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天地源12.92億競得蘇州工業園區優質地塊

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　　12月10日下午，蘇州工業園區三宗地塊拍賣在蘇州工業園區國際大廈四樓舉行。此次土地拍賣，吸引了蘇南萬科、中海、天地源、朗詩、新城地產、旭輝集團、路勁等7家大牌房企的角逐。最終，蘇州天地源以12.92億競得園區優質地塊?！　∈紫雀偱牡氖翘K園土掛（2012）13號，經過200余輪1小時的“拉鋸戰”，最終蘇州天地源成功奪得該地塊。其間，萬科9號舉牌與天地源展開了對立戰，雙方報價一度拉到高潮,之后萬科9號舉牌退陣，5號舉牌上陣，歷經200余次舉牌，天地源以100萬領先，力勝萬科，最終以總價12.92億攬入囊中?！　〈舜胃偱牡牡貕K，與水墨三十度同屬蘇州工業園區湖東核心板塊，毗鄰軌道交通1號線，與各大旗艦商圈為伴，也是園區近5年來推出的優質地塊。蘇州天地源在前期經多番實地考察，深入研究分析，以精準的策略果斷拍得此地塊。天地源蘇州公司負責人在拍賣結束后接受媒體采訪表示：“地塊樓面價在我們的承受范圍之內，未來項目將打造科技住宅，預計2014年面世?！笨萍甲≌貙⒊蔀槿蘸蠓康禺a市場競爭的主流，蘇州天地源以前瞻的眼光，實現總部戰略部署和以人為本的發展理念?！　∧壳?，蘇州天地源已經提前完成了年度銷售任務，此次參與土地競拍也充分彰顯了天地源的雄厚實力。在售兩大樓盤各居蘇州市和園區銷售前列，在水墨三十度即將售罄的情況下，此地塊必將成為2014年蘇州天地源的重磅作品，樹立園區地產新坐標?！　∽?005年進軍蘇州市場以來，蘇州天地源在橄欖灣上嘗試了成功，在水墨三十度上實現了夢想，在平江怡景上完成了品質飛躍。此次成功拍得園區好地，為今后在蘇州的長足發展打下了堅實的基礎，也標志天地源公司戰略部署的升級。從園區古城雙引擎，再到此次大手筆動作拿地，蘇州天地源的項目品牌影響力不斷提升，天地源作為國企上市公司的知名度和品牌形象得到了全面的提升?！　⊥ㄓ崋T 王曉利

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楓林綠洲小區節能改造工程通過建設部驗收

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　　12月11日，由國家建設部投資、天地源楓林綠洲小區既有居住建筑供熱計量及節能改造（二期）工程，全面通過國家建設部、陜西省建設廳等單位領導和專家組成的驗收組的現場評審驗收。至此，歷經一年多，供熱面積達70多萬平方米的節能改造工程全部驗收通過?！　髁志G洲住宅小區供熱計量改造項目為西安市首家既有居住建筑供熱計量改造節能項目，改造主要內容為室內采暖系統供熱計量及室外管網熱源平衡。本次（二期）暖表及數據采集器安裝工作范圍包括楓林綠洲小區的D區、E區、G區，共有業主2125戶，供熱面積330459.6㎡。在驗收匯報會上，天地源物業負責人對工程建設管理、設計要點及工作方案、施工組織方案、節能評估和系統運行管理情況進行了匯報，驗收組領導和專家結合匯報內容對相關過程資料認真地進行了逐一查驗，隨后還深入到業主家內仔細詢問和查看改造成果。 　　經過認真聽取匯報和現場檢查，驗收組認為，楓林綠洲住宅小區節能改造項目工程質量合格，節能效果良好，施工資料的編制完整，達到了驗收標準。驗收組對天地源楓林綠洲小區節能改造工作給予了高度評價，認為天地源物業節能改造成果豐碩，走在了西安市乃至陜西省的前列。楓林綠洲項目作為西安市節能改造標桿項目，將在后期全市內其他小區的改造項目中予以全面推廣。　　通訊員 呂松偉

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集團公司組織召開2013年內控工作會議

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　　為進一步推進集團公司內控體系建設，提升集團管控水平，強化風險管理及防范意識，明確實施步驟、方式，12月14日，集團公司組織召開了“2013年內控工作會”。集團公司黨委副書記牛躍進出席會議并講話，集團各部、各公司分管領導和內控主管參加了會議?！　h首先介紹了集團公司內控體系建設的總體思路、工作目標、工作方法，實施步驟、以及集團層面和各公司層面2013年內控工作計劃，隨后天地源、紫薇地產作了經驗介紹，集團內控部負責人對2013年集團內控體系建設的具體工作進行了布置和要求?！　h最后，牛躍進作了總結講話。他指出，內控體系建設是大勢所趨，從國家五部委到西安市各主管部門，對內控體系建設的推進都提出了明確要求。內控體系建設是一項復雜的系統工程，各公司應該根據實際情況，由簡到繁、由點及面，分步組織實施，希望在大家的共同努力下，集團公司的內控體系建設能夠迅速向前推動。他進一步強調，各單位務必要處理好內控建設與企業發展之間的關系，切實把握好度，通過明確控制標準、評價標準，逐步達到預想的內控狀態。與此同時，集團內控部要著力加強業務培訓，并通過搭建交流平臺，完善內部信息共享機制，更好地提升內控工作水平?！　⊥ㄓ崋T 廖海波

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集團公司開展建筑工地安全聯合大檢查

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　　12月12日，在集團公司黨委副書記、安全領導小組組長牛躍進的帶領下，集團公司組織下屬房地產公司、配套公司相關安全管理人員，對市內12個在建工地進行了安全聯合大檢查?！　≡跈z查中，檢查人員著重通過現場走訪等方式對工地中物料堆放、消防配備、安全防護及特種設備等項目進行了詳細檢查，并對現場管理及安全防護中存在的問題及隱患進行了現場糾正及整改，同時，要求各公司在日常管理中繼續加強安全管理工作，確保無安全隱患發生?！　∽詈?，針對本次檢查活動，牛躍進指出，經過一段時間的以查促糾、各單位安全工作取得了較大的進展，但應該更進一步深化認識、落實責任、認真貫徹落實省、市、高新區管委會及集團公司關于安全生產會議及文件精神，加大關鍵點的巡查和監管力度，并通過制定突發事件應急預案和管理制度，明確工作職責，加強安全培訓，為確保財產及人身安全，為2012年集團公司全面工作完成奠定了堅實的基礎?！　⊥ㄓ崋T 鄭海鵬

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中國地產責任百強公布:紫薇地產名列西部首位

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　　日前，第二屆“中國責任地產TOP100”發布會在北京召開，繼2011年首份報告出爐后，第二份房地產企業履行社會責任的榜單出爐。憑借多年以來誠信經營，以客戶利益、消費者價值為最大目標的市場運營，以及助力社會公益、積極打造紫薇“夢想接力”義教行動等公益平臺的責任表現，紫薇地產再獲評委的高度認可，排名西部房地產行業榜首?！　〉诙弥袊熑蔚禺a評審過程歷時半年，通過對全國6萬余家品牌房企進行初評，篩選出526家企業進行復評，用科學的評估模型，對企業數據、社會責任事跡的層層評估后，最終，紫薇地產成功入圍全國百強，領跑西部房企?！　∽限钡禺a作為陜西知名的國有房企，成立迄今，始終以高度社會責任感積極踐行企業公民義務，將助力民生作為品牌存在之本，不論行業調控的風雨相加，還是自身規模創新的高速增長，紫薇不因時局、形勢或是發展的迫切而淡化了“助民生”的親力親為，在紫薇以品牌公益、民生作品、社區服務為目標的民生工程中，帶給了客戶、社會的更多價值回饋。

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高科建材召開“攻堅克難、集思廣益”會議

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　　12月1日上午，高科建材公司召開“攻堅克難、集思廣益”會議。集團公司副總經理、高科建材公司董事長祝社寧主持會議并講話。高科建材領導班子成員及中層干部30余人參加會議。　　此次“攻堅克難、集思廣益”會議，旨在讓企業的中、高層管理者充分動用和挖掘智力資源，解放思想、發散思維、凝神聚力、獻計獻策，為企業找到有效的發展路徑和方法，促進企業提速提量和效益增長?！　h首先傳達了11月30日陜西省省長趙正永一行高科建材（咸陽）管道生產基地視察和指導工作的情況。在視察參觀中，趙省長對高科建材的快速發展給予充分肯定，同時勉勵公司和集團公司抓住機遇、加快發展，進一步做強制造業，為全省工業經濟發展壯大做出新的貢獻?！　希c會人員結合各自的工作，就全面落實趙省長視察要求和指示精神，如何攻堅克難、逆勢而上，進一步加快公司發展速度、提高經營質量、實現跨躍式發展這一話題，積極思考、踴躍發言、獻計獻策，提出了許多具有建設性的建議和策略，氣氛十分熱烈?！　∽Ｉ鐚幾詈笾赋觯舜螘h的召開，起到了發散思維、破解難題的重要作用。祝社寧強調，從趙省長一行到公司視察，反映出目前公司加快發展集天時、地利、人和之優勢為一體，公司干部員工只有全力把企業做大做強、做快做好，才能不辜負各級領導的期望。祝社寧指出，攻堅克難首先是一種精神狀態的大動員和大提升，保持旺盛和昂揚的斗志就意味著已經成功了一半，公司管理團隊要振作精神，帶動全體員工無畏無懼、勇攀高峰；攻堅克難更是一種思維模式的大轉變和大解放，要從固有的規模型思維迅速導向為利潤型思維，認真思考如何提速提量、挖潛增效、降低成本、控制費用?！　∽Ｉ鐚幾詈笠笈c會人員，要以身作則、帶好團隊，逐一破解生產經營過程中的難題，圓滿完成集團公司下達的各項任務指標，為高科建材公司實現健康、良性、可持續和跨躍式發展做出貢獻。 通訊員 范楠

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集團公司深入開展冬季安全生產大檢查活動

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　　進入四季度以來，安全生產呈現出冬季的特點，我省從11月15日以后連續發生的多起較大生產安全事故更是印證了這一事實。為深刻吸取事故教訓，堅決遏制各類安全事故的發生，按照省市及高新區文件精神，由集團公司黨委副書記牛躍進帶隊，集團公司企業管理部及相關人員組成檢查組，于12月3日、4日組織對所管理的各物業小區進行了安全大檢查，于12月7日組織對下屬各工業及服務類企業進行了安全聯合大檢查?！　≡趯瘓F各物業小區檢查中，檢查人員以燃氣使用、熱力供應、消防與安防、特種設備管理、用電管理為重點，檢查各物業小區的管理水平和突發事件應急處置能力?！　≡趯瘓F各工業及服務類企業檢查中，檢查人員以生產作業現場管理、特種設備管理、重點設備房管理、用電管理、勞保用品使用與管理、員工餐飲食堂管理為重點，檢查各企業的安全管理實際效果?！　z查活動結束后，檢查組還專門召開評議會對檢查發現的問題進行了評議交流、對檢查情況進行了打分評比，并將檢查發現的問題及時反饋給相關小區或相關企業進行整改，幫助其及時消除安全隱患，確保能夠將各類安全事故消除在萌芽狀態，為集團公司生產經營工作正常開展創建一個安全的生產環境。 通訊員 許永林

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從“嗇”道淺談企業管理之道

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　　對房地產企業而言，在國家對房地產行業調控力度不減，市場持續疲軟的情勢下，如何共克時艱，確保企業健康成長，迎接下一個春天的到來，是一個需要深入思考和應對的問題?！　∑髽I如人。企業是各個組織機構有效運轉的整體，人體亦是一有機組織。人怎樣做到健康成長，企業也大致相仿佛，治理企業與養生之道本質有相通之處。老子《道德經》中的一段話可以成為我們打開企業健康成長之門的鑰匙。《道德經》第五十九章開宗明義：“治人事天，莫若嗇?！笔钦f治國和養生之道的最高準則是收斂精神、積蓄元氣。我們權且稱作“嗇道”。體悟嗇道法則，就是體悟管理之道?！　　皢荨敝栐b。今天，說起“嗇”字，人們首先都會想到吝嗇，就是小氣的意思，是個典型的貶義詞。但是追本溯源，“嗇”字的本意遠非如此?！皢荨迸c“穡”通假，最初的本意是收谷入倉，取收獲、儲藏、收藏之意。后來逐漸發展出新意：莊稼收獲之后儲存起來，是為未來做好準備，以應不時之需，所以就引申出儲備、準備、未雨綢繆之意。自己的東西儲存著，人人都有敝帚自珍心理，當然舍不得浪費，自然引申出珍藏、珍惜、吝惜、愛惜之意。憐惜源自內心節省的本性，于是又引申出節約、節儉、節制、儉樸、保養之意。節儉上升到哲學高度，就暗含大道至簡、無為而治思想，于是進一步有了簡單、簡約、簡潔等意。雖然曲折隱晦，但均是從道家修煉所講的固本培元、保養精氣神之意發揮出來。　　嗇道之治國與養生。首先，從治國層面講，“治人”和“事天”就是統治階層治理民眾和尊奉天地。所謂齊家治國平天下，乃至敬畏自然，都要遵從嗇道法則。政府統治萬民，要無為而治，少加干涉；要勤儉節約，與民休息；要藏富于民，富民才能強國；等等?！　∑浯?，從個人層面講，“治人”和“事天”就是修身和養生。 “人”就是自己， “天”就是天道，這個“天”也可以理解為傳統理論認為的人體是個小周天，要效法自然的大周天運行，也就是內修道德，外順天道，內外兼修。因此，修身養生也須遵從嗇道法則，通過固本培元、保養精氣神、減少消耗等一系列方法，達到延年益壽、修養身心目的。　　嗇道之經營與管理。既然嗇道在治國養生方面如此高妙，那么，同樣的道理，應用到企業管理中也是妙不可言：　　越冬之法：養藏。中國傳統文化認為，天道循環往復，正如一年四季，春生夏長秋收冬藏，周而復始，無有窮盡?！饵S帝內經?四氣調神大論》云：春天是養生的季節，“春三月，此謂發陳。天地俱生，萬物以榮，夜臥早起，廣步于庭，被發緩形，以使志生，生而勿殺，予而勿奪，賞而勿罰，此春氣之應，養生之道也。”而春天養生是從冬天養藏開始的，養生要從冬季早作準備。“冬三月，此謂閉藏。水冰地坼，勿擾乎陽，早臥晚起，必待日光，使志若伏若匿，若有私意，若已有得，去寒就溫，無泄皮膚，使氣亟奪。此冬氣之應，養藏之道也；逆之則傷腎，春為痿厥，奉生者少?！边@兩段話說出一個道理，只有冬季通過固本培元，積蓄了足夠的精氣神，到春天時才有能量供給，才有養生的本錢?！　》康禺a企業目前的境遇可以用寒冬來形容，既然是冬天，就要用冬天的方式方法越冬，即冬季養藏，苦練內功，對內部組織體系、制度流程、運營模式、人力資源儲備、企業文化等進行優化調整，培育企業的精氣神。“夫為嗇，是以早服?！痹绶褪窃缱鰷蕚洹Ｖ挥刑崆白龊灭B藏的功夫，積蓄力量，做好準備，在春天的時候才有戰斗力，才能迎接大發展的到來。　　經營之策：節儉。企業經營的外現特征，歸根結底無外乎開源和節流兩個方面。在國家政策調控手段繃緊、房地產全行業遭遇冬天的時局下，要想逆勢突破，暢通開源的通道，難度可想而知。因此，有保有放，收縮開發戰線，放慢開發節奏，成了房地產企業共同的選擇。在這樣的形勢下，老子《道德經》中倡導的嗇道法則對于節流來說，具有特殊重要的借鑒意義。節流既是一種常規措施，也是一種平衡藝術。以項目開發節奏為例，在有保有放的前提下，該傾斜的傾斜，該縮減的縮減，兼顧當前目標與長遠發展戰略的均衡。老子用“治人事天，莫若嗇”的道理告訴我們，做人做事要節省，不鋪張浪費，集中精力做正確的事。古人修道，欲求長生不老，關鍵就是不浪費生命。“是謂深根固柢、長生久視之道?！逼髽I通過自我修煉做強做大做久，嗇道法則具有濃厚的參考意味?！　」芾碇溃汉唵?。隨著企業規模化發展，制度流程都會越來越健全，各種各類操作手冊可以用汗牛充棟形容；管理手段也總是推陳出新，各級各崗控制機制可以用疏而不失形容。但是相伴相生的往往是效率與效果之間的悖論。制度流程越復雜，管控手段越豐富，管理效果往往越令人困惑。以計劃管理的模式為例，計劃安排再細密，也難免掛萬漏一。而計劃管理部門跟在執行部門屁股后邊持續督辦，更造成了執行部門與督辦部門之間的對立，出現了“督辦——被動應付——再督辦——繼續被動應付”的躲貓貓局面，管理手段和效果不成正比。根本的道理還在于“嗇”，也就是簡化、簡單。俗話說，將簡單的問題復雜化不是能力，把復雜的問題簡單化才顯水平。簡單管理的境界就是抓關鍵環節，抓綱，以綱統目，綱舉目張。從自我管理角度看，調動了員工主動性、積極性，各司其職，各負其責，管理就會變得簡單有效，工作就變得快樂多彩，各層級也就體會到了無為而治的境界和樂趣。老子有句著名的話：“我有三寶，持而保之，一曰慈，二曰儉，三曰不敢為天下先。” 其中的“儉”與“嗇”有異曲同工之妙?！皟€”除了前述節儉之意外，也有簡單、無為而治的思想，其中蘊涵的高度智慧值得我們在管理實踐中學習、拿捏。各級管理者應有一種夸父逐日的精神，去追求管理智慧的至境。 文/王錄

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高科建材三個新產品順利通過省級新產品鑒定

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　　12月5日，由陜西省工信廳組織的高科建材陜西省新產品投產鑒定舉行。此次鑒定的產品包括新65A平開窗系統、高耐候白色共擠型材和燃氣用埋地聚乙烯（PE）管材。　　參加此次鑒定會的有省工信廳科技處新品鑒定工作負責人、鑒定委員會七位外部專家及高科建材相關人員。本次鑒定委員會專家組成員分別來自于陜西省金屬結構與建筑門窗協會、陜西省產品質量監督檢驗站、西北工業大學、西安市技術監督局標準處、西安塑料研究所、西安高科幕墻門窗公司等單位的高級技術人員。　　鑒定評審專家通過聽取各研制項目負責人的研制匯報及答疑，查看產品實體，檢測數據報告以及分別到型材一、二基地、管道基地進行生產現場實地考察的方式，對三個新產品的研制及產品工藝技術質量管理情況進行了深入了解?！　〗涜b定委員會合議，一致同意高科建材新65A平開窗系統、高耐候白色共擠型材和燃氣用埋地聚乙烯（PE）管材三個新產品通過省級鑒定，可以投入批量生產?！　〕藢π庐a品的有較高的評價之外，鑒定專家對高科建材的創新、技術質量管理、生產檢測設備等方面也給予了高度的評價，同時提出改進建議?！　⌒庐a品鑒定的順利通過，作為高科建材2012年技術創新年的一個亮點，是公司堅持技術創新、產品創新的又一個成績。公司將繼續加強新產品研發，關注市場需求，提升創新能力，為企業發展不斷增加新的經濟增長點。 通訊員 任光哲

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市國資委產權管理工作組來集團公司調研檢查工作

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　　11月30日，西安市國資委產權管理處副處長康合寧、西安市產權交易中心總經理賈毓鵬帶領市國資委產權管理工作檢查組一行來集團公司調研檢查國有資產產權管理工作。集團公司副總經理賈長舜接待來訪客人并主持座談。集團總經理辦公室、發展規劃部和計劃財務部相關人員參加座談?！　∽剷希瘓F發展規劃部首先向檢查組匯報了集團公司產權管理與登記工作情況。一直以來，集團公司高度重視國有產權轉讓與登記工作，深入貫徹國有產權管理法規政策，不斷加強內部制度建設與完善，國有產權轉讓與登記相關工作均嚴格按照有關管理審批制度規范操作。賈長舜對集團公司國有產權轉讓與登記相關工作總體情況作了說明，并對市國資委產權管理處、市產權交易中心長期以來給予高科集團的關心、幫助、指導和支持表示感謝?！　z查組對集團公司在國有產權轉讓與登記方面的工作給予高度評價。康合寧表示，集團公司對國有產權轉讓與登記有關政策掌握全面深入，對有關文件精神理解透徹、貫徹到位，具體操作工作規范、準確。賈毓鵬對集團公司國有產權管理工作予以充分肯定，并就國有產權轉讓與登記工作方面需要注意的問題和事項作了宣講解讀?！　≠Z長舜表示，集團公司將一如既往嚴格貫徹執行國家、省、市和高新區有關國有產權管理的政策、法規和文件，繼續加強與各級主管部門的溝通聯系，在各級主管部門的領導與支持下，做到國有產權轉讓與登記工作依法有序開展，確保國有資產保值增值。 通訊員 張翼