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2008-12

高科建材西安型材銷售公司成立

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高科建材西安型材銷售公司成立 通訊員 向榮　　近日，為進一步加強本地銷售工作、提升銷售水平，高科建材正式成立了西安型材銷售公司。集團公司副總經理、高科建材董事長兼總經理祝社寧出席西安型材銷售公司成立大會并作重要講話?！　?，祝社寧指出，西安型材銷售公司的成立是企業深入發展的實際需要，是高科建材型材與門窗兩大產業融合基礎上的改革調整。西安型材銷售公司全體員工要“認清形勢，直面困難，破解難題，順勢而上”?！　∽Ｉ鐚幾詈笠?，2008年內外形勢都發生很大變化，公司干部員工要善于總結，通過扎實的調整、整頓、梳理，通過向對手、同行學習，促進工作的實質性提升；當前面對房產放緩、競爭加劇的困難，要有積極應對的勇氣和智慧；在破解難題的問題上，要有內涵，要踏實，要靠好的政策和策略；在促銷與考核工作上政策要好，策略要多，要用效益和業績說話；要有對公司和自己負責的責任感與是非觀念，擺正位置；要借公司改革、調整、整頓之風，借轉型轉軌之勢，向經濟效益轉軌；要借銷售轉型之勢，向彩色型材銷售轉型；借2009年企業發展之勢，全面作好“品牌價值提升年”工作，要全面提升公司產品、企業和員工的品牌。

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2008-12

楓景觀天下項目開始交房

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楓景觀天下項目開始交房 通訊員 姚文雷　　濃情暖冬，這邊楓景獨好。11月28日，由高新地產開發的高新區景觀豪宅——楓景觀天下開始盛大交房?！　骶坝^天下項目位于高新區新紀元公園西門，占地18畝，總建筑面積45000余平方米，由240戶高層闊景洋房和會所式商業組成，可謂高新區新富聚集區和高尚生活的代言。此次交房活動從11月28日至12月3日為期6天，采用分棟交房方式，為收房當日的業主提供工程質量檢驗、物業交接等各方面更寬松的時間和貼心的服務。為了更好服務廣大業主，高新地產楓景觀天下的工作人員交房之前做了大量深入細致的準備工作。工程管理中心和物業公司緊密配合，對所有房屋進行細致的前期檢查和清潔，力爭在業主收房前做好最后的審核把關，為業主提供放心的住宅品質保證?？蛻舴罩行膶环楷F場進行精心布置，放置各種宣傳看板貼心為業主服務。 　　2008年是高新地產的“信·心年”。楓景觀天下喜迎業主收房，正是“用心建筑生活”實現“詩意棲居”人居理想的完美兌現。高新地產敏銳體察西安人家庭新生活方式的改變，精確解讀西安人“居住改變生活”的期待和希冀，把建設和諧社會、共創溫馨家園當作是自己的責任和使命。

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2008-12

高科新達榮獲行業年度優秀企業殊榮

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高科新達榮獲行業年度優秀企業殊榮 通訊員 柳培寅　　近日，從2008中國混凝土年會暨中國混凝土行業優秀企業、優秀企業家表彰大會上傳來喜訊，西安高科物流發展有限公司新達混凝土分公司一舉收獲了“中國2005－2007年度混凝土行業優秀企業”和“2005－2007年度混凝土行業優秀企業家”兩項殊榮。　　經過三年的發展，新達公司已躋身西安商混企業前五強，單站商砼產量高居全市第一。今年九月，公司創下了7.7萬方的歷史紀錄，凸顯了企業的雄厚實力，為商混市場注入信心和活力。同時，高科新達公司致力于行業精品建設，以科技先導帶動產業優化升級的“科技興司”戰略，促進企業科技含量逐年提升。在西安商混行業率先引進GPS混凝土攪拌運輸車管理系統，給調度崗位裝上了“千里眼”，使調度能夠及時掌握工地供料情況，提高了服務質量。通過引進先進ERP軟件管理系統，在提高生產管理能力的同時，有效降低了生產成本，實現了公司在觀念、制度，管理，技術上的創新和突破，開創了西安商混界經營管理的先河。

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2008-12

集團公司舉行“紀念改革開放30周年”第四屆拔河比賽

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11月26日，“紀念改革開放30周年”高科集團第四屆拔河比賽，在一浪高過一浪的吶喊助威聲中火熱開拔。

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2008-11

高科建材組織赴江浙調研給水管道市場

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高科建材組織赴江浙調研給水管道市場 通訊員 向榮　　為了豐富管業產品系列，完善產品配套，11月下旬，高科建材組建“上水管市場調研小組”趕赴浙江、江蘇、上海長江三角一帶考察調研給水管道市場及相關企業。　　小組認真走訪了當地不同類型的管業代表性生產企業與配套企業，在上海愛康集團、 江蘇吳江市恒潔管業、 浙江嘉興市云峰管件廠、浙江慈溪市賽特模具廠等，考察了高、中、低層次定位的相關產品。蘇南、溫州與上海管業生產的發展模式、產品開發經驗、市場開拓經驗、靈活機制、群體集約效應以及對研發與技術的重視，均給小組成員留下了非常深刻的印象?！　⊥ㄟ^考察和深入了解，調研小組形成了高科建材管業產業發展的方向與思路，為實現2009年管業銷售規模突破奠定了基礎，并將按照高科建材的戰略部署，逐步將管業打造為高科建材三大產業的支撐產業，實現西北地區最大的管道生產基地的目標。

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2008-11

紫薇·風尚開放咨詢登記

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紫薇·風尚開放咨詢登記 通訊員 劉蓉　　日前，作為2008紫薇地產精品人居力作紫薇·風尚開始了首輪誠意咨詢與登記。選房當天，咨詢現場賓客盈門、咨詢火爆，登記序號的排列已經遠超預期?！　∽鳛樽限钡禺a進軍北城的又一力作，紫薇·風尚項目是陜西省第一個國家節能示范社區，該項目以其人文價值、社會價值、居住價值、科技價值和空間價值而引領于西安樓市，受到市場的關注和青睞。　　值得一提的是，作為該項目實現的“第六種價值”，紫薇·風尚客戶價值回報計劃將使前期登記的老客戶享受到提前選房、超低價位的優惠，紫薇將拿出部分房源以超低的價位以及置業升值空間回報對綠色人居、科技住宅認同的客戶?！　私猓限薄わL尚項目是紫薇地產繼紫薇·希望城之后在西安市北城開發的第二個項目，也是紫薇北中心戰略的重要組成部分。項目大量采用建設部鼓勵推薦的高科技技術及環保節能的材料、工藝、設施，太陽能熱水、太陽能采暖、太陽能光電、中水處理、新風系統、科技示范風能、無線上網等科技集成將使西安樓市在價值創新中不斷挺進。

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2008-11

蘇州天地源·橄欖灣交房入住

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蘇州天地源·橄欖灣交房入住 記者 宋海洋　　11月24日，隨著蘇州工業園區天地源·橄欖灣花園會所大門的開啟，標志著天地源在長三角地區開發的第一個地產項目成功交房，正式迎接第一批業主的入住。整個交房現場洋溢著新屋落成、喜慶新家的歡樂氣氛。　　蘇州天地源·橄欖灣項目是天地源股份有限公司根據“立足西安，布局全國”的戰略布局，挺進長三角區域開發的第一個地產項目。據了解，隨著該項目的交付使用和第二個大型項目蘇州天地源•水墨三十度的推進，天地源企業品牌、產品品牌和物業品牌將在日新月異的長三角地區不斷開花結果。而天地源股份有限公司也將不斷根據市場發展的需求，穩健調整發展步伐，以更優質的產品和高品質的服務為客戶和社會創造更多價值、提供更多關愛。

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2008-11

高科物流、高新熱力千件棉衣被慰問寧強縣災區

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高科物流、高新熱力千件棉衣被慰問寧強縣災區 通訊員 梁艷　　11月19日，滿載著深情厚意的救災物資車輛，在高科物流和高新熱力公司主要領導及工會干部的帶領下，開赴我省重災區漢中市寧強縣，送去兩個單位500多名干部員工的真情和愛心?！　‰S著天氣逐漸轉冷，受地震災害影響的我省重災區人民群眾的生活境況，時刻牽掛著大家的心。為落實上級關于向地震災區捐贈御寒衣被的指示，切實幫助地震災區困難群眾安全過冬，高科物流、高新熱力兩個公司積極與省市有關部門取得聯系，詳細了解因汶川大地震受到波及的我省寧強縣有關鄉村的受災情況。 　　在實地考察相關鄉村受災狀況的過程中，得知寧強縣二郎壩鄉羅家壩村全村村民難以安全度過今冬的情況后，兩個單位迅速組織了420床棉被、550套棉衣和部分現金，組成慰問團，于11月19日趕赴當地，將兩個公司干部員工的關心慰問和帶著深情厚誼的棉衣棉被送到二郎壩鄉。因地勢復雜加之震后重建工作正在積極實施過程中，慰問團未能直接進入羅家壩村將救災物資發送到每戶災民手中。在二郎壩鄉舊址所在地舉行了一個形式簡單的救災物資交接儀式，寧強縣民政局及二郎壩鄉、羅家壩村的有關負責人向慰問團介紹了該村的整體情況和受災狀況，并對兩個公司以實際行動“捐贈衣被、溫暖災區”的義舉表達了衷心的感謝?！　y當頭，眾志成城。此次向陜西省寧強縣二郎壩鄉羅家壩村的災民捐款、捐物，充分發揚了抗震救災的偉大精神，不僅展現了兩個公司作為“高科人”的高度社會責任感和使命感，也彰顯了集團公司致力“做令人尊敬的現代企業集團”的光榮和風范。

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2008-11

安建利到陜西天成公司渭南植提生產基地調研

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安建利到陜西天成公司渭南植提生產基地調研 通訊員 周紅平 特約記者 楊孝平　　11月20日，高新區黨工委副書記、管委會副主任、集團公司總經理兼黨委書記安建利來到渭南市渭北工業園，調研檢查了集團下屬企業陜西天成植物工程公司渭南生產基地試生產前的準備情況。集團公司副總經理賈長舜、黨委副書記牛躍進、總會計師宮蒲玲等陪同調研，集團相關部門負責人及集團項目小組成員參加了調研活動?！　“步ɡ恍衼淼教斐晒旧a基地，現場仔細查看廠房、生產設備、生產生活準備情況，聽取了天成公司對目前試生產準備情況及存在問題的匯報，并現場辦公解決相關問題。 　　安建利對天成公司在艱苦條件下克服困難、努力創業所做工作和干部員工體現出的“想事、謀事、干事”精神予以充分肯定并致以親切慰問。安建利同時要求天成公司，一是要進一步加強學習，不斷提高干部員工的政治修養、工作作風及職業素質，這是國有企業有別于民營企業的優勢和特色；二是要艱苦創業。立足現有條件，充分發揮工作的主動性，發揚奮斗精神，將廠區建設好，將生產準備好、工序流程完善好，確保產品質量過硬；三是要有市場開拓精神。市場是企業生存的基礎和利潤來源，要以市場為導向，認真研究市場動態，適應市場變化，特別是要抓住當前機遇，迅速提高市場占有率、提升經營能力；四是要強抓管理。加強管理是國有企業治理的法寶和充分保障。抓好管理要靠制度，核心在于制度管理。要吸取相關企業發展的經驗教訓，科學建章立制，將管理制度落到實處，嚴格實施，以良好的制度規范經營行為，以良好的執行力促進企業發展，樹立誠信經營的良好口碑和形象?！　￡兾魈斐晒臼羌瘓F公司旗下全資公司，是進行植物提取和分離的高新技術生產企業，其渭南生產基地占地約97畝，年加工天然植物原料6000噸，生產產品200噸，產值約1億元。目前，該生產基地已基本完成廠房建設及四條生產線的設備安裝，計劃于今年十二月初投入試生產。

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2008-11

高科建材積極調整研究2009年經營對策

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高科建材積極調整研究2009年經營對策 通訊員 向榮　　近日，在全力完成四季度目標任務的同時，高科建材要求公司各系統積極應對金融危機帶來的影響，緊抓擴大內需的機遇，總結實踐經驗，借鑒同行成功運作方法，開展2009年經營對策調整與研究工作?！　〗粋€月來，高科建材各系統已經進入2009年對策研究與計劃的編制階段。高科建材要求型材銷售系統從十大方面積極落實，主抓訂單，積極開拓市場；門窗產業在取得訂單管理成效的基礎上繼續深化市場，調整產品結構；生產系統積極調整生產作業、考核方式，主抓成本管理；銷售、技術系統在2008年取得較大突破的基礎上在新產品開發與優化工藝上再下功夫；管業要在盤整自有資源的基礎上，積極探索新的貿易方式，提高市場占有率?！　?009年是高科建材“整合、擴大、擴張”戰略步驟的關鍵階段。雖然遭遇了全球性金融危機給企業發展帶來影響，但是國家刺激經濟增長、擴大內需的政策又給公司帶來新的發展機遇。高科建材將進一步提升品牌價值，以獨有的型材門窗一體化專家的高科模式繼續引領新型建材行業的良性增長，做大做強集團建材制造業。