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2007-08

高新國際迎來新業主

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　　8月10日，高新國際商務中心又迎來一個重量級別的新業主———魏德米勒電連接國際貿易(上海)有限公司西安辦事處。德國魏德米勒集團選在位于西安高新區商務核心地帶的5A級智能寫字間———高新國際商務中心設立辦事處，正是看中了高新國際商務中心在地段、硬件、軟件方面的種種優勢，從這里起步，與高新國際商務中心同發展，創雙贏。　　德國魏德米勒集團公司成立于1948年，是全球電氣連接技術產品領域的領先制造商。五十多年來，魏德米勒始終以先進的科技作為發展之本，堅持不斷變革和創新，開發和生產面向全球客戶的全系列專業電氣連接技術產品和解決方案。同時作為行業領先者，魏德米勒在電連接領域制訂了全球通用的規范與標準。目前魏德米勒集團在全球七十多個國家設有分公司，銷售機構和代理商,擁有員工近3000人。　　多年來，魏德米勒始終致力服務于中國的現代化建設，先后在上海建立了提供銷售和售后服務的魏德米勒電連接國際貿易(上海)有限公司，在蘇州建立了面向全球的生產制造基地———魏德米勒電連接(蘇州)有限公司?！　∥旱旅桌针娺B接國際貿易(上海)有限公司成立于2001年7月，是魏德米勒集團服務于中國市場的銷售服務機構，擁有覆蓋全國的銷售網絡和完善的售后服務體系，公司分別在上海、北京、廣州、深圳、成都、西安、廈門、杭州、武漢、沈陽和南京設有11個銷售辦事處，為客戶提供全面便捷的銷售和技術服務。公司銷售的產品包括各種接線端子、印刷線路板接線段子和接插件，重載接插件，接線盒，各種電子產品，專用工具，管狀端頭以及標記產品，所有產品均通過了世界主要認證機構的認證。如CSA，UL，VDE等等，并廣泛應用于電力、石油、化工、交通、冶金、市政工程等領域和行業?！　≌铰鋺粑靼哺咝聟^，代表著這里的客戶將享受到魏德米勒提供的全面便捷的銷售和技術服務。魏德米勒把先進的高新技術和優質的產品帶入中國，帶入每一個城市，為這里的客戶量身定制專業的解決方案和服務。

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高科建材挖潛增效得實效

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通訊員 向榮　　近日，高科建材公司狠下功夫，在挖潛降成本、提高工作效率方面取得了實效?！　“凑占瘓F公司半年總結提出的“求真務實謀發展，開拓創新求進步，科學管理促和諧”要求，高科建材公司積極調整目標，從效益出發，圍繞降成本和提高工作效率兩方面入手，向管理要效益?！　」咎貏e成立成本控制小組，根據控制點的不同在四大基地分別成立了21個成本控制推進小組，并制定了成本控制降低方案，逐月逐人細化落實。同時，按照效益的工作中心，由總經理親自牽頭，高科建材全面調整考核辦法，細化調整班子成員的考核表、中層考核表，啟動所有一般管理技術人員考核；同時對下半年的工作計劃進行了細化和落實，經過對各部門工作計劃的反復討論，研究，按要求計劃到點，落實到位，要求計劃下達到所轄每個崗位，每位員工、計劃指標要量化，可考核，易執行。　　通過一系列行之有效的措施的實施，高科建材逐步實現了事事有人管，有節點、有檢查、有考核，企業核心競爭力進一步提高，企業發展步入了快車道。

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高科物業舉辦“我的激情夏日”為主題的啤酒納涼晚會

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　　8月17日晚，為豐富廣大業主的業余文化生活，為小區內鄰里之間提供一個交流和溝通的活動平臺，高科物業繼“我的快樂假期”少兒才藝表演之后，在城市風景•夏日景色北廣場又舉辦了以“我的激情夏日”為活動主題的啤酒納涼晚會。隨著城市風景•夏日景色業主的幸福入住，高科物業在注重提高服務質量的同時，在小區內開展了一系列豐富多彩的社區文化活動，努力為業主朋友們營造一個“家”的全新感覺。此次啤酒納涼晚會的開展，不僅使廣大業主朋友在清爽愉悅的感覺中享受到高科物業在炎炎夏日里為大家帶來了絲絲涼意，同時通過這次有意義的活動拉近了業主之間的情感距離。

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集團公司組織參加第三屆全國會計知識大賽

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通訊員 康黨會　　8月10日，集團公司組隊參加了第三屆全國會計知識大賽（西安賽區）第二賽程第一階段的筆試競賽。經過6名選手的共同努力，集團公司代表隊成功通過第一階段競賽選拔，順利進入第二階段的口試競賽階段?！　〉谌龑萌珖鴷嬛R大賽是在會計標準國際趨同背景下舉辦的會計知識競賽活動，是貫徹《中華人民共和國會計法》、宣傳新會計準則，推進會計改革、促進會計人員更新知識、提高專業勝任能力、普及會計知識的一項重要舉措?！　「鶕胸斦株P于第三屆全國會計知識大賽（西安賽區）競賽活動的工作安排，集團公司在組織動員全體財會人員參加第一賽程網上答題競賽的基礎上，積極組隊報名參加第二賽程筆試和口試的復賽。據悉，第二賽程口試復賽將于2007年8月20日舉行?！　≡诖舜位顒又?，集團公司以大賽為契機，統籌規劃、精心組織，將會計知識大賽和會計人員繼續教育相結合，將提升會計人員理論素養與提高會計實務水平相結合，持續推進新會計準則的學習和培訓效果。

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強化計劃預算管理 提升企業競爭力（下）

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強化計劃預算管理 提升企業競爭力（下） 三、實施計劃預算管理應重點注意的問題　　1.計劃預算管理工作要建立單位、部門行政主要負責人責任制。開展全面計劃預算管理，是企業強化經營管理、增強競爭力、提高經濟效益的一項長期任務。因此，要把全面計劃預算管理作為加強內部基礎管理的首要工作內容，成立計劃預算管理組織機構，并確定計劃預算管理的第一責任人為各單位、部門的行政主要負責人，切實加強領導，明確責任?！　?.計劃預算內容要以銷售、建設、投資、成本費用、資金重點。收入預算是全面預算管理的中樞環節，它上承市場調查與預測，下啟企業在整個預算期的經營活動計劃。收入預算是否得當，關系到整個預算的合理性和可行性。成本費用預算是預算支出的重點，在收入一定的情況下，成本費用是決定企業經濟效益的關鍵因素，它可以綜合反映企業管理的水平。資金計劃預算則是企業在預算期內全面經營活動和諧運行的保證，沒有先進的資金計劃，整體預算管理將是無米之炊。在企業預算管理中，特別是對資本性支出項目的預算管理，要堅決貫徹“量入為出，量力而行”的原則。這里的“入”一方面要從過去自有資金的狹義范圍拓寬到舉債經營，同時又要考慮企業的償債能力，杜絕沒有資金來源或負債風險過大的資本預算?！　?.推行全面計劃預算管理必須切實抓好“三個結合”?！　〉谝唬罨繕斯芾硐嘟Y合。全面計劃預算管理直接涉及企業生產經營的中心目標——利潤，因此，必須進一步深化目標成本管理，從實際情況出發，找準影響企業經濟效益的關鍵問題。瞄準國內外先進水平，制定降低成本、扭虧增效的規劃、目標和措施，從全面加強成本管理和提高科學技術水平兩方面著手，最大限度地降低成本費用支出，確保企業利潤目標的實現?！　〉诙?，要同落實管理制度、提高計劃預算的控制力和約束力相結合。計劃預算管理的本質要求是一切經濟活動都圍繞企業目標的實現而展開，在計劃預算執行過程中落實經營策略、強化企業管理。因此，必須圍繞實現企業計劃預算落實管理制度，提高預算的控制力和約束力。計劃預算一經確定，企業各部門和單位在生產經營及相關的各項活動中，要嚴格執行，切實圍繞預算開展經濟活動。企業計劃預算的執行機構按照預算的具體要求，按“以月保季，以季保年”的原則，編制季、月滾動預算，并建立每周資金調度會、每月計劃預算執行情況分析會等例會制度。按照計劃預算方案跟蹤實施預算控制管理，重點圍繞資金管理和成本管理兩大主題，嚴格執行預算政策，及時反映和監督預算執行情況，并且適時實施必要的制約手段，把企業管理的方法策略融會貫通于執行預算的全過程中，最終形成全員和全方位的計劃預算管理局面?！　〉谌?，要同企業經營者和職工的經濟利益相結合。全面計劃預算管理是一項全員參與、全面覆蓋和全程跟蹤、控制的系統工程。為了確保計劃預算各主要指標的完成，必須制定嚴格的預算考核辦法，依據各責任部門對計劃預算的執行結果，實施績效考核。把計劃預算執行情況與經營者、職工的經濟利益掛鉤，從而使經營者、職工與企業形成責、權、利相統一的責任共同體，最大限度地調動經營者、職工的積極性和創造性。 四、對集團計劃預算管理的思考　　集團公司率先實施和大力推行全面計劃預算管理以來，經過不斷的完善和創新，目前已形成一套科學、系統、高效的管理體系和運行機制。在引導生產經營、項目開發、成本費用控制、績效考核、經濟運行質量提高等方面發揮著重要作用，成為集團公司統領各項經濟工作的“指揮棒”，是集團公司實施業績導向、績效激勵的有效手段，是集團公司戰略目標實現的重要保障。隨著市場競爭的日趨激烈和集團管理要求的提高，也必然要求計劃預算管理與時俱進,更加深化細化，需要集團各公司在實踐中不斷總結計劃預算管理的成功經驗,不斷深入分析、研究其存在的問題加以完善和改進,持續推動計劃預算管理工作的科學化、規范化、精細化，以適應集團公司發展需要,保持其先進性和創新性?！　〗涍^多年的實踐和完善，集團公司先后制定了計劃預算管理制度層面、組織層面和執行層面等各環節的制度體系，形成了預算制訂－預算執行—跟蹤反饋—執行結果考核的執行管理體系。但經過多年的運行目前還在制度銜接方面、計劃預算的適應、調整方面、編制標準和信息化方面、執行方面還存在一定的不完善之處。因此，集團公司的計劃預算管理工作今后也需要從以上幾個方面進行完善和細化。使制度更加系統、執行更加有力、反映更加靈敏、編制更加精確、科學、結果更加有效，以全面提升集團公司整體競爭力。

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2007-08

天地源正式啟動成本管理信息化建設

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導入成本管理軟件系統全面提升成本管理水平 ——天地源正式啟動成本管理信息化建設 隨著國家宏觀政策調整、外資進入，房地產行業已經進入了一個全新的競爭時代。開源節流成為房地產企業提高運營效益和整體盈利能力的必要手段。開源來自銷售體系的建設，貫穿于策劃、推廣和銷售過程；節流來自對支付體系的控制，貫穿于采購及承包商管理流程，利用信息化手段規范業務流程，進行有效的目標管理及精確管理是在競爭之中保持不敗的重要手段。 8月7日，天地源股份有限公司“成本管理信息化建設啟動會”在高新國際商務中心數碼大廈26層會議室舉行。公司高管、總部及分子公司負責人、成本及財務相關人員三十余人參加了本次會議。 會上，項目管理中心就成本管理軟件實施重要意義及軟件實施項目組成員作了簡要介紹；名源軟件公司就項目總體實施計劃、實施小組成員以及項目溝通規范等要求作了詳細闡述。 公司總裁李炳茂就公司成本信息化建設提出了以下幾方面的要求： 一是各級領導和相關部門要高度重視。對于成本管理軟件實施這項工作，公司高管將予以持續關注，全員要高度重視。軟件僅僅是一個工具，不能解決所有問題，但要將成本管理人員從日常繁重的成本記錄整理工作中解脫出來，轉變為以成本控制為導向的成本分析管理。另外借助軟件公司的優勢資源，將成熟房地產公司成本管理經驗吸納到公司成本管理軟件中來。 二是要革新理念，實現全成本管理。隨著房地產市場競爭的日益激烈，成本管理水平將成為核心競爭力。要真正提高公司的運營效率和盈利能力，就要解決從資源獲取到項目最終利潤實現的全過程的成本管理。 三是要做好項目啟動前的整體規劃。實施成本管理信息化建設，啟動伊始，首先要做到心中有數，明確公司目前成本管理的主線是什么，從哪方面下手，最易動的是那些，明確控制什么、怎樣控制以及誰來控制的工作思路。然后才能有的放矢、對癥下藥。 四是要建立動態成本調整模式。對公司來說，總的來講要嚴格控制成本，但絕對不能片面追求成本控制。有一些成本的支出，會給公司帶來很大的增值效益。在這種情況下，要建立積極主動的調整機制，有利于為公司創造更多價值。 五是在信息化建設過程中，要細心、認真、扎實。要做好四個銜接：現場的情況與錄入口徑要銜接；計劃成本與變動成本要銜接；管理軟件與財務數據要銜接；工程進度、預算與計劃考核要銜接。 六是要作好數據分析工作。信息系統提供的集成數據，只有通過認真地分析、研究，才能夠真實地反映公司成本控制的現狀和水平。因此，在今后工作中一定要加強對成本數據的分析。分析多項目易動指標，分析分區域指標間的共性和異性，找出原因，對癥解決。 七是要確定好信息化建設的總體架構。在開發過程中要從房地產開發流程去考慮成本信息化建設框架，避免因組織架構調整對軟件系統帶來的影響。

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2007-08

著名學者于丹作客紫薇•臻品國學講堂

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通訊員 劉蓉　　8月11日，著名學者、北師大教授于丹在初秋時節做客臻品國學講堂，論道古城，暢談《論語》心得。近千名紫薇業主及喜愛國學的朋友們得以親嘗國學大師所烹制的文化盛宴?！　私?，基于對國學文化的共同推崇，在加盟《百家講堂》后，于丹教授的首次出訪西安就緣定紫薇，不僅成為西安文化界的盛事，也為同期舉行的臻品國學文化節帶來了驚喜。　　隨著紫薇臻品5月底“大成交樓”以來，通過國學文化節的舉辦，這個西安文化地產的標桿項目將所倡導的“現代中國”理念推向了更高境界。文化節期間，眾多文化名人在臻品弘文館開壇講座，也同時舉辦了多次旨在促進國學研修的業主培訓課程，受到了業主的歡迎?！　∧壳?，隨著交房工作的即將順利完成，紫薇.臻品的社區文化生活開啟了新的篇章。眾多文化名家如易中天、唐師曾、孫立群、肖云儒、羅金保、方英文等在紫臻品的文化交流活動，更成為了西安樓市的佳話。

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強化計劃預算管理 提升企業競爭力（上）

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強化計劃預算管理 提升企業競爭力（上）文 姚曉輝　　計劃預算管理是一個企業對未來某一特定期間如何取得資源和使用資源的一種詳細計劃，是企業對未來整體經營規劃的總體安排。作為一種重要的管理工具，計劃預算管理實現了對集團公司業務流、信息流的整合，是企業規劃戰略目標、控制日?；顒印⒎稚⒔洜I風險以及優化資源配置的重要手段。它能夠幫助管理者進行計劃、協調、控制和業績考評。推行全面計劃預算管理是發達國家成功企業多年積累的經驗之一，對企業建立科學的管理制度、提高管理水平、增強未來競爭力有著十分重要的意義。一、實施計劃預算管理是現代企業生存和發展的必然選擇　　1.計劃預算管理是企業價值觀發展的必然產物。在傳統的計劃經濟體制下，所有者關注的中心是經營成果——首先是產品，進而是利潤，管理者的管理重點是與之相適應的。隨著經濟體制改革的不斷深入，企業的產權結構逐漸多元化，出現了分散的投資者群體。分散的投資者不僅關注企業當前的經營成果，而且關注企業未來的發展前景，也就是說，投資人手中的企業股權的價值，不僅取決于企業當前實現的利潤，而且取決于企業未來的盈利能力和發展潛力。這樣，管理者對企業的控制和規劃，自然要從經營結果擴大到對經營過程和經營質量的關注。實施計劃預算管理，能夠幫助企業健全內部控制體系，達到控制和改善企業物流和資金流，最終提高經營質量的目的。　　2.計劃預算管理是企業生存和發展的客觀需要。計劃預算管理是國外大中型企業普遍采用的一種現代管理機制。近年來，為適應市場經濟條件下企業生存、發展的需要，這種管理機制的理論方法和成功經驗日益被我國企業所重視。首先，科學的企業管理制度需要現代水平的計劃預算管理。在現代企業制度下，出資者、經營者與各部門及職工之間的關系變得更加復雜，有效地規范他們之間的關系需要有力的計劃預算制約手段。其次，資產的安全完整需要嚴謹高效的預算管理。確保資產安全完整，光靠單一的資產管理法規和制度顯然不夠，必須輔之必要的預算手段，因為資產管理如果孤立于預算管理之外，資產管理也就成了“空中樓閣”。最后，優勝劣汰機制、激勵約束機制需要具有法律效力的預算管理。任何一個預算管理松懈的企業必然難尋減支增效之源，注定要在低效率和低效益中走向失敗。企業真正嚴格預算管理，就會責、權、利明晰，也就不會存在諸多的“懶漢部門”和“懶人”。因此，市場經濟條件下的競爭機制、約束機制離不開規范化的預算管理，企業的生存和發展也需要強化具有法律效力的計劃預算管理?！　?.實施計劃預算管理是提高企業科學管理水平的有效工具?，F代企業制度要求企業實現科學管理，進行全面計劃預算管理，這必然可以極大地提高企業科學管理的水平。首先，全面計劃預算建立在對市場預測的基礎上，并可以隨著市場的變化而不斷進行反饋、適應和調整。市場的不確定性和波動性是企業面臨的最大挑戰，我們不能永遠停留在抱怨和解釋的狀態。只有學會預測和判斷市場的變化趨勢，及時調整經營策略，才能在市場競爭中立于不敗之地。同時，全面預算需要整個企業的協調配合，不可能由企業某一個部門關起門來做決策。只有在企業最高層領導的重視下，各部門齊心協力共同努力，才可能編制出實現企業資源最優配置的預算方案。因此，全面預算的過程，就是明確任務、發現問題、協調努力、不斷改進的過程。 　　4.實施計劃預算管理是國家對國有及國有控股的大中型企業的基本要求。國務院辦公廳《關于轉發國家經貿委〈國有大中型企業建立現代企業制度和加強管理基本規范（試行）〉》（國辦發［2000］64號）中明確指出，國有及國有控股的大中型企業要建立全面預算管理制度，以資金流量為重點，對生產經營各環節實施預算編制、執行、分析、考核，嚴格限制無預算資金支出，最大限度地減少資金占用等。因此，實施計劃預算管理，不僅是建立企業科學管理體系的客觀要求，更是企業在新形勢下求生存、求發展的必然選擇?！　《?、全面計劃預算管理的本質及作用（一）計劃預算管理的本質　　1.計劃預算管理是一種權力控制管理，是一種機制安排。企業計劃預算制定后如同一部內部“憲法”，各責任單位必須執行。計劃預算本身不是目的，計劃預算的目的是為了控制。計劃預算使各責任單位的權力得以用表格化的形式體現，這種分權，是以不失去控制為最低限度。計劃預算是權力控制者采用的合理方式，即在為實現企業整體利益的目標下，明確各單位之間的權力范圍。在此范圍內，各計劃預算單位既有權利又有義務，為自己該為之事，且多為不行，少為亦不行。因此，計劃預算的決定性作用是權力控制。這種權力控制是通過機械化程序形成的激勵與約束并存的制度來實現的?！　?. 計劃預算是一種“全面”管理，具有全面控制的能力。企業計劃預算既是由銷售、采購、生產、盈利、現金流量等單項預算組成的責任指標體系，又是企業的整體“作戰方案”，還是到期（年終）獎懲的標準、激勵和約束制度的核心。它通常以企業目標利潤為預算目標，以銷售前景為預算的編制基礎，綜合考慮市場和企業生產營銷諸因素，按照目標明確的原則，由企業最高權力機構討論通過的企業未來一定期間的經營思想、經營目標、經營決策的財務數量說明和經濟責任作為約束依據。這種依據適用于企業的一切生產經營領域，并將各個預算統一于總預算體系之下，因而稱之為“全面計劃預算”。它不只是財務部門的事情，而且是企業綜合的、全面的管理，是具有全面控制約束力的一種機制。（二）計劃預算的作用 　　1.明確生產經營奮斗目標。通過各種決策活動，企業有了生產經營總體奮斗目標，但這一目標的實現需要企業各部門的共同努力。企業預算可使企業總體奮斗目標得以分解、落實，使各部門、單位以及工作人員清楚地認識到各自的具體任務?！　?.控制業務活動。通過企業預算，各部門、單位可經常對比、分析自身業務活動與各自奮斗目標的差距、與企業總體目標的差距，從而及時采取有效措施加以改進，以保證企業預算圓滿完成?！　?.協調工作關系。企業預算的編制是從全局出發，圍繞企業總體目標，協調各部門和單位工作的結果。它可以促使各部門和單位管理人員檢查自身的活動和其他各部門活動之間的關系，充分估計可能發生的障礙和阻力，以及可能出現的薄弱環節，從而從自身做起，加強同各部門和單位的聯系，使各部門和單位的工作得到協調?！　?.評價工作業績。通過對各部門和單位完成企業預算情況的分析，可以考核他們工作的好壞，找出原因，分清責任，以便制定改進措施，提高工作質量。

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2007-08

新紀元俱樂部即將迎來十年華誕

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記者 張雷　　在8月18日十周年慶典即將來臨之際，為了慶賀十年華誕，感謝社會各界和會員的支持，新紀元國際俱樂部，推出了系列答謝活動?！　?997年誕生于高新區高新二路上的西安新紀元國際俱樂部，是高新區乃至西安市最早、最時尚的高尚商務會所之一，擁有西安第一家景色優美、設施完善的高爾夫練習場、大型室內健身中心，四季恒溫循環水的室內游泳池，豪華舒適的三溫暖洗浴中心，以及特色明顯的餐飲服務，吸引了諸多的成功人士光臨娛樂。經過多年的發展，新紀元國際俱樂部已成長為西安市服務行業的知名品牌和高新區內歷史最悠久的服務業知名品牌?！　ぃ舜未藭r周年之際，新紀元俱樂部不僅推出了“俱樂部一家親”慶典大會，美容、健身、茶道、古琴表演與鑒賞等各種知識講座以及趣味游泳比賽、攝影書畫展等精彩紛呈的活動，洗浴中心、咖啡廳、海港大酒樓同時也準備了優惠的酬賓活動來感謝會員的支持。

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2007-08

天地源•橄欖灣持續熱銷99套房2小時被搶空

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記者 王晶　　8月5日，蘇州天地源.橄欖灣再次向市場推出二期7號樓，推售的99套房源開盤2小時內全被搶空，成為繼6月中旬3、5號樓強勁熱銷之后的又一次熱銷?！　√斓卦?橄欖灣是天地源股份有限公司在長三角地區投資開發的第一個房地產項目，項目位于蘇州工業園區，總建筑面積近12萬平米。本次推出的7號樓位于社區正中央，東臨寬達30米的天然河道，南面正對社區中央8000平米景觀組團，是園區不可多得的雙景觀房源。天地源.橄欖灣的連續熱銷再次證明其精確的市場定位、良好的產品均好性和卓越的產品品質，贏得蘇州廣大客戶的喜愛和市場認可?！　?，近期天地源蘇州公司還將組織橄欖灣業主及當地媒體代表團來古城西安參觀考察。