17

2011-05

高科幕墻門窗舉行大客戶項目部經理競聘會

點擊量：1696

高科幕墻門窗舉行大客戶項目部經理競聘會 通訊員 劉叢里　　為了進一步完善大客戶維護工作，全面提高工程管理應對和現場管理水平，全力做好西安恒大項目的管理工作，5月6日，高科幕墻門窗公司舉行了西安恒大項目部經理競聘會?！　”敬胃偲该嫦蛏鐣凸救w員工進行公開競聘。經過對競聘人員的競聘資料進行審核，公司確定了6名候選人。在會上，競聘人員先后從崗位認知、溝通協調能力、管理思路、組織能力、團隊建設和客戶維護6個方面做了競聘陳述，并回答了現場評委的提問。隨后，與會評委根據競聘人員以往的工作經歷、成績和競聘現場的表現進行了綜合評比，最終確定了西安恒大項目部經理人選。同時公司將西安恒大項目全部交由渭南分公司經營管理。目前，公司西安恒大項目部的組織機構設立、人員配置等工作正在有序進行中。　　此次競聘活動促進了員工之間的相互溝通、學習，有利于實現經營水平與管理隊伍的協調發展，推動公司加快發展的步伐。

14

2011-05

“西安天客會2011大型積分返禮活動”圓滿落幕

點擊量：1632

“西安天客會2011大型積分返禮活動”圓滿落幕 通訊員 岳磊　　日前，圍繞以“幸福生活·價值共享”為主題長達50天的“西安天客會2011大型積分返禮活動”在楓林意樹營銷中心圓滿落幕。活動通過短信、電話、網絡、海報和邀請函等多種渠道，將信息傳遞給廣大會員，提高了積分兌換的效率，兌換禮品也豐富多彩。此次活動，是天地源公司兌現“同筑愛心天地·共享價值空間”價值理念的具體舉措，增進了天地源與會員間的溝通交流，搭建了彼此之間互動、互助、互惠的良好平臺。

13

2011-05

紫薇地產“陽光雨露”工程走進寧強

點擊量：1812

紫薇地產“陽光雨露”工程走進寧強 通訊員 劉蓉　　近日，由紫薇地產發起、旨在完善教學設施、提升邊遠地區學校生活環境的“陽光雨露”工程再啟愛心之旅，走入寧強縣陽平關鎮，為當地的大水寺小學安裝了太陽能設施及凈水設備。與此同時，來自西安市師范附屬小學和昆侖小學的義教老師為該校師生送去了音樂、手工制作等精彩的公開課，受到了師生的熱烈歡迎。　　“陽光雨露工程”是紫薇“夢想接力”義教行動的創新和延伸，多年來，一直致力于改善校園環境，幫助偏遠地區兒童健康成長，推動當地教育事業的全面發展。此前，紫薇地產攜手愛心企業，已向戶縣甘峪口村紫薇希望小學、陜北洛川縣鳳棲鎮安民村小學、陜北志丹縣雙河向鄉麻子溝紫薇希望小學、臨潼穆寨鄉中心小學、周至縣廣濟鎮永紅小學等近10所學校捐贈了太陽能設備、水源凈化設備、節能照明設備?！　∽?006年起，紫薇地產就針對基礎教育師資力量薄弱的邊遠山區開啟了紫薇“夢想接力”義教行動，通過覆蓋全省的邊遠山區教師培訓、示范課下鄉，廣泛招募各界志愿者赴校支教，開展第二課堂、四點半課堂、陽光雨露工程等系列接力活動，開啟了影響深遠的“夢想接力”長跑，彰顯了紫薇地產公益事業可持續發展的專注和執著。

13

2011-05

高新地產公司聯合FM91.6陜西交通廣播推出《世園廣播站》欄目

點擊量：1789

通訊員 董瑋　　為了讓更多的市民和游客能夠感受世園、奉獻世園、分享世園，4月28日起，高新地產公司聯合FM91.6陜西交通廣播推出《世園廣播站》欄目，網羅聽眾最關心的各類世園信息，以生動的內容、鮮活的現場感，多角度展現世園會的絢麗多彩，全方位提供完整便捷的世園信息，陪伴廣大游客共享園藝盛宴。

13

2011-05

成長的煩惱：活力與速度間的動態平衡觀

點擊量：1817

成長的煩惱：活力與速度間的動態平衡觀文/江南雨 　　前日，手機收到一條來自卓越亞馬遜的服務短信，不經意間對這家公司再次產生了敬畏和感動。短信大意是：由于運輸原因，我的訂購服務將延遲1、2天，對為此帶來的不便深表歉意。短信雖小，背后詮釋出的內涵卻值得細細品讀。對于喜歡品書的我來說，很早就習慣于網購書籍，網絡書店最大的特點，一是快捷方便，二是折扣多一些。而多年來之所以鐘情于卓越亞馬遜，除此之外，關鍵還折服于那種看似氣定心平、入木三分的品牌活力。　　像亞馬遜這樣的企業，的確讓人尊敬，同時也提示我們：企業成長如同生命孕育，如何確保在競爭高度激烈的市場格局下實現持久不斷的高速發展，是個普遍存在也備受關注的戰略課題，值得企業管理者們深刻思考。　　我們知道，企業總是在經濟周期亦或稱之為生命周期里成長的。成長中的企業面臨的不僅僅是一帆風順的環境，還時刻會遇到危機或蕭條的時候。順境也好，逆境也罷，大家都希望自己能在這條波瀾壯闊的生命軌跡中比競爭對手走得更長一些，更長壽一點。在企業界常能聽到一個詞：叫做“做大做強”，但什么樣的企業算是大，什么樣的企業又算是強呢？對于這個問題，我們也能普遍聽到一些規律性的答復，諸如做“大”，主要指的是企業的規模和市場份額，而“強”則指企業在技術、品牌、創新等方面的競爭能力。從百年的長度來看，“做大做強”的關鍵還要看企業是否能夠可持續發展，看企業是否具有鮮活的持久生命力?！　∏∏∈菍τ凇按蟆迸c“強”的迥異認同，也帶來了每個企業在發展進化的過程中，所追求的路徑不同。有的一開始追求的是盈利，再籌劃擴張，而有的則先追求市場規模，然后再追求盈利。這樣的路徑差異體現出的直接結果，就是企業間的成長理念差異化。一開始就追求盈利的，從企業起步階段就不斷強化內涵式的成長理念，以一種積極向上的精神，一種樸素自然的理想，一種真摯的風貌與文化，通過在機制體制運轉、管理規范優化、人力資源成長、企業文化建設等多方面的精耕細作，從而實現企業的可持續發展；而一開始就看中規模的，則追求的是一種張揚，一種野性，通過一些諸如規模、架構、產業結構等外延性因素，實現企業在整體量上的躍升和擴張，在此基礎上再進一步謀劃深耕。沒有速度或規模的企業，固然無法在“做大做強”的道路上對競爭對手形成致命殺傷力；但失去了活力的企業，才是最可怕的。缺乏活力的企業，就會形成可怕的惰性，不思進取，缺乏創新，縱有再多的資金、再好的技術、再優秀的人員，都難逃失敗的厄運。我們常說小企業具有活力，為什么？因為小企業機制靈活，大家都是目標導向，淡化分工，強調合作，老板與員工形成一體，這時公司的反應速度很快，高效靈活，充滿活力。記得張瑞敏曾經說過，他當年最想請教韋爾奇的就是“如何讓大企業保持小企業的活力”，韋爾奇是如何讓這家愛迪生創建的百年老店保持了令人羨慕的活力呢？　　生物體的活力來自于新陳代謝，人為什么會衰老，因為新陳代謝變慢了，細胞逐漸老化。新陳代謝就要求不斷的有新能量注入，并且能夠進行能量轉化，對于我們人體來說，就是各種維生素要均衡，搭配合理，要加強鍛煉，保持身體健壯，另外，外界的刺激和壓力，也對我們的機體活性產生很大的作用。有機體的衰老都是因為新陳代謝的變緩，細胞缺乏了活力。企業也是一個不斷與外界環境進行能量交換的有機體，新陳代謝的快慢，直接影響了組織的活力和生命力。“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”，激發企業活力就要不斷地有新鮮的思想、人才和力量加入，要加強企業自身的“鍛煉”，就是要不斷變革，當然還要具有危機意識，增強壓力，建立優勝劣汰的組織運作系統，變壓力為動力。沒有活力，一個企業就會形成可怕的“惰性”，就會形成安于現狀、害怕變革和不敢冒險的不良文化，失去不斷進取的勇氣和動力，進而導致組織功能的退化和衰老，行動緩慢，思維僵化，最終被環境所淘汰。創新和活力是優秀文化的核心，是卓越企業、百年老店的致勝法寶。管理學中的“沖突管理”，就反映了這樣的一種思想。企業沒有沖突、歌舞升平的時候，反而是最容易出問題的時候，或者正在慢慢孕育惡性“腫瘤”，如果不能提前診斷和治療，等問題暴露出來的時候，往往是悔之晚矣。所以說，活力彰顯的是一種品質，而速度則體現了一種實力，孰多孰少，孰強孰劣，只有在動態之中把握其中的均衡性，才是企業成長的精髓所在?！　∧敲?，如何把握這種動態均衡性呢？或者說其是否具有一定的參考標準與參照體系呢？這里，我不妨借用一下國際頂級管理咨詢企業埃森哲的一個指標體系來加以解讀。埃森哲認為，真正堪稱有活力的企業，就是在以下五個方面遠超出同行的企業。這五個方面分別是：1、成長性。即在規模上快速增長；2、盈利性。即利潤隨規模的增長而相應增長；3、前瞻性。即在獲取當下利潤的同時，對企業未來的增長點和盈利點有較清晰的預見和感知；4、持續性。即在相當長的時間內(5-7年，甚至10-15年)，企業都保持盈利性增長；5、穩定性。即企業的業務組合和內部管理對經濟周期波動性具有明顯的減震和抗震作用，無論是在宏觀經濟的繁榮期還是低迷期都有相對平穩的發展。如果要進一步來詮釋這五項指標的話，也就是說，一家企業是否具有動態平衡能力的關鍵，是能否在市場出現變化的情況下，把自身擁有的能力與外部信息資源進行符合新市場需求的重組整合、消化吸收，從而保持企業競爭新優勢。如果要用一個簡單的公式來比喻的話，那就是：活力=有質量+有內涵+有速度的成長。　　事實上，任何一個企業的成功，都不只是簡單地依賴于某一方面的機能那么簡單，而是各種資源的綜合運營體系的有機組合。要想保持鮮活持久的生命力，就意味著企業不能一廂情愿地總是臆想在燦爛明媚的季節里“追求卓越”。企業即使有幸誕生在“黃金時代”，也要時刻意識到任何“黃金時代”都不可能是綿綿無絕的，要隨時準備著在不斷更替、吉兇不定的季節里求生存、謀發展。也就是說，企業的卓越，不僅在于對機遇的把握，更體現在對致命性打擊的強有力的承受度。很多時候，這種難能可貴的“抗打擊能力”，才是一個企業能否在紛繁復雜的市場大潮中實現良好進化的活力所在。

12

2011-05

集團公司組織舉辦工業及服務類企業項目安全員培訓

點擊量：1703

集團公司組織舉辦工業及服務類企業項目安全員培訓 通訊員 許永林　　為深入貫徹西安市及高新區關于做好世園會期間安全生產工作的文件精神，全面落實集團公司年度安全生產工作“大宣教、大排查、大整治”整體計劃的三大專項行動，切實把安全生產工作抓細、抓實、抓出成效，提升集團公司安全生產整體管理水平，5月4日，集團公司組織舉辦了“工業及服務類企業安全員培訓會”，對相關企業的專職、兼職安全員全部進行了業務知識專題培訓。　　本次培訓首先組織大家一起觀看了特種設備、交通安全方面的一些安全事故視頻，強烈的視覺沖擊使大家切實認識到“安全工作，常抓不懈”不是一句掛在嘴邊的宣傳口號，深刻領悟到這句話的真實含義及所承擔的安全生產管理工作的長期性和艱巨性?！　?，大家共同學習了國家現行的安全生產及職業衛生方面的相關法律法規，傳達了高新區管委會《關于做好世園會期間安全生產工作和開展春季安全生產檢查活動的通知》文件精神，就開展安全生產排查治理和安全生產聯合檢查評比等工作做了具體安排。會議還對集團公司安全生產管理制度和年度安全生產工作計劃做了強調?！　≡陔S后的互動交流中，大家一致認為，定期舉辦此類專業培訓很有必要，并紛紛表示將學以致用，立足本職，抓好安全生產。

11

2011-05

集團公司三重點建設項目獲表彰

點擊量：1935

集團公司三重點建設項目獲表彰 特約記者 楊孝平 通訊員李佩 梁艷　　在5月6日召開的高新區2011年度項目開工動員暨重點項目表彰大會上，集團公司下屬高新配套、高科建材、高新熱力三家單位受到表彰。其中，高新配套承建的美光二期生產廠房建設項目榮獲“西安市2010年度重點建設項目二等獎”、高科建材彩色型材節能產品及管道產業升級項目和高新熱力區域供熱中心項目榮獲“西安市2010年度重點建設項目優秀獎”。　　美光二期生產廠房項目是高新區的重點建設工程，自開工建設以來，高新配套公司實施項目節點控制、完善安全生產體系、穩抓項目建設質量等一系列措施，實現了項目建設時間節點的順利完成。4月19日，美光二期生產廠房正式落成，美光科技運營副總裁杰•霍金斯對項目建設給予了高度的評價和肯定?！　「呖平ú牟噬筒墓澞墚a品及管道產業項目總投資22000萬元，主要新建彩色覆膜車間、彩色共擠型材車間、門窗生產車間等。項目整體建成后，將新增彩色型材生產能力6.5萬噸/年；環保節能型門窗140萬平米/年，中空玻璃60萬平米/年；新增PE管材生產能力8000噸/年，PP-R給水管材生產能力3000噸/年，管件4000噸/年?！　∥鲬袈穮^域供熱中心是西安市、高新區重點工程建設項目，由高新熱力公司承建并運營。目前一、二期工程已順利竣工并對外供熱，三期工程計劃2011年開工建設。此次獲獎是高新熱力繼2008年、2009年后第三次獲此殊榮?！　〈舜稳齻€重點建設項目獲得表彰，是對集團公司承擔的重點工作的肯定與鼓勵，集團公司將始終服從、服務于高新區和西安市的建設與發展，繼續發揚“想事、謀事、干事、干成事”的優良作風和創業精神，搶抓機遇，加快發展，為高新區創建“世界一流科技園區”和西安市建設“國際化大都市”做出新的更大的貢獻。

10

2011-05

高科幕墻門窗積極創新采購工作

點擊量：1846

高科幕墻門窗積極創新采購工作 通訊員 劉叢里　　為深入貫徹集團公司采購工作管理規范，推進“經營管理升級”主題年活動，4月份，高科幕墻門窗公司積極研究創新采購工作的措施和辦法?！　≡趧撔虏少徆ぷ髦?，公司結合各供應商去年的材料供應情況，從產品質量、產品價格、墊資能力、供貨周期和服務五個方面對所有鋁型材、塑鋼材料和玻璃供應商進行全面評價，確定66家材料廠商為高科幕墻門窗的合格供應商，并要求采購人員必須在合格供應商范圍內進行采購。同時，公司還研究通過了《西安高科幕墻門窗公司采購人員及業務規范管理規定（暫行）》、《西安高科幕墻門窗公司材料采購相關財務規定》等文件，明確了采購人員的工作職責、業務管理、人員管理和財務管理等內容，確保了采購工作經濟合理、陽光高效。　　此次采購工作的創新，有力地提高了公司采購工作的質量和效率，有效地促進了銷售、生產、工程等經營指標的提高，為公司加快發展打下了堅實的基礎。

06

2011-05

安建利到高科幕墻門窗調研工作

點擊量：2221

安建利到高科幕墻門窗調研工作 通訊員 劉叢里　　4月28日，高新區黨工委副書記、管委會副主任、集團公司總經理兼黨委書記安建利到高科幕墻門窗公司調研檢查工作并座談。集團公司副總理、高科幕墻門窗公司董事長祝社寧陪同調研。高科幕墻門窗公司領導班子及各部門負責人參加了座談。 　　安建利來到高科幕墻門窗公司塑鋼、鋁合金和中空玻璃生產加工車間，詳細觀看了各類門窗的生產制作過程，并從功能性、安全性、美觀性、節能環保、市場前景等方面，詳細了解了高檔幕墻和門窗產品。　　在隨后召開的現場辦公座談會上，安建利認真聽取了高科幕墻門窗公司生產經營情況的匯報，并就公司生產經營中遇到的問題和重點工作現場辦公，做了針對性的安排?！　【瓦M一步加快高科幕墻門窗公司的發展，安建利向與會人員提出了六點要求：一是要抓住機遇，發揚實干精神，加強與集團各兄弟公司、國內大公司的合作關系，實現加快發展、跨越發展；二是要勇于創新，緊盯市場，不斷提高研發水平，以過硬的產品品質，擴大市場份額；三是要從大局出發，建設一支團結和諧的管理團隊，營造良好、團結、融洽、和諧的工作氛圍；四是要抓好制度建設，加強管理，這是企業發展的永恒主題，也是企業可持續發展的關鍵；五是要狠抓隊伍建設，進一步強化能力素質和思想作風建設，培養骨干員工、中堅力量，打造政治成熟、思想過硬、斗志旺盛、業務嫻熟、能打硬仗的人才隊伍和核心團隊；六是要責任為重，圍繞發揮國企優勢、履行國企職能，不斷加強企業文化建設，著力構建和諧企業。

05

2011-05

集團公司召開財務負責人工作會議

點擊量：1872

集團公司召開財務負責人工作會議 通訊員 康黨會　　4月28日，集團公司召開財務負責人工作會議。集團公司總會計師宮蒲玲出席會議并講話，集團各委派財務負責人及集團計劃財會部相關人員參加了會議?！　h首先傳達了集團公司總經理安建利近期關于集團經濟運行與財務管控工作的指示精神。各委派財務負責人結合近期經營環境匯報了所在公司經濟運行和資金保障情況，并結合對政策趨勢和市場走向的預測，匯報了后三季度各公司經濟運行、重點任務和資金保障工作的主要思路和應對舉措?！　h就當前調控環境下各公司經營目標實現和資金保障工作應采取的舉措進行了深入分析與討論，并對集團及下屬各公司后三季度資金融通及保障工作進行了安排與部署?！　m蒲玲在講話中對與會人員及各公司后三季度經營和財務工作提出了六點要求：一是要高度關注宏觀環境變化趨勢，積極把握政策與市場變動帶來的影響，合理把握營銷節奏和建設投資步伐，確保全年資金運行安全順暢；二是各公司要盡快拿出切實可行的應對方案，強化資金回籠，有效提高銀根緊縮及資金成本上升環境下的應變拒險能力；三是要不斷創新模式，拓展融資渠道，實施多元化融資；四是要合理安排好資金收支，積極應對市場變動和銀根收緊可能帶來的資金收支緊繃狀況；五是各公司要高度關注、積極籌劃，采取得力措施，確保各項到期貸款如期歸還并按預訂目標續貸；六是各公司要制訂好全年經營活動與財務保障工作的應對預案，未雨綢繆，積極做好調控環境下政策和市場變動給集團公司經營和財務工作帶來的各種挑戰。