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2011-05

制定行業標準，凸顯企業實力，高科建材參與住建部相關行業標準編制工作

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制定行業標準，凸顯企業實力，高科建材參與住建部相關行業標準編制工作 通訊員 關小梅　　日前，由國家住房和城鄉建設部建筑制品與構配件產品標準化技術委員會主持召開的“建筑門窗用未增塑聚氯乙烯共混料性能要求及測試方法”編制組成立會暨第一次工作會在北京召開。高科建材作為塑料異型材行業骨干企業以及有機錫環保型材領軍企業，以主要參編單位參加了該標準的編制工作?！　〈舜螘h傳達了建筑部建標（2011）16號“關于印發2011年住房和城鄉建設部歸口工業產品行業標準制定、修訂計劃的通知”，并成立了編制組，同時明確了歸口部門、主編單位，參編單位和主要參編人員。高科建材公司領導以塑料異型材專家組成員身份負責該標準中主要檢測項目檢驗方法的起草、實驗驗證和有機錫干混料送樣工作。該項工作計劃于今年11月完成征求意見稿，2012年2月完成送審稿?！　?，高科建材此前已參加塑料門窗國家標準、彩色型材行業標準以及建筑外窗、遮陽及天窗節能設計規范省級標準的編制。今年，除承擔本次住建部行業標準編制外，高科建材還承擔了中國塑料加工工業協會門窗異型材專業委員會組織的塑料異型材用四種原材料行業標準的編制?！　⊥ㄟ^參與多項國家級、行業以及省級標準的制定，充分彰顯了高科建材企業雄厚的技術研發實力和越來越大的品牌影響力，也有力地說明公司在行業內話語權的不斷提升。

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2011-05

高新配套公司加大力度督察項目建設

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高新配套公司加大力度督察項目建設 通訊員 李佩　　為了督促項目進展加速，推進項目建設進度，5月19日，高新配套公司領導班子前往藍博國際社區、美光二期生產廠房以及幫建項目華新麗華施工現場進行計劃進度落實和時間節點督察工作。　　在施工現場，公司領導與各項目參建單位進行溝通交流，針對項目不同特點和要求對工程建設進展、時間節點要求、質量安全把控等方面進行了督查，對后期可能影響項目建設的問題現場辦公、想方設法立即解決。在藍博社區現場，公司領導對該項目1號、2號樓后期建設情況以及3號、4號樓開工準備工作提出了明確要求、要求項目部提前籌劃，做好項目銜接工作，確保3號、4號樓6月中旬順利開工；在美光二期項目現場，要求各參建單位做好項目在逐步移交過程中的協調、配合，按企業要求高質量的完成各項工作；在華新麗華項目現場，公司領導仔細詢問了項目尾聲的各項進度和細節，要求參建單位全力以赴，做好收尾工作，必須確保該項目6月上旬建成投產?！　」绢I導強調，公司目前承擔所有建設項目均為高新區的重點項目，公司各部門以及所有項目參建單位務必要全力以赴、攻堅克難、協調配合、積極推進，從項目建設、資金保障、后期運營等幾個重點方面推進項目整體建設步伐。

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集團公司組織對工業和服務類企業安全生產聯合大檢查

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集團公司組織對工業和服務類企業安全生產聯合大檢查 通訊員 許永林　　5月18日, 由集團公司黨委副書記牛躍進帶隊，集團公司組織開展了對下屬7家工業和服務類企業的安全生產聯合大檢查。聯合檢查成員由集團企管部及集團下屬各公司安全員組成?！　z查組從軟件管理、現場管理兩個方面入手。軟件方面，主要檢查了各企業安全生產法律法規執行情況、安全生產管理體系建立健全情況、主管領導安全意識方面、定期安全檢查記錄、突發事件應急預案建立情況、新員工入企三級安全教育檔案、特種設備定期檢查報告、特種作業人員上崗證、安全防護用品發放記錄等。同時，檢查人員還深入廠房車間，認真查看了生產作業現場、庫房管理、消防設施設備、用電管理、特種設備管理、化工原料和農藥管理、操作工業違章作業情況等?！　♂槍z查中發現的員工入廠三級安全教育培訓檔案格式不規范、高低壓配電室絕緣工具配備不全和擋鼠板太低、設備房通道和主要設備房內應急燈配備不足、油庫加油處滅火器配備不足且放置位置不合理、農藥領取和回收管理不規范等問題，檢查組一一指出并要求相關企業限期整改到位，消除安全隱患。對于某些企業不熟悉規范要求的，檢查組指出不規范的管理可能帶來的隱患和企業將要為之承擔的后果，并就相關規范標準對企業人員進行現場培訓?！　z查中，牛躍進認真聽取了各公司領導的安全生產工作匯報，了解各企業安全生產管理方面的一些做法和取得的成功經驗。牛躍進強調，組織聯合檢查不是目的，而是監督各企業認真行使安全管理職能、抓好安全生產管理、杜絕事故發生的一種手段，各公司要針對檢查發現的問題舉一反三、全面排查，務必把各種安全隱患消滅在萌芽狀態，確保為企業生產的順利進行創造良好環境，為集團公司的穩健發展做出貢獻。

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2011-05

高新地產新入職員工參觀公司項目

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高新地產新入職員工參觀公司項目 通訊員 翟向杰　　為了使新員工對公司有更全面的了解，盡快融入企業文化，5月17日至18日，高新地產組織新入職員工進行了為期兩天的公司已開發及在建項目參觀活動。　　兩天來，公司新員工走現場、觀生產，實地感受項目產品服務品質及施工生產氛圍，先后參觀了楓葉新都市、水晶島、楓林華府、紅楓林、曲江溪園等高新地產的精品項目。一棟棟崛起的建筑給新員工帶來了極大的觸動，新員工不禁感嘆高新區二十年高速發展的蛻變，同時也對集團公司及高新地產為高新區發展所做出的貢獻感到自豪?！　≡诟咝碌禺a代建的第四安置小區、西灘村安置小區項目現場，負責人邊走邊講解，對項目概況、項目特點、工程進度等進行了全方位的介紹，讓新員工充分感受到高新地產在項目開發的同時，承擔和履行為政府分憂、為社會奉獻的高度社會責任感?！　⊥ㄟ^參觀學習，新員工切實感受到項目現場熱火朝天的施工生產氛圍以及同事們的勤勞與熱情，對公司有了一個真實、全新的認識。新員工紛紛表示，將盡快做好角色轉變，適應新的工作環境，在今后的工作中，不斷學習，充實提高，在這個富有責任感的企業里，努力工作，樂于奉獻，為高新區的發展注入自己的一份力量。

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2011-05

高科幕墻門窗積極自主研制生產設備

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高科幕墻門窗積極自主研制生產設備 通訊員 劉叢里　　為了深入推進標準化生產管理工作，全面提高產品質量和產量，高科幕墻門窗積極組織設備中心人員進行研究實驗，取得可喜的成績?！　≡谕七M標準化生產工作中，高科幕墻門窗共自主研制出了百葉自動沖床、數顯鋁隔條下料鋸、普通鉆銑床改自動走刀及數顯裝置等10項設備，目前這些設備已經投入使用。與原有的設備相比，這些新研制出的設備大大降低了能源消耗，提高了自動化作業水平和產品制作的精度，產品質量和數量都得到了大幅度提升。據悉，這些設備的生產效率將達到原有設備生產效率的10-20倍，其中某些設備在同行企業中還沒有先例。此外，高科幕墻門窗還正在研究鋁合金窗扇自動打孔機、紅外線定尺臺等設備，預計6月將投入使用?！　‰S著承接重點工程的數量增多，高科幕墻門窗還將繼續推進標準化生產，加快生產工作創新，確保工程質量、進度等經營指標按時保質保量完成。

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2011-05

天地源榮膺中國房地產上市公司業績成長10強

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天地源榮膺中國房地產上市公司業績成長10強 通訊員 可航　　5月11日，2011中國房地產上市公司測評成果發布會暨房地產投融資峰會在上海環球金融中心舉行。天地源股份有限公司憑借其資產的均好性，榮膺中國房地產研究會、中國房地產業協會與中國房地產測評中心聯合評選的“2011年中國房地產上市公司綜合實力100強”以及“2011中國房地產上市公司業績成長10強”?！　〈舜畏鍟c會專家學者均認為隨著金融行政政策不斷從緊，上市房企將面臨來自市場、資金面等多重壓力，伴隨著市場的深度調整，更多的企業特別是優勢企業應積極調整企業發展戰略，準確預判市場前景。天地源根據自身的發展和市場情況，不斷強化品牌策略，致力于文化地產的打造，進行產品的價值創新，有效地提升了企業競爭力?！　〈舜稳雵C合實力100強和業績成長10強兩項榜單，體現了公司在經營理念上的穩健方針以及可持續發展的追求，反映了企業良好的資產保值增值情況，同時也顯示了天地源在未來所具備的業績進一步快速增長的發展潛力。

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2011-05

集團公司召開 “十二五”發展戰略規劃專題會議

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集團公司召開 “十二五”發展戰略規劃專題會議 特約記者 楊孝平　　5月11日，集團公司組織召開了“十二五”發展戰略規劃專題會議。高新區黨工委副書記、管委會副主任、集團公司總經理兼黨委書記安建利出席會議并講話。集團公司領導賈長舜、牛躍進、祝社寧、韓紅麗、胡炘、李軍利、俞向前、張彥峰、齊昱等出席會議。集團總部各部、集團下屬各公司負責人、咨詢公司專家及相關人員參加了會議?！　∨c會人員認真聽取了咨詢公司關于《集團公司“十二五”發展戰略規劃綱要》（討論稿）的匯報，并就戰略規劃綱要的完善工作進行了研究和討論?！　“步ɡ谥v話中，對集團公司“十二五”發展戰略規劃編制工作及編制成果給予充分肯定，并就下一階段的學習、貫徹和推進實施向集團公司干部員工提出了“六個持續”的要求：　　一要持續加快科學發展。發展是企業的第一要務，科學發展是企業的唯一出路。企業只有加快科學發展，才能解決面臨的各項問題。在集團公司新的發展階段，集團上下必須牢固樹立強烈的發展意識，繼續以科學發展觀統領全局，用發展來解決前進道路上遇到的各種矛盾和困難，要在化解矛盾中謀求更大的發展?！　《掷m抓好作風建設。作風建設事關企業發展成敗。加強作風建設，是搞好國有企業治理的一大法寶。只有人心向齊，事情才能干好。企業越發展、事業越壯大，我們越要重視思想和工作作風建設，越要持續抓好作風建設，努力營造“團結氛圍濃厚、協調溝通到位、工作氛圍融洽、工作心情舒暢”的氛圍，為集團公司加快發展創造良好的內部環境?！　∪掷m強化管理創新。管理是企業的永恒主題和生存基礎。管理出效益。很多國有企業出問題，很大原因都是由于管理上的失控和管理弱化造成的。集團公司要實現“十二五”既定目標，早日走向國際化，就離不開管理和管理創新。今后，集團公司要繼續以開放的思維、改革的辦法和靈活的機制體制，不斷深化管理、強化監管，推動企業科學發展。　　四要持續搞好企業文化建設。一個與企業發展相得益彰的文化，也體現了這個企業的深度和高度。目前，集團公司在社會上有一定的影響力和帶動力，這和我們卓有成效的企業文化建設是分不開的。今后，要在企業發展的過程中，不斷豐富和完善集團公司的文化內涵，進一步增強各級組織的創造力、凝聚力和戰斗力，進一步提升企業的實力、活力和引領帶動能力，為集團戰略順利推進提供有力保障?！　∥逡掷m抓好隊伍建設。早日實現百億，盡快走向國際,人才隊伍是重要保障。我們要進一步加強領導班子建設和人才隊伍建設，為企業發展引進和儲備各類經營管理人才，致力干部隊伍的年輕化、知識化、專業化，著力培養 “想事、謀事、干事、干成事”的經營管理團隊，這是保持集團公司當前良好發展勢頭，從新起點邁向更高點，實現創新型、跨越式、可持續發展的一筆寶貴財富?！　×掷m抓好規劃宣貫。一項好制度、好規劃，重在通過持續、有效的學習宣傳深入人心，貴在科學分解、分級分擔和變現落實。跟蹤抓落實，是組織領導工作中一個極為重要的環節，也是各級干部的思想路線和群眾路線的根本要求。集團相關部門要與咨詢機構協同合作，提前籌劃，科學安排，抓好宣講；集團各單位都要高度重視、認真落實，確保集團新的發展戰略和“十二五”規劃提振信心、提領發展并執行有序、落到實處。

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2011-05

高新配套科技大市場項目建設獲多方肯定

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高新配套科技大市場項目建設獲多方肯定 通訊員 李佩　　隨著西安科技大市場項目正式順利啟動運營，高新配套公司作為項目建設單位獲得了多方肯定。5月5日，西安市科技局和高新區管委會相關領導專程送來“發揮建設助力、助推高新發展”的牌匾，對高新配套公司在項目建設中所作的工作予以肯定。　　西安科技大市場是西安市為實現國家統籌科技資源改革示范基地而建設的重大項目，高新區管委會和集團公司對此高度重視。在項目建設過程中，管委會和集團公司主要領導多次前往項目建設現場調研，了解項目進度。　　為了能夠更好更快地完成建設任務，高新配套專門成立了領導小組，抽調專業人員與西安市科技局和高新區管委會相關部門積極溝通配合，提前著手、統籌規劃，從安全、質量、進度等多個方面齊抓共管，在兩個月時間內就提前完成了項目的全部建設任務。在后期的試運營過程中，高新配套積極配合相關部門進行各項設備安裝、調試工作，確保了項目的正式順利移交，為科技大市場的正式啟動奠定了良好基礎。

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2011-05

集團公司召開第二期財務管理經驗交流會

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集團公司召開第二期財務管理經驗交流會 通訊員 姚曉輝　　5月10日，集團公司組織召開了第二期財務管理經驗交流會，集團公司總會計師宮蒲玲出席會議并講話。集團各下屬公司財務負責人、財務主管等及相關人員參加了會議。　　本期交流活動以高新地產財務動態管理為主題。高新地產財務負責人從財務動態管理理念和思路入手，闡述了財務管理理念從核算型向價值創造型的轉變，重點就資金動態管理、項目動態管理、稅收動態管理以及動態管理在財務隊伍建設中的作用進行了詳細的講解。與會人員還就動態管理相關問題進行了充分的交流和深入的研討?！　m蒲玲在講話中指出，目前宏觀經濟形勢復雜多變，財務管理工作要適應變化，加強動態化管理，要適時分析，及時研判，應時調整，不斷探索和研究適合企業自身特點和管理需要的管理體系，逐步引導企業經營理念向價值創造型轉變，并將該理念滲透到企業的各個流程和業務環節中?！　m蒲玲要求與會人員，一是要在復雜的環境中加強研究和思考，戒浮戒躁，認真研究環境、政策和財務管理新的方法和體系；二是要結合實際情況，制定系統的管理思路，將財務工作的重心向管理轉變，逐步建立起適合本企業特點的財務動態管理體系；三是要通過學習優化知識結構，提升個人競爭能力，進一步提高財務綜合管理能力，做一名合格的企業綜合管理者。

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2011-05

集團公司組織開展物業小區安全生產聯合大檢查

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集團公司組織開展物業小區安全生產聯合大檢查 通訊員 許永林　　為提升物業小區的安全管理水平，給業主創造良好的生活環境，5月12日和13日，集團公司組織各物業公司安全生產主管領導、安全員組成“安全生產聯合檢查組”，對集團公司轄管的各物業小區進行了安全生產聯合大檢查?！　z查組主要從軟件、硬件兩個方面入手進行了監督檢查。軟件方面主要檢查了小區的外來人員、大件物品及車輛出入管理，鍋爐房、換熱站、配電房、監控室等重要設備運行的值班記錄，特種設備的定期檢驗報告，特種作業人員上崗證，突發事件應急預案，入職員工的三級安全教育記錄等；硬件方面主要檢查了各種安全警示標識設置情況，各處重要位置應急燈的配備及完好情況，消防水系統、消防器材和消防弱電系統設施完好情況，安防系統設施完好情況，電梯設備完好情況，用電管理和化糞池、二次供水、占道停車等涉及安全的相關設備情況等?！　z查中，檢查組對發現的每一個安全隱患，現場責令相關企業限期整改、集中整治、不留死角。同時，檢查人員還對所有受檢項目都實事求是進行評分，以作為集團公司對各物業公司年度安全評優的考核依據?！　”敬温摵蠙z查，為提升集團公司的整體管理水平、提升物業品牌美譽度提供了良好支撐，也為各公司相互學習、互相促進提供了良好的交流平臺。