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2008-04
高新地產再次入選中國地產百強企業
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高新地產再次入選中國地產百強企業 通訊員 徐丹 近日,在中國房地產協會、國務院發展研究中心企業研究所、清華大學房地產研究所和中國指數研究院四家單位聯合主辦的中國房地產百強企業研究與評比中,高新地產再次入選中國房地產百強企業?! ”卷棸購娖髽I研究已歷時5年,研究堅持以數據為依據,堅持客觀、公正、準確、全面的研究原則,研究成果已經成為行業內外所公認的評判房地產企業經營實力和行業地位的重要標準,并獲得了政府和銀行的認可,具有較強的公信力。 在15年的發展中,高新地產先后完成高新區集中新建區4平方公里的開發建設,18個小區、300萬平方米的住宅、商業與商務地產開發。從1994年首次位列全國房地產企業綜合效益百強企業以來,一直穩居其中,在高新區乃至西安市的城市建設中起著重要的帶頭作用。此次榮獲2007中國房地產百強,是高新地產公司實力的一個有力印證。公司將繼續堅持“新生活服務者”的戰略目標,關注、探求人居,構筑“詩意棲居”,倡導“心”生活。
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2008-04
集團公司高新區企業表彰大會獲多項榮譽
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集團公司高新區企業表彰大會獲多項榮譽 特約記者 楊孝平 4月16日,為鼓勵區內企業發展,高新區管委會對2007年度區內表現優秀的企業進行了年度表彰。集團公司及下屬企業分別被授予高新技術企業30強、營業收入百強企業、納稅30強等多項殊榮。集團公司副總經理賈長舜參加表彰大會并代表集團公司領獎。 其中,集團公司被授予高新區“高新技術企業30強”(第5名)、2007年“營業收入百強企業”(第11名)。集團旗下企業天地源股份公司、高科房產、高新地產、紫薇地產等同時被授予高新區“納稅30強”稱號。 2007年,集團公司實現銷售收入42.2億元,實現利稅總額5.8億元,較上年增長61%,實現凈利潤總額是2004年的兩倍,集團凈資產收益率和總資產報酬率連續三年保持30%以上的增長速度,集團經營效益不斷提高,實現了經濟增長方式的重大轉變。此次,集團獲得諸多獎項充分證明了集團公司在高新區納稅、產業化等方面及經濟發展所做出的突出貢獻,彰顯了作為高新區龍頭企業的重要作用。
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2008-04
“三高”策略成就行業前三甲,高科建材召開新時期發展理念討論學習會
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“三高”策略成就行業前三甲,高科建材召開新時期發展理念討論學習會 記者 高杰 4月3日,高科建材召開部門經理會議,學習討論集團公司副總經理、高科建材董事長兼總經理祝社寧提出的高科建材新時期發展報告——《關于實現行業綜合實力前三位目標的再思考》?! 蟾嬷姓f,經過6年的探索、創新與超越,高科建材已經發展成為全國行業的龍頭企業,新的市場形勢和企業地位決定了高科建材必須以系統的明確的經營思路,全面指導企業生產經營與市場競爭工作。高科建材要走向全國市場,必須順應天時、地利、人和,搶占制高點,順應行業發展規律走品牌發展之路?! ∽I鐚幵跁现赋?,在市場的新形勢下,高科建材進入了新的發展階段。對于高科建材來說,品牌化發展之路就是要認真規劃并實施“三高”策略。高品質是基礎,高服務是手段,高價格是根本。要以高品質、高服務、高價格,使高科建材在全國市場的競爭中后來居上,實現位居行業前三甲的戰略目標。實現企業發展戰略,高科建材需要三管齊下,首先抓人本管理,其次細節管理,在兩者的基礎上全力以赴抓自主創新的突破。公司各級干部員工要進一步明確各自的職責、責任,加強班子的團結,發揮每個人的作用,真正提高決策力、領導力、管理力以及執行力;干部團隊一定要帶領廣大員工,面向生產技術經營和管理的基層,狠抓細節管理,狠抓關鍵去完善;在技術、工藝與產品方面進行不斷的創新、快速的創新,敏銳的從市場中找到產品創新與開發的方向與主攻目標;進一步以危機理論、競爭文化和高科建材模式為管理思想,實現高科建材的戰略目標?! 「呖平ú娜w中層認真學習討論了報告的內容,深刻領會其精髓要義。會后各部門組織員工進行學習討論,將其作為今后發展的指導思想加以貫徹落實。
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2008-04
高新•楓林華府又添新景觀
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高新·楓林華府又添新景觀 通訊員 姚文雷 4月12日,高新·楓林華府畔,由市政府投資1400萬元修建的西安牡丹苑正式免費開放。 牡丹苑占地七萬平米,共種植牡丹35種約24000余株,芍藥等其它喬灌木及地被植物80余種,合計12萬余株,更有各種仿古文化建筑及觀景區,成為高新區科技路北居住圈最大的景觀人文配套?! ?007年以來,隨著高新區唐延路、灃惠南路、團結南路等主要干道的相續貫通,楓林華府周邊路網及人文配套不斷改善。牡丹苑的落成,讓高新·楓林華府業主在享受社區500米原生態林蔭翠景、暗合七星的漢韻主題庭院景觀及大量親溪近水的園林景觀之外,又增添了一處休閑娛樂的舒適場所,楓林華府成為科技路北居住圈中的高尚居住領地。
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2008-04
高科房產開展新員工崗前系統培訓工作
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高科房產開展新員工崗前系統培訓工作 特約記者 范夏 近日,高科房產對新員工展開為期一周的系統化崗前培訓工作。 高科房產一直重視新員工的崗前培訓工作。此次針對新加入公司的銷售人員進行系統化培訓,主要圍繞公司概況、項目情況、專業知識、銷售技巧、崗位職責等內容展開,以期新員工能更好學習和了解公司的整體情況,更快進入工作角色。公司特別安排了相關領導以及各部門的相關人員,從公司歷史、項目開發過程、物權法的相關規定、服務規范等方面舉辦了內容重點不同的培訓講座近10場,使新員工對企業及項目的情況有了更深刻的認認識?! ⌒聠T工們紛紛表示,經過系統化的崗前培訓工作,使自己受益匪淺,不僅提高了對項目的認知度,同時也對企業未來的發展有了深刻的認識,在新的崗位上自己將會更加努力認真工作,為公司的發展盡一份力。
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2008-04
楓林綠洲第五屆新街區文化藝術節絢爛登場
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楓林綠洲第五屆新街區文化藝術節絢爛登場 通訊員 陳志誠 4月6日,天地源·楓林綠洲第五屆新街區文化藝術節在天地源·楓林綠洲運動會所舉行了盛大的開幕式,來自小區的100多名業主家庭參加了首先舉行的家庭趣味運動會,家庭協力賽跑、小袋鼠摘果果、火炬接力、齊心跳繩等四個趣味運動?! ”緦眯陆謪^文化藝術節的活動主題是“和諧社區、和諧鄰里、和諧家庭”,旨在通過家庭趣味運動會、家庭才藝表演、綠洲最美攝影展、閉幕及頒獎晚會持續四周的系列活動激發廣大業主對生活的熱愛,展現出天地源·楓林綠洲社區特有的文化特色。
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2008-04
第五屆紫薇風尚社區文化節啟幕
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第五屆紫薇風尚社區文化節啟幕 通訊員 劉蓉 和社區鄰居們一起參加十大社區全民健身活動,為即將到來的奧運潑墨獻技,參加奧運競技體驗行動,帶著孩子們一起加入“夢想接力”行動,共同見證新的希望小學的誕生……作為“健康風尚年”的社區經典活動之一,第五屆紫薇風尚社區文化節于近日拉開了序幕。 據了解,本次紫薇社區文化節從4月中旬到五月中旬,活動將由紫薇十大社區全民健身競技比賽、“風尚社區,風尚奧運”奧運項目競技體驗、奧運人文作品征集展覽以及紫薇“夢想接力”三大類活動組成。除此之外,2008紫薇春季“夢想接力”活動即將啟航,又一所紫薇希望小學將在紫薇業主的見證中誕生。
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2008-04
安建利在集團總經理辦公會上強調-抓住重點,加快創新,努力實現跨越式發展
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安建利在集團總經理辦公會上強調-抓住重點,加快創新,努力實現跨越式發展 特約記者 楊孝平 4月10日,集團公司召開總經理辦公會議,對集團公司今年重點工作做了安排落實。高新區黨工委副書記、管委會副主任、集團公司總經理兼黨委書記安建利在會上作了重要講話。 安建利指出,近年來,通過新戰略的深入持續推進和落實,集團公司在經營管理方面不斷強化,凈利潤成倍增長,凈資產收益率和總資產報酬率連年快速提升,集團經營效益不斷提高,實現了經濟增長方式的重大轉變,在內涵式發展的道路上邁出了堅實的步伐。安建利強調,創新是企業活力的源泉。面對復雜多變的市場競爭,企業不能囿于現狀,必須開放觀念,打破常規,創新思路,積極變革,解決遇到的困難和問題,實現企業的快速發展。他要求集團各單位和各級領導要高瞻遠矚,謹記“遇到困難要有辦法,遇到機遇要能抓住,遇到喜悅要有憂患,遇到矛盾要有措施”,以開放的思維、改革的辦法、創新的意識,進一步解放思想,大膽創新,抓工作、謀發展,想辦法、出實招,特別是在機制體制創新方面要敢于嘗試、積極探索。只有敢于突破、敢于改變、敢于創新,企業才能活力煥發,獲得長足發展?! “步ɡ詈笠螅衲晔羌瘓F公司實現跨越式發展的關鍵一年,要著力抓好企業上市、企業改制、土地儲備、高新區熱力中心建設、東窯坊棚戶區改造工程和唐都溫泉花園續建交付等六大重點工作。企業上市是集團解放思想,積極進行體制創新、有效利用資本市場的重要舉措;企業改制是集團深化機制體制創新、深入推進發展戰略的要求;土地儲備不僅關系到集團房地產主業的平穩發展,還關系到集團公司的可持續發展;高新區新熱力中心建設、東窯坊棚戶區改造和唐都溫泉花園續建交付更是事關區域投資環境和民生和我市和諧社會建設的重要工作,相關單位要在已有成績的基礎上,不辜負上級的要求和期望,再接再厲,認真抓緊抓好。集團項目協調督查小組要繼續按照“勤、實、快、籌”的工作原則,充分發揮督查、協調、服務職能,統籌安排,督促集團各項工作順利開展,進一步推動集團公司發展戰略的實施,為集團公司今后的可持續發展奠定良好的基礎。
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2008-04
集團公司召開創衛迎檢工作布置會議
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集團公司召開創衛迎檢工作布置會議 通訊員 劉宏 4月10日,集團公司召開創衛工作會議,集團公司副總經理王梅主持會議,集團總部、下屬各單位的創衛工作負責人參加了會議?! h傳達了市創衛辦和高新區創衛辦關于迎檢工作會議精神,對集團迎檢工作進行了部署和要求。會議要求集團各單位深刻認識此次迎檢工作重要性,增強工作責任心和緊迫感,嚴格按照管委會要求和工作部署,全力以赴投入到迎檢工作中來。 王梅強調,集團各公司、各部門主要領導要親自抓,深入創衛一線,對照《國家衛生城市標準》的10大項、65小項進行全面、細致、深入的自查,自查中要舉一反三,嚴密組織,認真檢查,發現問題立即整改,確保迎檢工作順利通過。 王梅最后指出,集團各公司、各部門要從西安市的全局出發,克服松懈情緒,保持良好精神狀態,全力以赴,認真準備,周密安排,確保集團公司在此次創衛考核鑒定工作中獲得圓滿成功。
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2008-04
高新地產組織人力資源管理培訓
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高新地產組織人力資源管理培訓 通訊員 張兵 4月9日,高新地產企業發展部組織進行了《非人力資源經理的人力資源管理》培訓。公司本部及下屬分(子)公司中層以上管理人員參加了培訓?! 榱思訌妼W習型企業的建設,高新地產非常重視內訓體系的建立。本次培訓重點講解了人力資源管理在直線管理部門的具體應用。本次培訓作為一次嘗試,為內訓體系的建立起到了先導作用,提高了各級管理者對人力資源管理理念和方法的認識,為進一步提升管理水平奠定了基礎。高新地產今后將加強內訓教師的培養和內訓教材的編制,進一步完善內訓體系,提高員工素質水平,為公司的持續發展提供強有力的人才支持。