08

2012-08

楓林綠洲供熱計量及節能改造（一期）通過評審驗收

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　　7月31日，楓林綠洲小區既有居住建筑供熱計量及節能改造（一期）工程全面通過省建設廳、市建委、市財政局、市政公用局，以及西安市熱力等相關單位15名領導和專家的現場評審驗收?！　≡隍炇諈R報會上，天地源物業負責人對工程建設管理、設計要點及工作方案、施工組織方案、節能評估和系統運行管理情況進行了匯報，各級領導和專家結合匯報內容對相關過程資料認真的進行了逐一查驗；隨后，在高新熱力和物業公司相關人員的帶領下，評審組對改造現場和實施的過程文件進行了驗收檢查?！　⊥瑫r，評審組還對方案的可行性和操作性、資料的完整性以及現場設備的安裝規范性給予了高度評價，并作為西安市節能改造標桿項目，在2012年全市內其他小區的改造項目中予以全面推廣?！　〈隧椆こ套匀ツ?月正式啟動以來，高新熱力公司與天地源物業公司密切配合，在全面保障2011年度冬季供暖正常運行的前提下，成立專項工作小組，經過前期的周密準備和對業主的廣泛宣傳，克服施工時間緊、周期長、資金不到位等不利因素，于2011年底完成楓林綠洲景觀大道以北A、B、C、F四個區，4個換熱站管網流量平衡閥的安裝調試，以及89個單元2588戶業主熱計量表的全面更換，改造面積約37萬平方米。 　　通訊員 趙君潔

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2012-08

集團公司召開上半年經濟運行分析會

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　　為全面分析上半年經營管理情況，研究明確今后的經營規劃和工作思路，8月2日，集團公司組織召開上半年經濟運行分析會。高新區黨工委副書記、集團公司黨委書記兼董事長安建利和集團公司總經理兼黨委副書記韓紅麗出席會議并作重要講話。集團公司領導賈長舜、牛躍進、宮蒲玲、祝社寧、胡炘、李軍利、俞向前、張彥峰、齊昱、李維東、李炳茂等出席會議。集團各部、各公司領導及各公司財務負責人參加了會議?！　?，宮蒲玲首先代表集團公司作了《2012年上半年集團公司經濟運行分析報告》。隨后，各公司負責人結合集團實現百億及“十二五”戰略規劃目標，分別從公司實際經營情況出發就今后的工作思路和措施作了發言，集團總部各部負責人和集團領導也針對實現集團公司跨越式發展都作了發言。　　韓紅麗在講話中指出，當前集團公司經濟運行呈現九個特征：一是總資產負債結構不盡合理；二是房地產業仍占產業主導地位；三是盈利能力處于穩步提升的趨勢；四是三年內資產規模、銷售收入和利潤的增長速度超過行業平均值；五是制造業、服務業負債較為合理，資產實力、經營規模處于快速增長階段；六是房地產業除凈資產收益率外其它指標均低于行業平均值；七是集團總體周轉過慢，房地產總資產周轉率很差，均低于行業平均值；八是開發節奏銜接上出現問題，持續發展、銷售能力和產品結構不盡合理；九是經營性物業占比不合理?！　№n紅麗認為，集團各公司領導的發言體現出四個特點：　　一是信心百倍。大家都有信心、有決心為集團的發展盡一份力，這種精神面貌和狀態讓人感動；二是潛力巨大。房地產公司對市場都有清醒的認識，都有一定的存貨資源，制造業、服務業都有實現快速提升的潛力；三是管理有序。大家都對在發展中把控節奏、合理評估、掌控風險，加強管理確保經營提升，加強計劃預算管理實現“十二五”發展目標等方面，都做了認真分析，對資源做了盤點；四是落實到位。各公司領導都對企業的狀況和未來發展模式做了認真思考，提出了大膽想法，制訂了具體舉措?！　№n紅麗強調，要圍繞以下四個方面的工作，進一步轉變思想、拓展經營模式，就一定能提升企業的經營能力，實現集團公司的跨越式發展：一是優化房地產業布局，加大產業整合力度；二是以制造業管理公司為核心，加速產業結構調整；三是加快資本運作步伐，探索新的運作模式；四是加快機制體制的調整和完善?！　№n紅麗進一步強調，一是思想上要高度重視。思想重視是一種境界，是一種政治覺悟和政治素養，更是做好一切工作的根本保障。在座的各位，都要時刻保持清醒的頭腦，牢固樹立危機意識、大局意識、責任意識和風險意識，明晰集團的戰略和要求，明確各自所肩負的責任和義務，首先必須從思想認識上予以高度重視。　　二是措施上要切實可行。措施是一切工作有效推進的基礎，更是檢驗領導干部抓落實能力的一項重要標志。在座的各位都肩負著加快企業發展的重任，有想法、有思路是專業素質的體現、工作能力的彰顯，制定科學的發展戰略、尋求切實可行的保障措施，是對在座各位的迫切要求。　　三是方法上要合理有效。思想是綱、措施是領，具體的方法則是推進工作、解決問題的橋和船。只有方法科學、合理，問題才能得到全面、徹底的解決。合理有效的方法，來源于創新的思維、擔當的精神、責任的意識，以及全面掌控企業的能力?！　∷氖浅尚弦魑@著。成效是工作成果檢驗的唯一標準。企業的經營成果、經營效益、盈利水平和管理水平，都是對干部考核的重要標準。我們既不能只說不做，也不能只做不說。作為領導干部，不僅承擔著做好份內工作的責任，更擔負著樹立企業形象、帶好隊伍、培養員工和塑造企業文化的重擔?！　∽詈?，安建利在講話提出三點要求：　　首先，要處理好創新發展與科學發展的關系。一方面，要堅持創新發展。安建利指出，創新是企業發展的動力和源泉，是超越自我、戰勝對手的重要法寶。企業長盛不衰的根源，就在于大膽創新、勇于求變。如果不創新，企業就沒有發展。創新不僅是企業加快發展的必然選擇，更是集團實現新的戰略目標的必由之路。加快步伐、跨越百億，這是上級的殷切期望，也是集團各級領導班子的重大政治責任和光榮歷史使命?；仡櫦瘓F公司幾年來的發展，正是因為有了創新，才能不斷發展，有創新就能闖出一條新路。集團公司要跨越百億乃至更高的目標，沒有新的創新，就很難實現。在當前的困難局面下，尤其要認真研究如何在機制體制、經營管理等方面實現創新?！　×硪环矫妫獔猿挚茖W發展。安建利指出，集團的十六字經營理念中就包含“穩健經營”的要求。穩健經營，就是要堅持科學的發展觀，不斷提升企業運行質量。當前，要認清形勢，堅持科學發展觀，把集團跨百億以及更高目標所面臨的困難預計充足、把面臨的問題分析透，充分認識到集團公司在加快發展中面臨的各類風險，不出現任何閃失。各公司決策層和管理層要增強對全局的分析、把握能力，要以理性的心態參與競爭，趨利避害、揚長避短，決不能沖動決策?！　∑浯?，要持續優化完善內部管理。安建利強調，管理出效益，管理出生產力。管理是企業發展的必要條件和保證，是企業健康發展的基本要素。一個企業的好壞，與經營管理有很大關系。經營管理不到位，就會出問題，就可能曇花一現。只有強化管理，才能做到可持續發展，才能帶出良好團隊，才能帶動企業穩健有序發展。　　安建利指出，近幾年來，集團公司以凈資產收益率為核心的幾項主要指標得到大幅提升，就是因為我們在管理方面做了大量工作。下一步要實現企業的大發展，必須在管理方面要創新、要加強、要嚴管，只有這樣，集團公司才能有良好的環境和氛圍，才能快速發展、穩步發展?！　〉谌?，要始終不渝推進作風建設。一個單位的工作，成在作風、敗也在作風；一個干部的印象，優在作風、劣也在作風。作風就是形象，作風就是力量。好的作風凝聚人心、聚集力量。沒有良好的作風，沒有強有力的戰斗力，目標就難以實現；沒有過硬的作風，沒有良好的隊伍，事業就很難完成。高科集團的優良傳統就是要“想事、謀事、干事、干成事”。良好的作風，是干好事的基礎，也是干好事的必備條件。要通過“三個缺失、三個不夠”討論整頓活動的持續深入開展，務必在作風建設上有大的提升。 特約記者 楊孝平

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2012-08

高新配套召開上半年工作總結大會

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　　7月27日，高新配套公司召開上半年工作總結大會。集團公司總經理助理、高新配套公司董事長李維東出席會議并講話。高新配套公司領導班子及全體員工參加了會議?！　h首先就公司上半年資金運行情況做了深入分析，對上半年各項任務完成情況以及經營管理工作進展進行了全面總結，并就下半年經營指標和管理方向明確了思路和要求。　　在聽取公司各項工作報告后，李維東要求全體干部員工，一要清醒地認識到目前公司的發展狀況與集團公司實現百億企業的宏偉目標以及公司“十二五”戰略規劃存在的差距，堅定發展信心，在下半年繼續以“項目拓展”和“資本擴張”為方向，加快項目建設“進度”、提升資本運作“力度”、強化經營管理和配套服務的“深度”、增加優質資產存量的“廣度”，全面提升公司發展能力；二要繼續以集團公司“大討論、大整頓”活動為指導，嚴明紀律、轉變作風、加快發展，全員調動，為項目建設群策群力、為公司發展集思廣益，為順利完成管委會和集團公司下達的各項任務奠定堅實的思想基礎；三要緊扣集團公司“管理深化年”主題，在下半年的工作中從制度建設、崗位配置、運營模式、成本控制、質量防控、安全管理等方面做到六個“深化”，在高新區新一輪建設中，繼續開拓進取、搶抓機遇，以產業配套、園區建設、民生工程、工業地產發展為契機，全力以赴、攻堅克難，全面推進項目建設，實現公司綜合實力和經營規模的全面提升，為集團公司打造百億企業發揮更大的作用。 　　通訊員 李佩

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2012-08

高科魚化皂河治理工程項目，獲國開行6.7億元貸款支持

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　　7月25日，高科魚化公司與國家開發銀行陜西省分行正式簽署皂河城區段綜合治理工程項目6.7億元貸款合同?！　≡砗郁~化段治理是高科魚化公司落實高新區管委會關于加快魚化區域整體提升改造的一項重大工程。項目總長度4.55公里，將通過地下箱涵導流、地上景觀營造對該段皂河進行綜合治理。治理后的皂河，將成為區域內的一條景觀長廊，極大改善區域魚化片區人居環境，提升城市形象?！　〈舜雾椖咳谫Y合作是高科魚化公司在當前宏觀政策調控以及財政政策收緊等復雜多變的融資環境下，成功實現的融資創新。此次項目貸款的簽署，為項目實施奠定了堅實的資金基礎，同時也標志著魚化區域皂河改造工作進入實質性建設階段。 　　通訊員 張嚴明

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2012-08

高科建材舉行一般管理技術人員半年述職活動

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　　為進一步深化內涵式大發展戰略，落實“雙提方針”，繼續發揮各基層單元和每位員工的內在潛能，不斷提升工作效率和生產效率，日前，高科建材在全公司范圍內組織了2012年上半年一般管理技術人員述職活動?！　”敬紊习肽晔雎毣顒?，是進一步推動和落實公司“內涵式大發展戰略”的具體舉措，是對一般管理技術人員上半年工作的檢查與業績評估。述職活動從工作態度、責任心，工作能力、技能，工作業績、成果，團隊協作四個維度對各述職人員上半年的工作進行了考評。各公司、各部門全面貫徹和落實述職工作要求，積極組織、全員參與，對每位員工上半年工作業績情況進行了認真的評價。在點評每位述職員工在認真梳理總結上半年工作業績與不足的同時，進行了有效的業務指導，從而進一步促進和提高每一位員工作質量和工作效率，為公司趕超下半年經營任務發揮全部聰明才智。 　　通訊員 張小雅

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2012-08

紫薇“社區達人秀”炫彩進行

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　　憑借一貫的活力風尚社區氛圍，紫薇社區成為了省級媒體主辦的“社區達人秀”活動的首個展示推薦社區?！　∽鳛闃I主展示自我的舞臺，“活力達人——紫薇社區達人秀”節目選拔活動啟動以來，得到了業主的熱烈歡迎，紫薇田園都市、紫薇?希望城、紫薇花園等多個社區、200余位業主報送了包括模特表演、鋼琴獨奏、藏族舞等節目20余個，體現了紫薇社區的活力風采?！　≡?月21日的“紫薇社區達人秀”節目初選中，參與業主熱情高漲，部分演員更是早上8點就來到比賽現場集中彩排。經過2個多小時的激烈角逐，通過專業評委現場點評，共選出6個節目入圍下階段評選，其中由紫薇老年大學選送的小合唱《阿拉木汗》，更是得到了評委及觀眾的一致好評，以滿分成績成功入圍?！　ぃ限钡禺a在夏季期間開展了形式多樣的“達人嘉年華”活動，“服務達人”、“看房達人”、“奧運達人”、“成長達人”、“活力達人”及“公益達人”6大主題活動，讓客戶及業主都能領略精彩多樣的紫薇社區氛圍。 　　通訊員 錢浩

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2012-08

高科新達到三星項目指揮部座談交流商混供應問題

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　　7月20日上午，集團公司副總經理兼高科新達公司董事長胡炘帶領高科新達公司有關人員，來到高新區三星項目指揮部現場就項目建設商混供應的前置等問題進行座談交流。紫薇地產、高新配套和高科新達公司領導及集團公司三星項目配套建設領導小組工作機構有關人員參加了座談?！　∨c會人員首先根據項目總體進展情況，認真研究、比對了規劃方案圖，隨后就商混供應保障和攪拌站前置設立的方式、時機等問題進行了深入、細致的交流?！　〈蠹艺J為，三星項目作為國內電子類最大的外商投資高科技項目，省市領導都高度重視，項目實施以來，集團公司承擔著三星臨建、土地平整、熱力中心、海關大樓和安置房建設等諸多重任。作為集團下屬企業，為三星項目提供又好又快的商混供應服務保障是高科新達義不容辭的責任，同時也是公司發展的重大機遇。　　高科新達公司表示，將按照此次現場交流形成的意見建議，對方案做進一步合理優化，并盡快向集團公司主要領導匯報，爭取早日投入使用，努力為三星項目建設提供優質、高效的商混保障。

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2012-08

高科物流召開半年工作總結大會

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　　7月24日，高科物流公司召開半年工作總結大會。集團公司副總經理、高科物流董事長賈長舜出席會議并講話。高科物流公司領導班子及全體干部員工參加會議?！　h結合市場變化與當前形勢，對公司上半年內供外銷市場和經營工作進行了客觀分析，對上半年整體運營情況進行了全面總結。　　賈長舜對公司在上半年取得的成績予以充分肯定，并結合7月20日公司經營活動分析會的討論成果，對公司發展中存在的問題和不足進行了認真剖析。　　賈長舜最后要求全體干部員工，要開拓創新、加快發展，以構建資金、人力資源、績效考核、企業文化“四大體系”為支撐，做精內供業務、做強外供市場；要以持續深入開展“三個缺失、三個不夠”大討論、大整頓活動為抓手，樹正氣、立正義、端風氣，全面提升公司精細化管理水平和提高破解市場難題的能力，開創新局面，圓滿完成集團下達的各項任務指標，實現銷售規模一年上一個臺階、三年上一個大跨越的發展目標。 　　通訊員 高雙雙

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2012-08

高新熱力開展走訪用戶活動

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　　為深入了解高新區企業的用熱需求，構建和諧的供熱關系，日前，集團公司總工程師、高新熱力總經理李軍利帶領相關人員走訪調查走進相關企業，為用戶提供上門服務。　　走訪中，李軍利一行先后來到西安綠地集團、西安研祥興業電子科技有限公司、西安旗遠實業有限公司等企業，詳細了解用戶項目建設進度、項目用熱時間，細致解答用戶提出的問題，向用戶提供項目供熱設計方案的最優化建議，同時聽取用戶關于夏季用熱需求的意見和建議，為今后高新熱力供熱決策提供依據?！　「咝聼崃⒔Y合本次用戶走訪情況，根據項目分布較散及用熱時間先后，認真做好統籌規劃，分步實施，并做好非采暖季供熱的成本核算工作，以滿足不同用戶的用熱需求。同時公司將繼續加大用戶走訪力度，加強與用戶間的交流，提供更多、更新的合理供熱方案，提高服務質量，提升公司形象。 　　通訊員 寧濤

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2012-08

高新地產召開半年經營工作會議

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　　7月18日，高新地產召開2012年下半年經營工作會議。集團公司總經理助理、高新地產總經理張彥峰出席會議并講話。公司領導班子及全體中層員工30余人參加了此次會議?！　希靖鞑块T負責人首先對2012年上半年經營運行和各項工作進展情況做了總結，對存在的問題進行深刻剖析，并提出了切實可行的解決辦法，同時還對2012年下半年各項經營工作提出了清晰、明確的思路和舉措。　　張彥峰對各部門在上半年所取得的成績給予充分肯定。他要求全體員工，一要對上半年經營管理工作進行深入分析；二要通力合作，全力以赴做好楓林?九溪項目開盤前的各項準備工作，發掘產品優勢，掀起銷售高潮，將九溪項目打造成為帶動整片區域的亮點；三要加強對公司其他各重點項目及重點工作的監督、調控力度，有保有放?！　垙┓遄詈髲娬{，全體員工要持續深入貫徹“三個缺失、三個不夠”大討論、大整頓會議精神，堅定信念，以“品質生活家”為目標，為實現“健康成長年”各項主張而不懈追求，努力全面完成年度各項經營指標和任務，為集團公司過百億目標打下堅實基礎。 　　通訊員 李品