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2012-02

高科幕墻門窗公司開展工程管理人員教育培訓

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　　為深入貫徹公司2012年“管理經營創新”工作主題，全面提升工程管理水平，從1月30日起，高科幕墻門窗公司集中精力對全體工程管理人員進行了為期一周的教育培訓活動?！　〗逃顒又?，公司對去年工程管理中的問題和不足進行認真梳理和深刻反思，提出了一攬子切實可行的解決措施，明確了2012年工程管理工作的方向和目標，提高員工的計劃應變能力、溝通協調能力，以及發現和解決問題能力，從而確保各項規范要求執行有力、到位。　　期間，公司按培訓計劃重點講述了產品標準化生產、產品安裝技術、安裝質量檢驗、工程施工的流程管理、施工隊管理、施工現場安全事故應急預案、企業文化等方面的知識，并結合工程實例講述了產生產品安裝問題的原因及解決辦法，加深了工程管理人員對培訓內容的理解程度。此外，為精心鍛造一支業務素質精、職業道德高、敢打硬仗、能打勝仗的工程管理隊伍，公司還結合全體工程管理人員去年的工作表現和此次培訓考試的成績進行綜合評價，并淘汰部分人員，是工程管理團隊更加精干、高效?！　?012年，高科幕墻門窗將著力創新工程管理制度，大力推行合格施工隊管理制度，全力做好工程質量和進度管理，確保工程管理工作實現質的飛躍和提高。 通訊員 劉叢里

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2012-02

集團項目小組安排部署全年重點項目督察工作

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　　根據集團公司和高新區黨工委副書記、管委會副主任、集團公司總經理兼黨委書記安建利的要求，為加大協調、督察、服務的力度，推進集團年度各項重點項目和重點工作，2月10日，集團項目協調督察服務小組召開專題會議，布置2012年項目督察工作。集團公司副總經理賈長舜、集團公司黨委副書記牛躍進、集團公司副總經理胡炘等出席會議。集團總部各部負責人、集團項目協調督察服務小組成員參加會議。　　會議要求，2012年項目協調督察服務工作要緊緊圍繞集團公司2012年“管理深化年”的工作主題，以落實集團2012年重點項目的推進和實施為核心，以協調和服務為重點，解決問題和督察督辦相結合，著眼項目的重點、難點及關鍵節點，開展多內容、多形式的經驗交流和調查研究工作，確保集團公司重點項目按計劃順利實施?！　希c會人員圍繞集團公司“十二五”發展規劃和集團公司2012年任務指標和重點建設項目，逐項對2012年集團公司重點項目協調督察服務工作計劃的內容進行了研究討論，對項目協調督察服務重點任務予以明確?！　螅瘓F項目協調督察服務小組決定，近期將深入到集團各重點項目開展協調督查服務工作。 特約記者 楊孝平

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2012-02

轉方式 調結構 強作風，高科建材啟動“內涵式大發展”戰略

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　　2月4日，高科建材隆重召開“三三”戰略（即“內涵式大發展” 戰略）啟動動員大會。集團公司副總經理、高科建材董事長祝社寧出席會議并講話。高科建材公司領導班子、全體干部及骨干員工代表500余人參加會議?！　ぃ瑥?006年開始，高科建材就以三年時間為一個單元，實施三年化戰略管理，于2006年—2008年、2009年—2011年分別實施了“整合、擴大、擴張”戰略和“大公司崛起”戰略，經過兩大戰略的穩步實施，高科建材已成為一個新興建材領域的大公司，成為高新區、西安市乃至陜西省的行業骨干企業，成為高科集團制造業的旗艦企業?！　”敬胃呖平ú摹叭睉鹇缘闹饕獌热菔且詢炔客跐撛鲂橹行?，以機制建設和“三基”建設為保障，以技術、管理、服務創新為手段，挖掘生產經營全過程各個環節、各個基層、各個員工的潛能，不斷提升工作效率，最終達到企業經營利潤的全面提升，全面實現公司大發展?！　∽Ｉ鐚幰笕w干部員工，一定要堅定不移地走內涵式發展之路，處處、事事、時時在工作中體現內涵式的精髓和靈魂，一定要堅定不移地挖潛增效，一定要堅定不移地加強機制體制建設和“三基”建設，推進管理、技術和服務創新，一定要堅定不移地抓好六個基本點，即軟實力、精細化、效率、效果、成本、費用，實現高科建材做大做強的目標。 通訊員 孫強

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2012-02

濟寧高新區領導來集團公司學習考察

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　　2月10日，由濟寧高新區管委會副主任殷鋒帶隊的濟寧高新區考察組一行8人來集團公司進行學習考察。集團公司副總經理賈長舜代表集團公司接待了來訪客人，并進行了座談。集團公司總部各部相關人員參加了座談會?！　　∽剷?，賈長舜應邀向來訪客人就集團公司概況、發展歷程、組織架構、運營機制和產業發展等情況作了介紹。　　隨后，雙方與會人員就客人關注的高新區大型國有企業的運作模式、機制體制創新及人力資源管理等方面的話題進行了交流。 特約記者 楊孝平

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2012-02

集團公司領導深入基層督促工作進展

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　　連日來，在全面迅速傳達市第十二次黨代會精神、掀起學習熱潮的基礎上，結合重點工作任務，集團公司領導紛紛深入基層，督促工作進展，以實際行動踐行黨代會要求?！　?月6日至9日，集團公司副總經理賈長舜、集團公司黨委副書記牛躍進、集團公司總會計師宮蒲玲、集團公司副總經理胡炘等先后深入到高新地產、天地源公司、紫薇地產、高科房產、高科建材、高科股份、高新熱力、高科幕墻門窗、高科新達、高科物流、高科園林等公司，督促各單位年度重點工作進展，要求各單位抓好“五個結合”，將貫徹落實黨代會精神與推進重點工作和作風整頓密切結合，確保各項目標任務落到實處?！　∵B日來，集團公司副總經理、高科建材董事長祝社寧主持召開高科建材“內涵式大發展”戰略啟動動員大會，明確2012年公司發展目標和工作重點。集團公司副總經理、高科魚化董事長韓紅麗就魚化區域城中村改造與配套建設作出要求和部署。集團公司總工程師、高新熱力公司總經理李軍利對2012年公司熱源建設及管網敷設工作做出部署。集團公司投資決策委員會顧問、天地源公司董事長俞向前在天地源客戶研究成果匯報專題會上對公司新項目開發工作做出了部署。集團公司總經理助理、高新地產總經理張彥峰，集團公司總經理助理、高科房產總經理齊昱也分別召開會議，對公司2012年任務目標任務的細化落實做出了安排部署?！　?，集團各單位均全面迅速傳達市十二次黨代會精神，并將學習貫徹與經營工作、重點任務密切結合，狠抓落實，實現全年各項工作的良好開局。 特約記者 楊孝平

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2012-02

以學習貫徹市第十二次黨代會精神為契機集團公司召開深入開展作風整頓活動動員大會

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　　為了認真學習貫徹市第十二次黨代會精神，不斷鞏固深化集團公司多年來取得的發展成果，進一步認清形勢、找準差距，統一思想、提振信心，打造德才兼備的干部隊伍，營造風清氣正的工作氛圍，推動集團公司持續、科學、和諧發展，集團公司黨委決定一季度在黨員干部中深入開展以“三個缺失、三個不夠”大討論、大整頓活動?！　?月7日下午，集團公司召開整頓動員大會。高新區黨工委副書記、管委會副主任、集團公司總經理兼黨委書記安建利主持會議并作動員講話。集團公司領導賈長舜、牛躍進、宮蒲玲、祝社寧、韓紅麗、胡炘、李軍利、俞向前、張彥峰、齊昱等出席，集團各部公司負責人參加動員大會。安建利指出，思想工作作風建設，是加強國企建設的一項基礎工作。好的作風可以產生無窮的創造力，能夠形成巨大的凝聚力和強大的戰斗力。一個單位的工作，成在作風、敗在作風；黨員干部的形象，好在作風、壞在作風?！　“步ɡM一步指出，2012年是集團公司實現“十二五”發展規劃的關鍵之年，各單位的任務都很繁重。目前，集團公司正處于加快發展的關鍵時期，但也面臨著一些制約發展的矛盾和問題。面對嚴峻的政策環境、多變的市場形勢和空前的困難挑戰，創業干勁亟待加強、發展能力亟待加強、作風紀律亟待加強。集團公司適時開展一次大討論、大整頓活動，是實現百億目標、贏得發展先機的迫切需要；是完善現代企業制度、解決現實問題的迫切需要；是履行國企重任、提升集團形象的迫切需要。　　安建利強調，各基層黨組織主要負責人務必要把此項活動作為當前一項十分重要的任務，切實加強領導，明確責任，務必在思想上重視、措施上落實、行動上帶頭，要采取多種方式和手段，深入發動，營造氛圍，使廣大黨員干部充分認識和理解活動的目的意義，把積極性調動起來、主動性發揮出來、創造性激發出來，加大宣傳力度，營造濃厚氛圍，形成共識和合力。要緊緊圍繞集團發展大局，突出重點，抓住關鍵，統籌兼顧，切實把存在的問題和隱患查準、查清、查深、查透?！　“步ɡ?，集團公司各基層黨組織和全體干部員工，要把“大討論、大整頓”活動作為當前一項十分重要的任務，周密安排、精心組織，統一思想、提高認識，一要堅持正面引導，從思想上深刻領會活動的重大意義；二要堅持統籌兼顧，從行動上保證作風紀律整頓取得實效；三要堅持立足長遠，從制度上不斷鞏固深化作風整頓成果?！　?，在認真學習貫徹市第十二次黨代會精神的基礎上，集團公司黨委結合工作實際，認真研究制定了《關于深入開展“三個缺失、三個不夠”大討論、大整頓活動的實施意見》，成立了以安建利同志為組長的“大討論、大整頓”活動領導小組。各基層黨組織均按要求，成立了相應機構，制定了實施方案。集團公司黨委辦公室已在內網開辟“大討論、大整頓”活動專欄，及時宣傳、報道相關活動進展情況。目前，在抓好生產經營的同時，集團上下掀起了“大討論、大整頓”活動的熱潮。 特約記者 王偉

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2012-02

高新地產召開2011年工作總結暨2012年目標責任書簽訂大會

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　　2月8日下午，高新地產2011年工作總結暨2012年目標責任書簽訂大會在協同大廈多功能廳召開。集團公司總經理助理、高新地產總經理張彥峰出席會議并講話。高新地產公司領導班子、全體員工及部分操作層員工代表共300多人參加大會。 　　會議首先對公司2011年經營運行和各項工作進展情況做了總結，對存在的問題進行了剖析，提出了切實可行的解決辦法，并對2012年工作提出了明確的思路和舉措。 　　大會還對2011年工作成績優異的部門和個人進行了表彰，并為“創意2012”合理化建議征集活動的獲獎者頒發了榮譽證書。隨后，張彥峰分別與各各分管領導，各部門、分（子）公司和項目公司負責人簽訂了《2012年目標責任書》。 　　最后，張彥峰對公司在2011年所取得的成績給予了充分肯定，并提出2012年發展的四個關鍵點。他要求公司全體人員，要堅持“學習、專業、主創”的三大法寶，在專注品質的基礎上再次引領“健康、低碳、智能、幸?！钡娜司永砟?，在2012“健康成長年”的主題引領下，再接再厲，不斷創造新輝煌！ 通訊員 趙鮮

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2012-02

社區電超市的“向內看哲學”

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　　小區門口新開了家社區電超市，這種虛擬超市，一般只要一個人、一臺電腦，往往就在物業里面設一個點，卻解決了人們很多日常需要做的事情，如交各種各樣費用，電費、電話費、手機費等，還可以打印發票，還有賣各種票據，如訂火車票、飛機票、彩票。在電腦上還可以進行一般的電子商務買賣，如直接讓超市送蔬菜等，很多老年人不會在家自己操作，到這個電超市來買東西，都可以輕松便捷地實現，非常方便?！　∩鐓^電超市的成功，讓我們不經意間注意到，當看似微不足道的市場需求和恰如其分的產品定位交相輝映，民間內需和電子商務成功結合之時，這樣一家電超市無疑就成為了社區生活的核心，顯露出其獨具魅力的生存特性。據了解，僅在西安、成都兩地，這樣一家從事社區電超市的企業年盈利都在一個億左右。　　近一兩年來，伴隨全球經濟環境的空前動蕩，面對復雜多變的國內發展格局，大家普遍意識到，經過30多年的高速發展后，中國經濟已步入一個瓶頸期，房地產泡沫推高GDP虛高，經濟下行趨勢勢不可擋，如何成功地實施發展方式與運行格局的戰略轉型，成為政府和企業共同正視與亟待解決的問題。事實上，過去這三十年，中國經濟的成功，無疑都得益于“向外看”戰略的成功運用。但是，事物發展不可能一勞永逸，就像一枚硬幣，都具有兩面性，而戰略運用的成功也必然是一個階段的產物，當發展到了一個全新階段時，以往的成功經驗未必會再成為“救命稻草”，繼續發揮應有的作用，稍不留心，或者會變成新長征道路上一道無法逾越或難以啟齒的阻礙與羈絆。宏觀經濟所遭遇的制肘，在微觀領域也同樣表現得淋漓盡致。以東南沿海地區中小企業破產倒閉風潮以及溫州老板跑路事件為例，無一不凸顯出這類因外向度過高或依存外向經濟過緊的問題中小企業，其生存空間所遭遇到的空前壓力。　　孔子說過：過而不改，是謂過矣。雖然承擔責任是痛苦的，但這樣的痛苦是短暫的，如果能換個角度抑或是轉變一種思維方式，用向內看的視野、眼光與高度，認真總結問題的原因所在，在挑戰之中找尋機遇，承擔責任的痛苦會變成一次快樂的成長過程。因之，目前以中小企業為代表的活力群體，在這樣一個異常復雜的非常規發展環境下，恰恰遇到了一次絕佳的戰略轉型機遇期，即從“向外看”為主（外需）逐步轉到“向內看”為重（內需），從而走向下一個繁榮期?！　”娝苤?，人的力量，是由內而外的，而不是相反，組織系統（企業、社會乃至國家）亦然。如果只是單純強調一方面的力量（不論是向內還是向外），這個企業的體內必然會失去活力，進而就會感到枯竭、厭倦、失去新鮮和力量，使得企業內部的組織系統無法獲得最基本的洞察力，只活在外在的表象當中。如同樹木向上的成長，一定伴隨著向下扎根，企業也好、社會也罷、還是一個國家，向外觀察與行動的質量，一定伴隨著有一整套有質量、有規律、有活力、有市場的內在質量與之同時共存。因為，只有懂得在“向內看”與“向外看”之間保持平衡的組織系統，才是真正有效的事業掌控者。　　從社區電超市這類企業身上，我們已經看到了國內企業從側重“向外看”向關注“向內看”的希望與可貴，也看到了企業變革轉型的方向與路徑，雖然這樣的努力與嘗試，看起來的確并不那么容易，更非一朝一夕。畢竟，太多的企業習慣了享受“收獲的果實”——一旦發展步入了一個相對平緩、安逸的生存階段時，多多少少都會流露出一絲抵觸變革的心態來，眼睛不愿意向內看甚至不會向內看，其結果自然是在這場競爭激烈的游戲中無奈出局，惠普、諾基亞、柯達們，難道不就是最鮮活的反面教材嗎？“向內看”抑或“向外看”，對企業而言，就像人的性格一樣，需要的是一種心態調整和行為變革，這也是東西方文化與哲學價值觀的共同目標（西方哲學追求的最終目標是“認識你自己”；而東方哲學的最高目標是“天人合一”）。前者，發展的好，就是“己所不欲，勿施于人”、“溫良恭儉讓”的儒家氣質；發展不好，就是妄自菲薄，牢騷滿腹，一家人關起門來吵架、扯淡。后者，發展的好，就是學習、借鑒、寬容、吸收；發展的不好，就是擠兌他人、侵擾他人、欺凌他人?？梢姡嬲盐蘸梅较?，掌控好尺度，才是關鍵。　　在筆者看來，當代中國人在受到國家轉型與多種文化沖擊的復雜環境下，確實需要堅持學習國外的東西，并將其中的精髓化為我用，企業經營之道亦然。改革開放固然倡導我們要“走出去，引進來”，但相信誰心里都明白這條路絕不是一條單行道，隨時可以根據實際情況不斷調整，制度、觀念、價值、思想……都是如此，關鍵在于你愿不愿意這么去想，敢不敢這么去做，態度決定一切。人常說“三十而立”，當我們用了三十年的閱歷初步掌握了一門“向外看”的技能時，那么從現在開始，心應該適當地收回一些，耐心地去做好我們再熟悉不過的“向內看”這門功課。積極主動地“向內看”，精準持久地“向內看”，在“內”與“外”的兼收并蓄之中掌握如何更好地跟天、跟自然和諧相處，領悟“天道之序”的自然規律，這樣，我們就會在企業漫長的生命歷程中，開辟出屬于自己的那片光榮大地。 文/江南雨

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2012-02

集團公司領導出席高科園林工作總結大會

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　　2月1日，高科園林公司召開了2011年度工作總結大會，集團公司黨委副書記牛躍進出席會議并講話。高科園林公司領導班子成員、全體員工及優秀技工代表共70余人參加了大會。　　會議首先就公司2011年度計劃預算目標的實現情況和重點任務的完成情況做了匯報，并對2012年預算工作進行了統一安排和部署。公司領導對2011年度經營工作進行了全面總結，針對公司現存的問題進行了分析，提出了切實可行的解決辦法，并就2012年的工作從繼續加強工程管理、加快回款速度、拓展市場，提高工程中標率、提升設計能力，加快設計資質升級等方面做了細致的安排部署。隨后，公司領導與各部門主管簽訂了2012年經營目標責任書?！　∨＼S進要求高科園林全體干部員工，一是要不斷探索適合自身發展的好思路，緊抓西安打造國際化大都市的機遇，特別是2012年西安打造山水城市、綠色城市、低碳城市、健康城市、農村城市化大舉措等發展大西安的新規劃，要持續關注、尋找機會，積極搶占市場；二是宣傳工作要精益求精，不斷豐富、完善內刊和網站，加大多方面的宣傳力度，提高公司知名度，樹立品牌形象，擴大發展規模；三是要持續提高工程質量，不斷強化公司基礎管理，加強考核、完善機制，培育專業、打造精品，進一步提升企業競爭力?！　h還對2011年度在工作中表現突出的部門和個人進行了表彰。 通訊員 楊燁林

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2012-02

高科幕墻門窗公司舉行新春團拜會

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　　1月17日，高科幕墻門窗公司舉行題為“感恩盛世”的新春團拜會。集團公司副總經理、高科幕墻門窗公司董事長祝社寧出席團拜會并講話。高科幕墻門窗公司全體員工、員工家屬代表、優秀供應商代表、優秀施工隊代表共300余人參加了團拜會?！　F拜會上，高科幕墻門窗員工歡歌笑語，載歌載舞，喜慶豐收，共迎龍年。小品《都市碎戲之國王換窗》匠心獨運，以幽默搞笑的形式講述了公司依托優質的產品和服務優勢力克眾多競爭者成為客戶的最終合作商；合唱《我的好兄弟》情感真切，傳遞出幕墻事業部員工常年在異地艱苦工作環境中結成的兄弟情誼；音樂快板《高科贊》贊揚了高科精神，倡導了企業文化，增強了企業凝聚力；獨唱《無悔無憾》唱出了駐外分公司員工雖遠離家鄉，但總能耐得住寂寞、受得了委屈、扛得住壓力、完得了任務；歌曲聯唱《母親》、《父親》表達了對一直以來理解、支持公司工作的員工家屬的感激之情。節目表演中還進行了激動人心的抽獎活動，將會場氣氛一波一波推向高潮?！　F拜會上，祝社寧在致辭中要求高科幕墻門窗公司：一是要抓住集團公司加快實現銷售收入過百億和國家加大對房地產市場調控兩大機遇，實現再跨越式發展；二是要繼續推進產業結構調整，盡快做大做強幕墻產業，繼續推進“走出去”發展模式，加快異地擴張步伐；三是要振作精神，鼓足干勁，爭取早日實現“十二五”規劃目標，不斷提高員工收入，使員工分享公司發展的成果。 通訊員 劉叢里