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2009-08

高科房產組織業主參觀北京高端住宅項目

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高科房產組織業主參觀北京高端住宅項目 特約記者 范夏 通訊員 秋冰　　7月29日，高科房產組織20余位客戶并邀請本地各大媒體赴北京參觀了當代MOMA、萬科·公園五號、招商·公園1872等多個以高科技和精裝修為主要產品特色的高端住宅項目?！　”敬斡筛呖品慨a組織的以“科技優化人居、MOMA舒適生活”為主題的北京高端住宅體驗之旅，不僅讓準業主們零距離直觀領略先進的高科技人居“裝備”，更讓大家對即將驚艷亮相西安的“8號府邸”項目產生了濃厚興趣，并充滿信心和期待。有位準業主表示，從“8號府邸”的產品規劃里可以看出，這個高科技精裝項目的整體品質及精細化處理，完全可以同北京一流的高端豪宅相媲美。結合西安目前房價推算，未來性價比一定很高，“作為高科房產忠實的老業主，希望能夠盡早看到‘城市風景·8號府邸’面世，讓大家在西安能最先享受到高科技和精裝所帶來的人居樂趣。　　據介紹，“城市風景·8號府邸”項目是高科房產繼城市風景·夏日景色、城市風景·都市印象和高科·尚都之后，今年傾力打造的人居扛鼎大作，高科技精裝豪宅將是其最顯著的產品特色，住宅包括了天棚輻射采暖制冷系統、置換新風系統、復合外圍護結構系統、外窗外遮陽系統、同層后排水系統等眾多智能化生活集成系統，將為業主提供一個高舒適度、高宜居性、高科技含量的新式現代化住宅。屆時，“城市風景·8號府邸”必將成為西安高端精裝豪宅的置業“風向標”。

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房地產公司多項目管理初探（下）

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房地產公司多項目管理初探（下）文\周紅平 四、成本管理是房地產多項目管理的關鍵　　成本的降低就是利潤的提升。從當前的房地產開發水平來看，房地產公司對成本的重視，已經超越單純成本控制的階段，上升到成本管理的層面。成本管理信息化在規模房地產公司的全面推行應用，取得了顯著成效。 做好成本管理應該重視以下五個方面工作：　　（一）領導高度重視，全員樹立成本控制意識，從企業文化層面上進行思想的統一?！　。ǘ┙⑵髽I成本控制管理體系。應設專門的成本控制管理部門，并賦予該部門在成本控制領域內，組織、檢查、協調各部門涉及成本控制業務的權力；成立“成本控制管理部”，從房地產定位、報建、設計工作、工程施工、營銷等各個控制環節進行全方位的協調，利用“成本控制軟件”，做好各階段成本信息的收集及分析工作，進行成本的動態管理，及時發現成本超控現象，及時進行討論，并及時對工作進行調整，保證成本在控制范圍內?！　。ㄈ┽槍γ總€項目制定適合市場定位及營銷要求的成本控制目標。尤其是做好設計及工程管理等關鍵環節的成本控制。對設計中的重點環節如基礎設計選型、結構選型、含鋼量、建筑外立面材料、建筑層高、建筑平面布置等對今后建筑成本有重大影響的重點設計環節，在進行設計前、設計中及設計后的反復測算、討論及對比，務必做好設計工作。在工程施工過程中，重視工程承包隊伍的選擇工作及工程承包合同的簽訂工作，認真做好工程各專業分項工程的分包工作；嚴格執行統一采購，供應商招標等的相關制度，嚴格控制現場的變更和簽證的數量，切實降低工程施工過程中的浪費成本。在保證項目定位，項目檔次，項目外觀整體效果的前提下，控制材料選用時的浪費。　?。ㄋ模╉椖块_工前，認真進行項目的可行性研究工作。制定切實可行的施工計劃、銷售計劃，以及資金使用計劃，做好資金平衡分析，減少不必要的利息支出?！　。ㄎ澹╉椖靠⒐ず?，要進行成本控制的工作總結，將項目開發中的一些數據進行統計，總結成本控制中的經驗，找出不足。 五、項目授權是多項目管理水平的決定性因素　　多項目管理的運作是通過高層管理者對項目經理的授權來實現的。由于每個項目通常都牽涉到項目股東、業主、項目監理等多方面的利益，而項目經理只能調動本組織內部的資源，因此，項目經理所負擔的責任要大于他所擁有的權力?！　⊥ㄟ^建立對項目經理規范合理的轉授權體系，來降低項目公司管理風險。但在實際的項目管理運作中，對項目經理授權的程度非常難以把握，一方面項目經理要有足夠的權限來獲取所需要的資源完成項目，另一方面對項目經理過多地授權又會影響到其他組織的利益，高層管理者也會因此失去對項目的嚴格監管和控制。　　項目經理應獲授予的權力包括：決定項目團隊的人事權，一定額度下的資金調用權和物資調用權，緊急事件處理權。不應授予項目經理的權力包括：合同文件簽署權，項目標價談判權，超過項目總價一定比例的資金調用權和物資調用權?！　∈跈嗟脑瓌t是：項目經理的權力應該僅限于完成項目交付成果本身，牽涉到各方重大利益的決策制定權力都不應授予項目經理?！　№椖拷浝響袚呢熑伟ǎ涸陬A算費用內按時按質完成項目，帶動團隊合作與建設，處理團隊內部的各種爭端，指導督促團隊隊員的工作，與項目各利益相關方進行溝通，密切跟蹤項目的進展情況等?！　《囗椖抗芾韺ζ髽I內部和外部的緊密合作提出了更高的要求，在企業的內部需要形成有效的溝通系統，企業的信息化在這個方面是一個非常重要的任務，即要實現企業文件傳輸的電子化和項目監控的軟件化。企業內部信息系統的建立有利于企業項目溝通的及時和順利進行，同時還可以在每個時點上對項目進行成本、質量、進度、安全等多維度的全方位及時監控。 六、加強多項目管理的思考及建議　　第一，公司總部機構設置要突出重點。針對多項目管理中的問題，在總部組織構架設置上，分工要細，總部部門將專業優勢整合，要突出專業性，強調設計開發職能和成本管理職能，設置獨立性強的審計監督部門，直接為董事會負責。而項目部的組織構架設置上相對精簡?！　〉诙?，總部職能部門的強勢管理?？偛恳袕妱莸闹贫裙芾?，和雄厚的人力資源相匹配?？偛康墓芾砣藛T，甚至是部門副職都是從項目總經理的崗位上抽調而來，也使總部的管理制度汲取了項目實際運作的經驗，更有操作性，在對下屬單位的檢查中也更有權威性和實效，同時使晉升的管理比較明晰，有利于項目人員的不斷培養。防止項目部人員不愿服從公司總部管理現象發生?！　〉谌?，要建立完善的制度和流程，確保溝通暢通，激勵到位?！　∫锌茖W、合理、細致的運作制度和流程來保證整體業務運行。多項目管理中溝通不暢，項目人員執行力不到位問題，需要靠制度和有效激勵機制保證。

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2009-08

加強黨風廉政建設，集團黨委組織學習中辦、國辦相關文件

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加強黨風廉政建設，集團黨委組織學習中辦、國辦相關文件 特約記者 王偉　　在中辦、國辦7月12日印發《關于實行黨政領導干部問責的暫行規定》和《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》后，集團公司黨委日前組織集團領導班子及各部、各公司負責人集中學習了以上文件。集團公司黨委副書記兼紀委書記牛躍進同志主持學習。高新區黨工委副書記、管委會副主任、集團公司總經理兼黨委書記安建利同志作重要講話?！　〈舜沃修k、國辦印發的兩個《規定》，從加強黨政領導干部的管理和監督，增強黨政領導干部的責任意識，更好地貫徹落實科學發展觀，不斷提高黨的執政能力和執政水平出發，是加強反腐倡廉法規制度建設、完善領導干部行為規范的重要舉措，作為規范國有企業領導人員廉潔從業行為的基礎性法規，對于加強國有企業反腐倡廉建設、維護國家和出資人利益、促進國有企業科學發展、保障職工群眾合法權益具有重要意義?！　∽鳛槲靼彩写笮蛧衅髽I、高新區龍頭企業，集團公司不僅擔負著促進區域經濟社會持續健康有序發展的重任，而且在推動科學發展、建設社會主義和諧社會方面扮演著重要角色。近年來，集團公司始終強抓黨風廉政建設，這方面的工作取得了一定成效。在不久前召開的集團公司第一次黨員代表大會上，成立了高科集團紀律檢查委員會，進一步加強了集團黨建紀檢工作的領導力度?！　“步ɡ疽笈c會人員認真學習文件，對照《規定》，嚴格要求，自省己身，并告誡與會人員要警鐘長鳴，進一步增強廉潔意識，常思貪欲之害、常棄非分之想、常懷律己之心、常謀發展之策，時刻繃緊廉潔自律這根弦，切實做到潔身自好，嚴格貫徹執行各項規定，確保黨風廉政建設不出問題，促進集團公司健康發展、科學發展。　　據悉，按照集團黨委的統一安排，除了此次集中學習外，相關部門已將兩個《規定》轉發至所屬各支部，要求黨員領導干部認真開展學習，深刻領會，深入貫徹并嚴格執行。

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2009-08

高科建材召開半年工作總結，暨企業文化階段成果發布會

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高科建材召開半年工作總結，暨企業文化階段成果發布會 通訊員 卜小平　　7月30日，高科建材公司召開了2009年上半年工作總結暨企業文化階段成果發布大會。集團公司副總經理、高科建材公司董事長兼總經理祝社寧出席會議并作重要講話。高科建材公司領導班子、全體經理助理以上人員、各產業部分骨干員工參加了會議?！　〈髸Ω呖平ú纳习肽暝凇懊雷u度、知名度及技術創新能力、效益水平、盈利模式、質量水平、市場拓展、風險控制、管理模式、上市推進、組織保障、號召力”等十個方面的工作進行了總結，指出了品牌價值提升的參與性不足、主動性不強、認識理解不夠等問題，并明確了下半年品牌價值提升的工作思路和措施。 　　會上還發布了高科建材《企業文化手冊》和《員工手冊》，對上半年企業文化建設部分成果進行展示，并對企業文化建設下一步相關工作作了安排?！　∽Ｉ鐚幾詈笠蠊緩V大干部員工，堅定信心，明確企業跨越式發展的方向，將戰略轉化為規劃，規劃轉化為計劃，通過制度創新、文化創新和經營創新，實現產品運營、資本運營和品牌運營的互動，加快企業競爭方式的轉變，實施競爭轉型，以“責任重大，事業光榮”為激勵，實現高科建材的新跨越。

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2009-08

紫薇“夢想接力”陽光筑學行動啟動

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紫薇“夢想接力”陽光筑學行動啟動 記者 江照軍　　7月31日，由市文明辦、市教育局、團市委、紫薇地產主辦的紫薇“夢想接力”09陽光筑學行動正式啟動。70名來自社會招募的專業志愿者、大學生、紫薇會會員及紫薇員工分赴臨潼、周至、商州三地五所鄉村小學開展為期15天的愛心暑期義教活動，共同為農村教育事業的發展奉獻一份力量?！　”敬位顒邮亲限薄皦粝虢恿Α被顒拥闹匾M成部分，是繼“紫薇夢想接力全省邊遠山區教師培訓”活動后的又一次愛心公益活動?！　?，次此紫薇“夢想接力”09陽光筑學行動中，為期兩周時間，志愿者們將分為五個義教小分隊，克服生活條件的艱苦，分別住扎在臨潼區穆寨鄉中心小學、小金鄉中心小學，周至縣廣濟鎮南大坪小學、竹峪鄉中心小學，商州市商州區沙河鎮中心小學進行義教，為當地的師生傳授先進的教學模式，用實際行動來支持農村教育事業的發展。值得一提的是，在本次活動的教學安排上，除安排有豐富教學經驗的志愿者為這里的師生們送去音樂、舞蹈、美術、體育、演講、英語口語練習等課程外，還將有豐富多彩的課余文體活動穿插其中，讓孩子們和志愿者共同度過一個快樂的暑期，感受到紫薇夢想接力持續傳遞的愛心?！　?009年是紫薇地產的“價值成長年”，隨著夢想接力活動的持續開展和不斷提升，紫薇將在十所希望小學“希望書庫”創建、邊遠地區師資培訓、以及陽光筑學行動等的基礎上，還將陸續開展示范課義教計劃、素質教育提升活動，為農村基礎教育添磚加瓦，時刻承擔著一個企業踐行的社會公益事業的使命。

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高新地產召開半年工作總結暨優秀表彰大會

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高新地產召開半年工作總結暨優秀表彰大會 通訊員 吳賓　　7月29日，高新地產召開2009年上半年度工作總結暨優秀表彰大會。集團公司總經理助理、高新地產總經理張彥峰出席會議并講話。高新地產公司領導班子成員，各部門、所屬公司負責人、本部全體員工及所屬公司管理人員等參加了會議?！　h指出，上半年，高新地產經受住了去年以來市場低迷的嚴峻考驗，提出了“品質生活專家”的年度主題，務實創新，苦練內功，全面完成了上半年度各項經濟指標和工作任務。下半年，高新地產將不斷拓展和加強資源儲備與融資能力，以“品質生活專家為旗幟”，“以客戶需求為導向”，從細節做起，開源節流，為高新地產“二次騰飛”，為集團公司、高新區的快速發展做出新的更大貢獻。　　會議還對公司上半年優秀團隊、優秀中層干部、優秀員工、服務之星等進行了表彰，同時通報了高新地產員工2009上半年度綜合考評結果?！　垙┓遄詈笾赋?，客戶是高新地產重要的戰略資源，也是生存之本，全體員工要時刻樹立起“以客戶需求為導向”的信念，從客戶需求出發，關注客戶，關心員工，堅持信義和信用，持續升級產品和服務品質，最終實現“以品質生活專家為旗幟，以客戶需求為導向，盡心盡力盡責，力爭三年成為西安房地產行業第一品牌”的目標宏愿。

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2009-08

集團公司召開財務負責人述職會議

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集團公司召開財務負責人述職會議 通訊員 王普哲　　7月30日，集團公司組織召開2009年上半年下屬公司財務負責人工作述職會。會議由集團公司總會計師宮蒲玲主持。集團公司總經理辦公室、計劃財會部相關人員及各下屬公司財務負責人參加會議?！　h首先聽取了各公司財務負責人2009年上半年完成的財務工作、存在的問題以及下半年財務工作計劃和工作思路的匯報，并就各公司財務負責人在上半年的工作給予了肯定。會上，大家充分交流經驗，吸取教訓，查擺問題，取長補短，凝聚智慧，為公司發展獻計獻策。　　會議強調，各公司財務人責人在企業的經營管理中起著非常重要的作用，集團公司十分重視財務負責人的管理工作，并不斷完善考核管理。通過季度述職會這種形式，有利于提高財務負責人整體管理能力和職業技能水平，進一步加強綜合素質?！　m蒲玲最后對各公司下半年財務工作提出了具體要求：面對國家宏觀調控政策和激烈競爭的外部市場環境，財務負責人要積極調整管理思路，確保公司全面完成各項目標任務；要加強學習，開拓思路，提高自身綜合管理能力，不能因循守舊、用老經驗處理新問題；要積極參與公司重大經營管理活動，為公司經營發展獻計獻策，提出合理化建議；要不斷加強財務人員隊伍建設，培養一支能打硬仗、善打硬仗的員工隊伍。

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2009-07

東窯坊棚戶區改造項目舉行交房儀式

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東窯坊棚戶區改造項目舉行交房儀式 特約記者 楊孝平　　7月24日，我市第一個棚戶區改造項目—東窯坊棚戶區改造安置工程舉行了盛大的交房儀式。西安市政府有關領導，國家開發銀行陜西分行、碑林區、市棚改辦主要領導出席交房儀式，并與東窯坊棚戶區400多戶回遷戶一起，共同見證了這個民心、民享、民生項目提前落成的歷史時刻。集團公司副總經理、紫薇地產董事長韓紅麗出席交房儀式并作發言。 　　作為全市首批棚戶區改造項目，東窯坊項目備受市委市政府和社會各界的重視和關注。按照市委、市政府的部署，東窯坊棚戶區改造工程的建設任務由集團公司承擔，紫薇地產具體實施，并于2007年6月正式開工?！　≡诩瘓F公司的密切關注和支持下，經過紫薇地產兩年來精心組織、科學施工、加快建設，建筑面積達20多萬平方米東的窯坊棚戶區改造工程于今年6月底全面落成，比原計劃提前了半年時間，為政府和廣大回遷市民交上了一份滿意的答卷?！　|窯坊棚戶區改造工程的盛大交房，不僅兌現了集團公司的莊嚴承諾，也以空前的工程規模和回遷速度，為我市棚戶區改造攻堅戰打贏了第一仗。

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2009-07

高科物流上半年工作總結大會舉行

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高科物流上半年工作總結大會舉行 通訊員 劉建輝　　7月21日，高科物流公司2009年度上半年工作總結大會舉行。集團公司總工程師、高科物流公司董事長兼總經理李軍利出席會議并作重要講話。高科物流公司中高層管理人員、全體員工參加了會議。　　會上,李軍利作了題為《團結一心、勇于創新、開拓市場、強化業績為全面完成公司的全年目標任務而努力》的工作報告。報告全面系統地回顧了高科物流公司上半年工作完成情況，并對下半年工作進行安排、部署?！　±钴娎蠊救w員工，以“不服輸、不怕輸、敢于贏、也能贏”的精神，以創新、務實的作風，繼續做好集團內部材料供應工作；積極開拓市場，動腦子、拓路子、發現機遇、抓住機遇，力抓大型良性項目，確保全年目標任務圓滿完成。 　　會上，公司各部門分別對工作進行了總結分析，并對下年工作提出更深層的探索與規劃，力爭做到全年成績更優。

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2009-07

集團公司召開2009年半年工作總結大會

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集團公司召開2009年半年工作總結大會 特約記者 楊孝平　　7月22日，集團公司召開2009年半年工作總結大會。高新區黨工委副書記、管委會副主任、集團公司總經理兼黨委書記安建利在會上作了題為《正確研判形勢，提振發展信心，確保全年目標任務的圓滿完成》的工作報告。集團公司副總經理賈長舜，集團公司黨委副書記牛躍進，集團公司總會計師宮蒲玲，集團公司副總經理祝社寧、韓紅麗，集團公司總工程師李軍利，集團公司總經理助理張彥峰、齊昱等出席會議。集團總部各部門、下屬各公司負責人，集團總部全體員工、各公司部門經理以上人員參加了會議?！　蟾鎻摹胺康禺a業創新應對，核心競爭力持續增強；兩翼產業創新突破，產業結構進一步優化；應對形勢多措并舉，資金資源保障總體較好；勇擔重任強化管理，承建重點項目進展順利；健全機制激發潛能，集團管控水平不斷提高；加強黨建全面發展，和諧企業建設成果豐碩”六個方面對集團上半年工作取得的成績進行了回顧與總結。報告同時對工作中存在的問題和不足做了深刻剖析?！　￡P于下半年的工作，報告從“創新舉措，確保完成全年經營目標；強化責任，加快推進政府類項目進度；創新手段，加大資源盤活的速度和力度；創新途徑，加強資金統籌，著力提升資本運營能力；創新載體，深入開展學習實踐活動，提高發展水平”五個方面做了詳細安排和部署?！　∽詈?，安建利從向集團各級管理人員提出了三點希望：　　一是要滿懷信心。信心是面對困難的勇氣，是積極向上的動力，是創造美好明天的基礎。五年來，集團在追求內涵式發展的道路上做了大量的基礎性工作：一是堅定不移地推行了新的戰略體系和新的經營模式；二是持續不斷進行了機制體制的創新；三是下大力氣解決了影響企業進一步發展的深層次問題，沒有出現任何重大決策失誤，沒有任何對外亂擔?，F象，沒有進行盲目擴張，確保了資金鏈的安全完整；四是資源儲備較為合理，基本確保了開發建設的正常推進；五是通過產業調整，房地產主業集中優化，制造業和區域服務業規模逐漸壯大，利潤增長點增多，企業抵御風險的能力大大增強；六是通過持續開展思想作風建設，打造了一支作風過硬的管理團隊。這些卓有成效的工作，不僅確保了集團在正確軌道上的良性運轉，也為集團的創新發展、加快發展奠定了堅實的基礎，這就是我們對集團未來發展的信心所在?！　《且种院恪Ｓ辛诵判?，還要持以恒心。一旦恒心缺失，遇到困難就會灰心，遇到挫折就會放棄；沒有恒心，一事無成；有了恒心，難事也成。所以，越是困難重重，越要求我們堅定信心，真正做到面對困難有戰勝的決心，面對問題有解決的辦法，面對挑戰有直面的勇氣。企業在發展過程中會遇到很多新情況、新矛盾、新問題，這都需要我們持之以恒、保持定力，堅決貫徹既定戰略不動搖，決不能碰到困難就打退堂鼓?！　∪且嘈慕洜I。要想做好工作、實現既定目標，光有信心和恒心還不行，還需要苦心經營?？嘈木褪且眯墓芾?、潛心做事，就是傳統所講的“執事敬”，就是心懷敬意、殫精竭慮去經營各自的企業，就需要各公司、各團隊心往一處想、勁往一處使。只有這樣，才能將工作一件件落實，才能將困難一個個解決，才能將戰略一項項推進。能“敬事”自然就能在工作中竭忠盡智，發揮自己最大的聰明才智，所以一定能成就一番事業；能“敬事”自然能在交往中做到誠實守信，所以一定能贏得良好信譽、贏得社會尊重?！　?，集團公司總會計師宮蒲玲還作了《西安高科（集團）公司2008年經濟運行情況》的報告。