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2008-11

高科物業開展以“中國加油”為主題的青少年征文比賽活動

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高科物業開展以“中國加油”為主題的青少年征文比賽活動 通訊員 范夏　　從10月開始高科物業在服務的各個小區中開展了以“中國加油”為主題的青少年征文比賽活動。本次征文比賽由高科物業聯合三秦都市報共同舉辦，比賽共分小學組、初中組和高中組三個組別，并將邀請知名作家和資深記者擔任評委。截止日前，已經收到來自六個社區小業主的近百篇作品。選手們用激情流暢的語句表達出對祖國深深的熱愛和美好的祝福，也充分體現出小選手們良好的寫作水平。據悉，此次征文活動將于本月中旬由專業評委選出最后的優勝作品。

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2008-11

高新·楓林華府舉辦賞菊活動

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高新·楓林華府舉辦賞菊活動 通訊員 王元帥　　近日，高新·楓林華府在景觀示范區盛妝呈現之際，專門組織了為期兩周的金秋菊花展示活動。　　高新·楓林華府作為西安首席多重原味庭院社區，運用現代造園技術，營造具有濃郁中國特色的自然人居環境。本次菊花展以菊花盆景為主，獅子頭、蘿卜絲、雙喜臨門等諸多菊花名品爭奇斗艷，讓人流連忘返。在朵朵菊花映襯下，600棵原生大樹下的斑駁林蔭與盈盈碧草，展現出 “桃源”般的意境。曲徑通幽，建筑藏掩其間?，F房臻美成熟，寬景大宅的庭前屋畔，木棧道、水景、雕琢小品……多重庭院景觀環繞，高新區繁華都市下的庭院靜謐生活躍然眼前。

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2008-11

送溫暖，獻愛心，集團公司積極向地震災區捐款捐物

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送溫暖，獻愛心，集團公司積極向地震災區捐款捐物 特約記者 楊孝平　　寒冬將至，“5·12”汶川特大地震后我市部分區縣的受災群眾過冬問題牽動著眾人心。日前，在市委、市政府決定在全市開展 “送溫暖、獻愛心”向地震災區捐款捐物活動后，集團公司積極響應，集團黨委迅速行動組織集團黨員、團員及廣大員工開展了“送溫暖、獻愛心”——向地震災區捐款捐贈衣被活動。　　在近期組織廣大干部、員工深入學習《胡錦濤總書記在全國抗震救災總結表彰大會上重要講話》的基礎上，集團公司對這次捐贈活動高度重視，精心組織、周密安排，號召將這次“送溫暖、獻愛心”捐款捐贈衣被活動作為學習貫徹胡錦濤總書記講話精神、構建和諧社會的具體行動。在這次主題為“捐贈衣被、溫暖災區”的活動中，集團公司總部及各下屬單位廣大干部員工發揚“一方有難、八方支援”的精神，踴躍參與，奉獻愛心。在捐贈活動中，集團領導率先垂范，廣大干部員工積極響應，踴躍捐款和捐贈棉衣被。有的員工從家里拿來幾乎是新的棉衣、棉褲、毛線衣，有的甚至購買了嶄新的棉被捐給災區，還有因公出差的同志委托他人代為捐贈，為災區人民送去一份溫暖。在短短的兩天時間里，集團公司員工共計捐款人民幣2萬余元，捐贈棉被、毛毯、衣物近兩千件（套）。這也是自“5•12”汶川特大地震后集團公司第三次集中組織的為災區奉獻愛心的活動，充分展現了集團公司作為大型國有企業一直恪守的“責任為重”理念和高度的社會責任擔當。　　目前，集團公司已將捐贈的衣被等物品檢查分類包裝后，安排車輛發送移交我市民政部門。在寒冬來臨之前這些帶著愛心和溫暖的衣被物品將被送達地震災區，幫助困難群眾溫暖過冬。

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2008-11

開啟陜北人居新篇章，靖邊·紫薇花園首期選房活動順利舉行

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開啟陜北人居新篇章，靖邊·紫薇花園首期選房活動順利舉行 通訊員 劉蓉　　10月25日至26日，作為紫薇地產走出西安地區的首個作品——靖邊·紫薇花園首期選房活動在靖邊朔方大酒店順利舉行。　　靖邊·紫薇花園項目以電梯花園洋房和疊景洋房為主，占地152畝，建筑面積23萬平方米，1500余套房源可滿足6000多人的生活居住，建成后將成為陜北地區最大的居住社區。　　在前期登記的基礎上，近千位陜北購房者和當地各界人士參加了當天的選房活動，眾多客戶選到了中意的房子。當地媒體表示，紫薇打造的陜北人居領地將有效提升這里的行業水平?！　≈档靡惶岬氖?，在前不久北京舉行的“2008年全國人居經典建筑規劃設計方案競賽”評選活動中，靖邊·紫薇花園獲評“全國人居經典綜合大獎”。作為紫薇地產走出西安的第一個項目，此項大獎的獲評既是對項目設計品質的肯定，也是對靖邊紫薇花園所稟賦的“居住改變陜西”理念的最好闡釋，標志著陜北人居水平達到了新的高度。

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2008-10

從歷史中感悟失敗，也許能幫助我們理清正在經歷中的一些迷茫與混沌—下坡的學習路

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從歷史中感悟失敗，也許能幫助我們理清正在經歷中的一些迷茫與混沌—下坡的學習路文/江南雨 　　生于上世紀70年代以前的人也許對一部叫做《遙遠的橋》的電影還記憶猶新吧。這是根據知名作家科尼利厄斯•瑞恩的同名小說改編而成的一部經典二戰紀實影片。《遙遠的橋》描述的其實是一群聰明人迷失在盲目樂觀的氛圍中做蠢事的故事，這一點，讓人不禁聯想到了當前這場像瘟疫一樣加速擴散的全球性金融危機來?！　　哆b遠的橋》背景是1944年6月盟軍成功登陸諾曼底，德軍大舉敗退，盟軍決策層躊躇滿志，發起了人類戰爭史上規?？涨暗目战挡筷牶偷孛娌筷牭穆摵瞎荩谑フQ之前一舉打垮德國人，從而結束這場曠日持久的戰爭。所有人都相信，戰爭已經到了一個關鍵的轉折點，希特勒和他的日耳曼帝國夢正瀕臨崩潰的邊緣。而就在這個時候，一個被稱為“市場花園行動”的作戰方案擺在了盟軍最高指揮部的案頭。應該說，這絕對是一個極其大膽的作戰計劃——派遣傘兵和滑翔機運輸的部隊奪取位于萊茵河上一系列跨度達64英里的渡口，為坦克部隊打開一條走廊，出其不意地進攻德國本土?！　≈贫ㄟ@樣一套作戰計劃的，恰恰是在幾個月前，率領同一批人周密策劃并實施了有史以來最完美的兩棲登陸行動的英軍元帥蒙哥馬利。　　熟悉軍事歷史的人都應該知道，蒙哥馬利素以小心謹慎而著稱，它也是憑借這一優勢打敗了號稱“沙漠之狐”的德軍名將隆美爾，一戰成名的。因此，如此一套大膽的作戰計劃由他提出，讓很多人無法相信，包括他的對手——德國軍隊。這個大膽計劃成功的前提條件是，德軍在以上的渡口上都是老弱病殘，或根本就沒什么有組織的抵抗。然而戰役的結果是慘痛的。因為，事實上德軍不僅沒有削弱上述渡口的兵力，反而將那些地方的兵力迅速增強，甚至還有大量參加過東線戰役的老兵和兩個裝甲師。和所有失敗的行動一樣，這些情報雖然也同樣被送進了盟軍的決策部門，但是在“到處彌漫的樂觀主義氣氛中”，這些情報被完全忽視了?！　∽屛覀儚囊韵乱欢螝v史記錄中來體會當時戰爭的災難性吧：“按照計劃，地面裝甲部隊應該兩天之后就到達空降部隊，4天就是堅持極限了。第一空降師最遲應該在第四天解圍，但直到第九天，第三十軍也沒有到達。顯而易見，第一空降師的結局只能是被消滅?？鄳?天后，蒙哥馬利命令第一空降師從阿納姆突圍，而撤退的代號為‘柏林行動’。明明是撤退，只能是離柏林越來越遠，可撤退又冠以‘柏林行動’，不僅令人啼笑皆非，而且具有近乎殘忍的諷刺性。結果是，空投在阿納姆的10000名士兵中，只有2300人突圍成功，1400人陣亡，6000人則成了德軍的俘虜”?！　　哆b遠的橋》描寫了二戰中最大膽又最具想象力的作戰行動，也是盟軍在歐洲戰場上所蒙受的唯一一次重大失敗。然而這樣的失敗卻也是教訓深刻、意義深遠的。這部大部頭的紀實小說所記錄的史實，和1929年的美國大蕭條之前的狀況何其相似。也使得我們對于今天正在親歷的這場從華爾街開始蔓延的全球性金融災難，有了更為清晰、系統和理性的索思?！　∮擅绹钨J危機引起的金融風暴不斷升級，被稱為1929年以來最大的一次危機，不斷向全球擴散。今年9月和10月，美國“兩房”的破產、幾大投行的轟然“倒塌”、中小銀行倒閉、歐洲、亞洲部分金融機構陷入危機。冰島、韓國和東歐、南美一些國家瀕臨破產。最近，中國也出現了首家受此影響而破產的企業，珠三角經濟下行風向標已然展開。全球股市暴跌，世界陷入前所未有的金融恐慌之中。這次危機預計損失將達1.4萬億美元，已有1億人重新陷入貧窮?！　∮腥さ氖牵壳吧硖庍@場全球性金融災難一線滅火、已忙得焦頭爛額的美聯儲主席伯南克同志，恰恰正是一位研究上世紀30年代經濟大蕭條歷史的權威學者，其最有名的學術理論著作，就是2007年推出的《大蕭條》，英文版書名為《Essays on the Great Depression》。然而誰都沒想到，這位當年研究大蕭條經濟史的老先生如今卻陰差陽錯地身處在這場水深火熱的洪爐之中，正經受著歷練與桎梏，不經意間，成為“當局者迷，旁觀者清”的最佳詮釋。　　溫故才能知新。正如俗語“三十年河東，三十年河西”背后所映襯出的樸素道理那樣：從上世紀20年代末和30年代初“大蕭條”時期后，西方經濟陸續經歷了高達幾十年的以“高增長，低通脹”為驕傲的繁榮時光，這一繁榮隨著上世紀末、本世紀初互聯網經濟的應運而生，在2005年前后達到了最高峰。以美國為例，2006年以前，美國住房市場在長達5年的時間里保持繁榮，但隨著房價不斷攀升，市場投機現象越來越嚴重，加上一些銀行在貸款審查程序上“放水”，大量收入較低、信用紀錄較差的人群也加入了貸款購房者的大潮，成為所謂“次貸購房者”。這部分購房者存在極大還貸違約風險，終于為今天這一全球性、災難性危機日后全面爆發埋下了隱患。　　筆鋒至此，讓我又聯想到5個月前那場空前特大的自然災害所帶給我們的一些索思。正如我們這代年輕人從來沒有經歷過如此之大的地震破壞一樣，當這樣一場全球性經濟危機侵襲來時，我們感受到的同樣是一種震撼。雖然以歐美為首的西方諸強紛紛出臺了以天文數字為代表的刺激本國經濟的救市方案，但從收效角度分析，很顯然大多數還都僅限于止痛，無法療傷，真正的解藥還沒有浮現?！　」芾韺W上有一個現象，稱為“坡頂困境”。何謂坡頂困境？具體而言，就是指企業發展到一定階段或高度后開始出現發展緩慢或停滯不前甚至下滑的狀態或現象。現在看來，以歐美為代表的西方經濟發展體系似乎正在上演一幕堪稱經典的大戲，在經歷了半個多世紀提速、上升、爬坡的增長之后，當面對即將開始的下坡旅程之時，如何有效化解當前的危機、確保高速行駛的經濟快車能夠平穩、安全、勻速的“軟著陸”，如何在舊傷最輕處找到經濟的新制衡點，無疑將是對每一個國家、民族、企業乃至個人最具挑戰性的考驗?！　∮浀?年前，集團公司總經理辦公室曾向大家推薦過一篇文章，叫做《山坡上的中國》，現在讀來，依然感觸頗深。其實，對任何一個國家也好、一個企業也罷，誰都渴望“長贏”，那么，曾經繁榮的國家、曾經輝煌的企業為何無法持續長贏？遭遇坡頂困境的國家、遭受經濟滑鐵盧的企業，到底該如何才能重續輝煌，成功爬上新的“高坡”？也許重讀一番《遙遠的橋》，間或會給我們帶來截然不一樣的啟迪。畢竟，上坡也好，下坡也罷，都應該是事物發展進程中的必經之路，在下坡路上的學習，相信會具有更為深刻的閃光之處吧。

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2008-10

高新物業啟動百日安全無事故活動

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高新物業啟動百日安全無事故活動 通訊員 李建軍　　10月22日，高新物業召開動員大會，正式啟動“百日安全無事故”活動。　　入秋以來，面對嚴峻的治安形勢，高新物業轄區已經確保連續60天安全無事故。為了進一步貫徹落實管委會、集團公司及高新地產關于做好安全生產工作的指示精神，提高全體員工對安全工作重要性的認識，確保實現“2008年轄區盜竊事故較上年下降50%”安全目標，高新物業將在轄區內開展以防盜、防火為主要內容，結合隱患排查，及以崗位形象、崗位技能綜合競賽等五個方面為重點內容的“百日安全無事故”競賽活動?；顒訌?0月22日至2009年2月10日，將元旦、春節兩個假日包括在內，號召全員參與，獎勵措施第一次涉及到熱心聯防工作的業主，對制止或協助協防人員預防安全事件的業主給予500-1000元的獎勵，以充分調動業主參與安全防范工作的熱情，實現聯防共治，確保轄區安全。

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2008-10

集團開展2008年物業服務客戶服務滿意度調研活動

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集團開展2008年物業服務客戶服務滿意度調研活動 通訊員 劉宏　　為了真實準確了解業主對2008年各項物業服務管理工作的滿意程度和客觀評價，從10月20日起，集團公司開展將為期一個月的物業服務客戶滿意度第三方調研活動?！　】蛻魸M意度是衡量物業服務工作最重要和最基本的指標。集團公司連續四年進行的第三方物業服務客戶滿意度調研活動，已成為集團對各物業公司一個定量考核標準。此舉不僅客觀、公正地對集團各物業公司的服務水平做出評價，也促進了集團物業管理服務水平的提高?！　「鶕瘓F公司制定的《2008年高科集團物業服務客戶滿意度調研方案》，集團公司將委托西安新蘭德市場調研咨詢有限公司對高新楓葉物業、天地源物業、紫薇物業和高科物業四個公司所提供服務管理的40個物業小區（含寫字樓）的客戶滿意度進行調研。調研活動在保證調研內容、數據處理相同的前提下，與往年相比較也進行了一些調整，如更換了第三方公司、全程參與對訪問員的培訓、問卷的設計更加嚴謹合理，以保證本年度調研活動的獨立性、客觀性和準確性?！　⊥ㄟ^客戶滿意度調研活動，了解業主對集團各物業公司服務滿意程度和期望，為集團各物業公司在服務過程中的各項經營管理、決策提供客觀準確的依據，有針對性地持續不斷改善服務品質，以提高集團物業服務工作水平，在西安物業服務市場繼續保持領先位置。

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2008-10

高科建材參與彩色型材行業標準編制工作圓滿完成

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高科建材參與彩色型材行業標準編制工作圓滿完成 通訊員　向榮　　歷經兩年時間，高科建材公司參與起草的《門窗用未增塑聚氯乙烯(PVC-U)彩色型材中華人民共和國輕工業標準》編制工作日前圓滿完成。　　2004年11月，作為彩色共擠型材的代表企業，高科建材公司被選定為彩色型材標準編制工作小組副組長單位，參加《門、窗用未增塑聚氯乙烯（PVC-U）彩色型材》行業標準的起草工作。由于公司彩色共擠型材已投入生產且企業標準已經備案，2005年，高科建材向行業標準起草小組提供了企業標準、檢測項目及驗證報告。　　在收集相關標準及各類產品的檢驗報告后，起草小組在廣泛與國內外原材料供應商多次進行技術交流的基礎上，對技術指標、檢測項目及指標逐項進行了反復修改及推敲。按照按受的檢測數據驗證任務，高科建材公司針對彩色共擠層厚度，低溫沖擊性能、拉伸沖擊性能、尺寸變化率等進行反復實驗驗證，提出了更切實可行的實驗方法?！　v經兩年多的編制工作和多次大規模的實驗驗證，公司參與起草的《門窗用未增塑聚氯乙烯(PVC-U)彩色型材中華人民共和國輕工業標準》于今年3月12日正式發布，9月1日起正式實施。至此，高科建材公司參與制定的行業標準編制工作圓滿完成?！　⑴c彩色型材行業國家標準的編制工作，不僅使高科建材擴大了對外交流的平臺，加深了對行業現狀的了解，對公司彩色型材生產加工技術的改進與提高起到積極的促進作用。

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2008-10

集團項目小組赴靖邊協調督察項目

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集團項目小組赴靖邊協調督察項目 特約記者 楊孝平　　10月17至18日，集團項目協調督察小組一行在集團公司副總經理賈長舜、集團公司黨委副書記牛躍進、集團公司總會計師宮蒲玲的帶領下，遠赴陜北靖邊縣督察紫薇地產靖邊紫薇花園項目開發建設情況?！　≡诰高叄瘓F項目小組冒雨來到靖邊紫薇花園的項目現場實地查看,并參觀了項目城區銷售中心，了解預售情況。隨后，項目小組認真聽取了靖邊項目公司負責人及紫薇地產公司領導關于項目工程進展及預售情況的匯報。 　　項目小組對項目的前期工作及開發運作模式的探索予以充分肯定。項目小組同時要求紫薇地產在當前市場形勢下對項目定位、銷售策略進行充分調研研究，確保紫薇地產首個跨地域項目取得開門紅?！　【高呑限被▓@定位為陜北首席生態文化樓盤，標志著紫薇地產跨地域發展新里程的開始。項目位于靖邊縣縣城，占地152畝，建筑面積23萬平方米，1500余套房源的開發量將成為榆林地區最大居住社區。目前，紫薇花園項目進展順利，工地三通一平、圍墻及前期臨建工程正在進行，前期銷售工作也已全面展開。　

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2008-10

市文明辦來集團檢查調研省級文明單位創建工作

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市文明辦來集團檢查調研省級文明單位創建工作 特約記者 王偉　　為了充分發揮文明單位在集團公司物質文明、政治文明和精神文明建設中的示范帶頭作用，根據《陜西省文明單位管理辦法》、《陜西省省級文明單位申報、考核、命名實施細則（試行）》，集團公司在2005年獲得“西安市文明單位”的基礎上，于今年開展創建“省級文明單位”活動。 　　　　10月23日，市文明辦副主任姚全力一行來到集團公司，對集團創建省級文明單位有關工作進行檢查調研。集團公司黨委副書記牛躍進向檢查組高科集團創建省級文明單位的情況作了介紹。集團工會負責人、總經理辦公室相關人員參加座談。 　　牛躍進首先向檢查組介紹了高科集團推進戰略實施以來的企業基本狀況和發展情況，對開展創建“省級文明單位”的各項工作作了匯報，并從開展精神文明建設、營造企業歸屬感、塑造團隊凝聚力的相互關系方面，重點闡述了集團公司在這方面超前的管理思路和新穎的制度機制。在聽取創建工作匯報后，檢查小組還通過實地考察、查驗資料、與員工座談的方式，深入了解了集團公司開展創建省級文明單位方面的具體情況?！　ぃ瑸榱诉M一步幫助廣大干部員工對創建省級文明單位的認識和了解程度，集團公司還在內網專門開辟“創文專欄”，供集團公司員工學習相關文件、材料，了解創建目標，知曉創建內容，以營造出人人參與創建的良好氛圍。