18

2009-08

靖邊·紫薇花園銷售持續旺銷

點擊量：2605

靖邊·紫薇花園銷售持續旺銷 通訊員 劉蓉　　繼靖邊·紫薇花園盛大開盤后，項目銷售同比出現增長，項目銷售熱度不減。作為“全國人居經典綜合大獎”的獲獎項目，其具佳的設計品質和人性化理念的融入，是紫薇地產對項目所稟賦的“居住改變陜西”理念的最好闡釋，標志著陜北人居水平達到了新的高度。　　隨著靖邊·紫薇花園一期房源的基本售罄，革命老區越來越多的購房者把眼光投向了由紫薇地產傾十三年開發建設經驗開發的靖邊·紫薇花園。據了解，目前，為答謝關注靖邊·紫薇花園的置業者，項目新推二期特惠房源，送萬元購房卡等活動?；顒右唤浲瞥觯簧倬高呏苓叺目蛻粼缭鐏淼劫彿楷F場，進行排隊選房，當日成交達六十套，創日成交量新高?！　?，靖邊·紫薇花園作為陜北最大社區的典范，其定位于陜北首席生態文化樓盤，啟動之始就得到了靖邊市場的認可。項目位于靖邊縣縣城，占地152畝，建筑面積23萬平方米，1500余套房源的開發量將成為陜北最大居住社區。

18

2009-08

集團公司召開第三季度物業工作會議

點擊量：2811

集團公司召開第三季度物業工作會議 通訊員 劉宏　　8月10日，集團公司組織召開第三季度物業工作會議。集團公司黨委副書記牛躍進出席會議并講話。集團企管部及下屬各房地產公司主管物業領導、各物業公司領導班子成員參加了會議?！　h首先由各物業公司匯報了今年以來各企業的管理服務工作和運營情況，并就新形勢下做好物業管理服務有關話題進行了探討。2009年，隨著《陜西省物業管理條例》進入實施和最高人民法院有關物業服務案件審理的兩個司法解釋頒布，業主參與物業服務意識和社會關注度的提升，物業服務企業面臨的市場環境出現新的變化。集團各物業企業積極應對新形勢，密切關注業主需求，努力提升服務品質，積極營造和諧社區氛圍，為集團的穩定發展做出了積極貢獻。　　牛躍進指出，物業管理無小事。作為集團公司服務業的重要組成部分和房地產業的重要支撐，物業管理不僅關系集團各房地產企業的品牌形象、集團公司和諧發展的大局，更關系到高新區的投資環境和和諧社會建設?！　∨＼S進要求，集團各物業公司要加強學習，特別是公司領導干部要努力提高自身業務素質，帶動企業管理水平提升，不斷加強隊伍建設，培養一支作風過硬的干部員工隊伍。各物業公司要及時總結在管理服務過程中的寶貴經驗，努力提高發現問題、分析問題和解決問題的能力，在實踐中學習、并不斷提高集團物業服務質量和品牌美譽度。集團各物業公司要以靈活多樣的方式，加強彼此之間的溝通交流，互通有無，提升集團公司物業服務工作的整體水平。　　會議還對迎接建國六十周年、開展環境綜合整治，與物業服務企業相關的工作進行了安排部署。

16

2009-08

紫薇·尚層空間藝術體驗季繽紛啟幕

點擊量：1509

紫薇·尚層空間藝術體驗季繽紛啟幕 通訊員 劉蓉　　創意點亮生活，生活升華藝術。日前，紫薇·尚層“空間藝術體驗季”在紫薇·尚層售樓中心繽紛啟幕。來自建筑、藝術界的大師、專家以及紫薇·尚層的客戶、紫薇業主、媒體代表等共同見證了體驗季的啟動?！　”敬巍翱臻g藝術體驗季”，是繼紫薇·尚層發起的07年“奉獻愛心、公益開盤”、08年奧運體驗活動以及今年上半年“西安本土現代藝術展“之后的又一文化盛事。為期三個月紫薇·尚層空間藝術體驗季，由ＬＯＦＴ創意空間設計大賽、“城市流光”攝影大師藝術展、“靈動空間”平面設計師海報展構成，活動得到了建筑界、藝術界知名人士和專家鼎力支持，吸引了國內外藝術大師的珍貴作品，將為西安的文化事業，凝聚寶貴的精神財富?！　私?，紫薇·尚層自開盤后持續熱銷，屢創西安樓市銷售記錄，本次活動的舉行旨在通過有限的建筑空間，延展為無限的的藝術空間，不僅為尚層所賦予的人居文化進行良好的傳承，也為即將到來的紫薇·尚層全面交房奉獻最好的空間設計作品，為城市藝術構造全新的交流平臺，同時也為紫薇業主參與文化進步、體驗藝術魅力營造寶貴的契機。　　2009年是紫薇地產“價值成長年”，作為根植于古城的房地產品牌，一直以“做新生活文化的先行者、新生活理念的倡導者”為使命和責任，在不斷塑造“人文關懷的高品質生活”，不斷實現空間美學、建筑藝術的人居創新，與此而生的紫薇 尚層項目正是通過 “用自己的生活方式生活”，打造國際視角、人文關懷的城市綜合體來不斷創建“高新區活力豐盛生活圈”，在積極創建精彩的都市生活空間和藝術人居領地的同時，用實際行動積極踐行著對現代人文、藝術、風尚的詮釋，為紫薇 尚層的開發、為高新區、西安樓市人居空間的革新、藝術與生活的融合帶來了有力的推動。

14

2009-08

高科廣場物業管理處舉辦2009年度駐樓單位乒乓球比賽

點擊量：1546

高科廣場物業管理處舉辦2009年度駐樓單位乒乓球比賽 通訊員 馬騰　　8月10日，由高科廣場物業管理處舉辦的2009年度駐樓單位乒乓球比賽在業主們的一片歡呼聲中拉開了比賽的帷幕。各駐樓單位的百余名乒乓球愛好者在各自領隊的帶領下，興致勃勃地報名參加了這次有意義的本次比賽。通過比賽，不僅豐富了駐樓單位業主的業余生活，同時也達到了業主朋友鍛煉身體的目的，增進了大家彼此之間的友誼，令業主朋友們在工作之余得到了充分的放松。

13

2009-08

高科建材深入開展市場調研活動

點擊量：1638

高科建材深入開展市場調研活動 通訊員 范楠　　按照公司半年工作總結大會的要求和部署，日前，由高科建材公司銷售團隊、生產技術團隊和管理團隊組成調研小組，分別對房地產發展形式、重點區域縣級、農村市場的產品主要需求和價格情況以及同行的銷售運作模式進行集中調研活動。　　在半年工作總結大會上，高科建材確立了“一條主線、兩條輔線”工作思路，標志著公司進入了競爭方式轉型與轉軌的新歷史時期，即競爭模式要由過去的低層次競爭、正面應戰和勇敢型競爭徹底轉變為高層次競爭、全方位應戰和智慧型競爭。而競爭模式轉變的關鍵在于不斷“學習”，其最佳途徑則是“深入市場一線，向同行學習，向對手學習”?！　榱俗尡敬握{研工作能夠真正抓住重點、切中要害，高科建材每一位調研人員進行了相關資料培訓，要求他們抓住重點內容和核心要素，真正做到有的放矢?！　∧壳?，高科建材的市場調研工作已經全面啟動，三個團隊已奔赴市場一線潛心調研、全面學習。本次調研工作的核心要求就是充分發揮競爭型企業文化核心理念，尊重對手、借鑒對手、學習對手。這不僅是高科建材應用于競爭實戰的有效有段，更是高科建材提高自身、在競爭中取勝的最優武器。

10

2009-08

基于價值增值的企業內部控制思考

點擊量：1718

基于價值增值的企業內部控制思考文\呂雪麗 　　2002年，在安然、世通等財務欺詐等事件后，美國國會出臺了《公眾企業會計改革和投資者保護法案》，俗稱《薩班斯法案》，該法案對在美國上市的企業在公司治理、內部控制和信息披露提出了嚴格的監管要求。2008年6月28日，我國財政部、證監會、審計署、銀監會、保監會五部委聯合發布了被業界稱為中國《薩班斯法案》的《企業內部控制基本規范》。這標志著我國的企業內部控制研究真正進入到整體框架階段，也意味著企業內部控制規范體系建設正在向國際標準靠攏?！　∑髽I內部控制，是提高企業經營管理水平和風險防范能力，促進企業長期穩步發展的重要手段。而我國的國有企業通常都存在機構龐大、業務復雜的狀況，因此，提升國有企業的管控能力和管理水平，特別是加強企業內控顯得尤為重要。新形勢下，必須轉變觀念，認清內部控制的目的。內部控制是為組織增加價值并提高組織的運作效率。它采取系統化、規范化的方法來對風險管理、控制及治理程序進行評價，提高它們的效率，從而幫助實現組織目標?！　膶嶋H情況來看，目前國有企業內部控制主要存在以下問題：一是內部控制目標不明確。不少國企沒有制定完整的《內部控制制度》，仍然將內部控制的防弊糾錯功能視為“壓倒性任務”，對內部控制為企業增值的目標基本沒有考慮。二是內部控制的設計存在缺陷。關注防止違規和舞弊事項，忽視提高效率和價值增值作用，內部控制設計沒有完全基于企業業務流程考慮，降低了內控實施效率，往往出現“就控制而控制”，甚至形成了“業務程序已經執行，內控手續后補充”的潛規則，造成了流程、內控“兩張皮”的狀況。三是內部控制環境還有待改善。高級管理層還沒有真正認識到內部控制的重要作用，引導和教育員工遵循企業價值觀方面還不夠，內部控制的實施還未納入企業考核激勵范疇。四是沒有形成基本的風險管理體系。大部分國有企業尚未專項實施風險分析、風險評估，也未確定量化的風險承受度和明確的風險應對措施。五是存在使內部控制制度失效的問題，人治問題造成內控失效。國有企業一貫形成的“長官意識”使得高管可以突破一切內部控制制度?；谛屎统杀纠碛桑趫绦兄幸浴疤厥绿剞k”方式繞過內控制度，不執行規范程序的事項經常發生，從而破壞內部控制執行的嚴肅性。六是內部控制監督標準不明確。即使有些國有企業建立了獨立的內部控制監督部門授予其職責，但大部分都沒有制定具體的內部控制監督辦法以及內部控制缺陷標準、報送程序、評價體系等問題。　　通過對國有企業內部控制的缺陷分析，可以從中梳理總結出造成內部控制薄弱和運行不暢的主要原因：首先，管理層對內部控制的態度，是內部控制建設落后的主要原因。高級管理層對內部控制理解還僅限于發揮其防弊糾錯的期望，而未考慮將內部控制作為其實現企業目標的主要支持手段之一，更未考慮內部控制對企業的價值增值作用。在這種內部控制理念指導下，內部控制建設中預防損失發生性控制措施多，激勵提高經營效率效果的內控措施少。因此，企業經營層和具體執行員工，得出了內部控制不是基于支持其高效完成工作目標，而是為完全控制防止其發生逆向選擇的目的。這種對內部控制作用的不完全理解，造成了企業管理層對內部控制的支持態度，屬于法規要求的被動支持狀況。這是造成國有企業內部控制建設無法快速發展的主要原因。其次，沒有基于業務流程的內部控制制度設計，是造成內部控制運行效果不好的重要原因。內部控制措施在設計時，沒有立足于業務流程，準確來說，即沒有立足于如何幫助業務能夠高效、合理地完成業務目標，因此造成了內控措施不被認可、不能很好運行的狀況。第三，國有企業“內部人控制”問題是企業內部控制制度被破壞的重要原因之一。不少國有企業存在著“追求短期利益”、“不公允的關聯交易轉移”、“過度在職消費”、“超正常的內部福利”等破壞內部控制制度的事項，而這些現象的一再發生，究其原因主要還是“內部人控制”問題的存在?！　♂槍ι鲜鰡栴}及造成原因的剖析，筆者認為，實施基于價值增值的內部控制勢在必行。而基于價值增值的內部控制的首要前提是，必須明確內部控制是企業價值管理的組成部分。價值管理是指企業以價值最大化為目標，運用價值理論，通過流程重組和在戰略層、管理控制層、作業層實施價值增值措施的一種綜合管理方法，是從價值視角看待企業管理活動的一直管理理念?！　≡诿鞔_價值管理的前提下，筆者認為可以采取以下內部控制思路：一是依據企業戰略，明確內部控制目標?；趦r值增值的內部控制的最終目標就是要確保企業經營方針和戰略目標的順利實現，使企業整體價值保值、增值，最終實現企業價值最大化。因此，要根據企業經營戰略和本企業的特征，明確內部控制的目標，這樣才能為下一步設計內部控制具體措施提供指導方向。二是進行價值分析和風險分析，明確企業的內部控制具體對象。通過對客戶的調查，明確產品的客戶價值分項和排序，提出各經營活動過程中的價值增值點；召集企業內部人員分析企業各業務層面所面臨的風險，依據本企業風險承受度，提出風險關鍵控制點；結合價值增值點和風險關鍵控制點，編制內部控制關鍵控制點列表。三是強化流程管理，落實各控制措施和制度到具體流程。一方面，結合價值鏈分析，可以把流程和相關價值活動聯系起來，去掉不必要的業務活動，減少冗余環節，提高價值增值的效率，節約各業務活動成本；另一方面，可利用流程，將各項控制措施貫穿各控制制度、政策和具體的控制目標，設置關鍵點控制，確實使各內部控制落實到實處，具有可操作性，提升內部控制效率和效果，保證企業價值增值的過程得到有效控制。四是監督控制活動，進行過程控制，確保內部控制日常運行良好。監督控制貫穿在整個內部控制過程中，包括例行的管理復核和監督控制活動，持續的監督活動是保證內部控制日常運行良好的保證。五是制定內部控制績效評估和激勵機制。要使內部控制能夠良好的執行，就必須將其與績效考核掛起鉤來，建立和績效評估相一致的激勵機制，較好地把內部控制目標與激勵聯系起來，使全體員工都自覺樹立內控意識，促進內部控制績效的持續改進和提升，保證各價值活動的增值，這樣也有利于企業平衡各方的利益，實現企業的健康穩定的長遠發展，實現企業價值最大化。

10

2009-08

紫薇·希望城二期盛大解籌

點擊量：1625

紫薇·希望城二期盛大解籌 記者 王晶　　前不久舉行的95191團購活動上，紫薇·希望城以其良好的品質贏得了眾多消費者的下籌認購。日前，紫薇·希望城二期錦上組團7號樓又如期盛大解籌，火爆的銷售場面給同區域內啟動中的項目增強了信心?！　∽鳛樽限薄はＭ瞧焚|升級版的二期錦上組團，19萬平方米的開發體量由3棟小高層和8棟高層組成，40%的高綠化率及更加成熟完善的社區配套升華社區品質，盡現舒適和優越的人性生活。當日，本著公正、公平、公開的原則，在搖號選房的程序中，銷售中心請前來購房的客戶監督整個搖號流程，確保每位業主高興而來、滿意而歸。截止當天中午，二期錦上組團為消費者推出的7號樓房源24套房源銷售告磬，仍有新老客戶源源不斷進入銷售中心咨詢下定?！　≈档靡惶岬氖?，目前為滿足更多置業者，置業北城紫薇人居的夢想，二期錦上應市加推107和78平米的新品戶型，同時推出買房送旅游活動，邀請關注希望城新品的置業者一起“重走絲綢之路”品鑒千年故事。

09

2009-08

高新熱力啟動年輕員工“在職實習制”活動

點擊量：1695

高新熱力啟動年輕員工“在職實習制”活動 通訊員 梁艷　　作為集團下屬單位中組建時間較短、員工外聘較多且相對年輕的企業，為進一步增強年輕員工的一線實踐能力，從而推動整個企業的管理水平和企業文化等各方面盡快趕上集團“管理規范、文化先進”的快車，日前，高新熱力舉行動員大會，正式啟動了年輕員工“在職實習制”工作?！　「咝聼崃M建于2008年初，企業的員工組成相對多元，其中的70%都是走出校門不久的年輕人,工作時間短、經驗少、閱歷不豐富，有些甚至對于集中供熱及工程建設的行業知識的了解相當膚淺。與此同時，隨著高新熱力的快速發展，公司承擔的重點建設任務“西戶路熱力中心”項目一期已正常投入生產運行，項目及新區管網的二期工程目前正緊鑼密鼓地加緊向前推進。為了讓公司的年輕員工從現實中體會工程建設的艱辛與復雜，體會生產運行的專業與精細，親身感受和體驗“不怕吃苦、任勞任怨、頑強拼搏、精益求精”的工地精神，從而使其自身的潛能與才華得以施展，更好地為公司的健康發展服務，高新熱力決定在年輕員工中啟動為期半年的“在職實習制”工作?！　?，推行年輕員工“在職實習制”是高新熱力認真貫徹年初確立的“管理基礎年”工作主題的一項具體舉措，也是公司的一項基本管理制度。

09

2009-08

高新物業與金科物業舉行戰略合作簽字儀式

點擊量：2109

高新物業與金科物業舉行戰略合作簽字儀式 通訊員 吳賓　　8月7日，高新地產下屬公司高新物業與國內知名物業管理企業重慶金科物業戰略合作簽約儀式在高新水晶島舉行。集團公司總經理助理、高新地產總經理張彥峰，重慶金科集團副總裁李占洪、總裁助理何立為、金科物業總經理龔林沖及高新地產相關領導出席了簽字儀式。高新物業領導班子及相關人員參加簽字儀式。 　　根據合作協議，雙方將在企業管理、社區服務等方面展開全方位的合作，將金科物業先進的管理模式與高新物業的服務理念完美融合，共同致力于為業主帶來更新的體驗，更高的標準和更好的服務，從行業的角度探索一種對業主、行業、社會負責任的新的發展模式，共同邁向新的起點?！　「咝挛飿I創建于1997年5月，系建設部首批認定、西北首家具有物業管理一級資質的物業管理企業，現有員工1500人，管理項目33個，面積300多萬平方米，所管轄的“楓葉新新家園”“、楓葉新都市”“e陽國際”等項目被授予“全國物業管理示范小區（大廈）”等稱號，是西北地區最大的物業服務企業之一?！　≈貞c金科物業成立于2000年7月，是一家具有一級資質的專業物管公司，現有員工1800人，管理項目37個，面積620萬平方米，在住宅物業、辦公寫字樓物業、酒店會所物業、商業物業等項目管理方面擁有豐富的經驗，是重慶市最具活力、最具競爭力的物業管理企業之一，曾榮獲“中國物業百強企業”、重慶市“誠信物業管理企業”等多個稱號?！　”敬螒鹇院献麟p方優勢互補，不僅有助于加強行業間的交流和學習，促進雙方品牌和服務標準的進一步提高，同時也標志著高新物業在提升服務上邁出了關鍵性的一步。此次戰略合作也將為品牌物業的跨區域合作、雙向升級，探索新的發展模式和思路，引領西安物業發展新高度。

08

2009-08

高科建材召開新產品鑒定會

點擊量：1550

高科建材召開新產品鑒定會 　　7月31日，高科建材召開新產品鑒定會。本次鑒定會由陜西省工業與信息化廳主持，并邀請來自西北工業大學、西安交通大學、陜西省金屬結構與建筑門窗協會、西北建筑設計院、省建筑設計院等單位多位專家對高科建材近年來開發的六個新產品進行了評審鑒定。此次評審堅定的六個新產品分別是ASA/PVC彩色型材產品、Y60平開系列型材產品、65B平開窗系統、PVC塑料護欄產品、PP-R冷熱水用聚丙烯管道產品以及聚乙烯給水管道產品。 會上，高科建材技術質量與產品開發部分別介紹了六個新產品的技術總結報告及研制報告，宣讀了各產品的檢驗報告，查新報告以及用戶意見。隨后，各位專家仔細查看了產品樣品，并參觀了高科建材生產現場。最后，經過逐一對各產品所提交的資料和現場進行了審核，高科建材6個新產品順利通過了專家組的評審鑒定。高科建材歷來非常重視新產品的研發，本次鑒定的六個新產品正是企業不斷強化技術創新的結果，通過技術創新高科建材不斷構建企業新的競爭優勢，保障企業在市場競爭中立于不敗之地。