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2007-02

高新地產召開2006年工作總結大會

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通訊員 王偉　　2月8日，高新地產2006年工作總結暨2007年目標責任書簽訂大會成功召開?！　h回顧總結了高新地產2006年在運營模式探索、項目建設推進、隊伍磨礪鍛煉、落實精細化管理等方面的工作，對取得的成績給予了客觀評價,對存在的問題和不足進行了中肯的分析和檢討。報告指出，2007年是高新地產的“主動發展年”，為深入挖掘內部潛力，提高運營效率和經營質量，確保各項經濟指標和計劃任務的全面完成，全體員工要以“主動發展”為第一要務，從觀念和行動上跟上公司快速發展的要求，把各項工作抓實、抓好、抓出成效。　　最后，公司領導對2006年工作進行了總結，并從五大方面對工作的開展提出要求，希望全體員工進一步加強“服務意識、主動意識、責任意識、效益意識和學習意識”，不斷創新、勇于開拓、自加壓力、主動工作，為高新地產15周年華誕做出新的貢獻?！　h對2006年度優秀團隊和個人進行了表彰，為“創意2006”合理化建議征集活動獲得一、二等獎的員工頒發了榮譽證書和獎金。大會還通報了高新地產員工2006年綜合考評結果，并舉行《2007年目標責任書》簽訂儀式。

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2007-02

紫薇地產全員競聘圓滿結束

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紫薇地產全員競聘圓滿結束 記者 張雷　　日前，紫薇地產年底進行的全員競聘工作圓滿結束，通過機構調整、競聘上崗產生的新一屆員工團隊，正式走上了工作崗位?！　ぃ敬胃偲腹ぷ鲊栏癜凑請竺?、資格審查、演講答辯和領導小組評議的程序進行。競聘領導小組以“干部能上能下，員工能進能出”為用人原則，“公開、公平、競爭上崗、擇優聘用”為選人原則，對于專業水平高、綜合素質高、工作業績突出的年輕員工，破格提拔使用，對于部分狀態不佳的干部員工，予以降級和解聘。 　　經過機構調整，紫薇地產形成了六大職能中心、七大項目部和總經辦的機構格局，實力得到進一步強化，各項資源得到優化整合。在進一步實現企業文化內涵充實的基礎上，全體員工思想境界得到進一步提升，煥發出全新的精神面貌，這對于紫薇地產外求發展，內煉機制，為公司走市場化、專業化之路奠定了堅實基礎?！　∧壳?，經過競聘上崗的干部、員工面對新的崗位、新團隊，工作挑戰大了，主動性增強了，大大激發了全員的工作熱情和團隊的活力，切實改變了工作作風和工作面貌。

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2007-02

城市風景•夏日景色喜獲新浪中國-陜西房產品牌風云榜大獎

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2007年1月12日，新浪中國-陜西房產品牌風云榜正式揭曉，城市風景.夏日景色喜獲新浪中國-陜西房產品牌風云榜2006－2007最受消費者信賴的住宅品牌大獎。這是繼2006年12月西安地產年度品鑒，城市風景.夏日景色獲得西安地產年度暢銷樓盤獎和年度最佳戶型獎之后，獲得的又一殊榮。意義更為重大的是，這個獎項完全是網民投票評比出來的，網民見證，城市風景.夏日景色的品牌，當然值得信賴?！　〕鞘酗L景.夏日景色，作為800畝“城市風景系”都市生活概念大盤的啟動項目，性價比極高，在城市精英白領階層中享有良好口碑。目前，一期業主已順利入伙，第二批業主也將在新年前——1月30日，領到新房鑰匙。2007年倡導 “時尚、活力、都市生活”的城市風景.夏日景色即將全面成熟綻放。

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健康源于鍛煉，快樂始于足下，高科物業舉辦“迎新春爬樓比賽”

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新年伊始，由高科物業舉辦的“迎新春爬樓比賽”分別在高科廣場、高科大廈拉開了帷幕。2007年元月4日一大早，數百名駐樓單位的業主們興致勃勃地聚集到比賽現場，在物業工作人員的精心安排下，開始了為期一個月爬樓競賽的首場比賽?！　≡诿刻煸缟系谋荣愔?，業主們傾盡全力、奮勇爭先，比賽進行得激烈而充滿刺激。要取得良好的成績不單純靠參賽者的體力，亦需要有良好的配合，業主們在比賽中雖然氣喘吁吁，但情緒高昂，尤其是大家在比賽中體現出的良好精神面貌和優秀的團隊協作精神，吸引了越來越多的業主朋友也積極地參與進來。　　這次活動的開展，在提醒業主朋友們加強鍛煉的同時也喚起大家積極參與鍛煉的熱情。就像一位業主朋友在參加爬樓活動時說：平常坐電梯坐慣了，大家一起通過這種方式來達到鍛煉身體的目的，感覺真的很好！健康源于鍛煉，快樂始于足下。本次別開生面的爬樓活動受到了駐樓各單位的歡迎與好評。

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天地源·橄欖灣榮膺蘇州地產風云榜“年度最佳創新樓盤獎”

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2007年1月11日，在蘇州房地產協會主辦的第二屆蘇州地產風云榜暨2006樓市閱兵·百姓置業活動中，天地源·橄欖灣憑借“精致戶型，精品生活”的品質優勢榮獲“年度最佳創新樓盤”獎項。這是繼榮獲2006年度中國建設部建筑文化中心頒發的“中國最佳創新戶型樓盤”、江蘇省房地產及住宅調查研究中心頒發的“江蘇明星樓盤”兩大獎項后獲得的又一殊榮，也是對天地源·橄欖灣卓越品質的再次肯定。 天地源·橄欖灣位于蘇州工業園區湖東核心區域，是未來金雞湖最富活力之地，南北分別為現代大道、機場路兩大主干道，周邊公交線路云集，位置優勢不言而喻。項目總占地88畝，總建筑面積近12萬平米，是園區唯一純萃種小戶型社區，戶型面積精確定位在53—130平米之間，專注于青年菁英的空間需求。更有80平米的一房復式，DOUBLE生活樂趣。定位為青年菁英專屬社區，倡導自然與人文和諧結合的優雅生活，著力打造創新的居住模式，積極與國際化潮流接軌，人性化的設計凸現天地源企業的實力與用心。小區由世界排名第四的設計公司——阿特金斯傾心打造?！爸弊中途坝^規劃，觀景與日照全然最大化。獨有的內外城雙城設計，內城專屬居住、外城囊括豐富配套，同步國際化居住潮流。無與倫比的優越品質成就了三項令人矚目的獎項。 實力鑄造了輝煌與榮譽，收獲的背后是天地源的真誠付出。為了打造蘇州獨有的青年專屬菁英生活，我們始終堅持以客戶需求為本，以市場為導向，以產品創新為先，以客戶的滿意和信任為目標，以企業的社會責任為重，引導消費新理念，營造新生活。處處從細處思量，每一處都凝結了良苦用心，從整體到局部，精雕細琢，細微之處，體現著完美。 業主的滿意是我們天地源最大的追求，我們將繼續不懈努力，以最真誠的心服務于每位業主，全力打造優質的住宅精品，為蘇州人民營造和諧美好的人居環境。

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2007-02

天客會2006年度愛心積分回饋活動圓滿完成

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2007年1月15日---24日，天客會2006年度愛心積分回饋活動在楓林綠洲會所舉行，期間上千名會員陸續前往辦理了積分兌換物業管理費手續；此次活動的組織舉辦，簡捷的辦事程序，現場的熱情服務，均受到了業主的普遍歡迎和好評。天地源公司有關負責人介紹：隨著企業的快速發展，天地源將更加關注客戶的需求，更加注重客戶關系的維護，并用適當的方式適時回報和感謝客戶的支持。此次積分回饋活動是公司“客戶為天，尊重為地，感恩為源”的企業核心價值觀和給予客戶“更多價值 更多關愛”品牌承諾的具體體現。2007年是公司“客戶提升價值年”，這次愛心積分回饋活動以及梵音祈?？蛻舸鹬x音樂會的舉辦，可以說是用實際行動拉開了新一年工作的序幕。 據悉，“天客會”是由天地源股份有限公司發起成立，以“同筑愛心天地 共享價值空間”為宗旨，由天地源業主、準業主、合作伙伴和關心支持天地源事業發展的社會各界人士共同組成的一個非盈利性組織，自2006年9月成立以來，已發展正式會員1500多名，預計到2007年末將發展到4000人。

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2007-02

城市風景•夏日景色二期隆重入伙

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通訊員 邵欣　　1月30日，繼一期業主成功入伙之后，城市風景.夏日景色二期9、10、11、12號樓和商業的業主拿到交房鑰匙，順利收房入伙?！　榱擞有聵I主的到來，高科物業將入伙流程、部門分工、人員培訓、會場布置、體貼服務等工作提前準備妥當，咨詢、驗證、簽約、驗樓等手續辦理，每個環節均從方便業主的角度進行了細致安排。入伙現場秩序井然，不時傳來陣陣歡聲笑語。當天上午，新業主們都快捷而有序地辦理好了入伙手續，拿到了期盼已久的新房鑰匙。　　除了靚麗舒適的新房，等待業主們的還有已經開始試營業的維德吧等小區商業配套。據悉，夏日景色1000平米時尚風情商業街，也將很快揭幕，屆時將真正實現“時尚在家、購物在家”的全新都市生活理念。

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2007-02

新紀元俱樂部、高科度假大酒店舉行述職大會

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通訊員 陳玲 李杰　　1月29、30日，新紀元國際俱樂部和高科度假大酒店分別召開了“2006年度中層干部述職暨民主評議大會”。集團公司副總經理賈長舜出席會議并做重要講話。　　在述職會上，兩個單位的中層管理干部就個人2006年的工作業績、工作態度和工作能力以及存在的問題進行了陳述，并提出了改進措施以及2007年工作重點和思路。集團公司領導和兩個單位的領導班子以及中層干部認真聽取了述職報告，并根據民主評議標準，進行了現場評分。　　賈長舜對新紀元國際俱樂部和高科度假大酒店為集團服務業在2006年所取得的成績給予了肯定。就進一步提升企業競爭力、加快集團服務業的發展，賈長舜要求兩個單位今年在精細化管理、成本控制和節約、可持續發展、加強干部隊伍建設、構建和諧企業五個方面繼續加大工作力度，狠下工夫，壯大集團服務業的實力和影響力。

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2007-02

高科集團召開2006年度工作總結暨2007年度目標責任書簽訂大會

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高科集團召開2006年度工作總結暨2007年度目標責任書簽訂大會安建利在《報告》中提出：搞好國有企業治理要處理好八個關系 特約記者 楊孝平　　1月31日下午，高新區黨工委副書記、管委會副主任、西安高科（集團）公司總經理兼黨委書記安建利在西安高科（集團）公司2006年工作總結暨2007年目標責任書簽訂大會作了題為《以創新強管理，以作風保發展，為構建令人尊敬的和諧企業而努力奮斗》的工作報告?！　蟾婊仡櫩偨Y了過去一年集團公司在深化管理、重點項目建設、產業調整、資源盤活與資金保障、完成政府交付任務、解決歷史遺留問題、思想作風及企業文化建設等七個方面所取得的成績。2006年集團全面完成各項任務指標，凈資產收益率比2005年提高30.85%，主營業務利潤率比2005年增長11.08%。同時，報告對工作中暴露和存在的問題也做了客觀、科學的分析。 　　關于2007年的工作，《報告》指出，集團公司2007年度的工作主題是“競爭力提升年”，工作指導思想是“堅持戰略導向，把握創新、管理、資源、業績和文化等五個要素，在強化集團公司戰略管理、提升資本運營能力、加強對市場、產業和產品的研究、加快資源獲取與資產運營能力、改善戰略性計劃預算體系、完善績效管理體系、深入推進精細化管理以及加強思想和工作作風建設等八個方面做到持續改進，提升競爭能力，構建和諧企業”。報告還從“進一步優化集團的戰略管理能力，進一步加快發展的步伐、持續強化市場競爭能力，持續提升管理質量、謀求集團的內涵式良性發展，繼續狠抓思想、工作作風和黨風廉政建設”四個方面對集團公司2007年的重點工作做了部署?！　∽詈?，安建利提出，搞好國有企業治理需要處理好以下八個關系：　　一是發展與穩定的關系。從集團這兩年主導思想由 “穩定、發展、理順關系”到“穩定、發展、盤活資源”，再到 “穩定、發展、和諧”，穩定和發展一直是我們反復強調和堅持的工作原則。穩定是前提，發展是根本，和諧是保障。沒有穩定就產生不了發展、產生不了和諧；只有加快發展才能保持穩定，實現和諧。穩定是發展、和諧的必要條件，發展是穩定、和諧的充分保障。把這個辯證關系處理好了，企業就能穩健發展?！　《侨峙c局部的關系。要善于把握全局，謀劃全局?！安恢\全局者，不足謀一域”。在把握全局中運籌局部，在把握全局中兼顧局部。各公司都要自覺服從和服務于集團發展的大局，把思想統一到集團的統一部署上來，有令必行，有禁必止。各公司不僅要研究自己的發展，更要考慮集團的穩定和發展，必須保證集團的各項部署的貫徹落實。 　　三是資源與效益的關系。有了資源，還要考慮效益。過去我們有些項目做完以后一算賬，竟然虧了，這是非常嚴重的問題。如何獲取最大效益，這是企業的基本功，也是集團和廣大干部員工對我們管理者提出的要求。如何適應市場？如何強化內功？如何加快發展？表現在我們的經營上，就是要集約經營，堅決杜絕過去那種粗放式經營，把有限的資源配置到最好的地方，用在最能產生效益的地方，提高項目的“單產”?！　∷氖歉偁幣c和諧的關系。市場是企業競爭力的試金石，充分競爭的市場是鍛造企業競爭力的冶煉場。我們要積極參與市場競爭，也要注意和諧發展。以前，我們高科集團內部企業間來往很少，互動不夠，現在我們在這些方面得到很大改善。我們集團下屬的企業之間是兄弟關系，相互交流，取長補短。當然，有交流也有競爭。企業之間沒有競爭不可能，但我們不能陷于非理性的惡性競爭。要做到團結協作，互幫互助。在競爭同時，一定要注意和諧發展?！　∥迨菆F結協作與獨立工作的關系。只有團結才能干事業，只有合作才能干成事業?！耙粋€好漢三個幫”。對個人來講，要既有較強的獨立工作能力，又有參與管理和接受管理的能力、群體協作配合的能力。個人的獨立工作能力是團隊協作的基礎，團隊協作的成果是個人獨立工作的升華和再創造。要充分激發個人的獨立工作能力，也要注意團結協作，發揮集體力量?！　×切奚砹⒌屡c工作能力的關系。“先做人后做事”。修身立德就是正確做人。為人誠實、守信、正直、坦蕩，這是立身做人的基本道德準則。德為才之帥，才為德之輔?！安拧笔歉梢环删偷谋貍浠A，“德”是理想信念、思想行動的首領和統帥，我們必須不斷提高自己的能力和素質。要真正做出一番事業來，僅有工作能力是不夠的，還應具備良好的品質。好人不一定都能當好干部，但做個好干部和好的管理者的前提必須先是“好”人，也就是要有好的道德人品。大家在提高個人能力的同時，要時刻嚴格要求自己，不斷提高自身道德修養，清白做人，公正處事?！　∑呤顷犖榻ㄔO與人才培養的關系。隊伍建設的真諦在于人才的培養，在于人的素質不斷提高。團隊就是捆在一起的助推器，它的力量決定一個公司的強弱。我們既需要能夠處理復雜問題的同志，也需要踏踏實實、兢兢業業做好每一件具體業務的同志；既需要謹言慎行的同志，也需要果敢張揚的同志。我們要始終高舉思想和工作作風建設的大旗，努力培養一支政治成熟、思想過硬、斗志旺盛、業務嫻熟、能打硬仗的團隊，這也是集團一貫的要求?！　“耸菍W習與工作的關系。學習無止境。要把學習當作責任、當作素質、當作覺悟、當作修養，勤于學習，不斷豐富自己。要做到工作與學習的統一，工作學習化，學習工作化。要通過學習，增長廣闊見識，加強判別能力，提高業務水準，增強工作效率，提升管理境界，解決實際問題?！　?，安建利、楊念田分別與集團公司各職能部門和下屬各公司簽訂了《2007年目標責任書》和《2007年黨風廉政建設責任書》。賈長舜、宮蒲玲還分別作了《西安高科（集團）公司2006年精細化管理工作總結》、《西安高科（集團）公司2006年經濟運行情況》的報告。

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高新地產2006年度工作述職大會召開

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通訊員 王偉　　1月21日，高新地產2006年年度工作述職大會于在水晶島酒店會議室召開?！　≡诒敬胃咝碌禺a述職大會上，各部門、分（子）公司、項目公司團隊分別登臺展示風采，各單位負責人公開述職述廉，接受了大家的監督評議。公司各團隊的風采展示亦莊亦諧，嚴肅但不失活潑。各單位負責人的述職述廉報告，以恪盡職守為出發點，回顧過去一年工作當中的酸甜苦辣。大家開誠布公，既肯定成績，又客觀分析以往的經驗教訓，同時對公司未來發展的思路和模式給予了很多建設性意見和建議，并提出了解決問題的相應辦法。尤其是公司領導班子成員的述職報告，總結回顧求真務實、自我批評坦誠中肯、提出問題切中肯謦、展望未來高屋建瓴。 　　這次會議對“創意2006”合理化建議有獎征集活動的結果進行了公布，韓杰、盧閔軍等四十余名合理化建議提出者分別受到了表彰及獎勵。同時，高新地產宣布設立100萬元合理化建議獎勵基金，以激勵廣大員工不斷開拓創新?！　∵@次大會的成功召開，為公司搶抓機遇、主動發展，全面完成既定工作目標奠定了堅實基礎。