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2011-12

天地源物業榮獲“陜西省行業貢獻獎”

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　　日前，“陜西省物業管理改革發展三十周年表彰大會”隆重召開。會上對獲得2010年度全國、陜西省物業管理示范住宅小區（大廈、工業區）的企業，以及在物業管理行業發展中做出突出貢獻的先進集體、先進個人進行了表彰，天地源物業公司榮獲多個獎項。在表彰會上，天地源物業榮獲“陜西省行業貢獻獎”，公司總經理助理兼商務中心項目經理韓剛榮獲陜西省物業管理協會“物業管理優秀項目經理”榮譽稱號，楓林綠洲項目部保潔主管胡克選榮獲中國物業管理協會“行業標兵”獎章。同時，在慶祝晚會的眾多節目中，公司選送的“水鼓”舞榮獲得文藝表演三等獎。 通訊員 可航

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2011-12

統一行動，聯合出擊，集團公司開展房地產項目安全大檢查

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　　為貫徹落實高新區管委會《關于進一步加強冬季安全生產工作的通知》文件精神，繼續深入推進集團公司“安全生產大檢查月”活動，切實抓好冬季施工安全管理,確保集團各房地產工程項目安全順利，12月8日至9日，集團公司組織各房地產公司工程部經理和安全員對下屬公司12個在建項目施工工地進行了安全聯合大檢查?！　”敬螜z查主要結合冬季施工工地安全管理的特點，突出三個重點：一是安全文明資料管理，檢查了各級安全生產責任制落實、施工人員安全教育、特種作業人員的上崗資質、特種設備的安裝和定期檢驗報告、冬季施工方案的審核審批等情況；二是施工現場的文明施工管理，檢查了“三寶”使用、各種預留洞口和臨邊防護，以及特種設備、施工機具、用電、消防等規范管理情況；三是針對冬季施工的安全，檢查了施工單位在防火、防凍、防滑、防碰、防跌落、防觸電等方面的準備工作，督促各施工單位密切關注天氣變化，提前制定應對預案，明確應對措施，落實應對物資，確保施工安全。 　　檢查發現，大部分施工單位都能嚴格按照規定和要求，做到安全生產、文明施工，但部分建筑工地仍存在施工用電、安全通道不規范，消防設施、臨邊防護不到位，以及施工場地物料堆放零亂等問題。針對這些問題，檢查組責成各相關項目部限期整改，跟蹤監督，落實到位，要及時消除各種隱患?！　z查完畢后，牛躍進首先對本季度各項目管理水平的整體提高給予了充分肯定，并結合檢查發現的問題對各公司提出了兩點要求：一是各公司領導必須認清當前安全形勢的嚴峻性，要以高度的政治責任感抓安全，絕不可掉以輕心；二是各公司工程管理人員必須切實負起對施工現場的管理責任，對安全隱患絕不能麻木不仁，同一類隱患絕不能在同一工地重復出現，必須監督施工單位嚴格執行安全文明施工規范，確保工地安全。 通訊員 許永林

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2011-12

新紀元宴皇宮酒樓隆重開業

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　　12月9日，繼新紀元海港大酒樓，新紀元超級牛扒城之后，由新紀元國際俱樂部傾力打造的西安市內頂級粵菜代表——新紀元宴皇宮正式開業。高新區黨工委副書記、管委會副主任、集團公司總經理兼黨委書記安建利出席儀式并宣布開業。集團公司副總經理賈長舜、集團公司黨委副書記牛躍進、集團公司總會計師宮蒲玲、集團公司副總經理韓紅麗、集團公司副總經理胡炘、集團公司總工程師李軍利、集團公司投資決策委員會顧問俞向前、集團公司總經理助理齊昱等參加了開業儀式。集團各部、各公司負責人、新紀元俱樂部干部員工、合作單位的代表及各界嘉賓共300多人參加了開業活動。　　新紀元俱樂部成立十多年來，把握機遇、創新發展，內抓品質,外拓品牌，與國內知名餐飲品牌合作的新紀元海港大酒樓、新紀元超級牛扒城相繼開業，并成功向新疆輸出了管理品牌。新紀元俱樂部以其先進的經營理念、優質的配套服務、高質量的出品，服務高新區、服務會員、服務客戶，成功打造成為高新區乃至西安市餐飲服務業的金字招牌，已成為集團公司服務業的龍頭企業和高新區的重要窗口?！　〈舜伍_業的新紀元宴皇宮營業面積6000平方米，位于高新區灃惠南路。新紀元宴皇宮擁有33套各具特色的豪包，以及一次可容納200人的豪華宴會廳, 并附帶超大獨立停車場，可以滿足各種規模的會議與宴請?！　〔耸匠銎贩矫?，在承襲高檔粵菜的基礎上，融入現代健康和傳統養生的系統概念，使傳統餐飲得到充分的繼承與創新；通過引入當代先進時尚的科技手段，將使賓客感受到更加便捷、周到、溫馨的服務體驗。新紀元宴皇宮在國內首創使用西班牙進口橄欖油烹制全部粵宴的粵式餐飲，由營養師承襲中醫養生理論配方調制的湯品，從原產地當日空運的新鮮主材經金牌主廚完美打造，又無不讓廣大顧客深諳健康美食的精髓和真諦。　　宴皇宮酒樓是新紀元俱樂部在集團公司“十二五”發展規劃的指引下，加快發展、創新發展，提升集團服務業核心競爭力的重大舉措，不僅再次樹立了高新區乃至西安市的餐飲新坐標，更進一步補充完善了高新區的服務配套，填補了該區域高端餐飲的空白，為集團公司“十二五”期間進一步做強房地產業、做大制造業、做優服務業，實現百億企業目標邁出了堅實的一步。 特約記者 楊孝平

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2011-12

集團項目小組到高科新達檢查新站建設工作

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　　12月8日，集團項目協調督察服務小組一行在集團公司副總經理賈長舜、集團公司黨委副書記牛躍進、集團公司總會計師宮蒲玲、集團公司副總經理胡炘等帶領下，來到高科新達調研檢查公司新混凝土攪拌站建設進展情況。集團公司總工程師、高科新達公司董事長李軍利參加了調研檢查?！　≡诟呖菩逻_，集團項目協調督察服務小組來到新混凝土攪拌站建設現場，認真了解項目建設工程的最新進展情況以及施工計劃。此前11月25日，新站辦公樓、生產樓、實驗樓全部封頂。項目小組還現場聽取了高科新達公司領導關于新站建設及搬遷工作計劃的匯報。預計，12月10日新站的兩條中聯生產線可投入進行臨時生產；另外兩條三一生產線將于12月20日投入使用，進行臨時生產。同時，位于科技七路的原新達站三條生產線也將在12月10日正式停產進行拆除，并于12月31日前全部拆除完畢。　　據悉，為進一步優化和改善高新區投資環境，按照高新區一二期提升改造規劃和管委會的要求，高科新達公司將科技七路混凝土攪拌站遷至高新區經二十二路與科技八路西北角處重新建站。　　項目小組要求高科新達公司要高度重視、服從大局，按照管委會的要求，克服困難，加快工程進度，盡早建好新站，完成搬遷任務，努力為高新區建設世界一流科技園區添磚加瓦、貢獻力量。 特約記者 楊孝平

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2011-12

俞向前到天地源天津區域公司調研工作

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　　12月6日，集團公司投資決策委員會顧問、天地源公司董事長俞向前前往天地源天津區域公司檢查調研，公司相關領導陪同?！　≡谔旖蚬荆嵯蚯跋群髮嵉夭炜戳颂旖蚬拘罗k公樓、歐筑1898營銷中心、津九軒項目現場，并對周邊地區競爭項目及天津房地產市場進行了考察，深入了解了津南區房地產市場的發展情況，最后聽取了天津公司對于天津市場未來走勢及下一步工作計劃的匯報?！　】疾炱陂g，俞向前認真研究了天津房地產市場概況及走勢，深入分析了當地主要項目的市場競爭情況，并結合公司的匯報，對天津公司未來的建設、銷售、推廣等工作提出了明確要求。他希望天津公司全體人員要密切注意天津房地產市場的動向，制定切實有效的工作計劃，不斷提升品牌影響力，增強企業實力，為天地源公司的整體發展貢獻力量。 通訊員 可航

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2011-12

管理的節奏

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　　近段時間，有兩則企業的新聞頗為引人矚目：一則就是聯想集團再次換帥，柳傳志交棒楊元慶，不過與兩年前的那次調整相比，不論涉及到調整的人，還是聯想這家企業自身，都表現出了難能可貴的淡定與從容，而業內外也均對這次調整給予了充分肯定；而另一則消息就是曾經的全球通訊業老大———諾基亞日前發布公告，計劃明年初正式從德國法蘭克福證券交易所退市，至此，諾基亞的最后資本陣地只剩下美國和“老家”芬蘭?！　”娝苤?，2005年，聯想上演了一幕經典的“蛇吞象”式的跨國收購，雖然這筆交易一開始就不被看好，而且接連兩任外籍CEO使得楊元慶不得不暫時離開了直接的領軍崗位，但不可否認的是，正是這筆交易的積累，讓聯想和楊本人更深悟了國際化的游戲規則。所以，當柳傳志帶著楊元慶于2009年攜手復出之時，并沒有一股腦地去收復失地，而是從戰略結構的基礎做起。就這樣，聯想連續8個季度在全球主要PC廠商中保持了最快的增速。今年上半年超越宏基，位列全球第三；三季度則甩掉了戴爾，直接晉級全球第二大PC生產商。正因為如此，才讓老帥柳傳志能夠放心卸任?！　《c聯想相比，諾基亞就沒有那么幸運。盡管在歷史上，諾基亞已有過多次退市經歷，此后也并未影響諾基亞的發展。但業界普遍認為，諾基亞此前的退市都是處于這家企業“最好的時候”，退市或可以理解為握緊拳頭、戰略調整。而此番在歐洲金融中心法蘭克福退市，已經明確地反映出歐洲市場對這家企業和對通信行業的冰冷信心。事實上，兩年來，關于諾基亞的利空消息不斷，其市場占有率下降必然影響股民的投資預期。諾基亞CEO史蒂芬?艾洛普直言不諱：“第一代iPhone于2007年發布。而直到今天，我們還沒有一款產品具有與之接近的用戶體驗。在競爭對手‘火上澆油’的同時，諾基亞在做些什么呢？我們落后了，我們錯過了主要潮流，我們喪失了時間優勢。”在他看來，諾基亞在技術上早已落后于蘋果、谷歌甚至中國國內的一些公司好幾年。而其最要命的失誤，就是過于自信，不善于調整節奏，從系統平臺的競爭之初就早早退出了爭冠軍團?！　」芾淼挠篮阒黝}之一，就是在有效的時間，通過有效的人、財、物的協調與組合，從而提升企業的整體價值。如何有效地統籌協調，就是考驗每個企業管理能力和管理水平的關鍵所在。如同長跑運動員的比賽，長距離的競爭對人的體力、耐力和精神意志都是極大的檢驗，高水平運動員往往會在競爭過程中，很好地分配體力、把握節奏、設置階段性目標，從而體現出整體競爭優勢，最終取得比賽勝利。企業競爭同樣如此，管理的過程，就是對節奏合理控制、有效把握的過程。正因為如此，企業成長的平臺首先要有一個非常強的組織管理基礎和產品業務基礎，而這其中，管理上的差距比產品的差距更大。產品差距都是看得見的，是表象，管理差距則是內在的。產品本身包含了各種信息，不僅是技術信息，更有管理上的信息。產品制造出來以后，有很多產品之外的附加的東西。產品像人一樣，不僅有軀體，還有精氣神。精氣神來自于技術和管理，比如服務、品牌管理等，這都會變成客戶選擇產品的因素，會附加在產品上?！　∽鲇谐掷m生命力的企業，是一場漫長的長跑運動。目標雖遠、風浪亦大，但只要一直堅定自己的目標，控制好發展進程中的過程量，一步一步扎扎實實做下去，我們離愿景會越來越近?！暗竭_河對岸是我們的目標，這是人人都能看清的事情。難的是如何搭橋、如何造船，或者如何快速學會游泳。在根本不會游泳的情況下奮不顧身地跳入水中，除了泛起徒勞的泡沫、帶來滑稽的悲壯，什么結果也沒有。聯想要的是能做成事，要的是通過非理想化的行動去實現偉大理想。”體會了柳傳志這段話的內涵，也就不難理解為什么聯想能在競爭高度激烈的全球PC市場上取得驕人戰績，成為全球企業界屈指可數的中國大企業之一，那就是———把握好自己的選擇，走好自己的道路，控制好自己的節奏。 （文/江南雨）

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2011-12

高科幕墻門窗中標蘭亭坊門窗系統項目

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　　2011年，高科幕墻門窗公司先后成為阿魯克幕墻門窗系統、羅克迪門窗系統和YKK門窗系統三家全球知名門窗系統指定認證的合作工程企業。近日，高科幕墻門窗又成功中標蘭亭坊門窗系統項目，這也是該公司運營管理的首個門窗系統項目?！　√m亭坊項目門窗面積約6000多平方米，全部使用YKK門窗系統。為了將蘭亭坊門窗系統項目打造成精品工程，高科幕墻門窗在項目運作前夕就邀請YKK技術專家對門窗系統的生產制作及施工安裝進行了講解，提前攻克技術難點。同時，高科幕墻門窗還積極組織相關部門負責人召開蘭亭坊門窗系統項目前期配套討論會，制定了各項工作時間節點，明確了分工、落實了責任，通過精干高效的團隊協作實現了全方位提升建筑的品質價值。 據悉，門窗系統是一個性能系統的完美有機組合，除了要考慮水密性、氣密性、抗風壓、機械力學強度、隔熱、隔音、防盜、遮陽、耐候性、操作手感等重要功能，還要考慮設備、型材、配件、玻璃、粘膠、密封件性能，最終才能形成綜合性能高的門窗系統。 通訊員 劉叢里

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2011-12

天地源?歐筑1898營銷體驗館華彩綻放

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　　11月27日，天津天地源置業投資有限公司最新力作———天地源?歐筑1898，迎來了營銷體驗館的首次公開亮相。天地源誠邀項目代理公司、廣告公司及各界人士蒞臨品鑒，一睹歐筑1898的風采?！　⌒侣涑傻臓I銷體驗館設計獨特，外檐大面積采用玻璃幕墻作為裝飾，館內從裝潢到布置都將簡潔現代的風格演繹得淋漓盡致；館內設計布置以典雅精致的簡歐風格為主，與歐筑1898項目的建筑規劃風格形成呼應，館內照明多采用璀璨的水晶吊燈，深受到訪者的一致好評。　　據悉，歐筑1898銷售代理公司已完成銷售人員前期培訓，目前已進駐營銷體驗館進行實地銷售演練，提前為后續銷售做足了準備。 通訊員 劉健

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2011-12

紫薇物業再獲行業大獎

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　　11月28日，由省住建廳、省物業協會主辦的陜西省物業管理工作暨物業管理改革發展30周年表彰大會在高新區都市之門千人禮堂隆重舉行。　　會議首先向觀眾展示了全國物業行業30年發展的成就，總結了經驗，表彰了先進。紫薇物業繼榮獲全國物業“行業突出貢獻獎”之后，紫薇?臻品以其高端的服務獲得2010年度“全國物業管理示范住宅小區”榮譽稱號，紫薇田園都市服務中心副經理王孟軍榮獲2010年度“物業管理優秀項目經理”、紫薇田園都市服務中心經理李勇獲得物業管理30年“物業服務之星”稱號。多年來，紫薇物業始終秉承“親情服務?人文關懷”的理念，堅持做新生活理念的創造者、新人居文化的先行者、新生活方式的倡導者和物業行業的引領者，以提升品質服務為不懈追求，獲得了認可。 通訊員 安娜

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2011-12

市質監局領導到高科建材檢查指導工作

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　　12月1日，西安市質量技術監督局黨委書記、局長丁玉萍一行來到高科建材公司，對質量管理工作進行了檢查指導。高科集團副總經理兼高科建材公司董事長祝社寧，質監高新分局領導和高科建材公司領導班子成員陪同檢查并座談?！　《∮衿际紫嚷犎×俗Ｉ鐚帉举|量管理工作的匯報，實地查看了型材生產車間、型材檢驗室和技術中心，仔細了解了型材生產過程和檢驗方式，并對高科建材近幾年的快速發展給予了充分肯定。她指出，高科建材公司是高新區企業發展的一個縮影，短短10年時間，從“三個三年發展戰略”、“三高”經營思路、“三位一體”營銷模式，到明年即將實施的內涵式大發展戰略和“三個創新”，追求效益型管理堅定不移、成效顯著，企業在行業內具有很高的知曉度、品牌知名度和美譽度，作為政府職能部門，質監局有責任、有義務進一步搞好服務，搭建更寬、更好、更實的平臺，從而促進高科建材這樣具有自主創新能力的企業實現更好、更快發展。　　祝社寧表示，高科建材將繼續通過企業領導班子的引領帶動作用，不斷追求卓越，注重戰略引導，持續關注顧客與市場，有效配置資源，強化監督控制，以促進高科建材公司管理更加嚴格、更加科學，加快進入躍升式大發展的新階段。 通訊員 關小梅