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2013-10

集團公司召開2014年度計劃預算工作動員布置會

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　　為了進一步推進集團公司戰略發展，明確各公司2014年經營思路和任務目標，發揮計劃預算工作對集團各公司生產經營的指導作用。10月15號下午，集團公司召開了2014年度計劃預算工作動員布置會。集團公司總會計師宮蒲玲出席會議并講話。集團下屬公司負責計劃預算工作的副總經理及財務負責人、負責計劃預算及財務工作的有關工作人員、集團計劃財會部相關工作人員參加了會議?！　希瘓F計劃財會部根據集團公司統一工作部署，對2014年計劃預算工作的總體要求、工作步驟、注意事項等進行了安排，并對計劃預算資源摸底和預案階段的表格編制要求進行了詳細的講解?！　【妥龊眉瘓F公司2014年計劃預算工作，宮蒲玲向與會人員提出四點要求：一是要充分認識計劃預算管理工作對公司發展的重要性，高度重視計劃預算工作，強化組織領導。各公司一把手要親自掛帥，各部門全面參與，實現計劃預算的“全面、全額、全員，全程”的管理；二是要認真分析、判斷國內外經濟環境、市場條件和政策走向，并結合自身戰略目標、資源與資金狀況等情況，深入分析和研究，制訂出科學、合理、可操作性強的2014年度計劃預算；三是要牢固樹立“現金為王”的理念，以現金流量管理為核心，細化資金預算，高效配置公司財務資源，提高資金使用效率,保證公司資金鏈安全，為公司生產經營和項目建設提供資金保障，確保集團公司整體目標順利實現；四是要以全面預算管理工作為契機，認真查找與行業標桿企業之間的差距，深入分析存在差距的原因，并采取行之有效的對策措施，不斷提高公司市場競爭力?！　⊥ㄓ崋T 徐海濤

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2013-10

集團公司內控部組織下屬各公司開展內控體系建設交流研討會

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　　為進一步推進集團內控體系建設，確保內控工作與實際業務接軌，將內控做實、落地，9月29日，集團公司召開了內控體系建設交流研討會，集團各公司內控負責人和內控主管參加了此次會議。　　會上，內控部首先在總結前一段內控工作安排的基礎上，明確了現階段各公司必須要清楚的五個內控工作要點：明晰內控建設目標、營造良好內控環境、彰顯內控價值、有序推進體系建設、強化內控落實。隨后，紫薇地產和高科魚化公司分別介紹了自己公司內控建設工作經驗和心得感悟。最后，各公司進行了熱烈的互動交流和討論?！　”敬螘h旨在搭建集團各公司內控體系建交流平臺，分享內控工作中的經驗和心得，討論遇到的問題和困難，并通過經驗分享提高內控推進工作的效率和效果，集思廣益找到合適的解決路徑、拓寬工作思路?！　⊥ㄓ崋T 呂雪麗

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2013-10

企業文化，重在篤行

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　　有人說，企業如人，利潤是血肉，機制是骨骼，品牌是地位，文化是靈魂。這足見文化對于一個企業的重要性。企業文化是企業在經營管理過程中創造的精神財富，是一個企業的“軟”實力。但在當前，很多人對企業文化的理解可謂仁者見仁、智者見智?！　∑髽I文化，即管理文化。企業文化是企業管理的高級形式，是企業管理層全面、綜合或核心的體現。它以全體員工為對象，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯誼等方式，最大限度地統一員工意志、規范員工行為、凝聚員工力量，為企業總目標服務。 優秀的企業文化，可以創造良好的工作氛圍，讓員工享受工作的愉悅，可以把員工緊緊地團結在一起，形成強大的向心力，產生激勵作用，激發員工的積極性、主動性和創造性，使員工萬眾一心、步調一致，形成凝聚力，為實現目標而努力奮斗；可以對客戶、供應商、消費者、社會大眾以及優秀人才產生吸引力，成為無形的指揮棒，讓員工自覺地按照企業要求去做事，發揮無形的導向作用。同時，它也產生著無形的約束力。它讓員工明白自己在工作中哪些不該做、不能做，以提高員工的責任感和使命感。好的企業文化，可以帶動企業健康發展，提高生產效率，為企業效益的提高注入新的力量?！　∑髽I文化，是“一把手”文化?！熬又嘛L，小人之德草，草上之風必偃?！逼髽I文化不是一朝一夕形成的，也不是靠媒體張揚出來的，更不是耗費巨資包裝出來的，某種程度上，它是企業“一把手”的做人、處事風格。當這種風格被不斷復制、鼓勵、放大，繼而產生羊群效應時，也就形成了企業文化。他的個人文化素質、心理素質甚至個性特質，都能對整個企業的發展產生直接影響。它是幾代“一把手”嘔心瀝血、薪火相傳的自身行為文化的深厚積淀，它記載著企業發展的興衰榮辱、酸甜苦辣，并在企業員工的腦海中根深蒂固、刻骨銘心。如果企業“一把手”在同員工的共事、共振中，注重情感投資，形成了民主管理風格，實行了柔性管理，建立了以人為本的思想，鑄就了極強的感召力、親和力和凝聚力，那么他的言行舉止，也將對員工起到潛移默化的導向作用，體現在企業發展的進程中，決定著企業的發展方向。企業確定戰略目標、做出經營決策、實施企業管理等一系列行為和行動，離不開企業“一把手”的洞察力和號召力；一個企業的文化能否落地，關鍵看“一把手”是不是帶頭踐行，看“一把手”是否時時、事事、處處起模范表率帶頭作用。“一把手”的價值觀是企業價值觀的核心，也是企業的無形資產之一?！　∑髽I文化，貴在“人”化?！捌蟆睙o人則止。人創造文化，文化也塑造人，員工作為企業文化的主體，也是企業文化的承載者、實踐者和享受者。企業文化的實質就是以員工為主體的文化，它把員工作為管理的根本出發點，承認員工的主觀能動性，最大限度地關心員工、依靠員工、培養員工和造就員工，企業也因為有高遠的使命和追求而受到尊敬。孔子曰：“君使臣以禮，臣事君以忠?！比绻髽I在發展的同時，也重視員工個人發展，能夠“以員工為本”，讓員工感受幸福、感受尊嚴、感到自豪，員工自然會努力忠于企業，為企業奮斗。員工有了持久積極性，凝聚、激勵、約束、導向作用也將顯現，企業各項經濟指標自然就會上去，其企業形象、社會責任都會提升，這是一個良性互動循環，也是企業在未來能夠獲得戰略制高點的核心要素。反之，在這樣一個完全市場化的競爭環境下，如果企業不能“以員工為本”，那么即便有多如牛毛的嚴格制度考核、面面俱到的現代化信息監督手段，企業也一定無法長久。因為，員工和企業只是一種短暫的契約關系，員工沒有忠于企業的信仰，一旦有更好的“契約”，他們可能將毫不猶豫地跳槽。這也是一個值得管理者、特別是高層管理者深思的問題。　　企業文化，重在篤行。企業文化，不在口號，不為華美，關鍵在于落實，落實出效果、出效益、出生產力。某種程度上，文化力等于執行力。執行力是企業文化的一部分，執行力愈強，就會進一步促進企業文化的貫透，產生良性循環，反之，文化貫透力越強，執行力就會越強。企業文化本身并不玄妙，關鍵是如何在日常工作中堅守，執行不嚴，很容易使企業文化流于形式，一個沒有良好企業文化氛圍的企業，其執行力也會大打折扣。因此，一個企業，在確定了自己的核心價值觀、精神理念后，就要堅持不懈地執行下去，讓企業文化與人力資源管理相結合，成為制度、規范，讓企業文化從理念變為行動、從抽象變為具體、從口頭變為書面，將抽象的核心價值觀通過具體的管理行為統籌起來，并由員工的行為傳達到外界，獲得企業內、外部的廣泛認同，樹立良好的企業形象，使企業文化之花越開越艷、愈嗅愈香?！　∑髽I文化，成在宣貫。當前的企業生存環境下，“酒香不怕巷子深”的時代已經過去，只有勤于引導、宣傳，才能使大家產生認知、共鳴，給文化注入生機和活力，提高企業核心競爭力，提升企業產品與服務的美譽度，從而產生良好的企業文化氛圍和社會效應。因此，企業應該構建完整的培訓體系，要開展多層次、立體式、全方位的宣傳與培訓，廣泛宣傳，形成輿論，使全體員工了解企業經營理念、人才理念、核心價值觀是什么，如何將企業理念與自己的實際工作相結合，讓員工自覺、自愿地遵從和維護企業文化，使企業文化真正成為員工文化。企業要搞好并深化企業文化的宣貫工作，應采取有效措施，加大外部宣傳力度，利用第三方媒體或官方網站等一切宣傳媒介，將企業文化建設與日常工作緊密融合、與中心工作緊密融合、與構建和諧企業緊密融合，形成企業文化建設活動的有力抓手，做到企業上下一盤棋，全局一盤棋，形成社會公眾認可的企業文化，使企業文化這個巨大引擎，帶動企業這部機器高速、高效運行。　　知之非艱，行之惟艱。一切思路，只有通過執行才能落到實處，同樣，企業文化也只有通過強力的宣貫和執行，才能真正對內形成凝聚力、向心力和約束力，成為企業發展不可或缺的精神力量和道德規范，形成良好的“管理文化”，推動企業健康、良性、可持續發展。　　文\集團公司企業文化宣講團

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2013-10

高科物流順利通過ISO9000質量管理體系現場審核

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　　9月27日，在公司全體員工的通力合作下，經歷編寫文件、試運行、內審、管理評審、外審等階段，高科物流公司順利通過ISO9000質量管理體系現場審核?！　“凑誌SO9000質量管理體系認證工作安排，9月22日—9月27日，高科物流公司全面進入外審階段。通過外審第一階段對公司整體經營管理情況的了解后，負責此次外部審核的公司為華夏認證公司，在外審第二階段對公司各部門工作職能和崗位流程進行了全面審核。9月27日，外審工作全面結束并召開末次會議，對本次總體審核情況進行了簡要總結。會議宣布，高科物流公司質量管理體系基本符合GB/T 19001-2008標準的要求，滿足適用的法律、法規及合同要求的能力，決定推薦QMS認證注冊資格。據悉，在對本次外審工作中存在的問題和不足進行整改后，公司將獲得ISO9000質量管理體系認證資格證書。　　此次審核順利通過，與公司對質量管理工作的重視密不可分，公司將以此次審核為契機，堅持以ISO9000質量標準嚴格要求，提升服務、不斷創新、持續改進，使質量管理再上新臺階，使質量管理工作走向更加規范化、程序化、制度化的軌道?！　⊥ㄓ崋T 常寧花

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2013-10

紫薇地產深入推進黨的群眾路線教育實踐活動

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　　近期，紫薇地產積極開展黨的群眾路線教育實踐活動，多措并舉，扎實推進。紫薇地產黨支部通過召開中心組學習會、專題會議等形式積極組織黨員干部學習黨的相關理論文件，研讀黨中央領導關于開展黨的群眾路線教育實踐活動的重要講話以及市委、高新區黨工委、集團公司黨委領導的講話，深刻領悟相關文件精神，充分認識開展教育實踐活動的重大意義和目標要求。同時，要求全體黨員認真做好學習筆記，并定期進行檢查督促，確保學習效果。　　活動開展以來，公司領導干部深入項目，與員工面對面溝通和座談，聽取一線員工的意見和建議，現場解決問題。公司在一樓大廳設立了征求意見箱，并開通郵箱，為暢通黨群、干群交流搭建了平臺。完善相關制度，認真組織黨員干部學習《黨章》、趙紅專書記作的貫徹《黨章》與群眾路線專題輔導報告和“增強宗旨意識 服務人民群眾”專題輔導報告，以中秋節、國慶節為契機，下發《關于落實中央八項規定精神堅決剎住中秋國慶期間公款送禮等不正之風的通知》，嚴格落實八項規定相關精神，打造公司風清氣正的工作氛圍。　　在高新區黨工委、集團公司黨委的安排部署下，隨著活動的深入開展，紫薇地產將切實轉變黨員干部工作作風，凝聚正能量，為紫薇的持續健康發展和集團公司實現“百億”目標奠定堅實的群眾基礎。　　通訊員 李毅

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2013-10

集團公司召開第三季度安全生產工作會議

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　　9月27日，集團公司召開了第三季度安全生產工作會議，傳達了管委會安全生產會議及文件精神，并就集團公司近期安全生產工作進行了具體部署安排。會議由集團公司黨委副書記、紀檢委書記牛躍進主持，各公司安全生產主管領導參加了會議。　　會議首先通報了集團公司三季度安全生產檢查情況，指出了檢查中發現的安全隱患因素，敦促各相關公司監督、跟蹤整改到位，及時消除存在的隱患。針對“國慶”長假前的安全工作，會議傳達了高新區管委會相關會議及文件精神，并對節前安全大檢查作了安排。　　針對下一步安全生產管理工作，牛躍進提出三點要求：一是鑒于公司房地產項目、物業小區項目數量快速增加給管理帶來的壓力，各公司要切實提高安全意識，增強安全責任心。對管理者來講，主要是盡守職責，對一線操作人員來講，重點是盡心，也就是按規范標準作業，減少和避免違章現象；二是各公司要加強安全管理隊伍的人員培養工作，不但要創造條件提升安全管理人員的業務素質，而且對人員流動造成的安全管理人員工作交接問題要足夠重視，不能因人員變動造成管理漏洞；三是各房地產項目部要加強對施工單位的安全監管，對于同期開工量較大的樓盤項目，要按照各施工單位自身的實際管理水平分類管理，采取不同的安全監督管理措施，幫助其完善管理，促使其提升管理水平。　　牛躍進最后強調，各公司領導要認真對待安全生產管理工作，切不可掉以輕心、視同兒戲。要結合集團公司巡回檢查中發現的問題舉一反三、徹查徹改，在安全管理上要按照“全覆蓋、零容忍、嚴管理、重實效”的總體要求開展工作，絕不可因為任何一個小的疏忽鑄成大錯、釀成安全事故?？傊?，要上下齊努力，把隱患消除在萌芽狀態，把安全事故風險降到最低程度，確保企業平穩發展?！　⊥ㄓ崋T 許永林

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2013-10

高科幕墻門窗榮獲沈陽奧體萬達項目最佳合作伙伴獎

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　　近日，憑借在沈陽奧體萬達廣場大商業及酒店幕墻項目中的積極合作、良好配合和優良質量，高科幕墻門窗公司榮獲沈陽萬達地產公司頒發的“最佳合作伙伴獎”。　　據悉，沈陽奧體萬達廣場大商業及酒店幕墻項目施工面積5萬余平方米，總高度為170米，屬超高建筑，被沈陽市府規劃為2013年全國第12屆運動會重點配套工程。2012年6月高科幕墻門窗承接了該項目，面對工程量大、周期短、質量要求高的情況，公司成立了由一級建造師擔任項目經理及多名管理技術經驗豐富的人員組成的項目部，同時配備了具有超高建筑施工經驗的現場施工人員。　　施工期間采取了分段交叉施工的方法，有效地克服了繁華地段施工、場地面積不足對進度、材料、安全管理等造成的嚴重阻礙。施工中，公司保持與甲方、監理、總包單位的及時溝通、密切配合，優化了多項管理措施，解決了東北地區冬季嚴寒狀態下（最低施工溫度低至-27攝氏度）的施工技術難題，發揮了高科人敢打硬仗、連續作戰的優良傳統，提前保質保量圓滿完成了該項工程。 　　近日，萬達集團王健林董事長親臨項目現場，參加開業典禮，對幕墻工程給予了高度好評。沈陽奧體萬達房地產有限公司對高科幕墻門窗公司在施工期間的密切合作進行表揚，并頒發了“最佳合作伙伴獎”?！　〗陙?，通過堅持“走出去和大公司合作大推進戰略”，高科幕墻門窗的幕墻產業取得了持續快速的發展。今后高科幕墻門窗將繼續致力于幕墻產業的大發展，實現幕墻和門窗產業的比翼齊飛?！　⊥ㄓ崋T 張勇

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2013-10

紫薇地產榮獲顧客滿意度測評“最佳服務質量獎”

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　　9月18日，在“2013年西安房地產業顧客滿意度測評成果新聞發布會暨揭曉活動”中，紫薇地產榮獲“最佳服務質量獎”和“十強單位”稱號?！　私?，此次測評是西安市首次組織的大規模房地產業顧客滿意度測評活動，主要圍繞企業形象、物業服務質量、工程質量、業主感知價值、業主忠誠度等方面建立指標體系，共對西安房地產業28家代表性企業進行了滿意度測評。　　此次獲獎是對紫薇地產多年來積極倡導客戶關懷、客戶價值塑造的檢驗和肯定。從業主投訴接待服務、銷售部中部到地產服務綜合集成，健全了公司的服務標準體系。目前，紫薇地產已經形成了“998幸福熱線”、“紫薇物業”、“紫薇會”等業界服務品牌。以紫薇客服熱線“4008998998”為溝通載體，以社區文化活動落實人文關懷，逐步構建出紫薇社區價值關懷體系。隨著客服觸點研究的深入，“陽光照亮”物業服務的強化，紫薇會客戶關懷計劃的實施，都將不斷地提升紫薇的服務，為業主營造心靈棲居?！　〗窈?，在“筑夢?筑家?心出發”的年度主題之下，紫薇地產將持力于顧客滿意度的提升，著力打造生活方式的創新，使客戶感受到紫薇的人文關懷，使更多人分享到生活的美滿和居住環境的提升?！　⊥ㄓ崋T 劉治華

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2013-10

高科度假大酒店喜迎八周年店慶

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　　為慶賀酒店成立八周年，高科度假大酒店近日舉辦系列店慶活動，以答謝社會各界及新老客戶長期以來的支持。　　高科度假大酒店自2005年開業至今，秉承集團公司“責任為重、創新發展、穩健經營、科學管理”的經營理念，在高新區樹立了良好的服務窗口形象。在管委會和集團公司的大力支持和關心下，酒店已成功接待了國防科工委、美國康勝啤酒公司等大型會議，積攢了豐富的大中型會議接待經驗，同時也為酒店贏得了良好的行業美譽。特別是今年初酒店作為高新區人力開發研究院培訓基地以來，截至目前已圓滿接待了三期培訓會議班。與此同時，高科度假大酒店高度重視市場開拓和客戶挖潛工作，積極配合并成功接待了韓國三星會議培訓工作，行業競爭力不斷提升。9月28日，高科度假大酒店即將迎來八周歲生日?！　檫M一步提高酒店美譽度和滿意度，并借此機會答謝新老客戶，店慶期間，高科度假大酒店推出“高科感恩季，給力大回饋”主題系列活動：屆時酒店客房酬賓價298元、餐飲八折；別墅感恩回饋價5280元，同時贈送面值1000元餐飲代金券；同時，將有大自然之旅—放飛心情系列套票超值奉送。　　通訊員 白皛

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2013-09

高科建材PP-R和PE-RT產品順利通過國家化學建筑材料測試中心熱穩定性試驗和冷熱水循環試驗

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　　近日，高科建材公司PP-R管材管件和PE-RT管材產品取得國家化學建筑材料測試中心8760小時熱穩定性試驗和5000次冷熱水循環試驗測試報告。在國家權威機構測試的順利通過，表明公司技術水平已達到國內先進水平，產品具有絕對的品質保障，目前，國內管道生產廠家能通過這兩項最高權威檢測的為數還很少?！　?，在管材在使用中受到氧化而逐步老化，受熱過程實際上是材料抗氧體系緩慢抽提過程，隨著材料內部抗氧劑逐步消耗，其老化不斷進行，通過對系統進行高達5000次高溫內壓循環試驗模擬實際的管道運行過程，得到系統的綜合耐壓和密封性能，8760小時熱穩定試驗和5000次冷熱水循環試驗是衡量管道能否正常使用50年的首要標準?！　?760h熱穩定試驗和5000次冷熱水循環試驗兩項測試的通過，說明高科管道產品使用壽命和安全性能完全符合國家標準要求，使客戶使用無后顧之憂，同時也驗證了高科建材已完全掌握生產優質管材的核心技術，從而為締造知名品牌和管道產業的快速崛起打下了堅實基礎。　　通訊員 冀亞東