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2007-07

高科物流召開上半年工作總結會暨經營活動分析會

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通訊員 劉勇　　7月13日，高科物流公司召開2007上半年工作總結會暨經營活動分析會，總結上半年工作，部署下半年計劃。集團公司副總經理賈長舜、總會計師宮蒲玲出席了會議。　　賈長舜首先代表集團公司對高科物流上半年工作所取得的優異成績給予了充分肯定和高度表揚。同時，他要求高科物流在繼續保持出色發展業績的基礎上，積極努力，開拓進取，嚴格落實集團公司內供制度，加大回款力度，提高資金利用率，優化產業結構，提高產品質量和服務質量，加強經營管理，加強干部員工隊伍建設，加強學習、提高專業素質，全面完成全年目標任務，為集團公司年度任務的實現作出自己應做的貢獻?！　?，高科物流對公司上半年的計劃預算完成情況作了全面分析，對上半年工作作了題為《同舟共濟，團結一心，強化溝通，深化發展，為全面完成公司全年目標任務而努力》的工作報告，各部門、分子公司也作了工作總結，對各自部門上半年的工作業績和存在問題進行了陳述，并就下半年工作重點提出了具體思路。

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2007-07

幸福生活盛情啟幕,城市風景•夏日景色全面入伙

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通訊員 邵欣　　7月15日，城市風景.夏日景色項目歷經兩年多的建設，全面入伙，高新區又一幸福生活社區就此盛情啟幕?！　〕鞘酗L景.夏日景色規劃用地面積124畝，總建筑面積22余萬平方米，由兩棟高層、十棟小高層組成，最大的特色在于精致打造的戶型和優美的景觀設計。作為公司重組改制后的首個項目，高科房產秉承踏實的經營作風、精品的開發意識、優良的服務品質，城市風景.夏日景色實現了當年開工、當年銷售、當年封頂。自2005年7月29日開盤之后在西安市場持續熱銷，取得了開盤兩個月銷售500套的顯著業績，并以開盤當月銷售1.03個億的卓越成績創造西安樓市的開盤銷售紀錄?！　〈舜蔚娜嫒牖?，預示著城市風景.夏日景色成熟生活的全面登場。在7月15日的入伙現場，全面入伙工作在熱烈的氣氛中有條不紊的進行，物業工作人員正在緊張而有序地為業主辦理入伙手續。從業主們欣喜的微笑中，可以看出他們對新生活的期許，對城市風景.夏日景色品質的滿意。　　在廣大業主入伙之際，夏日景色又開放了三套充滿個性氣質的生活體驗館，為所有業主們提供更多樣的創意生活新選擇。據悉，為了答謝廣大業主們的支持與厚愛，本月份起，夏日景色還將舉辦多種社區活動與廣大業主共享，暑期的少兒才藝大賽也即將拉開帷幕。豐富的社區活動，高新區時尚.活力.都市生活的代表作開始熱烈綻放。

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2007-07

天地源舉辦天客會精選聯盟商家優惠月活動

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通訊員 閆少靈　　為了給會員提供更加貼心的增值服務，讓客戶更滿意，天地源客戶會員俱樂部（天客會）特聯手各知名商家，于6月30日至7月31日期間，舉辦“清涼夏日，品質生活總動員”天客會精選聯盟商家優惠月活動?！　√炜蜁翘斓卦垂煞萦邢薰緸榱伺c會員建立長期互動互惠關系而成立的非盈利性會員組織。它以“同筑愛心天地，共享價值空間”為理念，竭誠為會員提供貼近生活的關懷和增值服務。自2006年9月成立以來，已發展會員3000多名，發展各行業精選品牌聯盟商30余家?！　√炜蜁鹂?，銀卡，VIP卡會員在指定聯盟商家消費時均可享受特別的優惠。美美百貨、金鷹國際購物中心、中聯家居、北京龍發裝飾、志誠大酒店、美格菲健身中心、寶力豪健身中心、圣地網球俱樂部、南北灣食府、風雅老樹東南亞復合餐廳等眾多合作商家都積極參加到此次活動中來，給廣大會員提供了更具吸引力的優惠措施。不久前剛剛開業的天地源.楓林綠洲健康運動會所也在活動期間對會員辦理健身卡給予極大優惠?！　〈舜位顒拥呐e辦更是受到了廣大會員的熱烈歡迎和各聯盟商家的積極響應，充分體現了2007“客戶提升價值年”的精神內涵，并為天客會的持續健康發展營造了更加廣闊的空間。

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2007-07

高科建材召開下半年經營工作務虛會

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向榮　　7月6日至7日，高科建材公司召開2007年下半年經營工作務虛會，公司中層以上人員參加會議?！　h主要圍繞“競爭實戰年”的主題，面向企業生產經營中的現實問題和競爭中的薄弱環節進行分組討論。要求所有人員在認真總結分析上半年生產經營活動的基礎上，面向下半年和2008年，提出促進企業快速發展的具有創新性以及操作性強的好建議、好舉措以及好點子。　　會議總結了公司啟動“競爭實戰年”以來取得的巨大成果。一是上半年全公司生產經營業績是高科建材歷史上最好的業績。三大產業均取得了快速增長，特別是型材收入、回款，不僅沒有下降，反而比去年同期增長比例分別是46%和74%；二是全員參與“競爭實戰年”，取得巨大成果。從4月份開始，在全公司征集合理化建議，其中有373人參與，提出400條建議。熱情高漲以及建議質量之高，出人預料，令人感動。　　會議還提出了新的發展目標，新調整；型材產業新戰場，新革命；門窗產業新配置，新定位；管材管件新組合，新力度；出口業務新渠道，新圈子；成功之道新分享，新要求。會議還要求與會人員認真研究，認真分析全局與局部工作，深化各個層次，深化全方位特別是關鍵工作，提出更深入，更具體，更深化的措施快速行動起來全面推進新階段，新目標的實現。新要求，新行動，新力量，奪取新勝利。

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2007-07

集團公司掀起學習胡錦濤重要講話熱潮

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特約記者 王偉強　　連日來，集團公司各級黨組織高度重視胡錦濤總書記在中央黨校重要講話，掀起了學習講話精神的熱潮?！　?月底，集團公司總經理兼黨委書記安建利指出，要加強高科集團黨員的思想教育和政治理論學習，當前的理論學習重點就是胡錦濤總書記在中央黨校的重要講話。在隨后召開的黨委會上，集團公司黨委對學習講話作了具體部署?！　檫M一步學習好、宣傳好、貫徹好胡錦濤總書記的重要講話精神，各級黨組織組織黨員以多種形式學習。集團黨辦通過網絡提供講話鏈接，供黨員下載學習。一些支部還通過召開座談會、辦黑板報、內網 轉載等形式，讓黨員自學并及時了解學習動態?！　⊥ㄟ^學習，大家一致認為，胡錦濤總書記的總書記的講話內涵豐富，思想深刻，深刻回答了黨和國家未來發展的一系列理論和實踐問題，對于進一步統一各級黨員領導干部思想認識，具有十分重要的指導意義，是指導我們當前和今后一段時期工作的綱領性文件。學習領會貫徹講話，結合集團公司的實際，就是要貫徹落實市委、高新區黨工委對集團公司的要求，統一思想，振奮精神，把學習講話的精神轉化為推動各項工作、加快項目建設的動力，實現集團公司的又好又快發展。

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2007-07

保持活力：大企業的挑戰性課題（下）

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保持活力：大企業的挑戰性課題（下） 　　IBM公司前任總裁郭士納曾經驕傲地把他所領導的公司比作會跳舞的大象?！　∑髽I界還有這樣一句話：把一個公司從小做大難，把它從大做小更難！　　這兩句話折射的是企業追求的規模與速度、大與強的天然矛盾。　　 “做不大”是中國企業普遍的煩惱。但“大有大的難處”，對于少數已經長大，正逼近《財富》500強的企業來說，他們的煩惱是“做不小”。這些常常被形容為恐龍的大企業在規模成幾何數增長的同時，對外界反應遲鈍、行動笨拙等大企業病也突出表現出來，活力漸弱?！　〈笃髽I應該如何才能在企業規模變大、結構變復雜（有時甚至過于復雜）的同時保持活力，勇于進取，快速決策，從而適應并勝出市場競爭呢？ 　　尼爾•索恩伯里認為，企業要解決這樣極具挑戰性的課題，有效的途徑包括：尋找并支持具有企業家精神的領導者；削減不必要的官僚機構；在企業外部尋找好的創意；創建一個正式的全局性策略和體系來鼓勵創新；將一小部分閑置資金用于尋找新的潛在的商業機遇。實際上，為避免企業活力的喪失，許多國外大企業正在不斷改革自身組織結構，使其能夠適應創新的要求。一些大企業通過發現、培養更多的擅長于辨識并抓住新商機的企業內、外部優秀管理人員來解決這對矛盾。這些管理人員多數具有強烈的創新精神，不怕擔風險，有時甚至不惜打破企業規章以創造更多的企業價值?！　∪赋补緩耐獠科刚埩艘晃粍撔戮袷愕母呒壒芾砣藛T，使以往停滯不前的Nespresso 咖啡業務部門進入了快速成長軌道。這位高級管理人員的行事方式當然不是雀巢的風格，但他所取得的業績卻是雀巢希望看到的。　　而另一種途徑是建立一個制度化的結構和工作流程，以確保企業成長過程中不失創新和開拓的精神。GE開創的“減法（work out）”項目或許是其他大公司應該學習的。GE意識到多層次的官僚體系和監管機制會妨礙開拓精神，使企業無法迅速應對市場變化。因此他們決定系統化地審視所有的企業行為，削減掉那些不必要的、有損價值增長的工作程序。GE的持續成功證實了他們能夠像龍一樣靈活機敏?！　殱?、英特爾和IBM同樣成功地處理了這對矛盾時非常，使自己的公司變得像龍一樣機敏。它們不僅任命了富于開創精神的管理者，還創建了革新性的組織結構和工作流程，使企業創新之火長明不熄。寶潔高級管理層甚至創立了一個名為企業新項目（Corporate New Ventures）的新部門。這個部門的職責就是巡視全公司各個業務部門，發掘出有前景的新技術并在全公司內分享，以找出下一個銷售額達1億美元的新產品。這一措施取得了很好的效果，并使尋找創新技術的范圍擴展到了寶潔企業外部。這個部門現在采用的業務創新建議有50%來自企業外部。　　國內在探索如何保持企業活力這方面做了有益的探索，代表性理論之一便是國有企業轉型孵化器構想中提到的“晶核重構”論?！　　熬Ш酥貥嫛闭J為，對一些經營困難的國有企業不能僅僅停留在原有的基礎上小幅改動，國有企業的重生需要徹底的再結晶。猶如晶體的再結晶過程，只有將原有的晶體溶解成為飽和溶液，并在溶液中加入晶核，才能使晶體再生。通過國有企業轉型孵化器，鼓勵企業內部人員創業或引進外部創新源，企業內部就會產生大量微小的“晶核”。以此為核心，企業的資源不斷集聚，最終國有企業的資源就會重新構造成為一個或多個極富創新能力的新興企業?！　《鴮ζ髽I來說，如何保持活力，來源于生產經營實踐的答案或許更為直接、更為精準。從1998年就開始實施浩大流程再造，推行“SBU管理機制”的海爾集團，許多開創性的做法都可以看作這個巨型企業努力保持活力的不懈實踐。　　在海爾的流程再造中，不斷創建盡可能小的單位，并把它們作為“新企業”，在資源和制度安排上給予積極的支持，從而使以個體迸發了活力。　　原來的車間班組變成現在的迷你公司，從企業發工資到員工掙利潤，海爾集團的流程再造做法，不僅僅是名稱上發生了變化，更重要的是企業和員工之間的關系有了本質的改變。流程再造后，上下級關系變了，原來是職能關系，上級對下級下達指令和控制，現在是市場關系，上級為下級提供平臺和資源。迷你公司雖小，但公司性質卻不含糊。在給MMC頒發營業執照之前，事業部要對MMC的目標合理性、可操作性、信譽度等級等要素進行認證，認證合格后才可以成立MMC?，F在，海爾洗衣機產品本部已經在合肥、順德等地的生產基地推行這種MMC機制?！　『柾菩蠸BU機制真正意圖，就是讓海爾的員工不再甘心成為其龐大企業機器里螺絲釘，“因為這種螺絲釘精神和海爾目前的目標——讓企業整個系統貼近顧客、迎合市場，存在矛盾。螺絲釘的本位意識是誘發身軀僵硬、行動遲緩的‘大企業病’的原因所在?！薄　埲鹈舻恼f法背后，是海爾管理方法的“換代”，是其對企業的基本隱喻的升級—從機械論(螺絲釘)轉向有機論(細胞)?！　　捌髽I不是看外表多么大，關鍵是看它的細胞有沒有活力。搞企業的最大問題，就是如何使每個企業的細胞都是活的，而不在于活一天還是活五天，應該保持細胞的活力，如果有死掉的，再有新的出來?！薄　∪蚧臅r代，世界正變得平坦。但對企業個體來講，發展的路依然是崎嶇的。在通往成功大企業的道路上，國內外的理論探索和大企業竭力保持活力的實踐，無疑給為中國成長性企業提供了一個重要的警示和經驗：保持活力，不要“成長”為一個已經逝去的時代里的大企業。

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2007-07

業主朋友的“知心人”-楓林綠洲運動會所開展暑期素質教育活動

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經過緊張的期末考試，孩子們終于迎來了長長的暑假?？蓪议L來說，另一場“考試”卻剛剛開始：面對長達兩個月的暑假，該怎樣安排孩子的生活和學習？ 想業主之所想，急業主之所急的天地源物業早就做好了準備，安排了豐富多彩、寓教于樂的暑期素質教育活動，“接棒”暑期孩子的教育。 為了讓綠洲每一位小業主朋友都度過一個充實、健康、多彩的假期。天地源物業經過精心挑選和多方聯系，選擇了國家級運動健將、西安體院跆拳道主教練劉少輝、乒乓球國家一級裁判員王榮、舞蹈碩士講師李穎分別擔任跆拳道、乒乓球、舞蹈等培訓班的老師。同時，和國家教育部、文化部、中國關心下一代委員會等三部指定的藝術人才選拔培訓機構——西安三葉文化藝術培訓中心強強聯手開設少兒英語、少兒繪畫、少兒樂器、成人古箏培訓班，使會所成為業主們休閑、娛樂、學習、交流、互動的場所。目前乒乓球訓練班、少兒繪畫訓練班、跆拳道訓練班都已經繽紛開課了。 這些素質教育活動，一經推出，報名的業主就絡繹不絕。一位帶著孩子前來報到的業主朋友高興的說：“往年放假，孩子不是在家看電視就是上網，而家長又要上班，很擔心孩子沒人管會無節制上網玩游戲。現在好了，有了素質教育，不用擔心孩子會亂跑去玩，還可以鍛煉孩子的社交等綜合能力，讓孩子度過一個有意義的暑假?！? 看到孩子在會所矯健的身姿、興奮的笑臉，業主紛紛說：“還是物業是我們的知心人呀……”

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2007-07

第二屆紫薇會會員購房周開幕

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第二屆紫薇會會員購房周開幕紫薇置業再送新驚喜 記者 張雷　　6月30日，第二屆紫薇會會員購房周在紫薇田園都市正式開幕，數百名會員和業主參加了開幕式?！　私?，此次積分返禮可以兌現的獎勵有豐盛旅游基金、物業費基金、品牌聯盟商家代金券、在售項目優惠、新項目提前認購等優惠。紫薇置業服務中心還攜手紫薇會，為會員提供包括項目產品介紹、置業租賃信息平臺、置業法律資訊、業主置業特惠產品等全方位的服務?！　≡诋斕斓馁彿恐荛_幕式上，不僅有精美的會員禮品和新項目推介，紫薇地產還為會員們準備了可口的美食與哈根達斯冰激凌供大家享用，讓會員們在身心愉悅的環境中享受紫薇會會員的風尚服務。來自紫薇希望城、紫薇尚層、紫薇風尚等項目的工作人員，就項目的詳細情況向會員進行介紹。

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2007-07

高新地產黨支部組織本部全體黨員在南五臺山開展了慶“七•一”登山勵志活動

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　　為紀念偉大的中國共產黨誕辰86周年，7月1日，高新地產黨支部組織本部全體黨員在南五臺山開展了慶“七•一”登山勵志活動。　　高新地產黨支部長期堅持開展多種形式的組織生活，一貫積極關心黨員身心健康。在喜迎公司十五周年華誕之際開展“七•一”登山勵志活動，有助于增強黨組織的凝聚力和戰斗力，在豐富廣大員工業余生活的同時，提高了廣大員工加強體育鍛煉的意識和強身健體的熱情。（通訊員 王偉）

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2007-07

安建利在集團公司黨委會上強調:共產黨員要發揮先鋒模范作用

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安建利在集團公司黨委會上強調共產黨員要發揮先鋒模范作用 特約記者 王偉強　　7月2日，集團公司召開黨委會，集團總經理兼黨委書記安建利主持會議并作了重要講話。集團黨委副書記兼副總經理楊念田、集團副總經理賈長舜、黨委副書記牛躍進及黨群工作負責人參加了會議?！　↑h委會對集團各支部2007年發展黨員、2007年轉正黨員事宜進行討論，并做批復，同時安排近期黨建工作?！　“步ɡ麑陙砑瘓F各級黨組織在組織發展上所做的工作予以肯定，并對黨組織下一步的工作提出了要求。他指出，集團各級黨組織不僅要把組織工作做好，更要把黨員、積極分子教育好，要充分發揮黨員的先鋒模范作用。同時強調，教育黨員是集團各級黨組織的基本任務之一，也是工作的核心所在?！　“步ɡ麖娬{，集團３８０多名黨員分布在集團各個關鍵崗位，是集團公司的中堅力量，是集團事業發展的骨干。全體黨員要在以下三個方面發揮先鋒模范作用：　　一是要提高黨性修養和政治覺悟。作為一名黨員，一定要有為人民服務的覺悟和修養，要心系事業，干好工作，積極學習黨的理論和基本知識，帶頭加強黨性修養和黨性鍛煉。學理論，當前就是要學習胡錦濤總書記在中央黨校發表的“四個堅定不移”的重要講話?！　《且铣钥?，講奉獻?！俺钥嘣谙?，享樂在后”是黨員與普通群眾的根本區別。集團公司克服重重困難發展到今天，與廣大黨員為代表的中堅力量的努力工作、無私奉獻、團結奮斗是分不開的。集團黨員一定要發揚奉獻精神，以集團大局為重，干好工作，弘揚正氣。　　三是要勇于創新，能打硬仗，能打勝仗?！跋胧隆⒅\事、干事、干成事”是集團公司的企業理念。當前，集團公司面臨著新的機遇和挑戰，集團黨員要適應新的形勢，更新觀念，勇于創新，提高素質，增強服務意識，要能打硬仗，能打勝仗，發揮主觀能動性和積極性，為集團公司發展戰略的推進做出貢獻。