也一定能夠實現。　　會上，安建利代表集團公司做了題為《穩定發展，盤活資源，努力實現全年經營目標》的工作報告。報告從四個方面全面總結回顧了上半年以來，集團公司在“抓住一個中心，提高四個保障，增強十個意識”的指導思想和“圍繞一個主線、做好兩個轉變、實現五個提高”的工作原則指導下，戰略推進、項目建設、基礎管理、企業文化建設等各項工作所取得的成就，對工作中暴露和存在的問題也做了客觀、清醒的分析。　　安建利指出，下半年，集團公司要圍繞盤活存量資產和加快項目建設這兩大重點工作做好各項工作的全面部署，進一步調整好資產結構，從根本上解決阻礙企業經營的關鍵因素，全力加快項目建設進度，確保資金流暢，確保有充足的資源和充分的空間去解決發展中存在的問題。同時要加強計劃管理和績效管理的力度，進一步提高紀律意識、執行意識和效率意識。進一步加大戰略推進的步伐，做好以制造業和服務業為核心的兩翼產業的發展，繼續抓好管理創新工作，通過創新強化管理，通過管理增強效益，在發展的過程中適時完善發展戰略，使戰略永葆生命力。要全力組織實施好集團公司的“保持黨員先進性教育活動”?！　♂槍M一步做好下一階段的各項工作，安建利希望集團公司各級干部員工應該處理好以下六個方面的關系?！　∫皇翘幚砗镁植坷婧腿掷娴年P系。集團公司當前發展的大局，就是穩定、發展、盤活資源！要時刻把自己的工作放在集團的大格局中去考慮，強化大局意識、全局意識。要大事講原則、小事講風格，“眾人拾柴火焰高”，要增強團結意識，謙虛謹慎、多看自己的不足，多學別人的優點，緊密溝通、協同作戰，找差距、求發展，共同把集團的事做好?！　《翘幚砗米詮娮粤⒑屯獠糠龀值年P系。打鐵還得自身硬。集團在發展過程中獲得了高新區和市上的大力支持，但這樣的局面來之不易，它凝聚了集團公司六千多員工的辛勤汗水，也正是由于我們自身的努力和艱苦拼搏，才贏得了各級領導、社會各界的贊譽和支持。我們的企業都是多年歷經鍛煉的經營主體，在更好的服務環境下，工作上更應該具有主動性和創新意識，決不能喪失激情、工作懈怠。只要我們自強自立，多想實招，多求實效，多出成績，多做貢獻，就能不斷獲得新的支持。要強化危機意識，通過自身的成績來證明自己的價值。　　三是處理好埋頭工作和善于學習的關系。要把學習當作責任、當作素質、當作覺悟、當作修養，要把學習提升到精神狀態和事業成敗的高度來看待，提升到責任的高度來重視。要通過學習提高自身的修養和能力，提高分析問題和解決問題的能力。年初要求大家要提高五種能力，無論是中層領導還是普通員工，這些能力對于我們每一個人的工作開展、未來成長都是至關重要的，希望大家思考和理解?！　∷氖翘幚砗脤扔媱澓蛯ν馐袌龅年P系。計劃的制定包含著集團深刻的經營意圖。計劃是對市場意識的促進和激活。各單位要提高駕馭市場的能力，按照集團的目標，在各自工作領域里積極尋找市場機會，強化市場開拓，成為市場經濟的行家里手，以此嚴格完成計劃指標。我們的企業必須經受住市場的考驗才能成長壯大，健康發展。決不能因循守舊，無所適從。　　五是處理好目標執行和過程執行的關系。執行力就是以結果看能力，以結果論成敗。說一千句大話，不如踏踏實實做好一件具體工作。工作要真抓實干，不能擺花架子，要見真功。要樹立真正的執行意識，堅決杜絕工作止于表面，行動、結果兩張皮的現象。今年最大的執行力就是經營指標的全面完成，沒有任何理由推諉，下半年仍將嚴格考核。對各項任務的落實情況仍要嚴格督察督辦，確保工作效果?！　×翘幚砗美眄橌w制和加快發展的關系。改革是為了促進發展，發展必須有好的基礎和順暢的機制，否則不會有健康長遠的進步。在松散的地基上蓋不出高樓。發展的基礎就是要理順不合理的生產關系。必須增強改革意識，正確對待改革與發展的關系，不能悲觀失望，不能消極等待，要積極應對，顧全大局，在改革中謀求發展，決不能將改革與發展人為對立，要認識到改革就是發展的前奏，機會就在自己掌握中，決不能萎靡不振，怨天尤人。

15

2005-07

412向管理要效益—高科集團參觀陜西康佳電子有限公司5S管理現場紀實

點擊量：6743

通訊員 楊曉松　　7月5日上午，為了提升集團公司工業企業的5S管理水平，西安高科（集團）公司組織所屬制造業企業生產、質量主管領導及業務管理人員一行，前往陜西康佳電子有限公司參觀5S管理現場。　　陜西康佳電子有限公司是于1995年由深圳康佳電子有限公司和陜西如意電視廠合資組建，年產量140萬臺，產值利稅在陜西同行業位居第二位。自2003年下半年開始，該公司持續開展了旨在塑造企業形象，提升管理水平的5S管理活動。通過一年多來的實踐運行，取得了良好的收效和顯著的業績?！　?S管理源自日本，即整理、整頓、清掃、清潔、素養。5S的目的是提升員工品質，通過規范現場、現物，營造一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣和正確的工作態度，革除馬虎之心，從而養成凡事認真、遵章守紀、文明禮貌和自覺維護工作環境整潔的良好習慣。在參觀考察過程中，該公司5S提升部負責人重點談了推行5S的四個過程，即樣板先行——全面推廣——制度深化——維持改善。他們開展的主要工作及采用的方法包括：　　成立領導小組、督導小組、明確職責；制定公司“5S”管理推行計劃、目標等；邀請外界專家對員工進行培訓；宣傳造勢：利用報紙、條幅、板報等媒介，加大宣傳力度，召開全員誓師大會進行宣誓；組織形成樣板區，進行樣板區評比和觀摩；全面推廣，全面督導，檢查推進，全面評比。其采用方法主要有： 　　“尋寶”活動，“洗澡”活動——開展全員參加的洗澡活動，營造良好的“5S”清掃場面，除清死角，增強員工認識；落實清掃區域責任制——為維護清掃的結果，各個區域都要落實了清掃責任，公司的區域分到單位，單位的區域分到班組，班組的區域分到個人，逐級落實，層層管理；　　點檢表管理——重點區域重點管理，對人流量大，難以保持整潔的區域采用點檢表管理；　　整改通知（紅牌作戰）——紅牌是一種整改的提示方法，督促整改；　　看板管理——為增強信息交流和現場控制，在作業現場實施看板管理，看板的內容應豐富多彩，有利于激勵和信息交流等；　　目視管理——迅速快捷傳遞信息，形象直觀的顯現問題；　　借助外腦——增強推進的有效性，減小推進過程的阻力，減少走彎路；　　例會制度——督導小組每日堅持晨會，各單位匯報昨日工作進展情況和當日工作安排，小組共同協調解決問題；　　提案活動——調動員工的積極性，倡導員工積極為公司生產經營獻計獻策等?！　÷犕旯绢I導的介紹，隨后大家興致勃勃參觀了綜合樓、生產車間、庫房等，看到了令人嘆為觀止的場面：工作環境干凈整潔，各種標識赫然醒目，物品的擺放井然有序，員工都各司其責。使大家感受到康佳人上品位的管理，心靈深處得到強烈的震撼。感嘆之余，紛紛對照本單位找差距，表示要把康佳的管理帶回去，發揚康佳人 “做到持之以恒，將簡單進行到底”的精神，強力推行5S管理，全方位提升管理品位。大家深知：冰凍三尺非一日之寒，滴水穿石非一日之功。推行5S管理是一個漫長的過程，是一次意志的較量，它只有開始，沒有結束。正如集團公司總經理兼黨委書記安建利一直所強調的那樣：管理是效益的源泉，是各項事業成敗的具體體現。通過走出去，謙虛學習優秀國有企業的管理經驗和運營成果，無疑將有助于集團公司進一步加強管理，振奮士氣，更加堅實地做好今年的各項工作，為集團公司積極實踐“做令人尊敬的現代企業集團”的目標，努力開拓、積極創新。

15

2005-07

高科集團新VI形象正式“亮相”

點擊量：6384

新戰略催生新形象 新形象促進大發展 高科集團新vi形象正式“亮相” 特約記者 陳勝　 由國內知名ci專家賀懋華先生領銜設計的西安高科（集團）公司新企業形象，經過共同努力，日前面向社會正式發布。在7月14日舉行的西安高科（集團）公司新vi導入新聞發布會上，集團公司總經理兼黨委書記安建利與賀懋華先生分別就新企業形象出臺的背景、意義以及科學內涵向記者們做了全面介紹，并回答了記者提問?！　“l布會上，安建利首先介紹了新企業形象應運而生的戰略背景。他指出，隨著去年國家宏觀形勢的變化和企業自身的發展，高科集團制定了新的發展戰略，提出了“責任為重，誠信為本，穩健經營，科學管理”的經營理念和“做令人尊敬的現代企業集團”的發展目標。隨著新戰略的出臺，新理念的樹立和新目標的確定，在建立和完善制度化、科學化、系統化、規范化的現代企業運作模式的道路上，重新審視企業形象，實施新的企業形象戰略，已經成為集團公司在新形勢、新環境和新機遇下的必然選擇。安建利強調，新企業形象的啟用，在高科集團具體落實戰略推進內容的重要舉措之一，也是自身管理體制創新和運行機制規范的結果。對于高科集團而言，透過新企業形象的誕生并啟用，必將有助于自身在高新區、西安市乃至區域經濟發展的主線上，更好地承擔起建設主力軍的責任與義務，有助于自身整體形象的提升與傳播，有助于戰略調整工作的順利推進和全面落實，并將其提升到一個更為廣闊的空間和一個更加開放的舞臺，有助于集團及各下屬企業的進一步成長與發展，有助于提升企業經營管理的績效與質量，更有助于競爭今天的市場份額和掌控明天的機會。 　　賀懋華先生在發布會上詳細介紹了新企業形象的內涵和釋義。據介紹，高科集團的新標志，以漢語拼音“k”為設計原點，以奮飛形態為骨架，采用極具張力與動感的體面設計形式，寓意高科集團在新的發展戰略指導下，再次騰飛，再創輝煌。標志在結構上，以方向性明確的三部分及采用塊面結構的表現形式，大量使用直線的視覺形態，在象征奮飛的翅翼細部巧妙融入弧形因素，方圓結合、動靜有序、剛柔相繼、 理性與人性并存，以中國傳統文化“善待他人，嚴于律己”的方圓觀，寓示高科集團與社會、與公眾相融共處，相互推衍的發展觀。標志在色彩運用上以彰顯“至誠”的“中國紅”為主色，積極、慎思、科學、創新，以體現沉穩、包容、薄厚、悠久的 “灰色”為輔助。兩色相配，準確傳達出“責任為重，誠信為本，穩健經營，科學管理”的經營理念和“做令人尊敬的現代企業集團”高遠目標的深刻內涵?！　?，作為長期致力于西安市和高新區的建設與發展的大型現代國有企業，高科集團是我市經濟建設方面的一支主力軍，年初之際推出了總投資100億元、以臨潼東花園改造、高新區“中環廣場”項目為代表的九大精品項目，在社會各界引起了強烈反響和廣泛關注。此次新vi形象的發布，必將進一步推動高科集團“做令人尊敬的現代企業集團”目標的實現，更好地為高新區、西安市乃至區域社會經濟的全面發展做出新的更大的貢獻。

15

2005-07

高科集團員工手冊印制完成

點擊量：6049

通訊員 任春芳　 作為西安高科（集團）公司企業文化制度建設的一項重要內容，集團公司成立10年以來，首次編制《西安高科（集團）公司員工手冊》，已于6月底設計制作完成，現已發放到集團各職能部門和各下屬企業。為了更好地向員工展示集團公司的發展歷程、戰略規劃、企業文化、人力資源政策等內容，《員工手冊》在秉承集團一貫穩重風格的基礎上，結合集團新發展戰略的內涵，融入現代企業概念元素，以清新自然的畫面，分為四大篇章陳述集團主要人事制度、員工所擁有的權利、應履行的責任和義務?！　〖瘓F公司希望總部員工和各下屬企業員工能仔細閱讀本手冊，這將有利于新員工更快地了解高科、關愛集團，能幫助員工愉快地開展工作，更好地融入團隊。讓我們大家一起“站在巨人的肩膀上起飛，超越無限……”

15

2005-07

高科集團網站全新改版

點擊量：6465

通訊員 馮華　 作為西安高科（集團）公司今年企業文化建設的重要內容之一的集團公司網站改版工作，日前已經告以段落。新網站從設計上秉承清新、簡約、大方的思路，結合集團公司新vi的應用，網站整體上突出了大企業集團的風格，同時新網站上都可以查詢到最新的動態,最近的新聞,新的網站一改往日信息量不足,更新信息復雜這一狀況，新網站主要有走進高科、新聞中心、旗艦高科、黨群園地、企業文化等欄目，其中走進高科是對集團公司的介紹，新聞中心是集團公司的最新動態和新聞，旗艦高科主要是介紹各下屬公司的精品項目和品牌介紹，統一進行宣傳。　　集團公司新網站的發布，使集團公司的信息化建設又向前邁進了一步，通過網站平臺的建立，更好的使集團內部網和外部網有效的結合，提高了信息獲取的速度，幫助企業員工隨時隨地都可以了解到集團最新的動態。

11

2005-07

新政的背后是一只理性的手——房產新政的企業思考之三[評論]

點擊量：6249

新政的背后是一只理性的手 ——房產新政的企業思考之三 文/江南雨 一位房地產開發商曾經調侃自己從事的行業：這是一個讓政府愛起來愛得要命，恨起來又恨得要命的行業。每當政府需要擴大內需的時候，房地產通常會被看作刺激消費的重要組成部分；而每當宏觀經濟調控來臨時，房地產又往往會被視作需要打壓的主要行業。 從這個角度來看，如今的中國房地產行業似乎正處于一個令政府生恨的階段。生恨的原因，固然有宏觀經濟調控的需求，亦包括著民眾對房價上漲過快的不滿，而更重要的原因，或在很多人已經越來越恐懼于房地產泡沫一旦難以控制，泡沫破滅時引發的災難，將使中國經濟面臨沉重的打擊。 從今年3月底開始，中央政府各部門相繼出臺了一系列宏觀調控房地產的政策，各地政府的實施細則、相關規定也陸續出臺。6月11日，西安市房屋管理局、西安市地方稅務局和西安市財政局聯合下發了《關于公布西安市享受優惠政策普通住房標準的通知》。在這段持續出臺新政策的“房產新政”過程中，各地的房地產市場都進入了一個觀望期。 很顯然，在這一系列宏觀政策“沖擊波”的強大震懾下，目前如同吃了“興奮劑”一樣“高燒不退”的房價的問題似乎已經有所“降溫”，但是對于當前房地產市場所存在的諸如房地產投資規模過大、商品房結構性突出問題以及房地產市場秩序混亂等問題的有效治理，基本一致的觀點就是——尚還需要時間進一步來驗證和檢驗。 出現觀望的原因，從各方面的信息分析來看，比較公認的主要有兩點：第一，各地的調控政策仍在陸續出臺的過程中，不到最后一刻，開發商可能都會駐足觀望；第二，個別媒體沒有準確地理解政府的宏觀調控政策，總是將其解讀為房價要大幅度下跌，這也會使得購房人處于觀望等待之中。據了解，北京、上海等新政重點監控的的城市的一些房地產項目在這兩個月中成交額比以前下降了30%～70％。很顯然，“房產新政”對市場的影響逐漸顯現。但完全可以相信，購房人會從這種情緒中慢慢走出來。 　　一個健康、穩健、開放的房地產市場，既要有大公司，又要有小公司的存在；既要有樹木，也要有小草。誰都不希望看到整個房地產市場的這個“人為冬天”持續的太久、太漫長，大家都希望房地產市場能夠很快地走出觀望期，成交量能夠有所恢復，適量增長，因為這對整個房地產市場的健康發展很有利，從根本上可以避免整個市場出現大起大落的不良現象。 　 事實上，房地產市場同其他所有的市場一樣，不可能是直線地上升，直線地下降，出現一些波動是正常的。但從總體情況來看，從一個更長遠的時期來看，整個房地產市場還會健康、持續地發展，所以對待這個稍微有點冷酷的“冬天”，還是應該有一種積極的期待與平和的觀望吧。 話又說到房地產業何時能夠走出這個“嚴酷的冬季”。其實嚴格意義上來說，這是一場由于長三角“感冒”、全國跟著“吃藥”而帶來的非市場性的產業變故，但是有一點應該是需要大家一致看清楚的，不管這次“手術”的規模有多大，“醫生”（政府）和市場、企業、公眾的落腳點都是一樣的，那就是期望房地產回復到平穩發展的狀態——不要太急于求成，同樣也不要一蹶不振。依舊是那句話，我們還是用一種積極的期待與平和的觀望來看待這場已經持續了一段時期的“冬歇期”吧，俗話說“是藥三分毒”，適應總還要有個過程，其實有了這場“房產新政”的歷練和考驗，今后房地產企業的抵抗力無疑將會越發得增強，房地產整體政策環境無疑將越來越趨于理性、規范、嚴謹的發展軌跡，而且市場也將暫時趨于理性和規范一些。因此，讓我們大家用一種平和、理性、客觀、耐心的態度來期待吧，期待房地產回復到平穩發展的狀態應該不會很遠。

11

2005-07

紫薇臻品、紫薇馨苑雙獲大獎

點擊量：6368

通訊員 李銀河　　近日，“2005中國居住創新典范”頒獎盛典在人民大會堂隆重舉行。紫薇地產的參展項目紫薇-臻品、紫薇-馨苑從三百多個送審方案中脫穎而出，分別摘取了“中國景觀園林示范樓盤”及“中國規劃設計示范樓盤”獎項。作為“創新風暴”系列的“2005-中國居住創新典范”推介活動，由《中國建設報-中國樓市》主辦，由六家國內外權威機構共同組成，世界房地產研究會與美國房地產協會這兩家國際機構首次加盟，使本次推介活動融入更多國際先進住宅開發理念，把住宅設計創新提到了全行業前所未有的高度?！　≡诒敬蝿撔禄顒又校限?amp;#8226;臻品以獨具特色的“五進式中國院落”為開發理念，引入“鄰里單元”概念，利用組團綠地，形成有機的組織結構，形成美觀多變的視覺效果，而項目強調西安特色地域文化，將中國式古典建筑內涵擴展，并充分結合現代人的生活起居，使建筑內部與外部實現和諧統一，引起了評委團的共鳴。紫薇-馨苑作為地處西高新CBD核心位置的一個高容積率的精品社區，從城市景觀和使用功能角度出發，既滿足了居住者的需求，也是對功能的有利提升，“規劃結構清晰，空間層次明確”，是專家對紫薇-馨苑的點睛之語。　　此次“中國居住創新典范”評選，在連續六年的不懈努力下，把住宅設計創新提到了全行業前所未有的高度，評審標準更具科學性、公正性、專業性和權威性，在整個房地產行業發揮出巨大的示范作用，共同推動了我國的住宅建設再上新臺階。

11

2005-07

推行“5S＋形象工程＋人本工程”的管理模式—淺議車間企業文化的建設

點擊量：6463

通訊員楊曉松　　半導體器件公司和樓宇電器公司是高科衛光公司的兩大支柱，同時也是宣傳公司的窗口，因為經常有政府部門領導、供應商、客戶等頻繁參觀這兩個分公司的生產車間，他們都是傳播公司企業文化的動態載體。從一定意義上講，車間形象代表著公司的形象，因此車間企業文化建設應走在公司企業文化建設的前列。關于如何建設車間企業文化，筆者根據自己多年來在企業管理實踐的點滴經驗，結合公司的實際情況，提出“5S＋形象工程＋人本工程”的管理模式，以此構建車間企業文化。一、推進“5S”管理，滲透每個環節。　　“5S”來源日文：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養｛（SHITSUKE）?！?S”活動絕非“大掃除”，它不僅能夠改善生產環境，還能提高生產效率、產品品質、員工士氣等，是其它管理活動有效開展的基礎。整理就是除經常使用的物品放在工作場地上外，其他物品放到指定位置，不同的物品堅決撤出去；整頓就是把留在工作場上的物品定置，各有其位；清掃就是由崗位工人親自動手，將灰塵、油污、垃圾清除干凈；清潔就是對前三項的保持；素養是指在崗位上的員工養成循規蹈矩，遵守紀律的習慣；素養是“5S”的核心，培養員工樹立文明生產的意識和作風。雖然高科衛光公司兩分公司現場管理作了一定基礎工作，但是與“5S”要求有一定差距。推行“5S”管理就是把管理坐標定在現場，從最直觀、最薄弱、最容易引起臟、亂、差現象的現場抓起，要用5S的工作標準要求每一個員工，希望在不久的將來看到這樣景象：當進入高科衛光兩分公司生產車間，看到生產線上忙碌的操作員工，都在聚精會神地工作；生產現場無隨意走動的員工；地板光亮潔凈，墻壁干凈整潔，窗戶明亮無塵，物品堆放齊整，生產現場井然有序。二 、啟動“形象工程”，提升公司品位?！　∶總€員工應該嚴格遵守崗位責任制，即上標準崗、說標準話、干標準活；上班時，員工要堅持佩帶胸卡，身著統一的工裝，這是企業識別系統中視覺行為的重要組成部分；員工隨時隨地要以飽滿的熱情接待來訪人員，不厭其煩地回答他們的詢問……。這些外在的行為規范，是塑造車間企業形象的基礎。要注意學習海爾經驗“事事有人管，人人都管事，做到“日事日畢、日清日高”。車間應該把每一臺設備、每一扇門窗、每一片區域都要落實到人，不能走過場，流于形式，要經得起定期或不定期檢查，使員工言談舉止凸現企業文化的亮點。千里之行，始于足下。細節決定成敗，只有把平常的小事做好，才能做好不平常的大事，通過每一個細節，把企業富有個性的形象具體、生動、多層面的傳達給社會公眾，使社會公眾對企業產生深刻的認同感、親近感和信任感，全方位地完善企業形象，從而達到促進銷售和提高效益的目的。三、實施“人本工程”，激發工作熱情。　　《管子•霸言》中指出“以人為本，本理則固，本亂則國?！薄Ｈ吮竟芾砭褪且匀藶楸镜墓芾恚讶艘曌鞴芾淼闹饕獙ο蠛推髽I最重要的資源，尊重個人價值，通過企業文化建設，培育全體員工共同的價值觀，運用各種激勵手段，充分調動和發揮人的積極性和創造性，引導全體員工去實現企業的經營目標，依靠全體員工的共同努力促進企業的不斷發展。人本管理在經營管理實踐中不斷發展，由情感管理走向民主管理，由民主管理轉變為自主管理，由自主管理發展到人才管理，由人才管理提升為文化管理。如果人的積極性和創造性不能調動起來，即使規章制度再嚴格，其管理成本也會居高不下。管理必須從尊重人開始，逐步營造一個溫馨和諧的小環境。如對員工的合理化建議要善于鼓勵和支持；激發他們愛公司如家的精神，增強其歸屬感；對員工的學習深造、培訓提供多種機會…….。采取這些措施，其目的是在更高層次上把員工的思想統一起來，在每個員工的心靈深處打上共同的文化烙印，它對員工的行為約束盡管是無形的，然而卻比制度文化的約束更深刻、更有震撼力，因為彌散在群體中的文化氛圍，不是強制的，而是誘導的；不是命令的，而是啟迪的?！　】傊?，推行“5S＋形象工程＋人本工程”的管理模式，可以推動車間企業文化的發展，從而夯實高科衛光公司文化建設的基礎。企業文化是管理系統的靈魂，它決定企業的行為方向和方式，它猶如一面旗幟，激勵著和引導著員工的意志和行動。一個沒有文化的企業，是一個走不遠的企業?？傊?，隨著高科衛光公司與時俱進的穩步發展，必將會形成一套比較成熟的獨具特色的企業文化。

11

2005-07

高科塑業通過“國家免檢產品申報工作”省級審核

點擊量：6266

通訊員 卜小平　　日前，西安高科塑業公司雙喜臨門，順利通過了“國家免檢產品申報工作”的陜西省技術監督局的現場審核，這是高科塑業繼2004年取得“陜西省名牌產品”后的又一大創舉；同時，高科塑業又獲得了蒞臨考察的市經委和市財政局領導的高度贊許。7月6日，由陜西省產品質量監督檢驗所和省技術監督局專家組成的“國家免檢產品申報工作”審核小組一行，對西安高科塑業公司申報國家免檢產品工作進行了現場全面審核。省技術監督局副局長仵西居、省技術監督局監督稽查處處長李斌、西安高科（集團）公司總經理助理、高科塑業董事長兼總經理祝社寧等領導出席了審核工作匯報會。　　省技術監督局副局長仵西居在聽取了匯報和參觀之后，對高科塑業的產品質量給予了充分肯定，提出了希望和要求。隨后，以陜西省產品質量監督檢驗所所長高宏星為組長的審核小組的專家們分別對高科塑業的企業法人資格、產品質量穩定狀況、質量保證體系和產品執行標準等七個方面，采用文件審核和現場抽查等方式進行了全面審核。審核小組成員一致認為，高科塑業品牌知名度高、產品質量過硬、市場潛力大，一定能夠在快速發展的基礎上迅猛壯大，成為西部建材產業發展的龍頭企業?！　‘斎?，由西安市經委副主任唐寧率領的“貫徹實施《西安工業振興計劃》—--重點扶持技術改造項目考察組”一行，蒞臨高科塑業，就高科塑業的貫徹實施工作進行了實地考察。考察組對高科集團制造業以及高科塑業的發展和不斷擴產，擴大規模給予了充分肯定，并提出了殷切希望?！　〖瘓F公司總經理助理、高科塑業董事長兼總經理祝社寧分別給審核組和考察組介紹了高科集團制造業特別是建材產業的發展情況。

11

2005-07

安建利在西安高科（集團）公司工作會議上強調－穩定發展，盤活資源，加強管理，全面推動集團全年工作任務的順利完成

點擊量：6674

特約記者 陳勝　　“穩定發展，盤活資源，加強管理，這是集團公司當前各項工作的重點，也是我們在初步理順了集團公司一系列產權關系之后，謀求持續、穩健、健康、科學發展的關鍵所在。因此希望集團公司全體干部員工以良好的工作狀態，扎實的工作作風，嚴明的工作紀律，只爭朝夕的精神面貌，認真做好下半年的各項工作，全面推動集團全年工作任務的順利完成”，這是西安高科（集團）公司總經理兼黨委書記安建利在7月8日召開的集團公司工作會議上的主要講話精神。集團公司副總經理周德嘉、王梅、賈長舜，黨委副書記牛躍進，總經理助理柳政、祝社寧、俞向前，總會計師宮蒲玲及集團各職能部門負責人、各下屬公司總經理參加了會議。會議的主要任務，是在總結回顧今年上半年以來集團公司各項工作完成情況的基礎上，進一步解放思想，統一思想，找尋問題，研究辦法，以高度負責的態度，求真務實的作風，做好下半年各項工作的安排與部署，推動集團公司全年工作任務的全面完成。安建利在會上做了重要講話?！　“步ɡ赋觯习肽暌詠?，集團公司上下按照年初確定的“圍繞一個主線，做好兩個轉變，實現五個提高”工作指導思想的部署，各項工作取得了長足的進步和良好的發展，同時也發現和暴露出工作中尚還存在的一些值得認真分析和思考的問題。在這個基礎上，做好下一階段的工作，集團公司的工作重點將要進一步轉變到穩定發展，盤活資源，加強管理的方向上來，通過發展解決問題，通過發展消化問題。為此，他強調，要通過九個方面的努力，全面做好下半年各項工作任務，為全面完成年初下達的各項任務指標奠定扎實的基礎：第一，加強學習，進一步提高分析問題和解決問題的能力。他強調，要把學習提升到精神狀態和事業成敗的高度來看待，以高度負責的態度重視學習的問題。同時不能為了學習而學習，要通過學習提高自身的修養，提高科學判斷、駕馭市場、應對復雜局面、分析問題和解決問題以及監控全局的能力。　　第二，加強管理，振奮士氣。管理是各項效益的源泉，也是各項事業的體現。國有企業要有好的發展，關鍵在于抓好三件事：有好的機制、有好的管理、以及有一支好的隊伍。要抓好管理，健全制度，通過管理提高效益，使我們的企業真正成為市場上的幸運兒?！　〉谌岣咧饔^能動性。主觀能動性的提高，體現了企業的精神面貌、體現了企業的文化內涵，體現了企業的戰斗能力，也體現了企業的公眾信譽。提高主觀能力性，對于我們的干部員工來說，具體體現在要多做實事、多求實效、多想實招、做出注意上。　　第四，加強計劃和績效管理。計劃和績效管理是集團發展綱要的核心內容之一，是集團今年全年工作的核心所在，也是集團抓管理的重大舉措。要通過加強計劃和績效管理工作，進一步提高干部員工的紀律意識、執行意識和效率意識?！　〉谖?，大力加快制造業的發展。要積極培育集團公司的第二主業，穩步推進，把制造業做強做大。同時要加快研究制造業如何適應市場競爭的問題，科學、合理提出關于制造業發展的具體思路?！　〉诹?，進一步強化項目建設的督察工作。項目建設督察小組要繼續加大工作力度，要勤檢查、勤過問、勤扶持、勤解決，及時解決和處理好項目建設中存在的問題。　　第七，進一步完善和細化發展戰略。發展戰略是集團公司的綱要、是集團公司的主線、也是集團公司的靈魂。要在發展過程中不斷完善發展戰略，使之更具合理性、科學性和可行性?！　〉诎耍罅Τ珜F結協作的風氣。集團各部門、各公司要多溝通、多協調，要有責任心。在工作中，要有協作意識、溝通意識和合作意識，要相互學習、相互幫忙、相互溝通，切忌夜郎自大、故步自封、畫地為牢。團結協作歷來是集團公司的主流，因此必須大力倡導這種主流風氣?！　〉诰?，抓好廉政工作。作為在經濟第一線工作的干部，要始終牢記按組織原則辦事，按政策辦事，牢牢繃緊廉政這根弦。安建利最后強調，穩定發展，盤活資源，加強管理，這是集團公司當前各項工作的重點，也是我們在初步理順了困繞集團發展的一系列問題之后，謀求持續、穩健、健康、科學發展的關鍵所在。因此希望集團公司全體干部員工以良好的工作狀態，扎實的工作作風，嚴明的工作紀律，只爭朝夕的精神面貌，認真做好下半年的各項工作，全面推動集團全年工作任務的順利完成?！　?，集團公司副總經理、黨委副書記、總經理助理、各職能部門負責人和各下屬公司總經理等分別結合各自部門（企業）上半年工作和下半年安排做了交流。