23

2010-04

楓葉新都市成為西安首批低碳生活試點社區

點擊量：2678

楓葉新都市成為西安首批低碳生活試點社區 通訊員 邵宇紅　　4月18日，由省婦聯、省環保廳、陜西省媽媽環保志愿者協會、陜西青年與環境互助網絡等單位主辦，楓葉新都市協辦的大型活動“描繪身邊綠色 倡導低碳生活”啟動儀式及首場互動文藝演出在楓葉新都市阿波羅廣場舉行，省婦聯、省環保廳、高新區管委會、高新區社會事業局、高新區環保分局、高新物業等部門的相關領導出席了活動，社區藝術文化站志愿者和大學生志愿者攜手同臺獻藝，打造了一場環保的盛宴，同時楓葉新都市也成為了西安首批低碳生活試點社區?！　≡趹獙θ驓夂蜃兓男袆又校鬓k方以楓葉新都市等社區為試點，發動大學生志愿者攜手社區家庭共同描繪身邊的綠色，通過開展社區低碳生活理念的宣傳推廣、社區互動文藝演出、結合生活中節能竅門的展示、共建社區文明跳蚤市場等活動，評選“低碳先鋒”家庭，給予證書、環保產品獎勵，推動低碳生活方式的普及，最后通過總結成果，提煉可供推廣的具有可持續性的成熟模式，為迎接全面低碳生活時代的到來做出貢獻。

21

2010-04

天地源·水墨三十度二期開盤再引搶購熱潮

點擊量：2763

天地源·水墨三十度二期開盤再引搶購熱潮 通訊員 毛文明　　日前，天地源·水墨三十度二期舉行了盛大的開盤認購，憑借著項目良好的交通區位優勢和樓盤自身的優良品質，短短3個小時，推出的195套房源，熱銷164套，解籌率達84%。 　　天地源·水墨三十度是位于蘇州工業園區方洲公園、沙湖生態公園、白塘公園三個生態自然景觀公園之間的現代中式園林精品時尚社區。項目定位為“回歸蘇州悠閑生活藝術本質”的精品人文社區，以小型核心家庭和兩代同堂家庭為主，既注重住宅小區的精神內涵，又注重產品的功能性及高性價比。小區規劃設計強調組團空間，人性化的空間尺度，院落式的空間，注重灰度空間的細節打造。以現代建筑風格為主，加入中式文化元素，采用現代抽象中式的設計手法，營造出具有傳統中式韻味的現代生活居住文化氛圍。小區綠化率超過45%，建成后將成為蘇州工業園區首個現代中式園林風格的高檔社區。

12

2010-04

豐田召回事件給房地產企業的啟示

點擊量：2825

豐田召回事件給房地產企業的啟示 　　近一段時間以來，以“精益生產”和注重質量聞名于世的日本豐田汽車公司，卻因美國“剎車門”事件在全世界鬧得沸沸揚揚，其銷售量一落千丈。而去年在中國鬧出的汽車回收問題，也讓中國消費者對豐田車喪失信心。為此，豐田公司陸續宣布召回所生產各種品牌的車輛共計800多萬輛，所召回的車輛總數超過豐田2009年全球698萬輛的總銷量。此次召回事件有可能使日本的GDP降低0.12%?！　∝S田汽車在中國市場獲得歡迎，質量上乘是主要原因之一?！柏S田生產方式”聞名世界，也造就了“質量神話”。雖然在與對手的競爭中，豐田取得了目前世界第一大汽車制造商的寶座，但一個“剎車門”事件，就將這個神話打了個粉碎，豐田汽車的形象瞬間坍塌。正如業內人士所言，“人們失去了多年來對于豐田車的忠誠和信賴。豐田公司面臨歷史上最大的信任危機?！　≌\然，豐田召回事件還在發展中，而留給我們的警示決不應該只是汽車行業，也同樣應該引起其他行業特別是房地產行業的思考?！　『芏嘟洕鷮W家認為，之所以出現今天這樣的局面，是因為豐田在企業全球化擴張過程中，放棄了質量這一制造公司的核心競爭力，轉而僅追求規模、銷售、利潤的最大化。　　“在過去幾年來，豐田一直快速擴展自己的業務。坦白地說，我擔憂這樣的增長速度有些過快了。我希望指出豐田一直以來遵循的幾點重要原則：首先，安全性；其次，質量；第三，產量。這些重要原則出現了混淆，我們不能像以前那樣停下來去思考、做出改進，我們聽從客戶意見以打造更優質汽車的基本立場也有些動搖。我們過快的發展速度令豐田無法培養自己的成員與架構，我們應當認識到這一點?！边@是豐田章男在美國國會聽證會上的一段證詞。豐田章男在這段話里承認，豐田首先是思想出了問題，所以管理出了問題，最終導致質量出了問題。這正所謂“蘿卜快了不洗泥”。但“不給蘿卜洗泥”的結果，就是將自己陷入了泥潭之中?！　⌒袠I的競爭說到底都是產品品質的較量，汽車業是這樣，房地產業亦然。盡管豐田這次的召回事件背后有著復雜的原因，但自身產品質量存在缺陷是讓其陷入困境的重要因素之一。豐田事件給了國內企業一個警示，必須引以為戒。不管是全球化生產還是規?；a，都不能放松質量管理，降低成本絕不能偷工減料，在企業的輝煌時候，更應該牢牢把住質量關。在處理擴大規模和確保品質這一對矛盾時，一定要堅持品質第一，先做強，再做大。要以謙卑的態度尊重消費者，永遠不要忘記消費者是企業的上帝?！　∫試乐斨Q的“豐田管理”，也成為我們中國企業學習和提高企業經營管理水平的一個標桿，介紹豐田管理經驗的書刊可謂汗牛充棟。但具有近70年歷史、具備豐富管理經驗的豐田汽車公司尚且面臨如此的管理“滑鐵盧”，那么，經驗不足的中國企業則更需要警惕管理上的“松勁”可能。無論我們是否承認，從數據上看，在中國的城市化進程如火如荼，房地產市場持續上揚的形勢面前，房地產企業正在進入產量擴張的快車道。只是，擴張前的準備都做好了嗎？　　理論上，一家企業的生產能力與其人才儲備、管理機制、營銷水平是匹配的，基礎沒有夯實，卻要求迅速擴張規模，難保不犧牲產品質量。對那些開始致力于規模擴張的房企來說，人才和管理的跟進總是比規模的擴張要慢一拍。當然，沒有一家企業會說自己要產量不要質量，但在制造能力不變的情況下，產量過度擴張就會導致質量下降，這并不由主觀意愿說了算。這也是去年國內很多房企大規模拿地以后，市場最擔心的?！　芏喾科髞碚f，豐田事件警示我們，要牢牢夯實管理基礎，切實提升企業管理水平，強化企業執行力。因為很多時候，質量問題往往不是因為技術有缺陷，而是企業的具體操作者和管理者缺乏責任心、危機感，在產品、服務上傾注精力、心血還不夠。從豐田事件我們還應該得到一個啟示：越是在市場大好、“分田分地忙”的時候，越容易出現問題，正所謂“大意失荊州”。所以，作為資金密集型、管理密集型的房地產行業，精益文化，精細化管理應該像一日三餐一樣在房地產企業的開發全過程一以貫之、不可懈怠。　　金杯、銀杯，不如老百姓的口碑。隨著生活質量及消費水平的提高，人們對產品、服務的精細化要求也越來越高，一個“金字招牌”的造就來之不易?！扒Ю镏?，潰于蟻穴”，任何一個管理上的疏漏，任何一種產品質量事件，都有可能使辛苦創建的品牌聲譽大受影響，使品牌資產大大縮水。豐田汽車此次大規模的汽車召回事件，使得公司市值目前已經累計縮水300億美元。在2009年權威的Inter Brand的品牌排行榜上，豐田的品牌價值下跌了8%。消費者對一個品牌的認可度越高，對它的質量期待值也會越高，再小的問題也會讓消費者對品牌的好感打折?！　τ谀壳捌放苾r值的含金量還遠未達到一定高度的房地產企業來說，更要以如履薄冰的心態，兢兢業業地實施好品牌戰略的每一個環節，認真創建好、維護好品牌聲譽，真正提升企業的競爭力。贏得消費者的口碑，不僅要努力做好前期的策劃設計、力求盡善盡美，嚴格把控好中期的工程施工質量、提供好硬件，還要重視后期的物業服務對房地產企業的補臺、增臺作用，做好“軟件”、解決后顧之憂?！　∝S田召回事件還在發展中，而究其深層次原因，一言以蔽之，是由“大企業病”所導致的一系列管理病癥的一次總爆發。此次豐田召回事件的深刻教訓之一，就是只把一些生產技術移植到海外企業中，卻沒有把相應的管理方法也灌輸進去。在接到顧客投訴后，由于部門分工太細，互相推諉，因而無法及時解決顧客提出的問題。公司內部信息溝通不暢，無法將報警信號及時傳遞給決策層，從而錯失有效處理危機、轉危為安的良機。機構臃腫，信息阻滯，反應遲緩，做大之后的如此種種，對于企業的健康發展都是相當大的隱患。隨著跨區域發展、管理半徑空前加大，正在“攻城略地”、積極擴張的房地產企業，尤須警惕可能出現的“大企業病”問題?！　∝S田并不是唯一一個在發展過程中迷失了自己的企業。對國內的房地產企業而言，“隔岸觀火”之余，深刻比照、審視、反省自己，不斷修正方向，盡可能少走彎路，從而更加科學穩健地駛向持續、跨越式發展之路，才是這場危機帶給我們的深刻啟示和積極意義。

12

2010-04

高科尚都舉辦春季花卉賞客戶活動

點擊量：2599

高科尚都舉辦春季花卉賞客戶活動 通訊員 程麗娟　　日前，為答謝客戶的厚愛，高科房產在高科尚都項目銷售中心舉辦春季花卉賞客戶活動?！　￡柎喝?，萬物復蘇，經過精心布置的高科尚都項目銷售中心，已是春意盎然。一踏入充滿濃濃綠意的銷售中心，撲鼻的花香，絢爛的花朵，置身其中便感受到了神清氣爽，讓客戶切身感受到了春的生機與多彩?！　「呖粕卸嘉挥诟咝聟^錦業路與丈八五路交匯處向北100米處，是高科房產在高新新區CBD核心地段精心筑造的都會城市綜合體項目，項目集合住宅、公寓、商業、酒店、寫字樓五大業態。項目規劃精益求精，外立面現代感十足，商業、教育、醫療等配套設施完善，全地下停車、24小時生活熱水、市政集中供暖，高科物業必將帶給您高品質的物業服務。　　目前，高科尚都二期住宅新推出二室、三室闊景美宅接受咨詢，凡到訪客戶均有小禮物贈送，成交客戶更可獲得創意花束。

11

2010-04

高科建材召開季度部門及分公司經理會

點擊量：2471

高科建材召開季度部門及分公司經理會 通訊員 孫強　　為了落實盈利能力提升，全面部署好2010年第二季度的各項工作，4月9日，高科建材召開了季度部門經理會。集團公司副總經理、高科建材董事長兼總經理祝社寧出席會議并作重要講話?！　h首先通報了高科建材公司一季度計劃預算執行情況并對二季度計劃預算工作進行了安排，并通報了三月份會議督查情況。各公司總經理針對一季度存在的問題并結合二季度計劃預算指標，對二季度重點工作進行了詳細的安排布置?！　槁鋵嵃踩a工作，會上由高科建材安全領導小組傳達了《西安高科（集團）公司2010年安全生產工作要點》，并與各公司簽訂了2010年安全目標責任書， 　　祝社寧強調，高科建材一季度在收入、回款、利潤等方面均圓滿完成了集團公司下達的任務指標，二季度更要振奮精神，再接再厲。一要強化落實高科建材發展的“四架馬車”——“促經營、上項目、抓上市、強宣傳”，快速推進“大公司崛起戰略”；二要認真落實“用戶需求倒推法”，按照用戶的需求推進各公司、各部門的工作，在各公司內部形成準用戶管理體系，通過不斷深化“用戶需求倒推法”，實現用戶價值最大化，以達到高科建材整體競爭力的提升；三要加強經濟活動的分析研究工作，理好財、算好帳，通過經營、管理工作全面梳理，實現精細化管理，推進公司經營管理水平上大臺階。　　祝社寧最后指出，高科建材公司的快速發展對管理人員提出了更高的要求，公司各級管理人員要認真研判形勢，緊跟公司發展步伐，不斷學習、梳理，提高自身素質，盡心、盡力、盡職、盡責，共同努力，推動高科建材的“大公司崛起”戰略。

09

2010-04

高新配套公司全力加快重點項目建設，出口加工區B區標準廠房項目榮獲“市級文明工地”稱號

點擊量：2965

助力世界一流科技園區建設，高新配套公司全力加快重點項目建設，出口加工區B區標準廠房項目榮獲“市級文明工地”稱號 通訊員 史蕓　　日前，由高新配套公司承建的陜西西安出口加工區B區標準廠房建設項目通過了市建委組織的市級文明工地的驗收，取得了“市級文明工地”的稱號?！　￡兾魑靼渤隹诩庸^B區標準廠房項目是西安高新區“打造一流出口加工基地，創建最佳保稅物流中心”的重要步驟之一，也是西安市重點建設工程。項目開工建設以來，公司緊緊圍繞集團公司“立足一流園區建設”的發展要求，實施項目節點控制、完善安全生產體系、穩抓項目建設質量、合理控制投資規模等一系列措施，于2009年實現提前封頂，為項目建設年底按時交工奠定了堅實的基礎，同時也為進一步促進出口加工區B區配套設施的全面改善和提升、促進招商規模和產業服務搭建了平臺?！　〈舜?，出口加工區B區標準廠房建設項目榮獲“市級文明工地”稱號，為下一步爭取“省級文明工地”奠定了良好基礎?！　∽鳛楦咝聟^重要的基礎配套設施開發企業，在高效推進實施國家服務外包基地（二區）和出口加工區B區標準廠房項目建設運營的基礎上，高新配套公司今年又承擔了美光半導體新測試項目廠房和出口加工區B區綜合配套服務區（藍博國際社區）兩個重點建設項目，并于3月24日開工建設。作為高新區引進的重大高科技項目，美光半導體新測試項目廠房具有施工要求高、難度大、工期緊等特點，建成后將對高新區乃至西安打造半導體產業集群起到積極的推動作用；出口加工區B區綜合配套服務區項目（藍博國際社區）將有效解決入駐企業員工的住宿、餐飲、購物等生活需求，對進一步完善園區配套、優化投資環境，為外向型企業的聚集和成長創造更加有利的條件?！　〈送?，高新配套公司按照管委會的總體安排，正著手啟動軟件新城起步區的開發建設。

06

2010-04

天地源·楓林意樹二期選房活動盛情開啟

點擊量：2569

天地源·楓林意樹二期選房活動盛情開啟 通訊員 臧峰　　4月3日上午，33萬平米純居生活城—天地源·楓林意樹二期舉行了盛大的新品房源選房活動?！　∽鳛楦咝聟^最后一處以純居住為規劃理念的大型社區，天地源·楓林意樹憑借著項目產品的優越性以及高品質的居住環境和日漸稀缺的項目特質，新品房源一經推出，便受到客戶的熱烈追捧，選房當日成交率高達95%。　　據悉，本次選房推出的為天地源·楓林意樹14#、19#樓的104套房源，其中包括95㎡的純南兩房、118㎡瞰景三房和142/157㎡軒闊大宅，可以滿足不同客戶群體的不同需求?！　√斓卦础髁忠鈽漤椖课挥诟咝聟^核心位置，東臨團結南路，南北橫跨科技六路，距高新區行政管理中心僅1.5公里左右，綠地率高達45%，是市場極為稀缺的純板式、低密度型純居大盤。

02

2010-04

高新熱力舉行消防安全知識培訓

點擊量：2425

高新熱力舉行消防安全知識培訓 通訊員 梁艷　　3月26日下午，高新熱力在公司多功能廳舉行消防安全知識培訓講座，公司全體管理人員和班組長80多人參加了培訓?！　〈舜沃v座采用內部培訓方式。首先通過水系統、智能系統和器材配備三個方面向員工介紹了高新熱力的消防設施情況；然后，從火災的種類、火災發生的原因、火災的危害、滅火器的種類及配置等方面詳細講解了火災帶來的危害和如何滅火自救的方法，并通過大量的實例讓大家了解預防火災發生的重要性。最后，通過實地演練，讓大家學習了如何使用滅火器?！　?，此次培訓主要是為了增強員工的消防意識，提高員工的滅火自救技能，確保公司消防安全無事故，從而保障公司各項生產工作安全、有序地開展。

02

2010-04

集團公司召開招標管理工作會議

點擊量：2698

集團公司召開招標管理工作會議 通訊員 楊千茂　　3月25日，集團公司組織召開招標管理工作會議。集團公司總會計師宮蒲玲出席會議并講話。集團下屬各公司招標業務主管副總、部門經理、業務主管共30余人員加了會議?！　h首先對集團公司2009年度招標工作進行了總結。2009年，集團公司對招投標工作強化管理、切實規范，通過近230項的招標活動,發揮了集團公司集中采購優勢,合理降低了成本，對集團房地產項目的成本控制起到了重要作用。　　會議還通報了近期國家、省、市進一步規范工程建設項目招標投標活動的政策措施。參會的各公司人員結合公司的實際情況踴躍發言，提出了好的意見和建議?！　h指出，今年是集團公司的躍升發展年,各公司的招投標管理工作必須從細節入手,努力提高工程項目施工及設備材料采購招標的效果，重點做好以下工作：增強法律意識，提高執行招標管理政策的主動性、科學性和前瞻性；不斷規范操作行為，為集團公司招標管理工作健康、有序發展營造良好的運行環境；修改和完善集團公司現行的招標管理制度，科學合理的制定評標辦法；開展新政策制度的宣貫培訓，做好集團公司內部評標專家的管理工作；加大對招標代理機構的管理，對投標單位進行嚴格把關；配合集團公司房地產項目成本動態控制工作；做好招標項目的后期跟蹤、回訪工作，探索補充招標方式；創建學習型團隊，培養高素質的招標管理隊伍，鼓勵參加招標師職業水平考試。集團公司2010年將對下屬各公司的招標管理工作開始實施定期考核，以此提升集團公司招標管理工作水平?！　m蒲玲最后要求，各公司招標管理人員一定要時刻保持清醒頭腦，正確認識招標管理工作的重要性和嚴肅性；增強法律和政策意識，提高執行招標管理政策的主動性、科學性和前瞻性；強化管理、規范操作，切實做好招標項目的實施工作；招標管理配合成本動態控制工作，初步搭建集團公司成本數據庫；創建學習型團隊，培養高素質的招標管理隊伍。

02

2010-04

簡訊二則

點擊量：2453

簡訊二則 通訊員 袁政林　　為認真落實“以人為本，關愛生命”的交通安全主題，提高公司干部員工的交通安全意識，3月24日，天地源公司邀請高新交警大隊宣傳科民警給公司干部員工進行了一堂精彩的交通法規講座。公司總部、各下屬公司的干部員工認真聽取了講座。 通訊員 梁艷　　3月20日下午，高新熱力公司32名員工參加了高新區第八屆奔向未來越野賽，賽程全程為5.5公里，來自區內140多家企業單位的近5000名運動員參加了比賽，高新熱力公司的巴敏最終奪得了本次越野賽女子組的冠軍。