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2014-02

集團公司召開2013年工作總結暨2014年目標責任簽訂大會安建利作重要講話、韓紅麗作工作報告

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　　2月11日，集團公司召開2013年度工作總結暨2014年度目標責任書簽訂大會。高新區黨工委副書記、管委會主任、集團公司董事長兼黨委書記安建利出席大會并作重要講話，集團公司總經理兼黨委副書記韓紅麗作工作報告。集團公司領導賈長舜、牛躍進、宮蒲玲、祝社寧、胡炘、李軍利、俞向前、張彥峰、齊昱、李維東、李炳茂、張越等出席會議。集團總部各部門負責人、下屬各公司負責人、集團總部全體員工、各公司部門經理以上人員及骨干員工代表參加了會議?！　希n紅麗在工作報告中就集團公司2013年的工作作了全面總結，并對2014年工作任務做了具體部署。韓紅麗指出，2013年，集團公司以確保“跨越百億”為目標，沉著應對調控升級、產業轉型的嚴峻考驗，攻堅克難抓經營、全力以赴謀發展，在連續幾年快速發展的基礎上，乘勢而上，取得了企業發展的歷史性突破，成功實現“銷售收入過百億”這一重大戰略目標。同時，集團公司強化國企責任與擔當，圓滿完成管委會交付各項任務，資金保障、資源儲備方面取得新成果，集團管控水平躍上新臺階，群眾路線教育實踐活動和企業文化建設成效顯著?！　￡P于2014年的工作，報告明確，集團公司2014年的工作主題是“創新提升年”，工作指導思想是：圍繞“創建國內一流知名企業”這一全新目標，牢牢把握“創新”這條主線，緊緊抓住“提升管理水平、創新商業模式、提高經營效益”這三個要點，通過“提升資源整合能力，拓寬發展空間；提升產業成長能力，增強發展后勁；提升資本運作能力，提高資產收益；提升企業管控能力，優化管理水平；提升責任擔當能力，發揮示范引領作用”，確保集團經濟規模、發展質量和競爭能力再上新臺階?！　?014年是關系集團公司成功跨越百億目標后，能否確保高點起步、持續快速發展的關鍵一年。報告要求集團上下，從安主任提出的加快發展、提升管理、強化考核三點重要指示著手，抓好五個方面的工作：一是提升責任擔當能力，發揮引領作用；二是提升資源整合能力，拓寬發展空間；三是提升產業成長能力，增強發展后勁；四是提升資本運作能力，提高資產收益；五是提升企業管控能力，優化管理水平。　　安建利在最后講話中，通報了高新區2013年經濟社會發展的主要成就和2014年的發展目標和重點工作。就如何加快集團未來的發展，安建利要求集團上下持之以恒、一以貫之做好“一個定位、一個目標、一個法寶”：　　一是圍繞一個基本定位——服從、服務于高新區世界一流科技園區和西安國際化大都市建設。安建利指出，勇于擔當是集團的優勢和特色。作為百億企業集團和高新區的龍頭企業，一方面，集團公司要通過有效參與市場競爭，強化市場引領能力，切實發揮區域經濟的帶動作用；另一方面，要進一步強化責任擔當，發揮示范帶動和引領作用，不斷鞏固市場對集團品牌的認可度和美譽度?！　≡诟咝聟^建設世界一流科技園區的新階段，集團上下更要凝聚共識、勇于擔當，要全力以赴做好三星配套項目、工業廠房、保障房、安置樓和學校建設等任務，積極籌劃、改善高新區供熱事業，加快推進梁家灘國際社區建設，加大魚化區域提升改造和灞橋生態科技產業園建設開發力度，引領并帶動區域經濟社會又好又快發展?！　《蔷o扣一個全新目標——創建國內一流知名企業，建一流班子、帶一流隊伍、創一流業績。安建利強調，“創建國內一流知名企業”是2013年集團突破百億之后，黨工委、管委會對集團提出的新目標、新定位、新指針。集團上下要緊緊圍繞“創建國內一流知名企業”這一全新目標，按照集團公司2014年工作安排，把任務分解好、把措施制定好、把節點管控好，真抓實干、埋頭苦干、爭創一流：　　第一，要建一流班子。集團各級領導班子，要以能力建設為重點、作風建設為基礎、制度建設為保證，嚴格落實民主生活會、中心組學習和“三重一大”等制度規定，堅持圍繞發展抓班子、抓好班子促發展，有效發揮班子在把關定向、推動發展、促進和諧等方面的重要作用?！　〉诙獛б涣麝犖?。人不僅是發展的主體和目的，也是發展的動力和智力支撐。企業的發展，關鍵在于建設一支以領導班子和領導干部為重點，適應新形勢、新任務要求的經營管理隊伍。各單位要圍繞中心、強化功能，不斷增強團隊的向心力、凝聚力，充分激發干部員工同心同向同行、攜手干事創業的動力和豪情?！　〉谌?，要創一流業績。企業的價值，在于創新產品、創優服務、創造財富。集團各級領導班子和全體黨員干部，要牢牢抓住十八屆三中全會、中央經濟工作會議和城鎮化工作會議關于全面深化改革，以及高新區發展規模迅速擴張為集團發展帶來的機遇，引領集團經濟規模和競爭能力再上新臺階，確保百億過后，發展勁頭不松、發展速度不減、發展質量更優。　　三是依靠一個重要法寶——加強干部隊伍作風建設，立創業之志、謀創新之事、務創造之實。安建利強調指出，作風踏實，工作才能落實；執行有力，目標才能達成。求真務實的好作風，是解決難題、推動工作的重要保證。思想和工作作風建設，是搞好國有企業治理的重要法寶。作風就是形象，作風就是力量。好的作風凝聚人心、聚集力量?！　∈紫?，要強化正氣朝氣。氣，是一種精神狀態，是一種道德覺悟。沒有昂揚的銳氣、蓬勃的朝氣、浩然的正氣，就打不開新局面、干不出新成就。積極是成功的起點，消極乃失敗的誘因。動輒抱怨、整天哀嘆，萎靡的心態只會讓人頹廢不振，變成“躺著混日子的人”；甩開膀子、邁出步子，振奮的精神則會使你容光煥發，成為“站著干事業的人”。廣大黨員和領導干部，是所在單位、所在部門的責任人，也是帶頭人，胸懷要更大一些、眼界要更寬一些，比貢獻要多一些、講待遇要少一些?？傊?，要多正氣、多朝氣，少怨氣、少泄氣，一消一長、一增一減之間，做人、做事就是截然不同的兩種境界?！　∑浯?，要強化團結協作。團結是一個單位、一個干部的生命，是出凝聚力、戰斗力的源泉，是出智慧、出成績的依托，是出干部、出人才的基礎。一個單位，只有凝聚人心、聚集人氣，才能真正興旺、永遠興盛。對廣大黨員和領導干部來說，團結是一種政治品質，也是一種工作方法和組織管理能力的集中體現，要把團結當能力、視團結為素養，大事講原則、小事講風格，凡事從大局和全局出發，開誠布公、主動溝通，積極營造和諧、融洽的共事氛圍。全體干部員工，都要明所在之職、擔發展之責、謀發展之策、創和諧之因，共同營造“團結氛圍濃厚、協調溝通到位、工作氛圍融洽、人人心情舒暢”的工作環境、創業環境、干事環境。　　再次，要強化貫徹執行。執行是政策和規劃的生命，執行最能體現一個單位、一個部門、一個干部的作風。執行，是工作的最末端，是干事、干大事、干成事的根本保障。思路決定出路，執行決定成敗。再宏大的目標與構想、再完美的操作方案，如果不能高效執行，走向全國、創建一流就是海市蜃樓、紙上談兵。　　最后，要強化底線思維。底線是人的自我基準，道德的基準，為人處世的基準。守住底線、筑牢防線、不越紅線，是對黨員干部最起碼的要求，是立身之本。大家都處在經濟建設的最前沿，干凈干事不出事，是對黨、對事業負責，也是對家庭、對個人負責。希望大家，常思貪欲之害、常棄非分之想、常懷律已之心，清清白白做人、干干凈凈做事，不留污點、不留罵名?！　?，安建利與韓紅麗簽訂了集團公司2014年《目標責任書》，韓紅麗與集團各部、各公司負責人簽訂2014年《目標責任書》，牛躍進代表集團黨委與集團各支部簽訂《2014年黨風廉政建設責任書》，宮蒲玲代表集團公司作了《集團公司2013年經濟運行情況報告》。

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2014-02

拼搏努力,銳意進取,高新熱力召開2013年度工作總結暨2014年度經營目標責任書簽訂大會

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　　1月22日，高新熱力2013年工作總結暨2014年經營目標責任書簽訂大會在公司多功能廳舉行。集團公司總工程師、高新熱力總經理李軍利出席大會并作工作報告。高新熱力公司中高層管理人員及基層骨干員工130余人參加了大會。會上，李軍利首先對公司2013年工作做了簡要回顧，對取得的成績給予了充分肯定，同時也就2013年工作中存在的問題和不足進行了剖析，并對2014年的工作做了重點部署。　　針對2014年高新熱力肩負的社會責任和承擔重點任務，李軍利對大家提出了三點期望：一是要進一步強化責任擔當，盡職盡責，勇于付出，端正態度；二是要進一步發揚進取精神，善于創新，提高效率，提升業績；三是要進一步提升執行能力，積極拼搏，緊抓落實，達成目標。　　李軍利最后強調，2014年，高新熱力建設任務依然繁重，面對機遇與挑戰，公司全體干部員工務必要按照年度主題和奮斗目標，在一線崗位上多查實情、多出實招、多干實事、多求實效，以扎實的作風和昂揚的斗志，創造更加輝煌的業績，做到人盡其才、人盡其力、人盡其責，為區域社會經濟的全面發展做出自身的積極貢獻?！　⊥ㄓ崋T 梁艷

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2014-02

情系一線,溫暖傳遞,天地源物業公司春節慰問貧困員工

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　　1月23日上午，天地源物業公司領導帶領相關人員對工作在一線崗位上的貧困員工家庭進行了走訪慰問，為他們送去了米、面、油等慰問品和慰問金，并代表公司向貧困員工及其家屬致以親切的問候和誠摯的祝福?！　∫恢币詠恚斓卦次飿I都以“客戶為天，員工為地”作為核心價值觀之一。2013年在全體工作人員的共同努力下，公司在經營工作各方面均取得了較大突破，除了感謝支持公司的所有客戶和業主之外，公司也不忘記感謝堅守在各個崗位上的一線員工，特別是其中部分來自邊遠山區的貧困員工，他們用勤勉和努力出色的完成了各項工作任務，用愛和真誠營造著“小家”的幸福和“大家”的和諧?！　∶孔咭粦?，公司領導都仔細關注員工的居住環境，認真詢問員工的生活狀況，并親切地叮囑大家注意節前安全。走訪過程中，領導們深深為員工們的樂觀與誠懇感到欣慰和驕傲，并鼓勵大家堅強勇敢，用自己的努力，為家人和自己創造更美好的明天。2014年，天地源物業將繼續推進“關愛員工”這一主題，讓生活在天地源物業這個大家庭的每一位員工都感到家的溫暖和關懷?！　⊥ㄓ崋T 馬穎

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2014-02

天地源天津公司順利通過天津市企業檔案工作AA級評估

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　　1月22日，天津市檔案局相關領導帶領檔案工作評估小組蒞臨天津天地源置業投資有限公司，開展檔案評定工作。天地源天津公司順利通過天津市企業檔案工作AA級評估。　　本次評估工作采用自查匯報與現場抽查相結合的方式。天津公司首先從流程控制、檔案質量、檔案安全、檔案信息化管理等方面匯報了公司檔案管理情況，深入分析了現階段檔案管理工作中的不足及工作目標?！　≡诂F場檢查環節中，評估小組對公司檔案室案卷管理情況表示肯定，并提出建設性意見。經過評議，天津公司順利通過“天津市企業檔案工作評估AA級”認證。　　天津公司自2013年初啟動檔案評估工作，將其納入公司年度工作計劃中，并將通過檔案評估列為首要目標。通過建立相關制度，開展專業培訓和專題會，購置檔案裝具，組織各部門及時做好文件材料的收集、歸檔，截至目前，共保存檔案材料5大類，文書檔案711件，房屋合同檔案1500件，特殊載體檔案90件，工程建設檔案406卷。　　天津公司將以此次評審工作為起點，不斷提高檔案管理水平，加強制度建設和檔案利用，使檔案管理工作更加精細化、標準化、完整化，使公司檔案管理水平再上新臺階?！　⊥ㄓ崋T 劉健

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2014-02

拼搏努力,銳意進取,高新熱力召開2013年度工作總結暨2014年度經營目標責任書簽訂大會

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　　1月22日，高新熱力2013年工作總結暨2014年經營目標責任書簽訂大會在公司多功能廳舉行。集團公司總工程師、高新熱力總經理李軍利出席大會并作工作報告。高新熱力公司中高層管理人員及基層骨干員工130余人參加了大會。會上，李軍利首先對公司2013年工作做了簡要回顧，對取得的成績給予了充分肯定，同時也就2013年工作中存在的問題和不足進行了剖析，并對2014年的工作做了重點部署?！　♂槍?014年高新熱力肩負的社會責任和承擔重點任務，李軍利對大家提出了三點期望：一是要進一步強化責任擔當，盡職盡責，勇于付出，端正態度；二是要進一步發揚進取精神，善于創新，提高效率，提升業績；三是要進一步提升執行能力，積極拼搏，緊抓落實，達成目標?！　±钴娎詈髲娬{，2014年，高新熱力建設任務依然繁重，面對機遇與挑戰，公司全體干部員工務必要按照年度主題和奮斗目標，在一線崗位上多查實情、多出實招、多干實事、多求實效，以扎實的作風和昂揚的斗志，創造更加輝煌的業績，做到人盡其才、人盡其力、人盡其責，為區域社會經濟的全面發展做出自身的積極貢獻?！　⊥ㄓ崋T 梁艷

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2014-02

節前慰問暖人心高新熱力開展困難員工慰問活動

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　　1月23日，新春佳節臨近之際，為了讓公司困難員工過上一個歡樂祥和的春節，高新熱力公司開展了慰問活動。　　本次活動的開展，高新熱力公司采取個人申報和公司深入調研相結合的方式，最終評定出9名家庭生活較困難的員工?！　∥繂柣顒又?，相關人員代表公司向困難員工發放了慰問金和米、面、油等慰問品，向他們致以新春的祝愿和節日的問候，讓員工感受到公司的人文關懷，能夠安心的在公司工作?！　τ诠镜年P愛，困難員工表示感謝，紛紛表示一定不辜負公司領導的關懷，努力工作，為公司的健康發展做出自己的貢獻。　　通訊員 梁艷

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2014-02

房地產企業該向互聯網企業學什么?

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　　又到了一年中總結回顧與展望未來的日子，2013年的年底，對中國的企業界來說，依然是紛紛擾擾，噱頭不斷，其中有兩件與打賭有關系的大事狠狠抓住了大眾的眼球。　　一個是去年的一億豪賭基本泡湯。一年前，阿里巴巴董事局主席馬云放話稱：到2020年電商將取代實體零售占市場50%。引來萬達集團董事長王健林的質疑，雙方為此更賭上了一億元。而在不久前的2013年年底，萬達集團董事長王健林卻宣布：“億元豪賭就此作罷！我和馬云很快合作！”隨后就傳來萬達影院入住支付寶的消息，不知二位大佬是不是以“棄賭”為噱頭，為這次商業合作賺足眼球，跟馬云打賭純粹是一個玩笑。　　另一個則是今年的對賭又產生了，而且對賭額達到十億。在2013中國經濟年度人物評選頒獎現場，小米董事長雷軍與格力集團董事長董明珠打賭，稱五年之后小米的營業額將超過格力集團，而輸的一方將給對方十億元?！　∈袌鋈耸空J為，王健林和馬云賭約的泡湯，恰恰證明了電商在國內未來十年的發展仍然被看好。傳統商業大佬和互聯網電子商務老大準備攜手，會擦出什么樣的火花確實值得期待。而董明珠與雷軍之爭，可以看做是傳統產業與互聯網新經濟之間的戰爭縮影。實際上，雖然雙方確實存在沖突，但是互聯網與傳統產業的結合才是大趨勢，雙方之間需要尋求互利共生之道?！　Ψ康禺a企業來說，這兩個賭局固然值得關注，但更應睜大眼睛看的則是地產行業的“一哥”萬科的一舉一動。2013年臨近年底，有關萬科的新聞除了與央視土增稅曝光的爭執之外，郁亮稱“最擔心的是地產行業出現‘小米’這樣的企業”登上了房地產行業新聞的頭條。在不久前率隊考察阿里巴巴和騰訊之后，郁亮又開始籌備去小米公司和海爾集團“取經”，外界對此頗感新鮮但又十分費解。實際上，這也正是雷軍問郁亮“你們蓋的房子價格能不能跌一半”后，惴惴不安的郁亮開始謀變的原因之一。　　2013年12月27日下午，郁亮在深圳的一次內部演講中首次坦承，他擔心未來房地產行業會不會出現類似“小米”的攪局者，以互聯網的思維模式打碎行業舊秩序，威脅甚至取代以萬科為代表的行業傳統模式?！　∽鳛樽≌蜕虡I地產的領路人，萬科和萬達在2013年感受的壓力甚至威脅絕不是同行業內，而都是來自于互聯網，更確切說是移動互聯網。這一點已經無容置疑。這一年，萬科的一個看似遠比掙搶地王小得多的投資——入股徽商銀行，被諸多媒體解讀為開始涉足銀行業，但其實質則是借銀行之腿染指社區金融?！　《绾螌⒒ヂ摼W思維引入房地產運營模式，這不僅是萬科面臨的難題，也是整個中國房地產行業轉型發展的時代命題，但目前并沒有答案?！　≈袊淅显捴v得好，三十年河東三十年河西，正可謂風水輪流轉。2000年前后，其時正是互聯網泡沫破滅、凄惶之時，而房地產卻正方興未艾、風生水起。十多年后，經過多年高速發展的房地產業在持續嚴厲的調控政策下市場風險正在加劇，特別是商業地產又遇上電商兇猛逆襲，即將進入低速增長期，而以阿里、京東、小米等為代表的新一代互聯網企業勢頭正盛、光彩耀人?！　≡贫?、大數據、LBS這些IT名詞和術語，今天對于包括地產在內的任何行業都不再陌生，也不應該再被拒絕。2013年被稱為傳統行業互聯網化的元年，被視為“中國商業史上毋庸置疑的分水嶺”。當商業環境發生“破壞性創新”的環境大變革之后，若房地產行業不想淪為夕陽產業，房地產企業要想不被市場淘汰，就必須像萬科、萬達一樣去學習，敢于改變甚至顛覆已經輕車熟路的商業模式和運作模式?！　嶋H上，互聯網特別是移動互聯網對企業和消費者帶來的巨大變化在于，通過溝通效率的極大提升，它在一定程度上緩解和減少了信息不對稱這一市場經濟的弊病。同時，它以消滅中間環節的方式，使原有的商業價值鏈得到重構，不參與重構的企業將可能面臨滅亡。所有在消費者發生購買行為之前進行生產的行業，都可能發生價值鏈重構。如地產行業中所謂的豪宅，當市場發展到趨于理性的階段，?定制必定將是一種趨勢，只有設計師參與，又能體現每個購買者個性需求的豪宅才會物超所值。這樣的反向購買，將會在旅游、商業地產當中同樣會普遍發生。所有這些順應反向購買需求操作的前提，則是掌握大數據運用，掌握2C的一切手段。　　對傳統企業來說，可能最應該向互聯網企業學習的是，對于自己的核心用戶群時刻保持巨大的吸引力，并且盡可能提高這些核心用戶的活躍度以及轉換率。甚至更進一步，像小米一樣，把這些用戶打造成自己的粉絲，讓用戶獲得真正的極致體驗。在這方面，房地產企業需要向小米手機及眾多互聯網企業學習借鑒很多。但是，能為用戶帶來難以抵擋的價值、極佳的過程體驗、通過大數據分析保持對核心用戶群的吸引力，是包括房地產企業在內的傳統企業應當樹立的新觀念、新思維和必須掌握的核心能力?！　∥?易木

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2014-02

高科國際社區公司召開2013年工作總結暨2014年目標責任書簽訂大會

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　　1月22日，高科國際社區公司召開了2013年工作總結暨2014年目標責任書簽訂大會。集團公司黨委副書記、高新區國際社區管理辦公室常務副主任、高科國際社區公司董事長牛躍進出席會議并講話。高科國際社區公司全體員工參加會議?！　?，高科國際社區公司中層以上干部向大會作述職述廉述效，與會人員對參加述職的領導干部進行了民主評議。會議還聽取了公司2013年工作總結報告，明確了“基礎配套先行、重點項目帶動、深化市場運作、強化土地運營、助推區域升值、確保開發利潤”的2014年工作思路，努力實現土地和融資兩大突破，加快為三星、強生等世界500企業提供國際化城市配套功能的建設，積極推進片區基礎配套、國際學校、基督教堂、美國創新城、奧特萊斯商業中心等重點項目建設，做到“年年有亮點，月月有變化”?！　∨＼S進在講話中指出，2013年是西安國際社區建設大幕開啟，迎來市政府、高新區及社會各界高度關注的一年。全體干部員工開拓創新，攻堅克難，各項重點工作有序推進，管理辦和公司“一套人馬，兩塊牌子”的管理體制和開發機制得到理順，長安區和高新區合作建設西安國際社區框架協議簽訂，片區總體規劃正式通過市政府專題會審議，橡膠壩、河道治理、濕地公園建設進展順利，美國創新城、高新國際學校等重點項目落戶，土地報批和融資工作實現重大突破，為2014年加快推進西安國際社區建設開發打下良好基礎。　　就做好國際社區2014年的項目建設和團隊建設，牛躍進提出了四點要求，一是搶抓機遇，全力開創各項工作新局面；二是努開拓創新，積極探索國際社區運營新模式；三是規范經營，自覺遵守各項規章制度；四是加強學習，打造一支優秀團隊?！　h還對公司2013年度先進集體及個人進行了表彰?！　⊥ㄓ崋T 劉叢里

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高科建材生產基地組織基層干部員工學習《如何有效的管理自己員工》

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　　近日，高科建材生產基地認真組織基層干部員工學習《如何有效的管理自己員工》，從倡導正確理念、建立完善制度、政策獎勵與處罰規定要明確、培養干部的素質和人格魅力四個方面給基層管理者指明方向。生產基地結合工作實際，緊緊抓住“管人”這一核心，組織全員重新學習企業文化，進一步完善管理制度，通過管理人員以身作則、明確獎罰，激活員工工作熱情，把《如何有效的管理自己員工》，作為工作的指南針，落實到日常工作中。

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高新熱力公司勇奪金旅地產-華商網首屆“振興杯”企業足球邀請賽冠軍

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　　日前，金旅地產-華商網首屆“振興杯”企業足球邀請賽足球賽落下帷幕，高新熱力公司以大比分戰勝對手，勇奪比賽冠軍。本次比賽從9月份開賽，共有來自陜西16家企業足球隊參加，參賽球隊包括陜西企業足球隊頂尖力量和陜西媒體球隊。高新熱力在比賽中發揚拼搏精神，在場上積極跑動、配合默契，突破重重防線挺進決賽，最終在決賽中以8:0的絕對優勢勇奪冠軍。通過比賽，球隊之間切磋了球技、建立了友誼、鍛煉了身體，也豐富了員工的業余文化生活?！　⊥ㄓ崋T 梁艷